اسلاید شو

اسلاید شو

محمد صادق زرگری دکترای مدیریت اجرایی - مبحث مدیریت راهبردی - مطالب ابر مدیریت تکنولوژی

استراتژی صحیح در بورس

چهارشنبه 31 اردیبهشت 1399 07:50 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
بورس
استراتژی صحیح در بورس : مثل گنجشکی که از فواره آب میخوره نوکی بزنید و بیایید بیرون . یعنی سهام مورد نظرتون کمی سود کرد بفروشید وسودش رو بذارید توی یکحساب مجزا ( بخودتون پاداش بدید از این پول برای خودتون خرید کنید) و دوباره از اصل پول سهام بخرید . مکررا تکرار کنید شما یکسال مهلت دارید از این فواره آب بخورید. تمام تخم مرغ هاتون رو توی یک سبد نگذارید. ریسک ها رو محاسبه کنید. از مشاوره درست و درمان کمک بگیرید.سالهای گذشته کسانیکه تو بورس بودن اگر دقت داشتن ورشکست نمیشدند. حساب مجزا برای اینکه بدونی سودت تا حالا چه قدر بوده... هرچند خیلی ها هممچین کاری نمیکنند و درگیر طمع میشوند . تو جاده طمع که بیفتی یک شبه از پولدارترین فرد شهر به بدهکارترین فرد تبدیل میشی

برچسب ها: استراتژی صحیح در بورس ، مدیریت تکنولوژی ، بورس ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 31 اردیبهشت 1399 07:44 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

پل‌ها همیشه رو به رفتن‌اند. رو به آینده...

چهارشنبه 30 بهمن 1398 10:28 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

پل‌ها همیشه رو به رفتن‌اند. رو به آینده. عبورت می‌دهند از مسیرهای دشوار. راهت را هموار می‌کنند تا به مقصدت برسی. پل‌ها فداکارند. تو را رد می‌کنند و خودشان سرجایشان می‌مانند و رفتن تو را به‌سمت مقصدت تماشا می‌کنند و کسی چه می‌داند؟ شاید برای سالم رسیدنت در دلشان دعا بخوانند.
-------------------------------------------------
ارتباطات شما می تواند بهتر شود، رنج های زندگیتان کمتر و حالتان بهتر شود...فقط کافی است به آگاهی ، رشد و تقویت خودتان اهمیت دهید و از علوم مدیریت کمک بگیرید.
وقتی میتوانید تهدیدها را به فرصت تبدیل کنید

ما در پیمودن این مسیر کنارتان هستیم.


برچسب ها: پل‌ها همیشه رو به رفتن‌اند. رو به آینده... ، دکتر محمدصادق زرگری ، محمدصادق زرگری ، صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی ، مدیریت تکنولوژی ، zargary.ir ،
آخرین ویرایش: جمعه 2 اسفند 1398 09:17 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

راههای راضی کردن مشتری برای خرید محصولات شما کدامند ؟

شنبه 28 دی 1398 08:21 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مشتری هیچگاه برای ویژگی‌های محصول آن را نمی‌خرد بلکه راضی می‌شود این ویژگی‌ها فایده‌ای برای او دارند که آن را می‌خرد.


متاسفانه بسیاری از فروشندگان از ویژگی‌های محصول حرف می‌زنند و می‌گذارند خود مشتری بفهمد که فواید این ویژگی‌ها چیست. این یعنی از مشتری بخواهیم وظیفه سنگین ما را به دوش بکشد.

اگر شروع به گفتن فواید محصول خود کنیم خیلی بیشتر مشتری خواهیم داشت تا اینکه ویژگی‌هایی که دارد را بگوییم.اینجا به شش قانون راجه به آن می‌پردازیم.

  1. تفاوت بین ویژگی و فایده را بدانیم.

ویژگی چیزیست که محصول دارد یا انجام میدهد. فایده چیزیست که برای مشتری ما معنای محصول است.

غلط: این ماشین یک سقف محکم ایمنی دارد.

