مدیریت تکنولوژی سلام - به سایت مدیریت اجرایی خوش آمدید . توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری را بوجود آورد. مدیر سایت : محمدصادق زرگری نویسنده ، پژوهشگر و کارشناس مدیریت صنعتی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی EMBA دانش آموخته دکترای مدیریت اجرایی DBA کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد 19 سال سابقه کار در صنعت خراسان PH.D. IN EXEXCUTIVE MANAGEMENT ارائه مشاوره در زمینه بزینس های خصوصی و دولتی : مدیریت و بهره وری فرآیندهای کسب و کار فروش و بازاریابی عارضه یابی 09216760437 WWW.MASHHAD7.IR & WWW.ZARGARY & @MASHHADTA email: jzargary@yahoo.com Hi. Nice to meet you. I am ready to cooperate and exchange experiences with you . Sincerely - S. zargary ================= خط مشی سایت : جهانی بیندیش - محلی عمل کن جهانی بیندیش - مشهدی عمل کن آشنایی با بازار مشهد آشنایی با فرهنگ بومی مشتریان خلق مزیت های رقابتی صرفه جویی در پول صرفه‌جویی در وقت نتیجه‌ای فوری و رضایت بخش ------------------------ MADE IN IRAN ایرانی کالای ایرانی بخر : نتیجه خرید شما باعث رشد صنایع و کارخانجات کشور عزیزمون شده و اشتغال فرزندان خود را با اینکار تضمین کنید. ========== جهت درج خدمات خود و یا همکاری در بزینس با 09216760437 تماس بگیرید. ----------------------------------- در سال 1397خورشیدی ، شادی ، کامیابی ، بهره وری،اثربخشی فعالیتها و بهروزیتان را از درگاه ایزد منان آرزومندیم . . . محمدصادق زرگری - مدیر سایت مدیریت تکنولوژی ------------------------------------ این سایت تقدیم میگردد به استاد گرامی آقای دکتر نصیری زاده از کانادا در خصوص مطالب درس مدیریت تکنولوژی http://www.zargary.ir 2018-04-25T05:27:53+01:00 text/html 2018-04-23T07:25:22+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA عاقبت به خیر شدن چیست؟ اثر بخشی فرآیندها http://www.zargary.ir/post/129 <div align="center"><div align="center"><div class="item-title"> <h1 class="title"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><span style="text-align: justify" id="ArticleTextBody"><span style="font-size: small;"> عاقبت به خیر شدن چیست؟ عاقبت به معنای فرجام، پایان و نتیجه كاركردها است،و عاقبت به خیری یعنی مجموعة فعالیت ها و كاركردهایی كه پایان آن خیر و خوشبختی را برای انسان به دنبال دارد.</span></span></font></h1> </div> <div class="item-summary"> <p class="summary introtext" itemprop="description"><font size="2" face="Mihan-Iransans">امام جعفر صادق علیه السلام در نامه‌ای به برخی دوستانشان چهار چیز را موجب عاقبت به خیری و پربرکت شدن عمر دانسته‌اند.</font></p></div><font size="2" face="Mihan-Iransans">&nbsp;<span style="font-weight: bold;">امام جعفر صادق </span>علیه السّلام : اگر می خواهی کارهایت به نیکی انجام گیرد و پایان عمر و زندگی‌ات خیر باشد؛<br>تا هنگام مرگ، <span style="font-weight: bold;">حق خدا</span> را مراعات کن،<br><span style="font-weight: bold;">نعمت </span>های خداوند را، در راه معصیت خرج نکن.<br>به بردباری و حلم خداوند، <span style="font-weight: bold;">مغرور</span> نباش،<br>&nbsp;و به آن که یاد ما می‌کند یا مدعی <span style="font-weight: bold;">مودت و دوستی ما </span>می‌شود، نیکی نما، لازم نیست بدانی او راست می گوید یا دروغ، تو طبق نیت خود کار کن و او را به دروغش واگذار.<br><br><span style="font-weight: bold; color: rgb(0, 0, 205);"><br>متن حدیث: </span><br><span style="color: rgb(255, 0, 0);"><br>عن محمد بن القاسم، عن أحمد بن الحسن الحسینی، عن أبی محمد العسكری، عن آبائه علیهم السلام، قال: <span style="font-weight: bold;">" كتب الصادق علیه السلام إلى بعض الناس: ان أردت أن یختم بخیر عملك، حتى تقبض وانت فی أفضل الاعمال، فعظم لله حقه ان [ لا ] تبذل نعماءه فی معاصیه، وان تغتر بحلمه عنك، واكرم كل من وجدته یذكرنا أو ینتحل مودتنا، ثم لیس علیك صادقا كان أو كاذبا، انما علیك نیتك وعلیه كذبه </span>"</span></font></div></div> text/html 2018-04-23T06:55:56+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA دانلود کتاب رقص تغییر http://www.zargary.ir/post/128 <div align="center"><br><p style="margin: 0.5em 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: Tahoma, Verdana, 'Times New Roman'; font-size: 11px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20.9px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-align: center;"><font size="4" face="tahoma">دانلود رایگان کتاب رقص تغییر چالش های تغییر بنیادی در سازمانهای یادگیرنده (نوشته پیتر سنگه)</font></p><p style="margin: 0.5em 0px; color: rgb(0, 0, 0); font-family: Tahoma, Verdana, 'Times New Roman'; font-size: 11px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20.9px; orphans: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-align: center;"><font size="4">برای دانلود کتاب بر روی کلمه دانلود کلیک فرمایید:</font></p><span style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Tahoma, Verdana, 'Times New Roman'; font-size: 11px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 20.9px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px;"></span><font size="3" face="Mihan-Iransans"><br><a href="http://s6.picofile.com/d/8218989200/6c325ca4-b929-441d-88fc-c1a013f2749f/%D8%B1%D9%82%D8%B5_%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1.pdf" target="_blank" title="رقص تغییر">دانلود کتاب رقص تغییر&nbsp;</a></font></div><font size="3" face="Mihan-Iransans"> </font> text/html 2018-04-23T02:37:07+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA رزومه : محمد صادق زرگری http://www.zargary.ir/post/71 <u> <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></u><div align="right"><u><img src="http://static.mihanblog.com//public/user_data/user_template/1054/3159201_photo_mid.jpg" alt="http://static.mihanblog.com//public/user_data/user_template/1054/3159201_photo_mid.jpg" vspace="0" align="bottom" hspace="0" height="309" border="0" width="270"></u></div><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"> <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00">&nbsp; متولد 1351 در مشهد</font><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><br></font></b></font></span></p><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.