مدیریت تکنولوژی توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. 09216760437 درباره سایت  سلام - به سایت مدیریت اجرایی خوش آمدید . توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری را بوجود آورد. مدیر سایت : محمدصادق زرگری نویسنده ، پژوهشگر و کارشناس مدیریت صنعتی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی EMBA دانش آموخته دکترای مدیریت اجرایی DBA کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد 19 سال سابقه کار در صنعت خراسان PH.D. IN EXEXCUTIVE MANAGEMENT ارائه مشاوره در زمینه بزینس های خصوصی و دولتی : مدیریت و بهره وری فرآیندهای کسب و کار فروش و بازاریابی عارضه یابی 09216760437 WWW.MASHHAD7.IR & WWW.ZARGARY & @MASHHADTA email: jzargary@yahoo.com Hi. Nice to meet you. I am ready to cooperate and exchange experiences with you . Sincerely - S. zargary ================= خط مشی سایت : جهانی بیندیش - محلی عمل کن جهانی بیندیش - مشهدی عمل کن آشنایی با بازار مشهد آشنایی با فرهنگ بومی مشتریان خلق مزیت های رقابتی صرفه جویی در پول صرفه‌جویی در وقت نتیجه‌ای فوری و رضایت بخش ------------------------ MADE IN IRAN ایرانی کالای ایرانی بخر : نتیجه خرید شما باعث رشد صنایع و کارخانجات کشور عزیزمون شده و اشتغال فرزندان خود را با اینکار تضمین کنید. ========== جهت درج خدمات خود و یا همکاری در بزینس با 09216760437 تماس بگیرید. ----------------------------------- در سال 1397خورشیدی ، شادی ، کامیابی ، بهره وری،اثربخشی فعالیتها و بهروزیتان را از درگاه ایزد منان آرزومندیم . . . محمدصادق زرگری - مدیر سایت مدیریت تکنولوژی ------------------------------------ این سایت تقدیم میگردد به استاد گرامی آقای دکتر نصیری زاده از کانادا در خصوص مطالب درس مدیریت تکنولوژی مدیر سایت : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA خدمات گروه مشاوره :
√ مشاوره و آموزش تخصصی بازاریابی و فروش √ برگزاری کارگاه های حضوری √ ارایه مشاوره حضوری √برگزاری دوره برای پرسنل و تیم شما مطالب اخیر
آرشیو
برچسبها
 متولد 1351 در مشهد
 دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان
09216760437 09396873494 نوع مطلب : عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون، برچسب ها : محمد صادق زرگری، مشاور مدیریت، کارآفرینی و توسعه، مدیریت توسعه در مشهد، مدیران بسیجی در مشهد، رزومه : محمد صادق زرگری، مدیران مشهدی، لینک های مرتبط :  نیاز کشور به تخصص ماست. مدیر سایت مدیریت تکنولوژی از سال 90 تا کنون : www.zargary.ir مشاوره و عارضه یابی سازمانها : 09153197424 & 09396873494نوع مطلب : عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون، برچسب ها : مردی از جنس فولاد، محمد صادق زرگری، کارشناس مدیریت صنعتی، کارشناس ارشد مدیریت MBA، نیاز کشور به تخصص ماست.، لینک های مرتبط : پنجشنبه 31 فروردین 1396
نکاتـی طلایـی برای
ایـجاد یک تـجارت مـوفق امروز برای موفق شدن در یک کار و تجارت، باید انعطاف‌پذیر باشید،
برنامهریزی خوب داشته باشید و مهارتهای سازمانی را بدانید. خیلی افراد با این
فکر کاری را شروع میکنند که با روشن کردن کامپیوترها یا باز کردن در شرکتشان، پول
پارو خواهند کرد. اما واقعیت این است که پول درآوردن خیلی سخت‌تر از آن چیزی است
که فکر می‌کنید. به همین دلیل باید برای برنامهریزی وقت بگذارید تا موفق شوید.
نکات زیر می‌تواند کمکتان کند:1. سازماندهی داشته باشید برای موفق شدن در کاری باید سازماندهی داشته باشید. سازماندهی به شما کمک میکند کارها را تکمیل کنید و طبق برنامه پیش روید. یک راه خوب برای این کار این است که یک لیست برنامه روزانه داشته باشید و جلوی هر کاری را که انجام میشود، یک تیک بزنید. این کار مطمئنتان میکند که چیزی را فراموش نکنید و همه کارها را یک به یک انجام دهید. 2. جزئیات را ثبت کنید همه تجارت‌های موفق جزئیات را ثبت میکنند. با ثبت گزارشات دقیق و جزئی، می‌فهمید که کارتان در چه وضعیت مالی قرار دارد و با چه چالش‌های احتمالی روبه‌رو خواهد شد. فقط دانستن این، وقت لازم برای ایجاد استراتژی‌‌هایی برای غلبه بر موانعی که ممکن است از موفقیت و پیشرفت کارتان جلوگیری کند، فراهم میکند. 3. رقبایتان را تحلیل کنید رقابت، سازنده بهترین نتایج است. برای موفق شدن نباید از مطالعه کردن و درس گرفتن از رقبایتان بترسید. ممکن است آنها کاری درست انجام می‌دهند که می‌توانید برای درآوردن پول بشتر در تجارتتان از آن استفاده کنید. 4. ریسک‌ها و پاداش‌ها را بشناسید رمز موفق شدن این است که ریسک‌های حساب‌شده بکنید تا به رشد کارتان کمک کند. سوال خوبی که می‌توانید بپرسید این است که، "چه معایبی دارد؟" اگر بتوانید به این سوال پاسخ دهید، می‌فهمید که در بدترین حالت چه اتفاقی خواهد افتاد. این اطلاعات به شما کمک میکند بتوانید ریسک‌های حساب‌شده‌ای بکنید که می‌تواند پاداشی عالی برای تجارتتان داشته باشد. 5. خلاق باشید همیشه به دنبال راه‌هایی برای ارتقای کارتان باشید تا آن را در بین رقبا متمایز و برجسته کنید. باید درک کنید که شما همه چیز را نمی‌دانید و باید از ایده‌ها و نگرش‌های جدید برای کارتان استقبال کنید. 6.