درست: این ماشین خانواده شما را ایمن نگه میدارد.

  1. استفاده از زبان واضح و ساده.

مشتری فواید را در صورتی که با زبان ساده و راحت و خودمانی مطرح شود بیشتر به یاد می‌آورد و احساساتش را برمی‌انگیزد.

غلط: این سقف در حادثه تصادف رانندگی محافظت خوبی از سرنشینان می‌کند.

درست: اگر ماشین چپ کند شانس زیادی وجود دارد که بتوانید بدون صدمه از آن خارج شوید.

  1. از اصطلاحات خاص و زبان بیزنس استفاده نکنیم.

هیچ چیز بدتر از استفاده از کلیشه‌های بیزنسی و اصطلاحات فنی خلق افراد را تنگ نمی‌کند

غلط:پیاده سازی پروتکل ۸۰۲۱۰

درست: می‌توانی هرکجا که خواستی مجازی وصل شوی.

  1. لیست فواید را کوتاه کنیم

بیشتر افراد می‌توانند در یک آن چند فکر در ذهن داشته باشند لیست بلندبالای فواید فقط آن‌ها را گیج می‌کند.

غلط: این لیست ۱۰ فایده برتر این محصول است.

درست: دو چیز مهم راجع به محصول اینست که…

  1. تاکید بر چیزی که برای شما یا شرکت مهم است.

فواید عمومی محصول باعث می‌شود مشتری شما محصول شما را بخرد اما او باید بداند چه چیزی شما را از بقیه متمایز می‌کند.

غلط: نرم‌افزار ما به شما کمک می‌کند مولد باشید.

درست:مشتری‌های ما اعلام کرده‌اند که با استفاده از نرم افزار ما ۳۰% از هزینه‌هایشان کم شده است یعنی دوبرابر متوسط کل صنعت.

  1. فواید خود را به طور مشخص بیان کنید

مشتری‌ها از فوایدی که با کلمات مبهم و مختصر بیان می‌شوند خوششان نمی‌آید بلکه یک فایده در صورتی در ذهن می‌ماند که مشخص و واضح باشد.

غلط: ما هزینه‌های نگهداری کالای شما را کاهش می‌دهیم.

درست: ما دقیقا ۲۵% از هزینه‌های نگهداری کالای شما را کاهش می‌دهیم.


برچسب ها: راههای راضی کردن مشتری برای خرید محصولات شما کدامند ؟ ، محمدصادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ، zargary.ir ،
آخرین ویرایش: شنبه 28 دی 1398 08:32 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

مدیریت عملگرا چیست؟

یکشنبه 17 آذر 1398 10:41 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

در ابتدا، به شدت مشغول کارهایی می‌شوید که باید صورت گیرند. لازم است که درک و شناخت کاملی از اهداف و مأموریت‌های گروه داشته باشید، وظایف را مشخص کنید و به اعضای تیم بسپارید، به همه‌ی اعضای تیم انگیزه‌های لازم را بدهید و به یک زمانبندی دقیق پایبند باشید. در چنین شرایطی می‌دانید که چندین نفر زیردست شما کار می‌کنند، بنابراین بخش زیادی از وقت‌تان را باید صرف هدایت تک تک آنها بکنید.

در ابتدا همه چیز به نظر خوب می‌سد و به عنوان نتیجه‌ی تلاش شما، اعتماد به‌نفس افراد در حال رشد و پیشرفت است. اما بعد از گذشت چند هفته کم کم متوجه می‌شوید که کارها در برخی از حوزه‌ها به بدترین شکل و به‌طور اشتباه پیش می‌روند. گروه به عنوان یک مجموعه‌ی واحد به شکل منسجم کار نمی‌کند و فرهنگ ناخوشایند سرزنش کردن دیگران درمیان چند نفر از اعضای گروه، خود را نشان داده است. یکی از کارهای مهم گروه در موعد مقرر به اتمام نرسیده است و شما آنقدر مشغول هدایت کردن افراد بوده‌اید که این موارد را ندیده‌اید و حالا دیگر خیلی دیر شده است!