<br></font></b></font></span></p><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مسلّط به&nbsp;نرم افزارها ی طراحی و مهندسی . <br></font></b></font></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )<br></font></b></font></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )</font></b></font></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مشاوره&nbsp;درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت<br><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی </font></b></font></span><br><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد </font></b></font></span></font></b></font></font></b></font></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد&nbsp;</font></b></font></span></p></font></b></font><div align="right"><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان</font></b></font></span></font></b></font><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></font></b></font><br><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></font></b></font></div><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></p><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;"><font>جهت توسعه کسب و کار ، مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:<font color="#CC0000"> <br></font></font></font></b></font></span></p><p style="text-align: right;"><font color="#CC0000"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans"><font>09216760437<br></font></font></b></font></font></p><p style="text-align: right;"><font color="#CC0000"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans"><font> 09396873494</font></font></b></font></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"> </font><font color="#33CC00"> </font></b> </font> </span> </font></b></font><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><u> </u> text/html 2018-02-27T04:52:52+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA مشهد تخفیف بزینس http://www.zargary.ir/post/127 <div align="center"><font color="#006600"> <span style="background-color: rgb(204, 255, 255);"> <font size="1" face="Mihan-Iransans"> <font><font><p style="font-size: medium;" align="center"><img alt="" src="http://s1.picofile.com/file/7193343973/23.gif" align="bottom" hspace="0" border="0"><img alt="" src="http://s1.picofile.com/file/7193343973/23.gif" align="bottom" hspace="0" border="0"><img alt="" src="http://s1.picofile.com/file/7193343973/23.gif" align="bottom" hspace="0" border="0"></p> <p style="font-size: medium;" align="center"><b>سلام به مشهد تخفیف بزینس</b></p><p style="font-size: medium;" align="center"> <b>خوش آمدید</b></p></font></font></font></span></font><font color="#006600"><span style="background-color: rgb(204, 255, 255);"></span></font><br><font color="#006600"><span style="background-color: rgb(204, 255, 255);"><font size="1" face="Mihan-Iransans">توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. <p align="center"><b><font color="#006600"><span style="background-color: rgb(204, 255, 255);"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><b><font size="3">راهنما : 09216760437</font></b></font></span></font><br></b></p><p align="center"><b>روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید و از تخفیفات آن بهره مند شوید.<br></b></p></font></span></font><font color="#006600"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></font><font size="1" face="Mihan-Iransans" color="#006600"><table style="BORDER-BOTTOM: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(0,0,0) 1px solid; WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse; FONT-SIZE: 11px; BORDER-TOP: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(0,0,0) 1px solid" cellspacing="1" cellpadding="1"> <tbody> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/71" style="text-decoration: none; font-size: 10.6667px; text-align: right;">&nbsp;</a></font><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/51">موج های آبی&nbsp; </a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"> <font size="1" face="Mihan-Iransans"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/48">سالن آرایش و زیبایی </a></font></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/49">مطب پزشکان <br></a></font></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid">&nbsp;<font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/6">رستورانهای مشهد&nbsp; </a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/59"> </a></font><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/20"><b><font color="#CC0000">کا</font></b><font color="#006600"><b><font color="#CC0000">رگاه رایگان</font></b> </font><br></a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/34">دندانپزشکی</a></font></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid">&nbsp;<font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/52" style="text-decoration: none;">هتل های مشهد</a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/77">مرکز خرید در مشهد&nbsp; </a></font></font></font></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/35">مشاور خانواده </a></font></td></tr></tbody></table> </font><font size="1" face="Mihan-Iransans" color="#006600"> </font><font size="1" face="Mihan-Iransans" color="#006600"> </font><font size="1" face="Mihan-Iransans" color="#006600"> </font><font size="1" face="Mihan-Iransans" color="#006600"> </font><font color="#006600"><br> </font><div align="center"><font size="1" face="Mihan-Iransans"> <table style="BORDER-BOTTOM: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(0,0,0) 1px solid; WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse; FONT-SIZE: 11px; BORDER-TOP: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(0,0,0) 1px solid" cellspacing="1" cellpadding="1"> <tbody> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid">&nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/55">رزرو بلیط پرواز&nbsp; /&nbsp;&nbsp; </a><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/60">رزرو بلیط قطار</a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid">&nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/13">تعمیرگاه خودرو&nbsp; </a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/81">زیورآلات شهرزاد </a></font></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/56">سینماهای مشهد&nbsp; </a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid">&nbsp;<font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://www.mashhad7.ir/post/category/47">پوشاک مردانه - زنانه </a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/68">لوازم کودک </a></font></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/42">طرقبه&nbsp;&nbsp;</a>- &nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/42">شاندیز </a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/79">عطر و ادکلن </a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><font size="1" face="Mihan-Iransans"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/59">محصولات ارگانیک <br></a></font></font></td></tr></tbody></table> <table style="BORDER-BOTTOM: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-LEFT: rgb(0,0,0) 1px solid; WIDTH: 100%; BORDER-COLLAPSE: collapse; FONT-SIZE: 11px; BORDER-TOP: rgb(0,0,0) 1px solid; BORDER-RIGHT: rgb(0,0,0) 1px solid" cellspacing="1" cellpadding="1"> <tbody> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://mashhad7.ir/post/category/32">شهربازی&nbsp; </a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right">&nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/45">محله کوهسنگی،&nbsp;حرم مطهر<br></a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/38">محله فرامرز&nbsp;</a></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><a href="http://mashhad7.ir/post/category/70">کافی شاپ&nbsp; </a></font></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right">&nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/44">محله احمد آباد</a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/39">محله آزادشهر</a></td></tr> <tr> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid"><a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/46">مکانهای تفریحی مشهد&nbsp;</a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right">&nbsp;<a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/40">محله سجاد</a></td> <td style="BORDER-BOTTOM: #000000 1px solid; BORDER-LEFT: #000000 1px solid; WIDTH: 33.33%; BORDER-COLLAPSE: collapse; BORDER-TOP: #000000 1px solid; BORDER-RIGHT: #000000 1px solid" align="right"> <a href="http://zargary.mihanblog.com/post/category/25">تخفیفات شگفت انگیز&nbsp; </a></td></tr></tbody></table></font></div> <br> </div> text/html 2018-02-05T08:08:29+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك http://www.zargary.ir/post/126 <div class="cleanli" style="text-align:justify;"> <h3>مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك <img src="http://www.ilscs.ir/images/stories/what_logistics/image009.jpg" style="float: left; margin: 7px;" height="270" border="0" width="309"></h3> <p>لجستیك و زنجیره تأمین لفظی است كه در چند سال اخیر در كشورمان و به ویژه این روزها تحت عنوانهایی نظیر "مدیریت زنجیره تأمین"، "لجستیك ناب"، "لجستیك چابك"، "شركتهای خدمات امور لجستیك"، "انجمن لجستیك و زنجیره تأمین"، "كنفرانس ملی لجستیك و زنجیره تأمین" و... بسیار شنیده می شود. نزدیك به سه دهه است كه بحث مدیریت زنجیره تامین مطرح گردیده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهایی كه این دانش را به كار گرفته اند پیشرفتهای چشمگیری در حوزه های مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جویی های كلان مالی از بابت به كارگیری این نگرش نصیبشان شده است. كما اینكه مردم نیز به عنوان مشتریان از این بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهای زیادی كه به خاطر به كارگیری مدیریت زنجیره تامین حاصل گردیده است، امروزه این فلسفه در بین سازمانها و كشورهای مختلف مقبولیت خاصی پیدا كرده و هر روز نیز به مشتاقان آن افزوده می گردد. در كنار این، طی سه دهه اخیر، نگرش علمی و آكادمیك به مبحث &nbsp;مدیریت زنجیره تامین بسیار مثبت بوده و مقالات و كتابهای فراوانی در این زمینه نگاشته شده است.</p> <p>امروزه مدیریت ارتباطات در یك زنجیره تامین به مبحثی ارجاع داده می­شود كه آنرا همان مدیریت زنجیره تامین (SCM) می­نامیم. با بیانی واضح تر، یك زنجیره تامین تنها زنجیره­ای از فعالیتهای تجاری به صورت ارتباطات یك به یك یا بنگاه به بنگاه نمی­باشد، بلكه شبكه­ای از فعالیتهای تجاری و ارتباطات بین آنهاست. «مدیریت زنجیره تامین» فرصتهایی را برای حصول یك تشدید مثبت در یكپارچه­سازی و مدیریت درون شركتی و بین شركتی پیشنهاد می­كند. در این حالت، «مدیریت زنجیره تامین» با مزیتهای فرایندهای تجاری در ارتباط بوده و روش جدیدی را برای مدیریت فعالیتهای تجاری و ارتباطات با سایر اعضا در زنجیره تامین ارایه می­دهد.</p> <p>مفهوم «مدیریت زنجیره تامین» از یكپارچه­سازی خدمات لجستیكی درطول زنجیره تامین به سمت یكپارچه­سازی و مدیریت فرایندهای كلیدی تجاری درطول زنجیره تامین باز تعریف شده است. براساس همین شفاف شدن تفاوت بین «مدیریت زنجیره تامین» و لجستیك، در سال 2003، انجمن مدیریت لجستیك تعریف اصلاح شده­ای از لجستیك را ارایه كرد. این تعریف اصلاحی به وضوح موضع انجمن مدیریت لجستیك را بیان می­دارد كه «مدیریت لجستیك» را به عنوان جزئی از «مدیریت زنجیره تامین» معرفی می­كند. این تعریف اصلاح شده بدین صورت است:</p> <p>لجستیك آن قسمت از مدیریت زنجیره تامین است كه كارایی و اثربخشی جریان روبه­جلو و روبه­عقب و نیز ذخیره­سازی كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بین نقطه آغازین زنجیره تا نقطه مصرف نهایی به­منظور تامین نیازمندیهای مشتریان زنجیره را برنامه­ریزی می­كند، به­كارمی­گیرد، و كنترل می­كند.</p> <h3>لجستیک</h3> <p><img src="http://www.ilscs.ir/images/stories/what_logistics/image009.jpg" style="float:left; margin:7px;" height="156" border="0" width="178">این لغت ریشه‌ای یونانی دارد و در موارد نظامی برای جابجایی جنگ‌افزار ، مهمات و جیره غذایی در مواقع حرکت از مکان اصلی به سمت خط مقدم استفاده می‌شود. در زبان یونانی ، رومی و امپراطوری رم شرقی، نظامیانی وجود داشتند با نام LOGISTIKAS که وظیفه مسائل مالی و تقسیم مایحتاج بر عهده آنان بوده است.</p> <p>در دیکشنری آکسفورد لجستیک به این صورت تعریف شده: قسمتی از علوم نظامی که وظیفه تهیه و تحویل آماد و جابجایی مواد و افراد و تجهیزات را دارد.</p> <p>و در دیکشنری دیگری به این صورت تعریف شده است : مدت زمانی که برای مهیا کردن منابع مورد نیاز است.</p> <p>همینطور لجستیک به صورت عمومی شاخه‌ای از علوم مهندسی است که سیستمهای انسانی بجای سیستمهای ماشینی ایجاد می‌کند.</p> <p>گستره‌های مدیریت لجستیک عبارت هسنتند از:</p> <ul><li>لجستیک داخل مرزهای یک کشور</li><li>لجستیک داخلی</li><li>لجستیک خارج از مرزهای کشور</li></ul> <p><img src="http://www.ilscs.ir/images/stories/what_logistics/image011.jpg" style="float:left; margin:7px;" height="174" border="0" width="261"><br> لجستیك به كلیه فعالیت های هماهنگی اطلاق می شود كه جهت بررسی، تحقیق، مطالعه و برآورد نیازها و احتیاجات اولیه در زمینه وسایل و تجهیزات، ماشینها و ابزارآلات ، تاسیسات و قطعات از هر نوع و كلیه امور مربوط به تهیه، تولید، بیمه، نگهداری، انبارداری، توزیع، حمل و نقل، تنظیم و تهیه روش انجام كار، طراحی سیستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام می گیرد.