متمرکز باشید اینکه کار یا تجارتی را شروع کرده‌اید به این معنی نیست که فوراً به پول خواهید رسید. زمان می‌برد که مردم شما را بشناسند، به همین علت باید روی رسیدن به اهداف کوتاه‌مدتتان تمرکز کنید و بگذارید بقیه اتفاقات به موقع خود روی دهد. 7.آماده فداکاری باشید شروع یک کار جدید سخت است اما وقتی درها را باز کردید، کارتان شروع شده است. در بسیاری از موارد، باید خیلی بیشتر از زمانی که برای بقیه کار می‌کردید زمان بگذارید. درعوض باید فداکاری کنید، مثلاً مجبور می‌شوید وقت کمتری را صرف خانواده و دوستانتان کنید تا موفق شوید. 8. خدماتی عالی ارائه دهید تجارت‌های موفق زیادی هستند که فراموش میکنند ارائه خدمات عالی به مشتریان اهمیت زیادی دارد. اگر شما خدمات بهتری را به مشتریانتان ارائه کنید، آنها تمایل بیشتری برای مراجعه به شما خواهند داشت تا به رقبایتان. 9.استوار و ثابت‌قدم باشید ثبات‌قدم رمز پول درآوردن در یک کار است. باید هر روز برای موفق شدن پشتکار داشته باشید. این عادت‌های مثبتی در طولانی‌مدت ایجاد میکند که کمکتان میکند به مرور زمان سود ببرید. نتیجه‌گیری : شروع و اداره یک کار موفق می‌تواند سخت و درعین‌حال سودآور باشد. موفقیت نیاز به تمرکز، نظم و ثبات قدم دارد. اما موفقیت نه تنها یک شبه ایجاد نمی‌شود بلکه نیاز به تمرکز طولانی‌مدت دارد و باید در موقعیت‌های چالش‌انگیز و دشوار، پشتکار و استواری لازم را داشته باشید نوع مطلب : عمومی، برچسب ها : نکاتـی طلایـی برای ایـجاد یک تـجارت مـوفق، کسب و کار، مدیریت اجرایی، محمد صادق زرگری، لینک های مرتبط : پنجشنبه 31 فروردین 1396
پنج ویژگی ضامن موفقیت
از نگاه >>بیل گیتس<<
. 1دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت .5 توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن نوع مطلب : عمومی، برچسب ها : پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه >>بیل گیتس<<، محمد صادق زرگری، لینک های مرتبط : دوشنبه 14 فروردین 1396
زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:
فارغ التحصیلان این دوره با فراگیری دانش و فنون مدیریت قادر خواهند بود در زمینه های ذیل فعالیت نمایند: • اداره امور واحدهای ستادی سازمان های تولیدی و خدماتی در جهت کمک به مدیران این سازمان ها برای اداره موثرتر سازمان های خود. • اداره و راهبردی موثر و کارآمد یک سازمان یا یک بخش تخصصی نظیر بخش های تولید، تحقیق و توسعه، مالی، فروش، پرسنلی و اطلاعات. • ایجاد تحول در یک بخش تخصصی سازمان با تجدید تشکیلات، رویه ها و شیوه های اداری آن بخش. • کارآفرینی در یک سازمان برای شروع فعالیت های جدید با ایجاد و اداره سازمان های جدید. • طراحی تحول در کل یک سازمان. نوع مطلب : عمومی، برچسب ها : زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:، محمد صادق زرگری، لینک های مرتبط : مدیریت
زنجیره تامین الکترونیکی که حاصل بکارگیری اینترنت و سیستم های اطلاعاتی
در مدیریت زنجیره تامین است، شرکت ها را مجبور به ارزیابی ارزش پیشنهادی
مشتریان ساخته و آن ها را در رسیدن به چالش های رقابتی، چابک تر می سازد.  به گزارش سیتنا، سازمان های امروزی در عرصه ملی و جهانی به منظور کسب جایگاهی مناسب و حفظ آن، نیازمند بهره گیری از الگویی مناسب همچون مدیریت زنجیره تامین در راستای تحقق مزیت رقابتی و انتظارات مشتریان هستند. مشتریان در سازمانهای امروز در تولید کالا و ارائه خدمت، رویه های انجام امور و فرایندها، توسعه دانش و توان رقابتی، همراه و همگام اعضای سازمان هستند. حفظ ارتباطات با دیگر شرکا و مشتریان، بهره مندی از اطلاعاتی دقیق و به موقع، حداکثر کردن عملکرد زنجیره ای و چابک سازی مدیریت زنجیره تامین، تنها با بکارگیری یک سیستم اطلاعاتی در بستر اینترنتی مقدور است. سپس به منظور شناخت بهتر متغییر های تاثیرگذار بر این رابطه و درک دینامیزم های موجود، با استفاده از رویکرد مدلسازی پویایی سیستم و ترسیم نمودارهای علی حلقوی CLD)) مدل مفهومی مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی طراحی شده است که نشان دهنده متغییرها و دینامیزم های موجود در این عرصه است. مقدمه با
توجه به محیط متغییر امروزی، سازمان ها به الگویی از زنجیره تامین نیاز
دارند که به موضوعات استراتژیکی و مشتری مدار و همچنین محدودیت های عملیاتی
مرتبط باشد. از سوی دیگر، مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی که حاصل
بکارگیری اینترنت و سیستم های اطلاعاتی در مدیریت زنجیره تامین است، شرکت
ها را مجبور به ارزیابی ارزش پیشنهادی مشتریان ساخته و آن ها را در رسیدن
به چالش های رقابتی، چابک تر می سازد. مباحت به کارگیری و اثرات اینترنت در
مدیریت زنجیره تامین از سال 2000 به طور گسترده ای در مجلات علمی معتبر در
سطح جهان مطرح گردید(گیمنز و لارنس، 2008). گوناسکاران (2008)، در تحقیق
خود بیان می کند، معماری مطلوب زنجیره تامین با توجه به یکپارچه سازی
زنجیره عرضه، باعث افزایش سرعت و انعطاف پذیری و نیز کاهش هزینه ها می
گردد. وو و چانگ (2009)، مدلی مفهومی برای درک پذیرش و انتشار مدیریت
رنجیره تامین الکترونیکی در مراحل مختلف بین شرکای تجاری ارائه و بیان می
کنند ساختار تکنولوژی، ساختار شراکت، نوع صنعت و اندازه سازمان از عوامل