مدیریت یک گروه شبیه تردستی و نگه داشتن همزمان چندین توپ در هواست. اگر یکی از توپ‌ها بیفتد الگوی کلی حرکت توپ‌ها به هم می‌ریزد. متأسفانه، یکی از اشتباه‌های رایج مدیران این است که وقت زیادی را به یکی از مسئولیت‌هایشان اختصاص می‌دهند و این امر باعث می‌شود تا از یکی دیگر از مسئولیت‌های مهم‌شان غافل شوند.

در این مورد یک مدل مدیریتی، نظیر رهبریِ عمل‌گرا به شما کمک خواهد کرد تا میان حوزه‌های کلیدی کار خود که مسئولیت‌شان با شماست تعادلی برقرار کنید و همچون شعبده‌بازی که چندین توپ را به هوا انداخته و می‌چرخاند، هیچکدام از توپ‌ها (مسئولیت‌هایتان) را به زمین نیندازید. در این مقاله خواهیم دید که رهبریِ عمل‌گرا چیست و چگونه می‌توان از آن در مدیریت تیم‌ها استفاده کرد.

ادامه مطلب
برچسب ها: مدیریت عملگرا چیست؟ ، مدیریت اجرایی ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 17 آذر 1398 10:51 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

مدیریت ریسک سیستمی

یکشنبه 19 آبان 1398 06:43 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مدیریت ریسک سیستمی - مدیریت تکنولوژی

سپرده گذار یک عمر برای بانکها رایگان کار می کرد و خودش نمی دانست ، سپرده گذار از آغاز سال ٩٢ تا آذر ٩۶ به شدت ثروتمند شد و بعد ٧٠ درصد این ثروت را در سال ٩٧ از دست داد .

بانکها حرکتی دایره ای دارند ؛ بعد از مدتی حرکت شما را می رسانند به همان جای اول ، اگر سپرده همه مردم در بانکها در سال ١٣٨۴ به دلار محاسبه شود و اکنون نیز مجددا همه سپرده مردم در بانکها به دلار محاسبه شود کل سپرده بانکی به دلار ثابت است ، یعنی سودی که به سپرده داده شده با افزایش نرخ ارز پس گرفته شد.

فقط بانکها اینگونه نیستند کسب و کار هم همین گونه است . بی جهت طلبکار بانک نشوید ؛ شما خودتان هم مثل بانکها عمل می کنید .

در آمریکا ٩٠ درصد شرکتهای موفق در سال پنجم شکست می خورند و از ده شرکت باقی مانده ، ٩ شرکت در پایان سال دهم شکست می خورند ، یعنی از ١٠٠ شرکت موفق فقط یک شرکت بعد از ده سال باقی می ماند ، در فرانسه این تند تر است و از ١٠٠ شرکت موفق فقط ٩٠ شرکت در پایان سال چهارم و نه پنجم باقی می مانند.

در ایران و بقیه دنیا هم همین طور است ، به این می گویند « ریسک سیستمی » .

پس در ٩٠ درصد موارد سرمایه شما پنج ساله باید باز گردد در غیر این صورت سرمایه رفته است .

٧٠ درصد از فعالین اقتصادی تهران خرج شان بیشتر از دخل شان است علت اصلی این است که در پایان سال پنجم باید این نوع کسب و کار را تعطیل می کردند اما همچنان به کار ادامه می دهند.

چون طول عمر کسب و کار ها پنج سال است بهتر است شما از همان اول سرمایه گذاری شرکت را تبدیل کنید به مجموعه ای از قرارداد . تبدیل کردن شرکت به مجموعه ای از قرارداد یعنی چه ؟ .

فولکس واگن یکی از ده شرکتی است که ٩٠ درصد از خودرو جهان را تولید می کند اما با ٢٠٠ هزار شرکت کوچک قرارداد دارد ، اصلا فولکس واگنی در کار نیست ، فولکس واگن همه کار را برون سپاری کرده و فقط مجموعه ای از قرارداد است ، فولکس واگنی در کار نیست .