</p> <h3>منافع بكارگیری دانش لجستیک و مدیریت زنجیره تامین</h3> <ul><li>موجودی‌های کمتر</li><li>بهره‌وری بالاتر</li><li>چابکی بیشتر</li><li>موعدهای تحویل کوتاهتر</li><li>سود بالاتر</li><li>رعایت حقوق بیشتر مشتری</li><li>وجود موجودی‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحیح</li><li>قابلیت مشاهده و ردگیری رخدادها </li><li>کاهش هزینه‌‌ها</li><li>افزایش خدمت دهی به مصرف‌كنندگان </li><li>ایجاد مزیتهای رقابتی</li><li>تعامل نزدیکتر با تامین کنندگان </li><li>ایجاد فرصت برای خرید مقادیر زیاد و با هزینه کمتر</li><li>ایجاد مرجع پاسخگویی </li><li>توانایی اجرای دقیق سیستم‌ها به صورت ترکیبی</li></ul> <p>&nbsp;</p></div> text/html 2018-02-03T07:32:43+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA مدیریت راهبردی http://www.zargary.ir/post/125 <div align="center"><font size="4" face="Mihan-Iransans"><img src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTfhIIuSyXF68ZeB9aBtwg9JukEh7DyuZ6itIR_IVEICvey9eah" alt="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTfhIIuSyXF68ZeB9aBtwg9JukEh7DyuZ6itIR_IVEICvey9eah" vspace="0" align="bottom" hspace="0" border="0"><br><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/government/strategic.html" target="_blank">مدیریت راهبردی</a><br></font><span>مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود.</span><br></div> text/html 2018-02-03T07:31:22+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA مدیریت راهبردی http://www.zargary.ir/post/124 <div align="center"><table cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" width="960"><tbody><tr><td id="r3lb"><font size="1"><br></font><br> <table dir="rtl" cellpadding="1" align="right" height="226" border="0" width="458"> <tbody> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/government/strategic.html" target="_blank">مدیریت راهبردی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/management-topics/law.html">مدیریت و حقوق</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/mba/case.html">مباحث ویژه و کاربردی</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/business/banking.html">مدیریت بانکداری</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/ethic/passage.html">گفتار مدیران اسلام</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/business/customer.html">مدیریت و تکریم مشتری </a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/participative.html">مدیریت مشارکتی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/management-topics/presentation-books.html">معرفی کتب مدیریت</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/information-technology/it-management.html">مدیریت فناوری اطلاعات</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/tourism/tourism-management.html">مدیریت جهانگردی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/management-topics/account.html">مدیریت و حسابداری</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/government/finance.html">مدیریت مالی و اقتصادی </a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/tourism/transit.html">مدیریت حمل و نقل</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/indusrial/project.html">مدیریت و کنترل پروژه</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/government/system.html">مدیریت و تفکر سیستمی </a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/management-topics/sport.html">مدیریت تربیت بدنی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/knowledge.html">مدیریت دانش و دانایی </a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/cultural/politic.html">مدیریت اداری و سیاسی</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/component/content/77.html">دانشمندان مدیریت</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/indusrial/product.html">مدیریت تولید و محصول</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/information-technology/media-management.html">مدیریت رسانه و ارتباطات</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/component/content/80.html">نظریه های مدیریت</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/modern-management.html">مدیریت و مفاهیم نوین</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/cultural/sociol.html">جامعه شناسی سازمان</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/nano.html">مدیریت فناوری نانو</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/general/reseach.html">مدیریت و روش تحقیق</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/cultural/psy.html">روانشناسی کار و مدیریت</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/mba/organiz.html">مدیریت سازماندهی</a><br></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/mba/coordination.html">هماهنگی در مدیریت</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/value.html">مدیریت و مهندسی ارزش</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/cultural/relation.html">مدیریت روابط عمومی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/books-management.html">خلاصه کتب مدیریت</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/information-technology/it-engineering.html">مهندسی فناوری اطلاعات </a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/behavior/mind.html">مدیریت ذهن و هوش</a><br></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/od.html">مدیریت تحول و توسعه</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/indusrial/qm.html">مدیریت کیفیت و استاندارد</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/general/decision.html">مدیریت تصمیم گیری</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/general/planning.html">مدیریت و برنامه ریزی</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/behavior/salary.html">مدیریت حقوق و دستمزد</a></font></td></tr> <tr> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/management-topics/management-interviews.html">مصاحبه های مدیریتی</a></font></td> <td align="center"><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/general/cost-and-management.html">مدیریت هزینه و درآمد</a></font></td> <td><font size="1"><a class="view" href="http://www.modiryar.com/index-management/modern/perfection-organization.html">کمال و بالندگی سازمان</a></font></td></tr></tbody></table><font size="1"><br><br><br><br></font></td></tr></tbody></table></div> text/html 2018-01-30T11:27:15+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA مهمترین عامل موفقیت استارتاپ ایده یا پول نیست.بلکه زمان ارائه است http://www.zargary.ir/post/114 <p style="text-align: justify;">واقعا به این مقاله ۱% هم شک نکنید؛شدیدا هیجان این را دارم که با شما برخی یافته‎های حقیقتا تعجب برانگیزدرباره آنچه بیش از همه باعث موفقیت کمپانیها شده را به اشتراک بگذارم،. سال هاست که تحقیقات بسیار دقیقی روی کسب و کارهای موفق و ناموفق در سرتاسر دنیا انجام شده است و ۵ دلیل اصلی برای موفقیت یک کسب و کار استخراج شده است. اما شگفت انگیزترین قسمت ماجرا وقتی است که درباره مهمترین دلیل بحث کنیم! چه دلیلی واقعا بیشترین تاثیر را در موفقیت یا عدم موفقیت یک کسب و کار خواهد داشت؟؟</p> <h3 style="text-align: justify;">قبل از هر چیز ۵ فاکتور مورد نیاز در موفقیت کسب و کارها را با هم مرور کنیم</h3> <p style="text-align: justify;">داستان از اینجا شروع می شود که آقای&nbsp;گراس که بنیانگذار شرکتهای نوپای زیادی بوده و خیلی های دیگر را هم تکمیل کرده است کنجکاو می شود تا بداند چرا برخی از استارتاپ ها موفق و برخی دیگر ناموفق می شوند. پس داده‎ها را از صدها کمپانی از جمله کمپانی های خودش و دیگران جمع آوری می کند و آنها را بر پایه پنج عامل کلیدی رتبه بندی کرد. او با کمال تعجب دریافت که<span style="color: #ff0000;"><strong> یکی از این پنج عامل از همه تاثیرگذارتر است.</strong></span></p> <p style="text-align: justify;">ایده همیشه مورد حساسی در استارتاپ ها بوده و تیم هم باید واقعا متخصص دلسوز و البته با انگیزه باشد. مدل تجاری محبوب بازاریاب ها است و همیشه دقت کافی روی این موضوع بر موفقیت تاثیرگذار خواهد بود؛ سرمایه اولیه و افزایش بازه مورد نیاز برای خاک خوردن بازار از نظر خیلی ها یعنی همه چیز! و البته تایمینگ و زمان ارائه هم فاکتوری است که از قدیم پدربزرگان ما به ما یادآوری می کردند. اما واقعا کدام یک از این ۵ عامل را می توانیم بیشتر از سایرین در موفقیت یک کسب و کار موثر ارزیابی کنیم؟</p> <p style="text-align: justify;"><a href="http://emadg.com/wp-content/uploads/2015/11/5-succes.jpg"><img class="aligncenter wp-image-317 size-full tie-appear" src="http://emadg.com/wp-content/uploads/2015/11/5-succes.jpg" alt="5-succes" height="259" width="463"></a></p> به اعتقاد بیل گراس استارت‎آپ ها یکی از بهترین اشکال در تبدیل جهان به مکانی بهتر هستند.&nbsp; اما اگر موسسات استارت‎آپ انقدر عالی هستند، چرا برخی از آنها ناموفقند؟ این چیزی بود که حقیقتا در پی آن بودیم و می خواستیم مهمترین عامل را در موفقیت استارت‎آپ ها پیدا کنیم. و باعث شد یک تحقیق دقیق و&nbsp;سیستماتیک انجام شود، تا از غرایز و احتمالا تصورات غلط ما از بسیاری کمپانیهایی که در طول سالها بر آنها نظارت کرده بودیم، خودداری کنیم.<br><p style="text-align: justify;"> بررسی عواملی که منجر به نقش پررنگتری در موفقیت یا شکست کمپانی ها داشتند کار به شدت دقیقی بود که سال ها از تیم تحقیق آقای بیل گراس زمان برد. ولی در نهایت به این پنج مورد رسیدند. ایده ؛ تیم ؛ مدل تجاری ؛منابع مالی ؛زمان ارائه. به عبارت دیگر با این ۵ عامل قطعا یک کسب و کار موفق خواهیم داشت اما به نظر شما کدام یک از این ۵ عامل بیشترین تاثیر را در موفقیت کسب و کار شما خواهد داشت؟</p><h2 style="text-align: justify;">شگفت زده شوید! <br></h2><h2 style="text-align: justify;">مهمترین عامل موفقیت استارتاپ ایده یا پول نیست.بلکه <span style="color: #ff0000;">زمان ارائه</span> است</h2><br><p style="text-align: justify;">نحوه اجرا یا سرمایه موجود کمپانی قطعا خیلی اهمیت دارد. ایده هم از اهمیت بالایی برخودار است. اما اهمیت زمانبدی یا به عبارت دقیقتر زمان ارائه حتی از آن هم بیشتر است. و بهترین روش برای ارزیابی واقعی زمانبدی این است که واقعا ببینیم آیا مشتریها واقعا آماده آنچه به آنها پیشنهاد می‎کنید هستند. و این که واقعا درباره‎اش صادق و روراست باشیم نه این که درباره نتایجی که می‎بینیم در انکار به سر ببریم چون اگر چیزی را دارید که عاشق آن هستید و درصدد رو به جلو بردنش هستید باید درباره عامل زمانبدی بسیار بسیار صادق باشید. برای ارزیابی یک زمانبندی مناسب همه عوامل را بررسی کنید؛ نیاز مشتری ؛ سیاست های کشور ؛ روند توسعه بازار ؛ خلاء های موجود پیرامون ایده و از همه مهمتر آینده نگری.</p> <p style="text-align: justify;"><font color="#CC0000"><b>در تحقیقات انجام شده زمانبدی تا <font size="3">۴۲٪ </font>در تفاوت بین موفقیت و عدم موفقیت نقش داشت.</b></font> تیم و مدیریت اجرایی در ردیف دوم بودند. و بعد ایده بود.قطعا اگر به اطراف خود نگاه کنید این موضوع را کاملا درک خواهید کرد مثلاً چرا آپارات موفق شد؟ ایده نابی داشت یا مدل تجاری متفاوتی؟ خیر. مهمترین دلیل موفقیت آپارات زمانبندی ارائه بود که دقیقا همزمان با نفوذ اینترنت پر سرعت و مسدود بودن یوتیوب در ایران این سرویس ارائه شد. و با پوشش خلاء بازار تبدیل به یک top 10 ایران شد. متولیان آپارات همین کار را دقیقا در کلوپ و میهن بلاگ هم انجام دادند و موفق شدند اما نکته جالب اینجاست که همین تیم با همین سرمایه و ایده پردازی در پروژه سرویس عکس لنزور شکست خوردند. چرا؟ چون اینستاگرام فیلتر نیست!!</p> <p style="text-align: justify;"><a href="http://emadg.com/wp-content/uploads/2015/11/timing1.jpg"><img class="alignnone wp-image-322 size-full tie-appear" src="http://emadg.com/wp-content/uploads/2015/11/timing1.jpg" alt="" height="266" width="475"></a></p> <p style="text-align: justify;"><b>پس بیش از آنکه روی ایده خود تعصب داشته باشید یا به پشتوانه مالی خود دلگرم باشید بهتر است واقع بینانه زمان ارائه خدمات خود در بازار را به دقت رصد کنید. در پایان&nbsp;امیداوارم &nbsp;این نقطه نظرات بتوانند به شما در کسب نرخ نسبتا بالاتری از موفقیت کمک کنند و در نتیجه ارائه کننده چیز بهتری به دنیا خود باشید.</b></p> text/html 2018-01-30T11:26:44+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA هماهنگی و عشق خود را نمایان سازید http://www.zargary.ir/post/123 <div align="center"><img style="border: 3px solid rgb(255, 255, 255); outline: 1px solid rgb(197, 197, 197);" src="http://www.mihanstore.net/pic/1001-700-MAIN-1.jpg" height="511" width="511"><p style="text-align: center;" align="center"><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">قیمت : </span>69000 تومان</strong></p> <a target="_blank" href="http://atr.mihanstore.net/addcart.php?action=add&amp;id=1001"><img src="http://atr.mihanstore.net/pic/buy2.gif" border="0"></a><br><br>زوج های جوان همواره می خواهند تا هماهنگی و عشق خود را نمایان سازند. از جمله مد های جدید و به روز ارائه شده پوشاک با طرح یکسان برای زوج هاست که هماهنگی خاصی به زوج ها داده و زیبایی فوق العاده ای در نمایش یک دلی میان آن ها دارد. ست بافت مردانه و زنانه Zigzag از جمله ست های جدیدی است که با طرحی بدیع و با کیفیتی بی نظیر عرضه شده است تا بهترین هدیه برای زوج های جوان و عاشق باشد. این محصول به صورت فری سایز عرضه شده است و برای افرادی که دارای سایز لارج و ایکس لارج دارند مناسب است</div> text/html 2018-01-29T06:10:28+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA کوچینگ چیست و کوچ کیست؟ http://www.zargary.ir/post/122 <div align="center"><h1 itemprop="name" class="title"> کوچینگ چیست و کوچ کیست؟ </h1> <div class="lead justify"> <p> کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. </p> </div> <div class="primary-files"> <a class="fancybox contain-img" itemprop="url" href="http://static1.donya-e-eqtesad.com/thumbnail/YmVlY2JkOWQ2/vXJwwA1o8rIoZ7wrPHPV-YcH1ovan54i9J20ZYFIQNCdbVkfXsgGzmv4QxwaxOPPlBH-hXHgenSPkchyUb3fFQ8Bvzddp2ShhpWiCHEyZ3vzbYUy9G3oeA,,/.jpg" title="کوچینگ چیست و کوچ کیست؟"> <img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/182/544634/fkr.jpg" alt="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/182/544634/fkr.jpg" vspace="0" align="bottom" hspace="0" border="0"> <span class="img-caption"> </span> </a> </div> <p> کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. در حقیقت به نوعی می‌توان گفت که اصطلاحا، کوچینگ به جای اینکه ماهی را در دهان افراد بگذارد، ماهیگیری را، به‌طور غیر مستقیم و به کمک خود مراجعه‌کننده، آموزش می‌دهد خود فرد با کمک کوچ به مناسب ترین و متناسب‌ترین راهکار برای خود می‌رسد. در کوچینگ، به افراد مستقیما آموزشی داده نمی‌شود، بلکه فرد طی پروسه جلسات کوچینگ، به کمک کوچ، خودش به آگاهی‌هایی درباره خود دست می‌یابد. </p></div> <br><p> <strong>کوچ چه کسی است؟</strong> </p> <p> کوچ‌ها نه معلم هستند، نه روان شناس و نه مشاور، آنها در حقیقت تسهیل گرانی هستند که به شما کمک می‌کنند به آگاهی برسید و مسائلی را خودتان کشف کنید و یاد بگیرید. کوچ‌ها هرگز شما را نصیحت نمی‌کنند و به شما راهکار ارائه نمی‌دهند، بلکه آنها با استفاده از ابزارهایی کارآمد در حرفه خود (مانند گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات موثر و قدرتمند و بازخورد)، به شما کمک می‌کنند تا نقشه راه را برای پیشبرد اهدافتان تعیین کنید یا پازل‌های درونی که موجب بروز مسائلی در زندگی شما شده‌اند را کنار هم ببینید و به نتیجه برسید. کوچ‌ها در حقیقت به افراد کمک می‌کنند که خودشان با رسیدن به آگاهی و پاسخ‌ها، میان آن کسی که هستند و آن کسی که می‌خواهند باشند پلی ایجاد کنند. کوچ‌ها به افراد کمک می‌کنند تا افکار و پیچیدگی‌های ذهن خود را خودشان سر و سامان دهند، ساده کنند و به شفافیت برسند. </p> <p> آنها با گوش دادن فعال و عمیق به صحبت‌های مراجعه‌کننده، پرسیدن سوالات قدرتمند و موثر، ارائه بازخورد‌های موثر از آنچه که از صحبت‌های مراجعه‌کننده متوجه شده‌اند، ایجاد رابطه‌ای بی واسطه، عمیق و صمیمی با مراجعه‌کننده و پشتیبانی وی به او کمک می‌کنند تا مسیر صحیح و مناسبی را برای زندگی خود تعیین کند. یکی از بارزترین ویژگی‌های جلسات کوچینگ این است که مراجعه‌کننده کاملا در آن آزاد و صاحب اختیار است. کوچ‌ها هرگز برای شما انتخاب نمی‌کنند و تصمیم نمی‌گیرند، بلکه این خود شما هستید که کل روند جلسه را تعیین می‌کنید و پیش می‌برید. در این حین کوچ برای شما نقش حامی جهت شفاف‌سازی ذهن و مسیر را بازی می‌کند تا شما به نقطه مورد نظر و مطلوب خود برسید. بسیاری از افراد گرفتن راهکار از شخصی دیگر را ساده‌تر می‌دانند تا اینکه خودشان فکر کنند و به راه حل برسند اما این راه ساده ایرادات مخصوص به خود را نیز به همراه دارد: </p> <p> ۱- خیلی وقت‌ها بهترین پاسخ‌ها نزد خود شما است و نه یک مشاور. در این‌صورت بهترین راه این است که خود شما به کمک یک کوچ به آن پاسخ‌ها دست یابید زیرا اگر مشاور به شما پاسخ‌ها را بگوید، این کار بیشتر جنبه نصیحت پیدا کرده و چندان تاثیری بر شما نمی‌گذارد و به بیانی دیگر، برای شما ناملموس است. اما در پروسه کوچینگ شما تا جایی پیش می‌روید که خودتان به پاسخ می‌رسید و اگر درکی صورت نگیرد، حداقل، فهمی از آن را پیدا می‌کنید. </p> <p> ۲- خیلی وقت‌ها لازم است که برای برخی از موضوعات خود، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خود طراحی کنید و نه اینکه شخصی دیگر برای شما برنامه‌ریزی کند و شما مجبور به عمل به آن باشید. یکی از ایرادات وارده بر برنامه‌ریزی‌هایی که توسط مشاورین انجام می‌شود این است که در بسیاری از مواقع آن برنامه متناسب با شخصیت و روحیات شما نیست، بنابراین، به آن عمل نمی‌کنید یا عمل به آن آسیب‌هایی به شما وارد می‌کند؛ اما در کوچینگ این خود شما هستید که با کمک و همراهی کوچ، بهترین برنامه را برای خود تنظیم می‌نمایید، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خودتان. </p> <p> ۳- خیلی وقت‌ها شما به راهکار تخصصی نیاز ندارید بلکه خودتان صرفا با کمک گرفتن از یک فرد حرفه‌ای جهت سامان دادن به افکار خود می‌توانید به بهترین راهکار‌ها برسید. خیلی وقت‌ها بهترین راهکار‌ها نزد خود شما است و نه هیچ فرد دیگری. </p> <p> ۴- خیلی وقت‌ها شما پاسخ‌ها و برنامه‌ها را می‌دانید اما نیاز به پشتیبانی و حمایت فردی دارید که با پیگیری، به شما کمک کند تا کار‌ها را انجام دهید. این فرد می‌تواند یک کوچ باشد که شما را آزاد می‌گذارد و تنها با پیگیری برنامه خود شما، محرکی جهت انجام کار‌ها است. </p> <p> ۵- خیلی وقت‌ها نیاز شما این است که افکار آشفته خود را نظم دهید تا بتوانید با شفافیت بیشتری فکر کنید، در این صورت یک کوچ مناسب ترین شخصی است که می‌تواند به شما کمک موثری را ارائه دهد. </p> text/html 2018-01-21T06:31:01+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA دکتر صادق زرگری http://www.zargary.ir/post/121 <div align="center"><div style="text-align: center;"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/zargar.jpg" height="582" width="582"></div><div style="text-align: center;"><br><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000">دکتر صادق زرگری <br><b><font size="2"> <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><div align="right"><br></div><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.<br></font></b></font></u></span></p><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مسلّط به&nbsp;نرم افزارها ی طراحی و مهندسی . <br></font></b></font></u></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )<br></font></b></font></u></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )</font></b></font></u></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;مشاوره&nbsp;درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت<br><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی </font></b></font></u></span><br><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;سابقه عضویت درانتخابات <u>شورای شهر مشهد</u> </font></b></font></u></span></font></b></font></font></b></font></u></span></p><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد&nbsp;</font></b></font></u></span></p></font></b></font><div align="right"><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;">&nbsp;دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان</font></b></font></u></span></font></b></font><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></font></b></font><br><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></font></b></font></div><font size="5" face="Mihan-Iransans" color="#660000"><b><font size="2"><p align="right"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"></span></p><p style="text-align: right;"><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;"><font>جهت توسعه کس<u>ب و کار ، </u>مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:<font color="#CC0000"> <br></font></font></font></b></font></u></span></p><p style="text-align: right;"><font color="#CC0000"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans"><font>09216760437<br></font></font></b></font></u></font></p><p style="text-align: right;"><font color="#CC0000"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans"><font> 09396873494</font></font></b></font></u></font></p><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><u><font size="2"><b><font face="Mihan-Iransans" color="#33CC00"> </font><font color="#33CC00"> </font></b> </font></u> </span> </font></b><br>-------------------------<br>کارگاه رایگان مدیریت&nbsp;</font></div><div style="text-align: center;"><font size="3" face="Mihan-Iransans" color="#660000">ثبت نام : ارسال عدد 2 به 09216760437 <br></font></div><br><br><br></div> text/html 2018-01-06T08:58:57+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده http://www.zargary.ir/post/120 <div align="center"> <a href="https://www.novin.com/blog/sales-marketing-difference/" title="بازاریابی و فروش با هم تفاوت دارند!"><img src="https://www.novin.com/wp-content/uploads/2016/12/marketing-vs-sales.jpg" class="attachment-full size-full wp-post-image" alt="تفاوت بازاریابی و فروش" height="202" width="485"></a><br><p>اگر یک <strong>کسب&nbsp;و کار کوچک یا متوسط</strong> داشته باشید، احتمالاً فرق چندانی بین بخش بازاریابی و فروش قائل نیستید، چون نیروی کافی برای تمرکز جداگانه بر روی این دو بخش ندارید. به علاوه، فکر نمی‌کنید که این دو تفاوت چندانی با هم داشته باشند. اگر این حرف درست است، باید به شما خبری بدهم: <strong>بازاریابی و فروش با یکدیگر فرق بسیاری می‌کنند</strong>&nbsp;و در نتیجه، نیاز به تخصص‌های متفاوتی دارند. اگر قرار باشد بخش مارکتینگ فقط با هدف افزایش فروش فعلی اداره شود، کارکرد آن به پشتیبانی از فروش با یک&nbsp;<strong>تمرکز درون شرکتی</strong>&nbsp;محدود خواهد شد. اما اگر مارکتینگ جایگاه خود را در تیم مدیریت پیدا کند، می‌تواند تبدیل به یک <strong>المان رشد خوب با تمرکز برون شرکتی</strong> شود که فروش شما را هم افزایش می‌دهد.</p> <p>پس بهتر است به جای اینکه بازاریابی و فروش را ادغام کنید، دو بخش جداگانه برای آنها در نظر بگیرید و کاری کنید که این دو بخش به خوبی یکدیگر را پشتیبانی کنند. به این ترتیب تضمین رشد تجارت شما بیشتر خواهد بود. البته این فقط حرف ما نیست. نتایج یک <strong>تحقیق علمی</strong>&nbsp;هم این موضوع را تائید می‌کند و به ما نشان می‌دهد شرکت‌هایی که دو بخش فروش و بازاریابی آنها جدا هستند، رشد بیشتری را نسبت به رقبا دارند. (در بخش‌های بعدی این مطلب، بیشتر در مورد این تحقیق صحبت می‌کنیم.)</p> <p>با این حساب، احتمالاً بخواهید بدانید که تفاوت دو بخش فروش و بازاریابی دقیقاً چیست و هر کدام چه نقشی را در یک کسب و کار ایفا می‌کنند؟ در این مقاله بیشتر در این مورد صحبت خواهیم کرد.</p><br><h2>جدول تفاوت‌ های بازاریاب و فروشنده</h2> <p>خب، حالا بیایید یکبار دیگر به وسیله جدول و با جزئیات به بررسی فرق بین بازاریابی و فروش بپردازیم.</p> <table class="compare-table"> <tbody> <tr style="height: 18px;"> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">موضوع</span></td> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">فروشنده</span></td> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">بازاریاب</span></td> </tr> <tr style="height: 78px;"> <td style="height: 78px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 102);">محصول</span></td> <td style="height: 78px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 0);">من محصولی دارم که قصد فروش آن را دارم. پس کارم متقاعد کردن مشتری به خرید است.</span></td> <td style="height: 78px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 0);">من طیفی از محصولات دارم و هدفم این است که مطمئن شوم با نیاز مشتریان همخوانی دارند.</span></td> </tr> <tr style="height: 72px;"> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">قیمت</span></td> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">قیمت معمولاً بزرگترین مانع برای فروش است. همیشه مشتریان به من می‌گویند که قیمت‌های ما از رقبا بالاتر است.</span></td> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">من باید&nbsp;ارزش کالا را بشناسم، بفهمم که مشتری چه می‌خواهد و چقدر حاضر است بابت آن هزینه کند. من می‌خواهم مطمئن شوم که ما پولی را از دست نمی‌دهیم.</span></td> </tr> <tr style="height: 54px;"> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">پیشنهادات</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">از نظر من، پیشنهاداتی که مربوط به محصول هستند و تخفیف ارائه می‌دهند، بیشترین تاثیر را دارند.</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">پیشنهادات باید واکنشی مثبت از مخاطبان هدف بگیرند، که یعنی هر کسی که می‌تواند تصمیم خرید محصولات ما را بگیرد.</span></td> </tr> <tr style="height: 72px;"> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">مخاطبان</span></td> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">در اکثر مواقع، من ترجیح میدهم با خریدار صحبت کنم – یعنی کسی که سفارش را می‌دهد. کار من بیشتر تعامل یک به یک است.</span></td> <td style="height: 72px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">مخاطبان من می‌توانند گسترده باشند و علاوه بر خریداران شامل افراد تصمیم‌گیرنده و تاثیرگذار هم می‌شوند. این می‌تواند کاربر نهایی باشد یا مدیران شرکت‌ها.</span></td> </tr> <tr style="height: 54px;"> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">افق دید</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">من بر اساس فروش هفته و ماه قضاوت می‌شود. من باید محصول را در سریع‌ترین حالت ممکن بفروشم.</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">نگاه من طولانی‌مدت است و همیشه به این فکر می‌کنم که کسب و کار ما ظرف یک یا دو سال کجا خواهد بود.</span></td> </tr> <tr style="height: 54px;"> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">شهرت برند</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">من نماینده شرکت هستم. وقتی آدم‌ها به برند ما فکر می‌کنند، به یاد من خواهند افتاد.</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 153, 255);">برای من، تبدیل شدن به یک برند یعنی فرصتی استثنایی برای شرکت ما. اگر بتوانیم شهرت خوبی پیدا کنیم، فاصله زیادی از رقبا می‌گیریم.</span></td> </tr> <tr style="height: 54px;"> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">استراتژی</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">استراتژی من این است که محصول را از درِ شرکت بیرون بفرستم. بله، کار اصلی من فروش محصولات است.</span></td> <td style="height: 54px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 51);">استراتژی من این است که کاربران را به سمت شرکت جذب کنم. من می‌خواهم علاقه آنها به شرکت ما و محصولاتمان را زیاد کنم.</span></td> </tr> <tr style="height: 18px;"> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">فعالیت‌ها</span></td> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">قانع کردن مشتری به خرید برای رفع نیازهایش</span></td> <td style="height: 18px;"><span style="background-color: rgb(255, 204, 255);">تحلیل بازار، تبلیغ، فروش، روابط عمومی، خدمات و رضایت مشتری</span></td> </tr> </tbody> </table> <div class="marketingads"> <div class="adsimage"><img src="https://www.novin.com/wp-content/themes/Novin/images/gif/help.gif" title="" alt=""> </div> <div class="adsinfo"> <h4>نیازمند دریافت مشاوره در زمینۀ بازاریابی دیجیتال هستید؟</h4> <p>تجارب گذشته به ما اجازه می‌دهد تا بتوانیم به شما در زمینه برندینگ و بازاریابی دیجیتال کمک کنیم.</p> <p>برای مشاوره رایگان، همین الان با ما تماس بگیرید.</p> <font size="4"><b>09216760437</b></font><span></span> </div> </div> </div> text/html 2018-01-02T10:22:33+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA شش نصیحت معروف به کسانی که تصمیم دارند،کارآفرینی کنند http://www.zargary.ir/post/119 <div class="TopPost"> <br> </div> <div class="news-desc"> ساعت۲۴-سر ریچارد برانسون کارآفرین و سرمایه گذار بریتانیایی است و احتماال تنها میلیاردر دنیا است که در هشت صنعت مجزا هشت شرکت میلیارد دلاری تاسیس کرده است.</div> <div class="row col-md-12 news-body"> <span>به گزارش مجله بیزینس اینسایدر، برانسون در رشته های مرتبط به مدیریت و اقتصاد درس نخوانده و خودش تجارت را یاد گرفته است. او شهرتش را مدیون موفقیت عظیم گروه شرکتهای ویرجین است که عنوان دهها شرکت در سراسر دنیاست که نام چندین شرکت موفق در حوزه های خطوط هوایی، راه آهن، شبکه های تلویزیونی و ایستگاههای رادیویی، سرویسهای تلفن همراه، تورهای مسافرتی، هتل های زنجیره ای، کارتهای اعتباری، صنایع غذایی و پوشاک در میان آنها دیده می شود. <br><br> <b>او شش نصیحت معروف به کسانی که تصمیم دارند،کارآفرینی کنند</b>، را دارد: <br><b><br> *کاری کن که دیده شوی </b><br><br> کاری کن که در صفحه اول روزنامه ها دیده شوی نه در صفحات میانی. باید مردم تو را بشناسند چون در ذهنشان تو نماد آن کسب وکار هستی و آنها دوست دارند از کسی خرید کنند که شخصیتش برایشان جالب است. پس حتی خودت را مسخره خاص و عام کن ولی مشهور بمان. در غیر این صورت دوام نمی آوری. <br><br> <b>*اسم خوبی پیدا کن <br></b><br> نام تجاری خاص بدون تردید باعث می شود که در خاطر بمانید، اما وقتی کاال یا خدمات شما کیفیت بالایی داشته باشد شما آرام آرام به آن نام اعتبار می بخشید. <br><b><br> *کاری که لذت نمی بری، انجام نده </b><br><br> سر و سامان دادن یک کسب وکار اصلا آسان نیست و باید فداکاری های زیادی انجام دهید و از وقت و سرمایه تان خرج کنید، اما همه وقتی نتیجه کار چیزی باشد که به آن افتخار می کنید همه اینها از یادتان می رود. <br><br> <b>*شجاع باش </b><br><br> مهم نیست تا ابد زنده بمانی،مهم این است که اصلا محتاط زندگی نکنی. در هر کسب وکاری ریسک دارد .آماده ضربه خوردن باشید چون از دور بازی کردن هیچوقت به موفقیت ختم نمی شود. احتمالا بارها شکست خواهید خورد اما هیچ چیزی به اسم شکست کامل وجود ندارد. پس از شکست نترسید. <br><b><br> *برخورد اول خیلی اهمیت دارد </b><br><br> برخورد اول ما بر مشتری آن موقع است که او کالا و خدمات ما را می خرد. این مهمترین فرصت ماست و باید با کالا یا خدمات مان بهترین تاثیر را بر او برگذاریم. اما بار دومی هم وجود دارد و این یکی به اندازه بار اول اهمیت دارد. ما در چنین موقعیتی چطور از خودمان و نام تجاری مان دفاع می کنیم به شدت تعیین کننده است. رابطه خوب با مشتری از بار دوم آغاز می شود. <br><br> <b>*رهبر باش، نه رئیس </b><br><br> رئیس دستور می دهد و رهبر سازماندهی می کند. و شرکتها به رهبر نیاز دارند نه رئیس. وقتی یک کارمند می گوید: باشه! قبول! رئیس تویی. در ۹۰ درصد موارد منظورش این است که با تو موافق نیستم ولی چون تو می گویی انجامش می دهم. اگر اینجا کار نمی کردم به همه می گفتم که این ایده چقدر اشتباه است. یک رهبر تجاری خوب کسی نیست که دستوراتش مرتب اجرا می شود، او کسی است که باعث می شود دیگران بهتر فکر کنند و به نتیجه بهتری برسند. <br><br></span> </div> <div class="news-original-link"> <a href="http://www.saat24.com/news/320907/%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D9%86%D8%B5%DB%8C%D8%AD%D8%AA-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D9%86%D8%AF" target="_blank" alt="پنج نصیحت یک میلیاردر به کسانی که می خواهند کارآفرین باشند" rel="nofollow">مشاهده متن اصلی خبر در سایت&nbsp;ساعت ۲۴</a> </div> <br> text/html 2017-11-25T12:32:11+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA سایت های من : http://www.zargary.ir/post/118 <div align="center"><font size="4"><br></font><font size="5" face="Mihan-Iransans"><font size="4">توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. برای بهبود روش با ما تماس بگیرید.<br>&nbsp;مدیر سایت: محمد صادق زرگری<br>&nbsp;کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار MBA</font><br>&nbsp;سایت های من :<br>www.zargary.ir<br>www.mashhad7.ir<br></font></div><font size="5" face="Mihan-Iransans"> </font> text/html 2017-10-17T10:36:48+01:00 www.zargary.ir محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA نیاز کشور به تخصص ماست. http://www.zargary.ir/post/89 <span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><font size="2" face="Mihan-Iransans"><img src="http://static.mihanblog.com//public/user_data/user_template/1013/3036258_photo_bot.jpg"><br><font color="#009900"><b><font size="6">&nbsp;نیاز کشور به تخصص ماست.</font></b></font><br><br></font></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><strong><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;"><font size="3"> مدیر سایت مدیریت تکنولوژی از سال 90 تا کنون : www.zargary.ir</font></strong><strong><font> <br><br></font></strong></span><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><strong><font><span style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><strong><img src="http://www.mihanblog.comhttp://mihanblog.com/public/public/rte/images_new/smiles/100.gif" style="max-width: 545px;"><font size="3"> </font></strong></span><font size="3">مشاوره و عارضه یابی سازمانها : 09153197424 &amp; 09396873494</font></font></strong><font size="2" face="Mihan-Iransans"><br></font> </span>