تبلیغات

اسلاید شو

مدیریت تکنولوژی - مطالب ابر مدیریت تکنولوژی

مدیریت تکنولوژی (Management Of Technology; MOT)

دوشنبه 10 دی 1397 08:35 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

Image result for ‫مدیریت تکنولوژی‬‎

مدیریت تکنولوژی (Management Of Technology; MOT) تخصصی میان رشته‌ای است که علوم پایه، مهندسی، علوم انسانی و دانش و روش‌های مدیریت را یکپارچه می‌کند و بر تکنولوژی به عنوان عامل خلق ثروت توجه می‌شود. در تعریفی دیگر مدیریت تکنولوژی به مفهوم مدیریت سیستم‌هایی است که به ایجاد، کسب و استفاده از تکنولوژی کمک می‌کنند.

رشته مدیریت تکنولوژی برای اولین بار در سال ۱۹۸۱ توسط انستیتو تکنولوژی ماساچوست (MIT) در مقطع کارشناسی ارشد ارائه شد. از آن موقع تاکنون ده‌ها دانشگاه اقدام به ایجاد دوره‌های آموزشی متنوعی در مقاطع مختلف تحصیلی، شامل دوره‌های کوتاه‌مدت چندروزه تا دوره‌های دکترای تخصصی نموده‌اند و در حال حاضرصدها تشکل ملی و بین‌المللی اعم از انجمن‌های تخصصی، مؤسسات آموزشی، شرکت‌های مشاوره‌ای و مانند آنها در بخش مدیریت تکنولوژی، در کشورهای مختلف فعال می‌باشند.

انجمن‌های تخصصی مرتبط با رشته مدیریت تکنولوژی عبارتند از:

هدف اصلی مدیریت تکنولوژی آن است که با شناخت صحیح ماهیت تحولات فنی، بالاخص در بخش تکنولوژی‌های پیشرفته تلاش نماید تحولات فوق را آنچنان ساماندهی نماید که نه تنها شرکت‌ها و بنگاه‌های مختلف بتوانند با اطمینان به تکنولوژی‌های خود اتکا نمایند، بلکه با فرصت‌طلبی، زمینه موفقیت آنها را در عرصة رقابت جهانی نیز فراهم نماید. به تعبیر ساده‌تر هدف مدیریت تکنولوژی شامل استفاده از مهارت‌های مدیریت برای کشف، توسعه، بهره‌برداری و استفاده مناسب تکنولوژی است.[۱]

مدیریت تکنولوژی بر خلاف رشته‌های مدیریت صنایع و مهندسی صنایع که هدف اصلی خود را صرف بهبود و ارتقای کارایی تولید نموده‌است، سعی دارد با تمرکز بر روی «تکنولوژی» و فرایندهایی همچون تحقیق و توسعه، نوآوری، انتقال تکنولوژی و همکاری تکنولوژی، نحوة به‌کارگیری تکنولوژی‌های جدید و تعمیق تکنولوژی‌های موجود را در بنگاه‌های مختلف تولیدی و خدماتی، تعیین و مدیریت نماید. مباحث اصلی رشتة مدیریت تکنولوژی به‌خوبی نشانگر وجوه تمایز این رشته از سایر رشته‌های تخصصی است؛ مباحثی که برخی از مهم‌ترین آنها به‌شرح زیر هستند:

  • مدیریت نوآوری و تغییرات تکنولوژیک
  • مدیریت واحدهای تحقیق و توسعه
  • روش‌های ارزیابی تکنولوژی
  • روش‌های انتقال تکنولوژی
  • برنامه‌ریزی استراتژیک تکنولوژی

هم اکنون این رشته در مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاه‌های:

و در مقطع دکترا، در دانشگاه‌های:

ارائه می‌گردد.


برچسب ها: مدیریت تکنولوژی (Management Of Technology; MOT) ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 10 دی 1397 08:32 ق.ظ

 

استخرهای مشهد

دوشنبه 10 دی 1397 08:15 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/shena.jpg
استخرهای مشهد

موج خروشان : 45000 تومان  با تخفیف 36000
خروشان (عصر):35000 تومان با تخفیف 28000

موج های آبی: 40000 تومان با تخفیف 34000
موج آبی (عصر):30000 تومان با تخفیف 25000

پارک آبی ایرانیان: 15000 تومان با تخفیف 9000

آفتاب آقایان: 35000 با تخفیف 24000
آفتاب(عصر) : 30000 با تخفیف 18000
آفتاب بانوان:25000 تومان با تخفیف18000

هتل میثاق : 26000 تومان با تخفیف16500

هتل مدینه الرضا:37000 تومان با تخفیف14000

کارگران و یاس : 15000 تومان با تخفیف 8500

ثامن الائمه : 10000 تومان با تخفیف 6000

شرکت برق : 20000 تومان با تخفیف 14000

ارمغان : 25000 تومان با تخفیف 17000

سجاد : 18000تومان  با تخفیف 9000

هشتم : 15000 تومان با تخفیف 6500

مولای متقیان : 10000 تومان با تخفیف 7000

هتل هما (بانوان):27000 تومان با تخفیف13500

شهربازیها :

سرزمین عجایب :  105000 تومان با تخفیف 36000

سرزمین بازی ها : 30000 تومان با تخفیف12000

هپی لند : 30000 تومان با تخفیف 11000

سینماها:

کارت اشتراک سینما سیمرغ و پیروزی : 50% تخفیف


برچسب ها: استخرهای مشهد ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 10 دی 1397 08:18 ق.ظ

 

برندینگ و بازاریابی

یکشنبه 2 دی 1397 09:29 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
 محمدصادق زرگری- دکترای مدیریت اجرایی
متخصص برندینگ و بازاریابی


برچسب ها: برندینگ و بازاریابی ، دکتر محمد صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 2 دی 1397 08:34 ب.ظ

 

زرشک سوغات مشهد

یکشنبه 2 دی 1397 08:33 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

Barberry
Plants

Description

Berberis, commonly known as barberry, is a large genus of deciduous and evergreen shrubs from 1–5 m tall, found throughout temperate and subtropical regions of the world. Species diversity is greatest in South America and Asia; Europe, Africa and North America have native species as well. Wikipedia


انواع عفونت هائی که زرشک می تواند در درمان آن ها موثر واقع شود عبارت است از عفونت گلو، مجاری ادراری مجاری معده ای روده ای، 

زرشک در کوههای شاندیز و طرقبه بصورت بوته ای وجود دارد. زرشک تازه را از مشهد سوغات ببرید


برچسب ها: زرشک سوغات مشهد ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: - -

 

زعفران سوغات مشهد

یکشنبه 2 دی 1397 08:31 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
Saffron

زعفران به لطف خواص دارویی‌اش و رنگ و عطری که دارد، یکی از ارزشمندترین و گران‌‌ترین ادویه جات شناخته شده در سراسر جهان است.
بهترین زعفران خراسان از منطقه قاینات تولید میشود. سوغات مشهد را از مارک های معتبر خریداری فرمایید.
 


برچسب ها: زعفران ، مدیریت تکنولوژی ، زعفران سوغات مشهد ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 2 دی 1397 08:31 ب.ظ

 

شب یلدا در مشهد کجا بریم؟

جمعه 23 آذر 1397 02:59 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

Image result for ‫انار یلدا‬‎


برچسب ها: شب یلدا در مشهد کجا بریم؟ ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: جمعه 23 آذر 1397 02:57 ب.ظ

 

یلدای شگفت انگیز

پنجشنبه 22 آذر 1397 09:00 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
یلدای شگفت انگیز

برچسب ها: یلدای شگفت انگیز ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 22 آذر 1397 08:57 ق.ظ

 

تخفیف های پاییزی

سه شنبه 13 آذر 1397 11:42 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 



  
مشهد تخفیف بیزینس mashhadtakhfif Business
همواره تخفیف :صرفه جویی در پول - صرفه جویی در وقت ... راهنما : 09216760437

راهنمای خدمات : روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید

مشهد تخفیف بیزینس با تخفیف های پاییزی
 آخرین ویرایش: سه شنبه 13 آذر 1397 10:52 ب.ظ

برچسب ها: تخفیف های پاییزی ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 13 آذر 1397 11:38 ب.ظ

 

جشنواره پاییزانه تخفیف

جمعه 9 آذر 1397 08:28 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

برچسب ها: جشنواره پاییزانه تخفیف ، مشهد تخفیف بیزینس ، محمدصادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: جمعه 9 آذر 1397 08:25 ب.ظ

 

دانلود کتاب رقص تغییر

جمعه 25 آبان 1397 07:25 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

دانلود رایگان کتاب رقص تغییر چالش های تغییر بنیادی در سازمانهای یادگیرنده (نوشته پیتر سنگه)

برای دانلود کتاب بر روی کلمه دانلود کلیک فرمایید:


دانلود کتاب رقص تغییر 

برچسب ها: دانلود کتاب رقص تغییر ، مدیریت تکنولوژی ، محمدصادق زرگری ،
آخرین ویرایش: جمعه 25 آبان 1397 06:23 ق.ظ

 

فروشندگان موفق در ملاقات با مشتری چه می کنند ؟

شنبه 5 آبان 1397 08:03 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

فروشندگان موفق در ملاقات با مشتری چه می کنند ؟

یکی از شغل هایی که امروزه بسیار مورد توجه شرکت هاست و افراد متعددی هم در آن کار می کنند، فروش حضوری است، فروشنده هایی که برای فروش محصولات (غذایی، بهداشتی و ...) به فروشگاه ها و مغازه ها مراجعه می کنند و با معرفی محصول، سفارش دریافت می کنند و هرچه میزان این سفارش بیشتر باشد پورسانت و دریافتی بیشتری خواهند داشت .

بازاریابی حضوری، حرفه ای است که می تواند شروع خوبی برای گام نهادن به دنیای بازاریابی تلقی شود. در حرفۀ بازاریابی حضوری بیشتر از افرادی استفاده می شود که انرژی، قدرت انتقالی، قدرت ایجاد اعتماد، بیان مناسب و از سخت کوشی بالا برخوردار باشند.

براساس آنچه که گفته شد، بازاریابی حضوری دو هدف کلی را تعقیب می کند:۱٫ معرفی ۲٫ جلب سفارش

یک کارشناس فروش  در واقع یک کاتالوگ انسانی است. او یک معرف هوشمند و صاحب توانایی است. او کسی است که می داند چه چیزی را به چه کسانی بگوید تا بتواند در امر فروش محصول  سازمان خود، نقش خود را ایفاء کند.

کارشناسان فروش خلاق از قدرت فعالیت فکری و جسمی بیشتری برخوردارند، سؤالهای بیشتری را می پرسند، کنجکاوترند، مطلع ترند و همیشه راههایی را می یابند تا قدرت کاری خود را فراتر از چارچوبهای تعیین شده، به انجام برسانند و نتایج بیشتر و بهتری از سطح معمولی عاید خود کنند. این نوع بازاریابی حضوری، بازاریابی حضوری خلاق و ساختار شکن هستند . در این فایل آموزشی راهکارهایی آموزش داده می شود که هنگام مراجعه حضوری به مشتری بتوانید متناسب با نیاز او محصول یا خدمت را معرفی کرده و در نهایت فروش را انجام دهید .


برای سفارش ارسال عدد 4040 به شماره  09216760437 :



برچسب ها: فروشندگان موفق در ملاقات با مشتری چه می کنند ؟ ، محمد صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: شنبه 5 آبان 1397 08:04 ب.ظ

 

تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده

شنبه 5 آبان 1397 10:28 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
تفاوت بازاریابی و فروش

اگر یک کسب و کار کوچک یا متوسط داشته باشید، احتمالاً فرق چندانی بین بخش بازاریابی و فروش قائل نیستید، چون نیروی کافی برای تمرکز جداگانه بر روی این دو بخش ندارید. به علاوه، فکر نمی‌کنید که این دو تفاوت چندانی با هم داشته باشند. اگر این حرف درست است، باید به شما خبری بدهم: بازاریابی و فروش با یکدیگر فرق بسیاری می‌کنند و در نتیجه، نیاز به تخصص‌های متفاوتی دارند. اگر قرار باشد بخش مارکتینگ فقط با هدف افزایش فروش فعلی اداره شود، کارکرد آن به پشتیبانی از فروش با یک تمرکز درون شرکتی محدود خواهد شد. اما اگر مارکتینگ جایگاه خود را در تیم مدیریت پیدا کند، می‌تواند تبدیل به یک المان رشد خوب با تمرکز برون شرکتی شود که فروش شما را هم افزایش می‌دهد.

پس بهتر است به جای اینکه بازاریابی و فروش را ادغام کنید، دو بخش جداگانه برای آنها در نظر بگیرید و کاری کنید که این دو بخش به خوبی یکدیگر را پشتیبانی کنند. به این ترتیب تضمین رشد تجارت شما بیشتر خواهد بود. البته این فقط حرف ما نیست. نتایج یک تحقیق علمی هم این موضوع را تائید می‌کند و به ما نشان می‌دهد شرکت‌هایی که دو بخش فروش و بازاریابی آنها جدا هستند، رشد بیشتری را نسبت به رقبا دارند. (در بخش‌های بعدی این مطلب، بیشتر در مورد این تحقیق صحبت می‌کنیم.)

با این حساب، احتمالاً بخواهید بدانید که تفاوت دو بخش فروش و بازاریابی دقیقاً چیست و هر کدام چه نقشی را در یک کسب و کار ایفا می‌کنند؟ در این مقاله بیشتر در این مورد صحبت خواهیم کرد.


جدول تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده

خب، حالا بیایید یکبار دیگر به وسیله جدول و با جزئیات به بررسی فرق بین بازاریابی و فروش بپردازیم.

موضوع فروشنده بازاریاب
محصول من محصولی دارم که قصد فروش آن را دارم. پس کارم متقاعد کردن مشتری به خرید است. من طیفی از محصولات دارم و هدفم این است که مطمئن شوم با نیاز مشتریان همخوانی دارند.
قیمت قیمت معمولاً بزرگترین مانع برای فروش است. همیشه مشتریان به من می‌گویند که قیمت‌های ما از رقبا بالاتر است. من باید ارزش کالا را بشناسم، بفهمم که مشتری چه می‌خواهد و چقدر حاضر است بابت آن هزینه کند. من می‌خواهم مطمئن شوم که ما پولی را از دست نمی‌دهیم.
پیشنهادات از نظر من، پیشنهاداتی که مربوط به محصول هستند و تخفیف ارائه می‌دهند، بیشترین تاثیر را دارند. پیشنهادات باید واکنشی مثبت از مخاطبان هدف بگیرند، که یعنی هر کسی که می‌تواند تصمیم خرید محصولات ما را بگیرد.
مخاطبان در اکثر مواقع، من ترجیح میدهم با خریدار صحبت کنم – یعنی کسی که سفارش را می‌دهد. کار من بیشتر تعامل یک به یک است. مخاطبان من می‌توانند گسترده باشند و علاوه بر خریداران شامل افراد تصمیم‌گیرنده و تاثیرگذار هم می‌شوند. این می‌تواند کاربر نهایی باشد یا مدیران شرکت‌ها.
افق دید من بر اساس فروش هفته و ماه قضاوت می‌شود. من باید محصول را در سریع‌ترین حالت ممکن بفروشم. نگاه من طولانی‌مدت است و همیشه به این فکر می‌کنم که کسب و کار ما ظرف یک یا دو سال کجا خواهد بود.
شهرت برند من نماینده شرکت هستم. وقتی آدم‌ها به برند ما فکر می‌کنند، به یاد من خواهند افتاد. برای من، تبدیل شدن به یک برند یعنی فرصتی استثنایی برای شرکت ما. اگر بتوانیم شهرت خوبی پیدا کنیم، فاصله زیادی از رقبا می‌گیریم.
استراتژی استراتژی من این است که محصول را از درِ شرکت بیرون بفرستم. بله، کار اصلی من فروش محصولات است. استراتژی من این است که کاربران را به سمت شرکت جذب کنم. من می‌خواهم علاقه آنها به شرکت ما و محصولاتمان را زیاد کنم.
فعالیت‌ها قانع کردن مشتری به خرید برای رفع نیازهایش تحلیل بازار، تبلیغ، فروش، روابط عمومی، خدمات و رضایت مشتری

نیازمند دریافت مشاوره در زمینۀ بازاریابی دیجیتال هستید؟

تجارب گذشته به ما اجازه می‌دهد تا بتوانیم به شما در زمینه برندینگ و بازاریابی دیجیتال کمک کنیم.

برای مشاوره رایگان، همین الان با ما تماس بگیرید.

09216760437

برچسب ها: جدول تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده ، مدیریت تکنولوژی ، تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده ،
آخرین ویرایش: جمعه 4 آبان 1397 09:46 ب.ظ

 

پمپ باد فندکی اتومبیل

شنبه 21 مهر 1397 09:01 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

پمپ باد فندکی اتومبیل

مناسب برای باد کردن لاستیک خودرو، دوچرخه، موتور، توپ و وسایل های بادی

دیگر نگران کم باد شدن لاستیک اتومبیل خود در مسافرت، پیک نیک یا ... نباشید


دارای صفحه نمایشگر درجه تنظیم باد

وسیله ای بسیار کاربردی و ضرروی برای اتومبیل


بدون نیاز به برق و باطری، کارکرد با استفاده از جا فندکی اتومبیل


قیمت : 39000 تومان



پمپ باد کوچک و ارزان با 650 گرم وزن یک همراه خوب در مسافرت و ... برای شما می باشد و وسیله ای بسیار کاربردی و ضروری برای هر اتومبیل می باشد که هنگام کم شدن باد لاستیک می توانید در عرض چند دقیقه خودتان باد لاستیک ها را تنظیم کرده و با اطمینان رانندگی کنید. این پمپ قابل استفاده برای بازیکنان تیم های ورزشی جهت باد کردن توپ فوتبال، والیبال، بسکتبال و... و همچنین قابل استفاده برای دارندگان دوچرخه و موتور سیکلت نیز می باشد. این دستگاه بدون نیاز به برق و باطری و با استفاده از جا فندکی اتومبیل کار می کند. از ویژگی های این دستگاه دارا بودن صفحه نمایشگر درجه تنظیم باد می باشد.

برچسب ها: پمپ باد فندکی اتومبیل ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: شنبه 21 مهر 1397 08:59 ب.ظ

 

عاقبت به خیر شدن چیست؟ اثر بخشی فرآیندها

یکشنبه 2 اردیبهشت 1397 11:55 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

عاقبت به خیر شدن چیست؟ عاقبت به معنای فرجام، پایان و نتیجه كاركردها است،و عاقبت به خیری یعنی مجموعة فعالیت ها و كاركردهایی كه پایان آن خیر و خوشبختی را برای انسان به دنبال دارد.

امام جعفر صادق علیه السلام در نامه‌ای به برخی دوستانشان چهار چیز را موجب عاقبت به خیری و پربرکت شدن عمر دانسته‌اند.

 امام جعفر صادق علیه السّلام : اگر می خواهی کارهایت به نیکی انجام گیرد و پایان عمر و زندگی‌ات خیر باشد؛
تا هنگام مرگ، حق خدا را مراعات کن،
نعمت های خداوند را، در راه معصیت خرج نکن.
به بردباری و حلم خداوند، مغرور نباش،
 و به آن که یاد ما می‌کند یا مدعی مودت و دوستی ما می‌شود، نیکی نما، لازم نیست بدانی او راست می گوید یا دروغ، تو طبق نیت خود کار کن و او را به دروغش واگذار.


متن حدیث:


عن محمد بن القاسم، عن أحمد بن الحسن الحسینی، عن أبی محمد العسكری، عن آبائه علیهم السلام، قال: " كتب الصادق علیه السلام إلى بعض الناس: ان أردت أن یختم بخیر عملك، حتى تقبض وانت فی أفضل الاعمال، فعظم لله حقه ان [ لا ] تبذل نعماءه فی معاصیه، وان تغتر بحلمه عنك، واكرم كل من وجدته یذكرنا أو ینتحل مودتنا، ثم لیس علیك صادقا كان أو كاذبا، انما علیك نیتك وعلیه كذبه "

برچسب ها: عاقبت به خیر شدن چیست؟ اثر بخشی فرآیندها ، علوم مدیریت ، مدیریت تکنولوژی ، مدیریت اجرایی ، محمدصادق زرگری ، مدیریت در اسلام ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:55 ب.ظ

 

دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏

یکشنبه 19 مرداد 1393 09:44 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

دربا ره ی مایکل دل 

مایکل شائول دل به انگلیسی:( Michael Saul Dell)‏ متولد ۱۹۶۵ شهر هیوستون، رئیس و بنیانگذار شرکت رایانه‌ای دل کامپیوتراست. مایکل دل ( MICHAEL DELL ) در سال ۱۹۶۵ در تگزاس آمریکا به دنیا آمد. پدرش روانپزشک و مادرش کارمند شرکت بورس بود. آنها می خواستند مایکل دکتر شودبنابراین، در دانشگاه  تگزاس ثبت نام کرد، گرچه علاقه اول او کامپیوتر بود. او دانش آموخته دانشگاه تگزاس در آستین است.
داستان زندگی «مایکل دل» داستان الهام‌بخشی است از موفقیت کسی که در سن جوانی به یک کارآفرین تبدیل شد. قابل ذکر است که این انسان نیز مانند افراد موفق دیگر، فقط با یک ایده  و در حالی که هیچ چیز نداشت، کارش را شروع کرد.
مایکل دل سیار متعهد است، او زمانی که یک طرح را ایجاد کرد، آن را با تمام توان دنبال کرد. همین نکته نشان‌دهنده این است که چگونه در سن ۱۲ سالگی تنها با فروش تمبر توانست  هزار دلار  درآمد داشته باشد.
او بعدها شروع به فروش اشتراک روزنامه «هوستن پست» کرد و اعتماد به نفس خود را با درآوردن پول بیشتر بالاتر برد. گفته می‌شود که او تا سن ۱۶ سالگی پول کافی برای خرید یک ب.ام.و را در آورده بود.
مایکل، سپس در سن ۱۹ سالگی زندگی خود را برنامه‌ریزی کرد. او دقیقا می دانست که چه می‌خواهد بدست آورد ــ و آن را به دست آورد.
دانستن این‌که در زندگی «چه می خواهی» و  «به کجا می خواهی برسی» یکی از مهم‌ترین راه‌کارهای موفقیت است که می‌بایست اتخاذ کنید. اگر شما هدف خود را در زندگی ندانید، واضح است که هیچ‌گاه به آن نخواهید رسید. در تمامی مراحل زندگی ابتدا هدف خود را تعیین کنید و سپس آن را دنبال نمایید.
مایکل می‌دانست که می‌خواهد یک کارآفرین موفق باشد و با شجاعت و به‌کارگیری توانمندی و استعدادهای خود، این رویایش را دنبال کرد.
مایکل شور و شوق شدید خود را نسبت به کامپیوتر در سن ۱۵ سالگی کشف کرد. زمانی که والدین او یک کامپیوتر اپل به او هدیه دادند، مایکل به جای استفاده از آن، کامپیوتر را کاملا از هم باز کرد تا با بررسی جزء به جزء آن متوجه شود که یک کامپیوتر چطور کار می کند. پس از آن یک کامپیوتر آی.بی.ام خرید و به شناخت اجزای آن و بررسی چگونگی مونتاژ یک کامپیوتر پرداخت. او در نهایت تسلط تکنیکی کامل در این زمینه را بدست آورد که همین به او کمک کرد تا در سن پایین، به یک میلیاردر تبدیل شود!
مایکل کار خود را با هزار دلار شروع کرد، او برنامه کاری خود را طرح‌ریزی نمود و آن را دنبال کرد. او در دانشگاه کامپیوترها را براساس مشخصات درخواستی مشتری مونتاژ می کرد و مستقیما به مشتری می فروخت. او با این ایدۀ جدید، تمامی کامپیوترها را براساس اولویت و نیاز مشتری سوار می کرد و به قیمت پایین و به‌طور مستقیم به مشتری می فروخت.
دل اولین کسی بود که روش فروش مستقیم را به صنعت IT (فناوری اطلاعات) معرفی کرد. این روش تقاضای زیادی برای خرید کامپیوترها در پی داشت.
دل می‌دانست که می‌تواند با فروش به قیمت پایین و ارائه خدمات فنی خوب، از نمایندگی‌های فروش کامپیوتر جلو بزند ــ و زد.
مانند خیلی از افراد موفق دنیا، دل نیز کار خود را از کوچک شروع کرد. بیشتر سفارش‌های او از طریق دوستان و آشنایان بود و از طریق آنها افراد دیگری نیز با او و کارش آشنا می‌شدند.
او آرام آرام کار خود را با خریدن یک دفتر کار کوچک و استخدام چند نیروی کار گسترش داد. نبود فروشنده واسطه نیز در این میان به سود او می‌افزود.
در سال ۱۹۸۳ دل شرکت Dell Computer Corporation را تاسیس کرد و در سال ۱۹۸۵ شروع به طراحی و ساخت کامپیوترهایی با قطعات خارجی کرد. از همان ابتدا، تمرکز دل بر روی مشتریان و ارائه خدمات خوب بود و این دیدگاه را در تمامی طول راه برای خود نگاه داشت و گام به گام رویای خود را پیش برد.
در سال ۱۹۹۲، شرکت دل به فهرست پانصد کمپانی برتر جهان راه یافت و باعث شد که مایکل دل در سن ۲۷ سالگی جوان‌ترین مدیر عامل یک شرکت برتر جهان معرفی شود.

ادامه مطلب
برچسب ها: دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏ ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 19 مرداد 1393 09:47 ب.ظ

 

 

اسلاید شو

    DESIGN 2019 BY MASHHAD7.IR     TEL: 05136053776