وقتی شرکت به مجموعه ای از قرارداد تبدیل شد بعد از پنج سال که شرکت باید جمع کند چه میشود ؟ زیان بین ٢٠٠ هزار شرکت تقسیم می‌شود و وقتی زیان بین ٢٠٠ هزار شرکت تقسیم شد یک کاریش می کنند و شرکت باقی می ماند .

فرق کشتی جودو با کشتی آزاد این است که در کشتی جودو از انرژی طرف مقابل برای زمین زدن او استفاده میشود ؛ در تجارت مثل کشتی جودو عمل کنید، یعنی از انرژی دیگران استفاده کنید.

وقتی شرکت را به مجموعه ای از قرارداد تبدیل کردید یعنی برون سپاری کردید وقتی در پایان پنج سال ، طول عمر بیزینس به اتمام رسید زیان بین عده زیادی تقسیم می شود و بهتر می توانند شرکت را از نو بسازند .

تبدیل کردن شرکت به مجموعه ای از قرارداد یعنی تقسیم کردن زیان بین عده زیادی به جای یک نفر .

در هر کاری اگر بیشتر از ١۵ درصد سرمایه را خودتان آوردید از انرژی دیگران استفاده نکرده اید ، اگر بیشتر از ١۵ درصد سرمایه را خودتان آورده اید شرکت را به مجموعه ای از قرارداد تبدیل نکرده اید ، پول در می آورید اما پولدار نمی‌شوید چون ۵ سال یکبار ، بخش مهمی از آن را از دست می دهید .

اسم مطالب فوق ریسک سیستمی است 


برچسب ها: پول درآوردن غیر از پولدار شدن است ؛ چرا ؟ ، مدیریت ریسک سیستمی ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 20 آبان 1398 09:27 ق.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

ساعت هوشمند مدل M3

یکشنبه 21 مهر 1398 01:35 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

ساعت هوشمند مدل M3

قابل استفاده بر روی موبایل های اندروید و آیفون

هشدار تماس ها و پیام های دریافتی

پایش فعالیت روزانه و گزارش آن

قیمت : 129000 تومان


در مقایسه با نسخه قبلی، این نوآوری یک به روز رسانی تمام عیار محسوب می شود. بر خلاف مدل های قبلی، ساعت هوشمند مدل M3 جدید دارای صفحه نمایش لمسی OLED با ابعاد 0.78 اینچ است. ساعت هوشمند مدل M3 برای کنترل فعالیت های روزانه بدن و نیز پیگیری تمرینات ورزشی طراحی شده است. از مهمترین قابلیت های این دستبند می توان به خواندن پیام ها های (فیس بوک، توئیتر و واتس اپ)، اعلان تماس ها، سنسور تست فشار خون، شمارش تعداد ضربان قلب در دقیقه، نمایش میزان اکسیژن خون، نظارت بر میزان و کیفیت خواب و گام شمار و ... اشاره کرد. طراحی زیبا میتواند موضوع مهم و قابل توجه ای در انتخاب یک گجت پوشیدنی مثل ساعت هوشمند محسوب شود. ساعت هوشمند مدل M3، از جمله ساعت های هوشمند موجود در بازار می باشد که علاوه بر طراحی زیبا از قیمت مناسبی هم برخوردار می باشد.

برچسب ها: ساعت هوشمند مدل M3 ، مدیریت تکنولوژی ، نوآوری ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 21 مهر 1398 01:40 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

معرفی رشته مدیریت تکنولوژی

جمعه 4 بهمن 1398 01:15 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مدیریت تکنولوژی

معرفی رشته مدیریت تکنولوژی

این رشته یک تخصص میان رشته ای می باشد که بین علوم مختلف از جمله علوم طبیعی ، اجتماعی ، تجزیه صنعتی ، تئوری کسب و کار و مهندسی ارتباط برقرار می نماید .