موثر در این زمینه می باشند. الظوبی (2010)، استفاده از مدیریت زنجیره
تامین الکترورنیکی را با به کارگیری سیستم های کامپیوتری و نرم افزار مورد
مطالعه قرار داد. مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی زنجیره ارزش چشم انداز مشتری
شکل (1): چرخه خدمت مطلوب(اشلسینگر و هسکیت، 1991) به طور کلی می توان بیان کرد که مهمترین فاکتورها برای مشتری، قیمت، کیفیت، قابلیت اطمینان، تنوع، انعطاف پذیری و خدمات و سرعت تحویل دهی می باشد بررسی اثر مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی بر زنجیره ارزش به منظور مدلسازی زنجیره تامین روش های گوناگونی می تواند مورد استفاده قرار بگیرد. اما در این تحقیق رویکرد مدلسازی پویایی سیستم به دلیل ارائه تصویری دقیق و جامع تر از واقعیت مورد استفاده قرار می گیرد. مدل های زنجیره تامین از خرید مواد اولیه شروع و تا تولید و به مصرف کننده نهایی ختم می شود. مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی و تقاضای مشتری
شکل (2): حلقه های علت و معلولیe-scm و تقاضای مشتریان با توجه به مدل فوق، حلقه R1 که یک حلقه بازخور تقویتی می باشد، بیانگر این واقعیت است که، تحقیق و توسعه با وجود یک پایگاه داده(اینترنت) رشد می یابد و با افزایش میزان و کیفیت تحقیق و توسعه پایگاه داده نیز پر بار تر می گردد. حلقه R2 نشان می دهد با رشد پایگاه داده، دسترسی به اطلاعات و به تبع آگاهی از نظرات مشتریان افزایش می یابد که این فرایند موجب افزایش کیفیت تحقیق و توسعه، خدمات پس از فروش و تبلیغات شده و در نهایت منجر به افزایش تقاضای مشتریان می شود. حلقه R3 نشان می دهد افزایش تقاضای مشتریان منجربه افزایش فروش و در نهایت بالارفتن درآمد می شود. درآمد بیشتر می تواند پایگاه داده را توسعه داده و میزان تبلیغات را افزایش دهد و سیستم تولیدی و ظرفیت ناوگان حمل و نقل را ارتقا بخشد، که مجموعه این اثرات منجر به ارائه محصول باکیفیت و افزایش تقاضای مشتریان میشود. وجود حلقه های تقویتی نشان می دهد که این فرآیند به طور مستمر بهبود یافته و تقویت می شود.(شکل-2) نتیجه مراجع نوع مطلب : مدیریت تکنولوژی، برچسب ها : نگاهی به مدیریت زنجیره تامین، محمد صادق زرگری، لینک های مرتبط : مقدمه یکی از بخشهای مهم و کلیدی که در سازمانها و موسسات اقتصادی
می توان به آن اشاره نمود سفارشات و فروش خدمات و کالا است و اجرای سیاست
های تعیین كننده در سازمان بدون در نظر گرفتن برآیند گروههای فعال در
سازمان امكان پذیر نخواهد بود .
سیستم سفارشات (instruction) فعالیت سیستم سفارشات هنگامی شروع میشود که از طرف مشتری یک سفارش دریافت شود. در قالب این برنامه ها، اعتبار مشتری به صورت به هنگام کنترل شده، میزان موجودی کالا بررسی میشود و زمان دریافت سفارش ثبت میگردد. در ضمن در این برنامه ها سفارشات فعلی، دائمی، آتی، سفارشا ت معوق، سفارشاتی که به دلیل عدم تایید اعتبار مشتری متوقف شده اند نیز پیگیری میشوند. مزایای سیستم سفارش ¨ صرفه جوی در وقت و هزینه ¨ اعتبار دادن به شركت ومحصول تولیدی ¨ هماهنگی دریافت سفارشات با حسابهای دریافتی ¨ كنترل و تنظیم قیمت مورد انتظار ¨ گزارشات مورد نظر را تهیه کرد. ¨ چارچوبی برای تهیه بارنامه ¨ اعلام وصول سفارشات مشتری ¨ فهرست بسته بندی و كارهای تبلیغاتی
مقایسه سیستم سفارشهای نوین و سنتی در چند ساله ی اخیر در زمینه ی سفارشات نوین در كشور قدم های خوبی برداشته شده است كه از آن جمله می توان به سفارشات اینترنتی و smsی اشاره كرد. تفاوت اصلی و اساسی میان سفارش الکترونیک و نوین با سفارش سنتی در این است که در سفارش سنتی، بصورت چهره به چهره و مبادلات پول از طریق شبکه بانکی و یا بصورت نقدی صورت می گیرد و در سفارش الکترونیک کلیه فرآیندهای تجاری از طریق بستر اینترنت انجام می پذیرد. البته درایران در پله های اول سفارش نوین هستیم. با استفاده از بستر اینترنت اطلاعات کاملی از محصول و خدمات با سرعت بسیار بالا در میان فروشنده و خریدار قابل انتقال است. به راحتی از طریق ابزارهای مختلفی مثل پست الکترونیک، گفتگو آنلاین و سایر ابزارهای مشابه می توان به تبادل اطلاعات پرداخت. اما شاید مهمترین بخشی که باعث می شود همچنان سفارش به روش سنتی، به روش های مدرن سفارش رایج در دنیا ترجیح داده شود، جنبه روانی خرید کردن باشد. یکی از مهمترین دستاوردها در سفارش نوین حذف واسطه هاست. با حذف این واسطه ها قیمت ها بین 15 تا 50 درصد کاهش می یابد و در نتیجه رقابت به شکل شدیدتری بالا می گیرد. اما در سفارشات سنتی ممكن است چندین واسطه دست داشته باشند كه این خود باعث افزایش قیمت است. سیستم سفارش نوین و سنتی بستر اینترنت به فروشندگان این امکان را می دهد که بتوانند محصول و یا خدمات خود را با هزینه هایی بسیار اندک نسبت به سفارشات سنتی و در وسعت جهانی عرضه نمایند. در نتیجه تعداد مشتریان یا خریداران بسیار بیشتر از خریداران سنتی است. تجارت الکترونیک با استفاده از بستر اینترنت به ورود شرکت های جدید و کم بنیه اجازه می دهد که بتوانند با شرکت های با سابقه بیشتر رقابت کنند. در بسیاری موارد دیده شده است که شرکت های نوپا با ایتفاده از اتخاذ تصمیم ها و سیاست های درست تجاری گوی سبقت را از شرکت های کهنه کار ربوده اند، اما یك همچین فرصت جویی در بازار های سنتی دیده نمی شود.
تعیین نقطه سفارش كالاها در انبار 1- چاپ لیست كالاها به تفكیك استفاده كنندگان یا بررسی كنندگان این لیست شامل ستونهای نام كالا، كد كالا، حداقل موجودی، حداكثر موجودی، زمان تأمین كالا، مقدار مصرف در زمان تأمین كالا، نقطه سفارش و مقدار سفارش خرید می باشد. 2- توزیع لیست چاپ شده به واحدهای نظر دهنده در خصوص حداقل موجودی و حداكثر موجودی 3- درج حداقل موجودی و حداكثر موجودی برای كالاها در ستون مربوطه توسط واحدهای ذیصلاح. 4- ارسال لیست مذكور به واحد تداركات جهت تعیین مدت زمان خرید اقلام 5- درج میزان مصرف كالا در مدت زمان مشخص شده از سوی تداركات 6- محاسبه مقدار نقطه سفارش توسط انبار. 7- محاسبه و درج مقدار سفارش خرید در ستون مقدار سفارش خرید توسط انباردار. با استفاده از رابطه زیر: مقدار حداقل موجودی - مقدار حداكثر موجودی = مقدار سفارش
موجودی كالا(stock) چیست؟ موجودی كالا مجموعه ای از اقلام مشهود است كه : برای فروش نگهداری می شوند ( كالای ساخته شده ) به منظور ساخت و فروش محصول در فرآیند تولید قرار دارند و هنوز عملیات یا فرآیند ساخت روی آنها بطور كامل انجام نشده است. ( كالای در جریان ساخت ) به منظور مواد اولیه مستقیم یا غیر مستقیم در تولید كالا یا ارائه خدمات نقش دارند (مواد اولیه و مواد غیر مستقیم )
حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مدیریت موجودی کالا 1. پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی میزان تقاضای مشتریان كاربردهای سیستم موجودی كالا
1- امکان تعریف واحدهای مختلف کالا و تبدیل واحدها به یکدیگر. 2- امكان تعریف كالاهای مشابه برای هر كالا با امكانات ویژه و منحصر بفرد 3-امکان نگهداری اطلاعات مربوط به مشتریان و گروههای مشتریان و سوابق آنها بصورت مرتبط با سیستم حسابداری 4- امكان پردازش اطلاعات فعالیت بازاریاب ها و متصدیان فروش 5- امكان نگهداری اطلاعات مقداری كلیه سفارشات و قراردادهای تولید و ارائه خدمات و فروش كالا و برنامه ریزی فروش 6- ارائه خدمات بر اساس ظرفیتهای تعریف شده برای واحدهای فروش . 7- امكان برنامه زمانبندی تحویل كالا و ارائه خدمات . 8- امكان پردازش و تعریف كلیه نرخها برای گروههای مختلف كالا و خدمات 9- پردازش اطلاعات مربوط به وصول صورتحسابها و كسورات قانونی 10- امکان صدور حواله انبار بصورت مستقیم در سیستم انبار با استفاده از اطلاعات فاکتور فروش بصورت اتوماتیک 11- امکان ارتباط مراکز فروش با انبارهای فروش و کنترل موجودی کالا جهت تسهیل در برنامه ریزی سفارشات.
تشخیص علل ایجاد مشكلات در مدیریت موجودی كالا دسته الف- تجزیه و تحلیل نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مالی در حوزه مدیریت موجودی دسته ب- تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌های نقدینگی در حوزه مدیریت موجودی دسته پ- معیارهای کیفی عمومی دسته ت- الزامات تخصصی در حوزه مدیریت موجودی _________ دسته الف- تجزیه و تحلیل نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مالی در حوزه مدیریت موجودی یکی از نقــــاط ضعف عمده سازمانها عدم توجه جدی و
دقیق به تحلیل‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها و ارزیابی‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مالی است. این مسئله
بعضـــاً از ضعف تخـــصص‌‌‌‌‌‌‌‌‌های لازم در این بخش ناشی میشود.
تجزیه و تحلیل نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مالی، باعث میشود تا مدیران
شرکتها، بتوانند از وضع حال و آینده شرکت موردنظر خود بیشتر آگاه
شوند و درباره آن بهتر قضاوت کنند. تشـــریح نسبتها 1. نسبت دوره گردش موجودی کاهش در گردش موجودی کالا نشان‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهنده افزایش در حجم موجودی و انبار کردن موجودی کالاست. مــوجودی کالای «بیش» از حد نیاز، هزینه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های نگهداری، انبارداری و ریسک ناباب شدن موجودی را به همراه دارد و موجودی کالای «کم»، ممکن است از دست دادن مشتری را سبب شود. بنابراین، به‌طور معمول با ثابت بودن سایر عــوامل، نسبت گردش زیاد موجودی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها، نشانه کارایی مدیریت است. 2. میانگین سنی موجودی کالا گرچه این فرمول، مشابه فرمول قبلی است، اما تاکید آن بر افزایش میانگین سنی موجودی کالاست که نشان‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهنده افزایش در ریسک ازمدافتادگی و افزایش هزینه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های انبارداری است. 3. چرخه عملیاتی این نسبت تعداد روزهایی است که موجودی کالا به مطالبات و در نهایت به وجه نقد تبدیل میشود. هرچه چــرخه عملیاتی کوتاهتر باشد، مطلوبتر خواهد بود. چرخه عملیاتی طولانی‌‌‌‌‌‌‌‌‌تر، نشان‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهنده این است که مبلغ بیشتـــری از منابع مالی شرکت، به صورت غیرنقدی بلوکه شده است. 4. نسبت ذخیره کاهش موجودی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها به کل موجودی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها ذخیره کاهش ارزش موجودی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها، میزان کاهش ارزش موجودی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها نسبت به ارزش بازار آنهاست. این نسبت نیز جنبه عمومی دارد و بیانگر عدم برنامهریزی صحیح در حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مختلف موجودی است.
دسته ب- تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌های نقدینگی در حوزه مدیریت موجودی ممکن است مبالغ بسیاری از موجودی نقدی، به موجود کالا و
زیرمجموعه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های آن تبدیل شده و تبعات منفی زیادی را برای سازمان به
همراه آورد. ممکن است بسیاری از این تبدیل‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها غیــــرقابل برگشت
باشند و سرمایه شرکت از این طریق از بین برود. لذا دسته‌‌‌‌‌‌‌‌‌ای دیگر از
معیارها را معــرفی کرده‌‌‌‌‌‌‌‌‌ایم که نشان‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهنده چنین مشکلاتی
در حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مختلف موجودی هستند. البته این معیـــــارها عمدتاً
کیفی هستند. الف- ضایعات: محاسبه ضایعات براساس تفاوت حاصل از مصرف واقعی و مصرف استاندارد به دست می‌‌‌‌‌‌‌‌‌آید. ب- موجودی کالای غیرقابل فروش: هر گاه بین تولیدو فروش چند دوره، تناسب و رابطه منطقی وجود نداشته و یا به عبارتی، طی چند دوره عرضه با تقاضـا تناسب نداشته باشد، نشان‌‌‌‌‌‌‌‌‌دهنـده این است که احتمالاً محصول موردنظر، غیرقابل فروش بوده و یا در فروش آن با مشکل مواجه شده‌‌‌‌‌‌‌‌‌ایم. پ - خریدهای غیراقتصادی: عمده نتایج این قسمت مربوط به حوزه خرید میشود. عدم هماهنگی این حوزه با حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های دیگر، بویژه مالی و برنامهریزی مواد، منجر به بروز مشکلات فراوانی در مدیریت موجــودی کالا میشود. 2. پول‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی که در قالب موجودی رسوب کرده و با اقداماتی خاص قابل برگشت هستند: الف- پیش پرداخت‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌های سررسید شده و تسویه
نشده بابت خــــــرید کالا و خدمات از داخل و سفارشات خارجی: این مباحث
عمدتاً مربوط به حوزه خرید و ارتبـــــاط آن با دیگر حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاست. پ- موجودی مواد اولیه و کار در جریان ساخت که در انبار مانده است. در فرایند فروش، ممکن است مواردی وجود داشته باشد که مشتری، اجناس خود را دریافت نکرده و یا ناقص دریافت کرده باشد. در این حالت، در بخش فروش ضعف هماهنگی وجود دارد. الف- فاکتورهای بدون تحویل کالا ب- نواقص تحویل جنس به مشتری دسته پ- معیارهای کیفی عمومی این معیارها، راه‌‌‌‌‌‌‌‌‌حلی سریع و ساده برای ارزیابی کلی هر یک از حوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها و تعیین مهمترین حـوزه‌‌‌‌‌‌‌‌‌های دارای مسئله، به منظور بررسی تخصصی‌‌‌‌‌‌‌‌‌تر هستند. در مواردی که هیچ معیاری برای ارزیابی وجود نداشته باشد و یا معیار مناسبی برای ارزیابی در دسترس نیست، از این معیارها نیز میتوان استفاده کرد. 1. تجزیه و تحیل مقایسه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ای • مقایسه عملکرد جاری با عملکرد گذشته • مقایسه عملکرد دایره مورد رسیدگی با سازمانی مشـــابه، ضعف این روش این است که «احتمالاً در مقایسه دو سازمان مجزا، ولی مشابه، امکان شناسایی عــواملی که تفـاوت‌‌‌‌‌‌‌‌‌های موجود بین دو سازمان را توجیه میکند، وجود نخواهد داشت». 2. آزمون منطقی بودن از این روش در صورتی استفاده میشود که نتوان روش قبلی را به کار بــرد. این روش، مبتنی بر تجربیات کارشناس از سیستم‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها و عملکردهای مختلف دیگر است. در این آزمون، سه معیار اساسی زیر مدنظر گرفته میشود: Oاقتصادی بودن o کارایی o اثربخشی موجودی کالای ناباب، ملزومات بیش از حد، غیبت زیاد کارکنان، سوءاستفاده از منابعی مانند وسایل نقلیه و حسابهای هزینه، کوتاهی در پردازش اسناد و مدیریت وجوه نقد و دیگر موارد مشابه، نمونه‌‌‌‌‌‌‌‌‌هایی هستند که میتوان آنها را از طریق آزمون منطقی بودن، مورد ارزیابی قرار داد. دسته ت- الزامات تخصصی در حوزه مدیریت موجودی یکی از دیگر روشهای درک صحت و سلامت یک سیستم، بررسی بخشهای مختلف آن است. در این قسمت، سعی داریم هر حوزه را به تفکیک مورد بحث قرار دهیم. 1. حوزه پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی، براورد کمی و کیفی فعالیتهای آینده است پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی مناسب، پیش شرط کنترل تولید مساعد است. اطلاعـات و گزارشات خروجی از حوزه پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی تقاضا، مبنای بسیار مهمی در برنامه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ریزی‌‌‌‌‌‌‌‌‌های مختلف از جمله تولید و موجودی کـــالا خواهد بود. هر چه پیش‌‌‌‌‌‌‌‌‌بینی دقیق‌‌‌‌‌‌‌‌‌تر باشد، برنامه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ریزی‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها صحیح‌‌‌‌‌‌‌‌‌تر خواهد بود 2. حوزه برنامهریزی کلان تولید این حوزه، پایه و اساس فرایند فعالیتهای تولیدی یک سازمان است و به سوالاتی مشابه سوالات زیر پاسخ میدهد: چــه محصولاتی؟ در چه مدت؟ در کدام واحد باید تولید شود؟ و میزان تولید هر یک از محصولات چقدر است؟ در ضمن، برنامـه زمانی تولید چیست؟ 3. حوزه برنامهریزی ظرفیتهای تولید عبارت است از تعیین و برنامهریزی ظرفیتهای استاندارد تولید در یک مجموعه تولید، با محاسبه سطح بهره‌‌‌‌‌‌‌‌‌وری کارکنان، کارایی ماشین‌‌‌‌‌‌‌‌‌آلات واحدهای تولید. 4. حوزه انبارداری با توجه به اینکه این سیستم‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها در مدیریت موجودی کالا از اهمیت ویژه‌‌‌‌‌‌‌‌‌ای برخوردارند، عملکرد آنها در نظامهای دیگر تأثیرات فراوانی خواهد داشت. 5. حوزه تدارک و خرید و فروش این حوزه دربردارنده فرایندهای موردنیاز برای حصول کالاها و خدمات از محیط خارج سازمان و فروش آنهاست. 6. حوزه کنترل و نظارت 7. حوزه برنامه ریزی مواد موردنیاز
موجودی كالا در اقتصاد ملی اگر تزریقات بزرگتر از برداشت ها باشد كالای بیشتری نسبت به چیزی كه تولید شده خریداری خواهد شد كه برای جبران ان موجودی انبار كاهش میابد تا تساوی بین تزریقات و برداشت ها برقرار شود. و بلعكس در صورتی كه تزریقات كوچكتر از برداشت ها باشد تولید ملی خریداری نخواهد شد. در این حالت هم با افزایش موجودی انبارها بازهم تزریقات و برداشت ها را مساوی میكند. پس تغییر در موجودی انبار عامل توازن دهنده ی تزریقات و برداشت ها در اقتصاد ملی میباشد.
جمله پایانی كنترل موجودی كالا موضوع اساسی است كه بیشتر تولیدكنندگان برای چیره شدن بر آن تلاش می كنند. از آنجایی كه مشكلات یا به خاطر حجم كم موجودی كالا ویا به خاطر حجم زیاد موجودی كالابه وجود می آیند، لذا تولیدكنندگان باید آگاه باشند كه كنترل موجودی كالا فقط مدیریت مواداولیه یا موضوع بخش انبار نیست . همه بخشها از قبیل دایره خرید، دریافت ،مهندسی ، ساخت و حسابداری به صحت روشها و مدارك موجودی كالا كمك می كنند.داده های نادرست موجودی كالا باعث تاخیر در حمل ونقل ، توقف خط تولید، خریداشتباهی قطعات و نگهداری بیش ازحد موجودی كالا می شود. نوع مطلب : برچسب ها : سفارش و موجودی کالا، محمد صادق زرگری، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی، مدیریت تغییر، تحول سازمانی، لینک های مرتبط : مقدمه مجموعه مدیریت اجرایی با هدف پرورش مدیرانی كارآمد و توانمند كه قابلیت ارتقای مستمر بهره وری سازمانی را داشته باشند طرحریزی شده و در جمع گزینه های موجود برای ادامه تحصیل در مقطع كارشناسی ارشد قرار گرفته است. این مجموعه دارای 3 گرایش «مدیریت اجرایی» ، «MBA» و «مدیریت شهری» است كه تفاوت این گرایشها را میتوان در رویكرد هر یك از آنها در تعالی سازمان دانست. صرفنظر از گرایش «مدیریت شهری» كه نیازمند 5 سال سابقه كار مدیریتی بوده و با هدف فراهم آوردن سطح آموزش بالاتر برای مدیران كنونی ایجاد گردیده است، تفاوت دو گرایش دیگر (مدیریت اجرایی و MBA) در رویكرد كمی و كیفی آنها به موضوعات كلان مدیریتی در سازمانهاست. MBA با جذب دانش آموختگان رشته های فنی مقطع كارشناسی و با تاكید بر مباحث كمی در مقطع كارشناسی ارشد سعی بر آن دارد تا راهكارهایی نو برای تلفیق بازاریابی بین الملل ، تجارت الكترونیك و روشهای رو به رشد كسب و كار برای ارتقاء سازمان ارائه نماید. مدیریت اجرایی با نگاهی كیفی و با به خدمت گرفتن ابزارهای مالی و اقتصادی، سیستمهای اطلاعات مدیریت و توسعه نوآوری ، سعی برآن دارد تا سازمان را در جهت دستیابی به اهداف خود یاری نماید. تعریف و هدف گرایش MBA اگر محبوبیت رشته‌های دانشگاهی در مقطع تحصیلات تكمیلی را در كشورهای پیشرفته بر اساس استقبال عمومی رتبه‌بندی كنیم، در نهایت سه رشته برتر به ترتیب عبارتند از: حقوق، پزشكی و MBA كه رشته MBA در این میان در صدر قرار می‌گیرد.هر فردی بدون هیچ پیش زمینه‌ای ازتوانایی و مهارت، قادر است یك قایق را در یك رودخانه آرام به حركت درآورد؛ اما هدایت همین قایق در یك دریای طوفانی و مواج هرگز بدون تجربه و مهارت امكان‌پذیر نیست. به همین ترتیب در دنیای كنونی كه عصر اطلاعات و ارتباطات است، نمیتوان ادار یك سازمان را به فردی كه فاقد مهارتهای پیچیدة مدیریتی است سپرد. دوره كارشناسی ارشد مدیریت (MBA) یا Master of Business Administration به منظور پرورشی مدیران كارآمد جهت ادارة سازمانهای اقتصادی – اجتماعی، تولیدی و خدماتی طراحی شده است. هدف این دوره پذیرش فارغ‌التحصیلان دوره‌های كارشناسی در رشته‌های مختلف به خصوص رشته‌های فنی و مهندسی افرادی است كه قادر باشند در زمینه‌های ذیل انجام وظیفه نمایند. 1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخشهای تولیدی، بازریابی و فروش 2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان 3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملی در مدیریت 4) كارآفرینی با ایجاد فعالیتهای جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید 5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور بر مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی افرادی كه در این دوره پذیرفته میشوند حداقل دوره كارشناسی را در یكی از رشته‌های دانشگاهی گذرانده و با حوزة تخصصی دوره كارشناسی آشنایی پیدا كرده‌اند. این افراد پس از فرا گرفتن دانش مدیریت و تمرین مهارتهای مدیریتی در این دوره (مدیریت سازمان) نیروهای ارزنده‌ای خواهد شد كه می‌توانند با تركیب دانش تخصصی و مدیریتی خود در جهت تحقق هدفهای بالا نقش مهمی در بهبود مدیریت جامعه ایفا نمایند.......... ادامه مطلب ادامه مطلب نوع مطلب : برچسب ها : کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، محمد صادق زرگری، لینک های مرتبط : دوشنبه 14 اردیبهشت 1394
ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP معرفی نظام پیشنهادات زهرا رضوی امیری- زهرا سعیدی
چکیده: امروزه یکی از معضلاتی که سازمانها به آن مبتلا هستند مشکل نیروی انسانی و ناتوانایی سازمان در استفاده بهینه از توان بالقوه کارکنان به ویژه در سطوح کارشناسی و تخصصی است. این امر سبب کاهش بهره وری سازمان و ناتوانی در رقابت در عرصه های ملی و بین المللی گردیده است .متداول ترین راه برای بر طرف ساختن این مشکل به کارگیری روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می گردد. شناخته ترین ابزار دستیابی به مشارکت عبارت است از نظام پیشنهادات که عاملی مؤثر در تغییر شرایط کار و ایجاد زمینه مناسب برای مشارکت کارکنان است. در این مقاله ضمن معرفی نظام پیشنهادات ، مدل CIPP برای ارزیابی و بهبود این نظام ارائه شده است تا سازمانها با استقرار و بهبود نظام پیشنهادات مشکل نیروی انسانی را مرتفع ساخته و بهره وری خود را افزایش دهند .==================================== مقدمه در تعریفی کوتاه مدیریت کیفیت جامع به عنوان روش مدیریت مشتری مدار است که در آن کلیه افراد به شکل مستمر در جهت بهبود فرایندهای کاری خود تلاش می کنند تا خدمات و کالایی با کیفیت بهتر برای هم? مشتریان خود فراهم سازند. سازمانهای مختلف در کشورهای جهان از روشهای گوناگونی برای حل مشکل نیروی انسانی بهره می برند که یکی از متداول ترین و با اهمیت ترین آنها سبک و روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها و واقعیتهای موجود، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می شود. ==================================== نظام پیشنهادات ابزاری برای برقراری ارتباطی زنده، سالم و مستمر بین مدیریت ارشد و مدیران میانی با کارکنان است و از آنجا که به صورت داوطلبانه و اختیاری انجام می گیرد ، ایجاد کننده حس مسئولیت و تعلق در میان کارکنان نسبت به موارد بهبود در سازمان است . مدل ارزیابیCIPP این کلمه مخفف چهار کلمه فرایند (Process)، نتایج اجرا (Product)، درونداد (input)، پیش زمینه (Context) است. ============================= معرفی نظام پیشنهادات شناخته ترین ابزار دستیابی به مشارکت عبارت است از سیستم پیشنهادات یا طرح بسیج اندیشه‌ها که یکی از عوامل مؤثر در تغییر شرایط کار و ایجاد زمینه مناسب برای مشارکت کارکنان بوده ودر واقع تجلی گاه ابتکارات و خلاقیتهای فردی و گروهی در بین کارکنان برای به وجودآوردن و گسترش روحیه مشارکت در میان آنان در جهت ایجاد پویایی و بهبود فرایند و کیفیت محصول یا ارائه خدمات است. به عبارت دیگر، سیستم پیشنهادات ، فرمانبرداری از دانایی و به گردش انداختن اندیشه و بالاخره پرهیزاز ترویج روحیه استبداد است و از این رهگذر، سازمان آمادگی ورود به دوره بلوغ و ترویج روحیه مشارکت را پیدا می کند . ============================ دلایل ضرورت -1 از آنجایی که همواره مدیران با تمامی تجربیاتشان بر تمامی جوانب ریز و جزئی کارها اشراف و تسلط کامل ندارند، از این رو کارکنانی که در رابطه با اجرای کار همکاری دارند مطمئناً بهتر از مدیر قسمت در رابطه با کار خودشان می توانند پیشنهادات مناسب داشته باشند . -2 از آنجائی که عقل و تفکر جمعی بر عقل و تفکر فردی برتری دارد از این رو با ایجاد و استقرار نظام پیشنهادات عقل و تفکر جمعی برای مسائل ارائه طریق می کند . -3 با مشارکت کارکنان در مدیریت، احساس مالکیت در کارکنان ایجاد می شود. پس آنها وادار به تفکر می شوند و از تفکر خود در جهت رشد خود و سازمان استفاده می کنند . -4 استقرار نظام پیشنهادات باعث توسعه و تعالی انسان و نهایتاً سازمان می شود. -5 برای اینکه مسائل و مشکلات ریز و درشت سازمان به نحوی دیده شود باید این نظام را در سازمان مستقر کرد تا تمامی افراد در جزئی ترین قسمتهای سازمان مسائل و مشکلات را مشاهده، با بیان و ارائه راه حل برای آنها ، مشکل را از میان بردارند . -6 انسانها همواره به دنبال همکاری و همیاری و تیمی شدن هستند استقرار این نظام این خواست را برآورده و باعث حل مسائل از طریق تفکر جمعی و تیم های همیاری میشود. -7شرکتها و سازمانهای مختلف همواره به دنبال سود اقتصادی و رشد و تعالی هستند. با استقرار و ارائه طرح با تفکرات افراد سازمان سود اقتصادی و رضایت کارکنان و .... ایجاد می شود . -8 با اجرای نظام پیشنهادات به عنوان یک فرایند، هم کارکنان در سرنوشت خود و سازمان شریک می شوند و هم با طرح هدفهای عالی و بلند مدت برای سازمان باعث تلاش بیشتر برای نیل به هدفهای تعریف شده می شوند و پویائی سازمان را در بلند مدت تحکیم و تضمین می کند حال با بیان مدل ارزیابی زیر به بررسی نظام پیشنهادات می پردازیم . مدل ارزیابیCIPP این کلمه مخفف چهار کلمه فرایند (Process)، نتایج اجرا (Product)، درونداد (input)، پیش زمینه (Context) است. الف- پیش زمینه: در این مرحله آنچه که لازمه تحقق سیستم است یعنی میزان مساعد بودن زمینه برای شکل گیری سیستم، مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است: _ میزان استفاده مدیران از مشارکت کارکنان در تصمیم گیری قبل از اجرای نظام پیشنهادات؛ _ اعتقاد کارکنان و مدیران به همکاری و مشارکت؛ _ اعتقاد مدیران به تخصیص منافع حاصل از مشارکت به کارکنان؛ _ مشخص بودن اهداف مشارکت برای کارکنان؛ _ آمادگی فکری و عملی مدیریت برای تأمین هزینه های مالی برای اجرای نظامهای جدید مدیریتی؛ _ همخوانی قوانین و مقررات با همکاری و مشارکت کارکنان با مدیران؛ _ وجود اعتماد متقابل کارکنان و مدیران؛ _ وجود دوره های آموزشی در شرکتها؛ _ وجود سبکهای مدیریتی جدید در شرکتها؛ _ محور بودن کیفیت و مشتری مداری؛ _ وجود ثبات نسبی در شرکتها؛ _ اعتقاد مدیران و کارکنان به رشد وتوسعه؛ _ ملحوظ بودن مشارکت در خط مشی و استراتژی شرکتها؛ _ اعتقاد به کارهای تیمی و گروهی؛ _ وجود صندوقهای پیشنهادات؛ _ اعتقاد مدیران به الگوبرداری. ب- درونداد: در این مرحله آنچه که برای پیاده سازی سیستم مورد نیاز است و قبل از اجرا طراحی می شود مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است: _ تدوین آیین نامه مناسب برای اجرای نظام؛ _ تدوین برنامه های اجرایی و عملیاتی؛ _ طراحی سیستم های دریافت ـ بررسی ـ و انتخاب پیشنهادات؛ _ طراحی سیستم های ارزیابی پاداش و طرحهای برتر؛ _ تأمین بودجه لازم برای اجرا؛ _ تدوین برنامه ارزیابی مستمر نظام و اصلاح نظام؛ _ طراحی وتدوین برنامه آموزشی و بازدید برگزاری همایشها؛ _ استفاده از مشاوران و متخصصان؛ _ تعریف حدود مشارکت و وظایف مدیران و کارکنان؛ _ برنامه ریزی برای سازماندهی کادر اجرایی نظام؛ _ مشخص بودن محدودیتها و انتظارات مدیران. ج- فرآیند: در این مرحله چگونگی اجرای سیستم با توجه به درونداد مورد بررسی قرار می گیرد که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است: _ استفاده از مشاوران باتجربه و متخصص؛ _ اجرای نظام پیشنهادات مطابق آیین نامه مربوطه؛ _ اجرای سریع پیشنهادات مصوب؛ _ پرداخت سریع پاداشهای مصوب؛ _ انتخاب طرحهای برتر سالیانه؛ _ ایجاد گروههای همیاری و بهبود کیفیت؛ _ بهبود مستمر نظام؛ _ حمایت عملی مدیریت از اجرای نظام؛ _ تشکیل دبیرخانه نظام پیشنهادات؛ _ انتخاب دبیر مناسب؛ _ برگزاری جشنها و همایشها و انجام تبلیغات لازم. د- نتایج اجرا: در این مرحله بررسی اثرات و نتایج سیستم مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است: _ رضایت کارکنان؛ _ شکوفایی و خلاقیت و نوآوری کارکنان؛ _ کاهش تعارفات؛ _ کاهش ضایعات؛ _ صرفه جویی اقتصادی؛ _ رشد فکری کارکنان؛ _ بهبود عملکرد شرکت؛ _ افزایش درآمد کارکنان؛ _ بهبود کیفی محصولات؛ _ افزایش تولید؛ _ ایجاد روحیه کار تیمی؛ _ بهبود روابط مدیران و کارکنان؛ _ سالم سازی فضای ارتباطی شرکت وکاهش ضایعات؛ _ ایجاد روحیه تحقیق و تفحص در کارکنان؛ _ ارتقای احساس وفاداری و تعلق سازمانی؛ _ توسعه انسانی؛ _ تحقق اهداف سازمان؛ _ ایجاد تحول. راههای توسعة نظام پیشنهادات.... ادامه مطلب ادامه مطلب نوع مطلب : برچسب ها : ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP، محمد صادق زرگری، کارشناس ارشد مدیریت، MBA، لینک های مرتبط : یکشنبه 9 فروردین 1394
کسانی که آن را دارند نگران از دست دادن آن هستند و آنهایی که آن را ندارند ، در پی به دست آوردنش هستند . تکنولوژی به عنوان هسته مرکزی، رشد اقتصادی و ایجاد مشاغل ، پایه و بنیان بهبود بهداشت ، ازدیاد عمر و بهبود کیفیت زندگی شناخته شده است . نوع مطلب : عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون، برچسب ها : تکنولوژی چیست؟ وظیفه ما در این عصر چیست؟، محمد صادق زرگری، مدیریت جهادی، پرش از موانع، لینک های مرتبط :   رعایت حال مصرف کننده تخفیفات جذاب تخفیف بین 15 تا 50% تخفیف نوع مطلب : برچسب ها : مشهد تخفیف، محمد صادق زرگری، مدیریت یکپارچه، لینک های مرتبط : شنبه 20 دی 1393
محمد صادق زرگری ، کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد یادش بخیر-دوران خوشی بود
نوع مطلب : برچسب ها : محمد صادق زرگری، کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد، لینک های مرتبط : پیوندهای روزانه پیوندها آمار
امکانات جانبی |
||
|
|