اهداف اصلی دوره از این قرارند:
1-توسعه و گسترش تواناییها و قابلیتهای نیروی انسانی برای مدیریت تکنولوزی از طریق آموزش و تربیت نیروهای گزینش شده
2-تربیت متخصص برای واحدهای صنعتی و اقتصادی کشور جهت استفاده بهینه از تواناییها و پتانسیلهای علمی و تکنولوژیکی کشور در زمینه انتخاب و انتقال و جذب و توسعه سریع تکنولوژی ها، انجام نوآوریهای بهینه و ایجاد محصول و فرایندهای نو با هدف رقابت در بازارهای جهانی ، چگونگی انتخاب و اجرای پروژه های تحقیقاتی و اتمام و خروج از پروژه بطور سریع و موثر همراه با کاهش زمان تحقیق و توسعه و تولید.
3- پرورش کادر متخصص در یکپارچه سازی علوم پایه و مهندسی و دانش و روشهای مدیریت


نقش و توانایی :

این رشته هم در ابعاد ملی و هم در ابعاد سازمانی و فردی می باشد و مواردی از قبیل سیاست علم و تکنولوژی، فرآیند نوآوری تکنولوژی، مدیریت تحقیقات، زیرساختار و تغییرات تکنولوژیک، تحقیقات و کارآفرینی تکنولوژیک و سرمایه گذاریهای جدید، چرخه عمر محصول و چرخه عمر فرآیند، برنامه ریزی و پیش بینی تکنولوژی و موارد زیادی از این عناوین جزء دانش این رشته می باشد.

گرایش ها:
گرایشهای این رشته شامل انتقال تکنولوژی، نوآوری تکنولوژی ، سیاستهای تحقیق و توسعه و استراتژیهای توسعه صنعتی می باشد.


برچسب ها: معرفی رشته مدیریت تکنولوژی ، محمد صادق زرگری ، دکتر صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: جمعه 4 بهمن 1398 08:32 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

خرید محصولات دیجی کالا

جمعه 12 مهر 1398 08:21 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

برچسب ها: خرید محصولات دیجی کالا ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: جمعه 12 مهر 1398 08:23 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

نمایشگاه کتاب با 50% تخفیف

پنجشنبه 11 مهر 1398 12:16 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
نمایشگاه کتاب مشهد تخفیف

نمایشگاه کتاب با 50% تخفیف
 نمایشگاه لوازم خانه و آشپزخانه 

رضا شهر -  خاقانی 6 و 8
علیزاده  05138794134


برچسب ها: نمایشگاه کتاب با 50% تخفیف ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: - -

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

پلتفرم تبلیغات آنلاین

جمعه 6 دی 1398 11:33 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
Image result for ‫طراحی وب سایت‬‎
 ما مشتریان را همکاران بالقوه مان می دانیم و علاقه مند به ایجاد روابط بلند مدت با آنها می باشیم و امیدواریم که درتلاشهای پیشرفت گرانه آنها ، جایگاه ویژه ایی را داشته باشیم.


 با ما تماس بگیرید
راه ارتباطی با ما : 09153197424

فایده بیشتری که عاید شما میشود :
معرفی کسب و کار شما در قالب باشگاه مشتریان یا صفحه تجاری اختصاصی
برقراری ارتباط موثر با علاقمندان به کالا و خدمات شما
توسعه نام تجاری خود بین همکاران و شهروندان
برگزاری مناقصه و مزایده جهت خرید مواداولیه و فروش محصولات
ایجاد محیط های تخصصی شغلی جهت بحث و تبادل نظر با همکاران

پلتفرم تبلیغات آنلاین 

Online Advertising Platform



ادامه مطلب
برچسب ها: پلتفرم تبلیغات آنلاین ، دکتر صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: شنبه 28 دی 1398 08:40 ب.ظ

 
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

تعداد کل صفحات ( 3 ) 1 2 3
 

اسلاید شو

 محمدصادق زرگری- دکترای مدیریت  
مشاور مدیریت استراتژیک 

سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

---------------------------------------------------------------------------------------- دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ،
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات