-

سودآور ترین بیزینس در نقطه موجود

در حالیکه قیمت دلار در کشور به ۶۵٠٠ رسیده ، قیمت فروش انرژی در داخل با دلار ٨۵٠ تومان است

در ١٢ ماه آینده ١٣١ میلیارد دلار انرژی در کشور با دلار ٨۵٠ تومان به فروش می رسد

کسانی که بتوانند انرژی با دلار ٨۵٠ تومان را به کالا تبدیل و به خارج صادر کنند از اختلاف ٨۵٠ تومان با ۶۵٠٠ تومان استفاده می کنند

وقتی ١٣١ میلیارد دلار انرژی در کشور با دلار ٨۵٠ تومان توزیع میشود و این انرژی تقریبا رایگان ، در مواردی قابل تبدیل به کالا و صادرات باشد و صادر کننده قانونی موظف باشد با دلار ۴٢٠٠ تومان ارز صادراتی را به سامانه نیما بفروشد ، صادرات غیر قانونی در استان های مرزی به آسانی جایگزین صادرات قاونی میشود

به عبارت دیگر روند حاکم بر کشور ، جایگزین شدن صادرات غیر قانونی ، به جای صادرات قانونی است

سود صادرات غیر قانونی ، قابل رقابت با بخش دیگری نیست

در آمد صادرات غیر قانونی عمدتا نصیب استان های مرزی میشود

رونق در استان های مرزی ، نتیجه طبیعی این سیاست است

در ایران ۵ هزار روستای مرزی وجود دارد که با دلار ۶۵٠٠ تومان ، هر کدام تبدیل به یک منطقه آزاد شده است

با دلار ۶۵٠٠ تومان ، اختلاف قیمت بین قیمت کالاها در ایران با کشور های همسایه بسیار قابل توجه شده و صادرات از ایران به کشور های همسایه بسیار اقتصادی شده است

اکنون سود آورترین بیزینس ، استفاده از اختلاف قیمت بین ایران با کشور های همسایه است

سود اختلاف قیمت بین ایران با کشور های همسایه ، از درآمد دولت ناشی از صادرات انرژی ، به نحو شگفت انگیز بیشتر است

واردات قانونی به غذا ، دارو و نیاز های اولیه صنایع محدود شده و سامانه نیما به ندرت کالای دیگری را تامین ارز می کند ، لذا بقیه نیاز های کشور از محل درآمد صادرات غیر قانونی تامین می‌شود

بانک مرکزی در تحلیل عملکرد سامانه نیما به این نکته توجه کند

 منبع : تیم تحقیقاتی محمد حسین ادیب
( این مقاله با رای مثبت ٨ نفر از ٩ نفر گروه تحقیق محمد حسین ادیب منتشر شد ، نقطه نظر مخالف نیز درج خواهد شد )




طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: سودآور ترین بیزینس در نقطه موجود،

تاریخ : دوشنبه 28 خرداد 1397 | 12:27 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/msz011.JPG

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. محمد صادق زرگری موسس و مدیریت سایت مشهد تخفیف
ارائه مشاوره در زمینه :
فرآیندهای کسب و کار - کارآفرینی
افزایش فروش و بازاریابی - عارضه یابی - آنالیز و بزینس پلن کسب و کار
افزایش بهره وری
09396873494 & 09216760437
WWW.MASHHAD7.IR & WWW.ZARGARY & @MASHHADTA



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: بزینس پلن،

تاریخ : چهارشنبه 9 خرداد 1397 | 06:51 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

سلام به مشهد تخفیف بزینس

خوش آمدید


توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد.

راهنما : 09216760437

روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید و از تخفیفات آن بهره مند شوید.

 موج های آبی  سالن آرایش و زیبایی مطب پزشکان
 رستورانهای مشهد  کارگاه رایگان
دندانپزشکی
 هتل های مشهد مرکز خرید در مشهد  مشاور خانواده





طبقه بندی: دره سلیکون، مدیریت تکنولوژی، عمومی،
برچسب ها: مشهد تخفیف بزینس،

تاریخ : سه شنبه 8 اسفند 1396 | 08:22 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك

لجستیك و زنجیره تأمین لفظی است كه در چند سال اخیر در كشورمان و به ویژه این روزها تحت عنوانهایی نظیر "مدیریت زنجیره تأمین"، "لجستیك ناب"، "لجستیك چابك"، "شركتهای خدمات امور لجستیك"، "انجمن لجستیك و زنجیره تأمین"، "كنفرانس ملی لجستیك و زنجیره تأمین" و... بسیار شنیده می شود. نزدیك به سه دهه است كه بحث مدیریت زنجیره تامین مطرح گردیده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهایی كه این دانش را به كار گرفته اند پیشرفتهای چشمگیری در حوزه های مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جویی های كلان مالی از بابت به كارگیری این نگرش نصیبشان شده است. كما اینكه مردم نیز به عنوان مشتریان از این بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهای زیادی كه به خاطر به كارگیری مدیریت زنجیره تامین حاصل گردیده است، امروزه این فلسفه در بین سازمانها و كشورهای مختلف مقبولیت خاصی پیدا كرده و هر روز نیز به مشتاقان آن افزوده می گردد. در كنار این، طی سه دهه اخیر، نگرش علمی و آكادمیك به مبحث  مدیریت زنجیره تامین بسیار مثبت بوده و مقالات و كتابهای فراوانی در این زمینه نگاشته شده است.

امروزه مدیریت ارتباطات در یك زنجیره تامین به مبحثی ارجاع داده می­شود كه آنرا همان مدیریت زنجیره تامین (SCM) می­نامیم. با بیانی واضح تر، یك زنجیره تامین تنها زنجیره­ای از فعالیتهای تجاری به صورت ارتباطات یك به یك یا بنگاه به بنگاه نمی­باشد، بلكه شبكه­ای از فعالیتهای تجاری و ارتباطات بین آنهاست. «مدیریت زنجیره تامین» فرصتهایی را برای حصول یك تشدید مثبت در یكپارچه­سازی و مدیریت درون شركتی و بین شركتی پیشنهاد می­كند. در این حالت، «مدیریت زنجیره تامین» با مزیتهای فرایندهای تجاری در ارتباط بوده و روش جدیدی را برای مدیریت فعالیتهای تجاری و ارتباطات با سایر اعضا در زنجیره تامین ارایه می­دهد.

مفهوم «مدیریت زنجیره تامین» از یكپارچه­سازی خدمات لجستیكی درطول زنجیره تامین به سمت یكپارچه­سازی و مدیریت فرایندهای كلیدی تجاری درطول زنجیره تامین باز تعریف شده است. براساس همین شفاف شدن تفاوت بین «مدیریت زنجیره تامین» و لجستیك، در سال 2003، انجمن مدیریت لجستیك تعریف اصلاح شده­ای از لجستیك را ارایه كرد. این تعریف اصلاحی به وضوح موضع انجمن مدیریت لجستیك را بیان می­دارد كه «مدیریت لجستیك» را به عنوان جزئی از «مدیریت زنجیره تامین» معرفی می­كند. این تعریف اصلاح شده بدین صورت است:

لجستیك آن قسمت از مدیریت زنجیره تامین است كه كارایی و اثربخشی جریان روبه­جلو و روبه­عقب و نیز ذخیره­سازی كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بین نقطه آغازین زنجیره تا نقطه مصرف نهایی به­منظور تامین نیازمندیهای مشتریان زنجیره را برنامه­ریزی می­كند، به­كارمی­گیرد، و كنترل می­كند.

لجستیک

این لغت ریشه‌ای یونانی دارد و در موارد نظامی برای جابجایی جنگ‌افزار ، مهمات و جیره غذایی در مواقع حرکت از مکان اصلی به سمت خط مقدم استفاده می‌شود. در زبان یونانی ، رومی و امپراطوری رم شرقی، نظامیانی وجود داشتند با نام LOGISTIKAS که وظیفه مسائل مالی و تقسیم مایحتاج بر عهده آنان بوده است.

در دیکشنری آکسفورد لجستیک به این صورت تعریف شده: قسمتی از علوم نظامی که وظیفه تهیه و تحویل آماد و جابجایی مواد و افراد و تجهیزات را دارد.

و در دیکشنری دیگری به این صورت تعریف شده است : مدت زمانی که برای مهیا کردن منابع مورد نیاز است.

همینطور لجستیک به صورت عمومی شاخه‌ای از علوم مهندسی است که سیستمهای انسانی بجای سیستمهای ماشینی ایجاد می‌کند.

گستره‌های مدیریت لجستیک عبارت هسنتند از:

  • لجستیک داخل مرزهای یک کشور
  • لجستیک داخلی
  • لجستیک خارج از مرزهای کشور


لجستیك به كلیه فعالیت های هماهنگی اطلاق می شود كه جهت بررسی، تحقیق، مطالعه و برآورد نیازها و احتیاجات اولیه در زمینه وسایل و تجهیزات، ماشینها و ابزارآلات ، تاسیسات و قطعات از هر نوع و كلیه امور مربوط به تهیه، تولید، بیمه، نگهداری، انبارداری، توزیع، حمل و نقل، تنظیم و تهیه روش انجام كار، طراحی سیستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام می گیرد.

منافع بكارگیری دانش لجستیک و مدیریت زنجیره تامین

  • موجودی‌های کمتر
  • بهره‌وری بالاتر
  • چابکی بیشتر
  • موعدهای تحویل کوتاهتر
  • سود بالاتر
  • رعایت حقوق بیشتر مشتری
  • وجود موجودی‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحیح
  • قابلیت مشاهده و ردگیری رخدادها
  • کاهش هزینه‌‌ها
  • افزایش خدمت دهی به مصرف‌كنندگان
  • ایجاد مزیتهای رقابتی
  • تعامل نزدیکتر با تامین کنندگان
  • ایجاد فرصت برای خرید مقادیر زیاد و با هزینه کمتر
  • ایجاد مرجع پاسخگویی
  • توانایی اجرای دقیق سیستم‌ها به صورت ترکیبی

 


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك،

تاریخ : دوشنبه 16 بهمن 1396 | 11:38 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات


مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان







طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: مدیریت راهبردی،

تاریخ : شنبه 14 بهمن 1396 | 11:01 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

قیمت : 69000 تومان



زوج های جوان همواره می خواهند تا هماهنگی و عشق خود را نمایان سازند. از جمله مد های جدید و به روز ارائه شده پوشاک با طرح یکسان برای زوج هاست که هماهنگی خاصی به زوج ها داده و زیبایی فوق العاده ای در نمایش یک دلی میان آن ها دارد. ست بافت مردانه و زنانه Zigzag از جمله ست های جدیدی است که با طرحی بدیع و با کیفیتی بی نظیر عرضه شده است تا بهترین هدیه برای زوج های جوان و عاشق باشد. این محصول به صورت فری سایز عرضه شده است و برای افرادی که دارای سایز لارج و ایکس لارج دارند مناسب است



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: هماهنگی و عشق خود را نمایان سازید،

تاریخ : سه شنبه 10 بهمن 1396 | 02:56 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

کوچینگ چیست و کوچ کیست؟

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند.

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. در حقیقت به نوعی می‌توان گفت که اصطلاحا، کوچینگ به جای اینکه ماهی را در دهان افراد بگذارد، ماهیگیری را، به‌طور غیر مستقیم و به کمک خود مراجعه‌کننده، آموزش می‌دهد خود فرد با کمک کوچ به مناسب ترین و متناسب‌ترین راهکار برای خود می‌رسد. در کوچینگ، به افراد مستقیما آموزشی داده نمی‌شود، بلکه فرد طی پروسه جلسات کوچینگ، به کمک کوچ، خودش به آگاهی‌هایی درباره خود دست می‌یابد.


کوچ چه کسی است؟

کوچ‌ها نه معلم هستند، نه روان شناس و نه مشاور، آنها در حقیقت تسهیل گرانی هستند که به شما کمک می‌کنند به آگاهی برسید و مسائلی را خودتان کشف کنید و یاد بگیرید. کوچ‌ها هرگز شما را نصیحت نمی‌کنند و به شما راهکار ارائه نمی‌دهند، بلکه آنها با استفاده از ابزارهایی کارآمد در حرفه خود (مانند گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات موثر و قدرتمند و بازخورد)، به شما کمک می‌کنند تا نقشه راه را برای پیشبرد اهدافتان تعیین کنید یا پازل‌های درونی که موجب بروز مسائلی در زندگی شما شده‌اند را کنار هم ببینید و به نتیجه برسید. کوچ‌ها در حقیقت به افراد کمک می‌کنند که خودشان با رسیدن به آگاهی و پاسخ‌ها، میان آن کسی که هستند و آن کسی که می‌خواهند باشند پلی ایجاد کنند. کوچ‌ها به افراد کمک می‌کنند تا افکار و پیچیدگی‌های ذهن خود را خودشان سر و سامان دهند، ساده کنند و به شفافیت برسند.

آنها با گوش دادن فعال و عمیق به صحبت‌های مراجعه‌کننده، پرسیدن سوالات قدرتمند و موثر، ارائه بازخورد‌های موثر از آنچه که از صحبت‌های مراجعه‌کننده متوجه شده‌اند، ایجاد رابطه‌ای بی واسطه، عمیق و صمیمی با مراجعه‌کننده و پشتیبانی وی به او کمک می‌کنند تا مسیر صحیح و مناسبی را برای زندگی خود تعیین کند. یکی از بارزترین ویژگی‌های جلسات کوچینگ این است که مراجعه‌کننده کاملا در آن آزاد و صاحب اختیار است. کوچ‌ها هرگز برای شما انتخاب نمی‌کنند و تصمیم نمی‌گیرند، بلکه این خود شما هستید که کل روند جلسه را تعیین می‌کنید و پیش می‌برید. در این حین کوچ برای شما نقش حامی جهت شفاف‌سازی ذهن و مسیر را بازی می‌کند تا شما به نقطه مورد نظر و مطلوب خود برسید. بسیاری از افراد گرفتن راهکار از شخصی دیگر را ساده‌تر می‌دانند تا اینکه خودشان فکر کنند و به راه حل برسند اما این راه ساده ایرادات مخصوص به خود را نیز به همراه دارد:

۱- خیلی وقت‌ها بهترین پاسخ‌ها نزد خود شما است و نه یک مشاور. در این‌صورت بهترین راه این است که خود شما به کمک یک کوچ به آن پاسخ‌ها دست یابید زیرا اگر مشاور به شما پاسخ‌ها را بگوید، این کار بیشتر جنبه نصیحت پیدا کرده و چندان تاثیری بر شما نمی‌گذارد و به بیانی دیگر، برای شما ناملموس است. اما در پروسه کوچینگ شما تا جایی پیش می‌روید که خودتان به پاسخ می‌رسید و اگر درکی صورت نگیرد، حداقل، فهمی از آن را پیدا می‌کنید.

۲- خیلی وقت‌ها لازم است که برای برخی از موضوعات خود، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خود طراحی کنید و نه اینکه شخصی دیگر برای شما برنامه‌ریزی کند و شما مجبور به عمل به آن باشید. یکی از ایرادات وارده بر برنامه‌ریزی‌هایی که توسط مشاورین انجام می‌شود این است که در بسیاری از مواقع آن برنامه متناسب با شخصیت و روحیات شما نیست، بنابراین، به آن عمل نمی‌کنید یا عمل به آن آسیب‌هایی به شما وارد می‌کند؛ اما در کوچینگ این خود شما هستید که با کمک و همراهی کوچ، بهترین برنامه را برای خود تنظیم می‌نمایید، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خودتان.

۳- خیلی وقت‌ها شما به راهکار تخصصی نیاز ندارید بلکه خودتان صرفا با کمک گرفتن از یک فرد حرفه‌ای جهت سامان دادن به افکار خود می‌توانید به بهترین راهکار‌ها برسید. خیلی وقت‌ها بهترین راهکار‌ها نزد خود شما است و نه هیچ فرد دیگری.

۴- خیلی وقت‌ها شما پاسخ‌ها و برنامه‌ها را می‌دانید اما نیاز به پشتیبانی و حمایت فردی دارید که با پیگیری، به شما کمک کند تا کار‌ها را انجام دهید. این فرد می‌تواند یک کوچ باشد که شما را آزاد می‌گذارد و تنها با پیگیری برنامه خود شما، محرکی جهت انجام کار‌ها است.

۵- خیلی وقت‌ها نیاز شما این است که افکار آشفته خود را نظم دهید تا بتوانید با شفافیت بیشتری فکر کنید، در این صورت یک کوچ مناسب ترین شخصی است که می‌تواند به شما کمک موثری را ارائه دهد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: کوچینگ چیست و کوچ کیست؟، محمدصادق زرگری کارشناس ارشد مدیریت، مدرس کوچینگ،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 05:40 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

دکتر صادق زرگری

19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.

 مسلّط به نرم افزارها ی طراحی و مهندسی .

 مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )

مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )

 مشاوره درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت
عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی

 سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد

 سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد 

 دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان

جهت توسعه کسب و کار ، مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:

09216760437

09396873494








طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مهندس صادق زرگری کارشناس مدیریت صنعتی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی با 19 سال سابقه در صنعت استان خراسان ------------------------- کارگاه رایگان مدیریت ثبت نام : ارسال عدد 2 به 09216760437،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 04:01 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

ساعت۲۴-سر ریچارد برانسون کارآفرین و سرمایه گذار بریتانیایی است و احتماال تنها میلیاردر دنیا است که در هشت صنعت مجزا هشت شرکت میلیارد دلاری تاسیس کرده است.
به گزارش مجله بیزینس اینسایدر، برانسون در رشته های مرتبط به مدیریت و اقتصاد درس نخوانده و خودش تجارت را یاد گرفته است. او شهرتش را مدیون موفقیت عظیم گروه شرکتهای ویرجین است که عنوان دهها شرکت در سراسر دنیاست که نام چندین شرکت موفق در حوزه های خطوط هوایی، راه آهن، شبکه های تلویزیونی و ایستگاههای رادیویی، سرویسهای تلفن همراه، تورهای مسافرتی، هتل های زنجیره ای، کارتهای اعتباری، صنایع غذایی و پوشاک در میان آنها دیده می شود.

او شش نصیحت معروف به کسانی که تصمیم دارند،کارآفرینی کنند، را دارد:

*کاری کن که دیده شوی


کاری کن که در صفحه اول روزنامه ها دیده شوی نه در صفحات میانی. باید مردم تو را بشناسند چون در ذهنشان تو نماد آن کسب وکار هستی و آنها دوست دارند از کسی خرید کنند که شخصیتش برایشان جالب است. پس حتی خودت را مسخره خاص و عام کن ولی مشهور بمان. در غیر این صورت دوام نمی آوری.

*اسم خوبی پیدا کن

نام تجاری خاص بدون تردید باعث می شود که در خاطر بمانید، اما وقتی کاال یا خدمات شما کیفیت بالایی داشته باشد شما آرام آرام به آن نام اعتبار می بخشید.

*کاری که لذت نمی بری، انجام نده


سر و سامان دادن یک کسب وکار اصلا آسان نیست و باید فداکاری های زیادی انجام دهید و از وقت و سرمایه تان خرج کنید، اما همه وقتی نتیجه کار چیزی باشد که به آن افتخار می کنید همه اینها از یادتان می رود.

*شجاع باش

مهم نیست تا ابد زنده بمانی،مهم این است که اصلا محتاط زندگی نکنی. در هر کسب وکاری ریسک دارد .آماده ضربه خوردن باشید چون از دور بازی کردن هیچوقت به موفقیت ختم نمی شود. احتمالا بارها شکست خواهید خورد اما هیچ چیزی به اسم شکست کامل وجود ندارد. پس از شکست نترسید.

*برخورد اول خیلی اهمیت دارد


برخورد اول ما بر مشتری آن موقع است که او کالا و خدمات ما را می خرد. این مهمترین فرصت ماست و باید با کالا یا خدمات مان بهترین تاثیر را بر او برگذاریم. اما بار دومی هم وجود دارد و این یکی به اندازه بار اول اهمیت دارد. ما در چنین موقعیتی چطور از خودمان و نام تجاری مان دفاع می کنیم به شدت تعیین کننده است. رابطه خوب با مشتری از بار دوم آغاز می شود.

*رهبر باش، نه رئیس

رئیس دستور می دهد و رهبر سازماندهی می کند. و شرکتها به رهبر نیاز دارند نه رئیس. وقتی یک کارمند می گوید: باشه! قبول! رئیس تویی. در ۹۰ درصد موارد منظورش این است که با تو موافق نیستم ولی چون تو می گویی انجامش می دهم. اگر اینجا کار نمی کردم به همه می گفتم که این ایده چقدر اشتباه است. یک رهبر تجاری خوب کسی نیست که دستوراتش مرتب اجرا می شود، او کسی است که باعث می شود دیگران بهتر فکر کنند و به نتیجه بهتری برسند.





طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: شش نصیحت معروف به کسانی که تصمیم دارند، کارآفرینی کنند،

تاریخ : سه شنبه 12 دی 1396 | 01:52 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. برای بهبود روش با ما تماس بگیرید.
 مدیر سایت: محمد صادق زرگری
 کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار MBA

 سایت های من :
www.zargary.ir
www.mashhad7.ir



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: www.zargary.ir، www.mashhad7.ir،

تاریخ : شنبه 4 آذر 1396 | 04:02 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

 نیاز کشور به تخصص ماست.

مدیر سایت مدیریت تکنولوژی از سال 90 تا کنون : www.zargary.ir

مشاوره و عارضه یابی سازمانها : 09153197424 & 09396873494



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مردی از جنس فولاد، محمد صادق زرگری، کارشناس مدیریت صنعتی، کارشناس ارشد مدیریت MBA، نیاز کشور به تخصص ماست.،

تاریخ : سه شنبه 25 مهر 1396 | 02:06 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
https://static.evand.com/images/description/original/10afde1a77080484fc702cef4b9862e0.jpg



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: هزینه جذب مشتری قدیم و جدید،

تاریخ : سه شنبه 25 مهر 1396 | 12:54 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

۱۰ نکته برای مدیریت خود


۱. یک مدیر زمان منضبط شوید

هر هفته تقریبا شامل ۱۶۸ ساعت می‌شود. این تعداد ساعت بدون تردید زمان زیادی را برای دستیابی به هر نوع هدف یا تحقق هر نوع آرزویی فراهم می‌کند. هر روز صبح چند دقیقه را به برنامه‌ریزی روزتان اختصاص دهید. برنامه‌ریزی‌تان را حول اولویت‌هایتان شکل دهید و ذهن خود را نه تنها بر کارهای فوری و مهم، بلکه بر کارهایی که چندان فوری نیستند اما در عین حال مهم هستند (کارهایی که منافع بلندمدت و پایداری به بار آورده و مستلزم ممارست، طراحی استراتژیک، توسعه روابط و آموزش حرفه‌ای است) متمرکز کنید چرا که این قبیل کارها بیشترین فرصت را برای پیشرفت فردی و حرفه‌ای بدست می‌دهند. هرگز اجازه ندهید اموری که حائز بیشترین اهمیت ممکن هستند قربانی امور کم اهمیت شوند.

۲. روزتان را به خوبی شروع کنید

قبل از اینکه هر روز صبح از رختخواب بیرون بیایید، دعا بخوانید و از خداوند برای روزتان و همه‌ی چیزهای مثبتی که خواهید دید و به دست خواهید آورد تشکر کنید. برای ساختن بهترین روز زندگیتان آگاهانه تصمیم بگیرید و با انواع لذت‌ها، موفقیت‌ها و سرگرمی‌ها با آن مواجه شوید. اگر شما به این چیزهای خوب اعتماد داشته باشید، مطمئنا اتفاق خواهد افتاد. یک راز بی‌انتها و همیشگی برای موفقیت در زندگی این است که هر روز به گونه‌ای زندگی کنید که گویا آخرین روز زندگی شماست.

ادامه مطلب

ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: ۱۰ نکته برای مدیریت خود نویسنده: آذر جوزی زیرمجموعه مقالات: بهبود شخصی،

تاریخ : شنبه 10 تیر 1396 | 11:58 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
شیوه ها و ایده های بازاریابی‌ در یک‌ اقتصاد ضعیف

امروزه شرایط عمومی اقتصادجهانی چندان وضعیت مطلوبی نداشته و در این شرایط بحران جهانی از طرحها ، ایده های نوینی می بایست مددجست که ما دراینجا به چند مورد اشاره می کنیم.

۱- همواره‌ تفکر بازاریابی‌ داشته‌ باشید. یک‌ پوشه‌ برای‌ نگه‌داری‌ هر نوع‌ ایده‌خوبی‌ که‌ به‌ ذهنتان‌ می‌رسد، اختصاص‌ دهید و نمونه‌‌ی نامه‌های‌ مستقیم‌ پستی‌، آگهی‌های‌ تبلیغاتی‌ چشمگیر و هر نوشته‌ یا کاغذی‌ که‌ مربوط‌ به‌ امور تبلیغات‌ می‌شود را در آن‌ نگهداری‌ کنید تا در آینده‌ بتوانید در نتیجه‌ی‌ هر جرقه‌ای‌ در ذهن‌تان (اصطلاحاً طوفان‌ ذهنی‌ Brainstorm) از آنها استفاده‌ کنید.

۲ - بازار را هدف‌ گذاری‌ کنید. هر نوع‌ تحول‌، تغییر و توسعه‌ای‌ را در روند صنعت، اقتصاد و صنایع‌ در ارتباط‌ با حرفه‌ خود زیر نظر داشته‌ باشید. رقبای‌ خود را به‌ خوبی‌ بشناسید و پوشه‌ و فایلی‌ را برای‌ بررسی‌ عملکردهای‌ هریک‌ از آنان‌اختصاص‌ دهید.

۳ - محصولات‌، خدمات‌ و علایم‌ تجاری‌ خود را گسترش‌ دهید. محصول‌ یا خدمات‌ جدیدی‌ خلق‌ کنید و آنها را به‌ روز نگه‌ دارید. اسامی‌ و عناوین‌ تجاری ‌خوب‌ برای‌ محصولات‌ یا خدمات جدید بسیار حیاتی‌ هستند. محصولات‌ و خدمات‌ خود را همواره‌ نو و به‌هنگام‌ کنید تا مشتریان‌ پیشرفت‌ شما را مشاهده‌کنند.

۴ - یک‌ تیم‌ تشکیل‌ دهید. یک‌ تیم‌ مشاوران‌ بازاریابی‌ یا روابط‌ عمومی‌ متشکل‌ از کارکنان کلیدی‌ درون‌ سازمان‌ خود و خارج‌ از سازمان‌ تشکیل‌ دهید. در همایش‌های‌ تخصصی‌ شرکت‌ کنید. نشریات‌ تخصصی‌ بازاریابی‌ را مطالعه‌ کنید. به‌ منظور رسیدن‌ به‌ گزینه‌های صحیح، با متخصصان‌ بازاریابی‌ خارج‌ از سازمان‌تان‌ مشاوره‌ کنید.

۵ - بودجه‌ اختصاص‌ دهید. در حال‌ حاضر چه‌ مقدار پول‌ یا بودجه‌ صرف‌ بازاریابی‌ می‌کنید؟ چه‌ مقدار تمایل‌ دارید که‌ بپردازید؟ درصدی‌ از درآمد ناخالص‌ را که‌ می‌تواند به‌ بازاریابی‌ اختصاص‌ داده‌ شود، تعیین‌ کنید. سعی‌ کنید که‌ یا از طریق‌آگهی‌ و تبلیغ‌ و چه‌ از طریق‌ روابط‌ عمومی‌ به‌ صورت‌ ماهانه‌ در بازار حضور خود را اعلام‌ کنید.

۶ - خود را در اذهان‌ زنده‌ و حاضر نگه‌ دارید. روزنامه‌ای‌ یا نشریه‌ای‌ منتشرکنید. مقالاتی‌ عرضه‌ کنید. وب‌ سایت‌ راه‌ اندازی‌ کنید. در پایین‌ هر پست‌ الکترونیکی‌که‌ می‌فرستید، بخش‌ متحدالشکلی‌ را که‌ شامل‌ اطلاعات‌ تماس‌، آدرس‌ وب‌ سایت‌ و شعار باشد را اختصاص‌ دهید. به‌ موکلان‌ یا مشتریان‌ خود، کارت‌ پستی‌ اعم‌ از تبریک‌، دعوت‌ یا غیره‌ و یا کارت‌ پستی‌ الکترونیکی‌ بفرستید تا ارتباط تان‌ با آنهاحفظ‌ شود.

۷ - با نشریات‌ ارتباط‌ داشته‌ باشید. بخشی‌ را برای‌ ارتباط‌ با نشریات‌ و کارخبری‌ تشکیل‌ دهند. اطمینان‌ حاصل‌ کنید که‌ با نشریه‌ای‌ کار کنید که‌ سرویس‌خبری‌ online دارد و دارای‌ صفحات‌ تصویری‌ با کیفیت‌ بالاست.

۸ - به‌ سازمانهای‌ اجتماعی‌ - محلی‌ و همچنین‌ گردهمایی‌ها بپیوندید. باسخنرانان‌ در کنفرانس‌هایی‌ که‌ شرکت‌ می‌کنید، تماس‌ بگیرید.

۹ - به‌ تماس‌ها و سفارشات‌ به‌ سرعت‌ پاسخ‌ دهید. اگر به‌ هر دلیلی‌ در دسترس‌نبودید، تماس‌ گیرنده‌ را به‌ شخص‌ دیگری‌ که‌ جانشین‌ شما هستند، ارجاع‌ دهید.

بخشی‌ از وب‌ سایت‌ خود را به‌ نیازهای‌ مشتریان‌ اختصاص‌ دهید.

اطمینان‌ حاصل‌ کنید که‌ برای‌ مراجعه‌ کنندگان‌ به‌ وب‌ سایت‌ و کلاً مردم‌، تماس‌با شما آسان‌ است‌. همیشه‌ و در همه‌ حال‌، تماسها و پیام‌ها را پی‌گیری‌ کنید.

۱۰ - تبلیغ‌ کنید. یک‌ بروشور جدید از محصولات‌ و خدمات‌ خود تهیه‌ کنید و یا آنها را در صورت‌ موجود بودن‌ به‌ شکل‌ بهتری‌ تغییر دهید. سعی‌ کنید شماره‌ تماسی‌ داشته‌ باشید که‌ به‌ راحتی‌ قابل‌ یادآوری‌ باشد. روی‌ تمام‌ محصولات‌تبلیغاتی‌، آدرس‌ وب‌، ایمیل‌ و شعار خود را همواره بگنجانید.

۱۱ - در نمایشگاه‌ها، حامی مالی غرفه‌های‌ معروف‌ شوید. گردهمائی‌هایی‌ را دردفتر خود ترتیب‌ دهید یا در یک‌ سمینار و کنفرانس‌ یا گردهمایی‌، سخنرانی‌ ایرادکنید.

۱۲ - برای‌ نشریات‌ یا روزنامه‌های‌ محلی‌، مجلات‌ بازرگانی‌ محلی‌ و نشریات ‌بازرگانی‌- تجاری‌ ستون‌ سرمقاله‌ای‌ بنویسید. مقاله‌ای‌ چاپ‌ کنید و آن‌ را برای‌صنف‌ خود بفرستید



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: شیوه ها و ایده های بازاریابی‌ در یک‌ اقتصاد ضعیف :،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:12 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
نکاتـی طلایـی برای ایـجاد یک تـجارت مـوفق
امروز برای موفق شدن در یک کار و تجارت، باید انعطاف‌پذیر باشید، برنامه‌ریزی خوب داشته باشید و مهارت‌های سازمانی را بدانید. خیلی افراد با این فکر کاری را شروع می‌کنند که با روشن کردن کامپیوترها یا باز کردن در شرکتشان، پول پارو خواهند کرد. اما واقعیت این است که پول درآوردن خیلی سخت‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید. به همین دلیل باید برای برنامه‌ریزی وقت بگذارید تا موفق شوید. نکات زیر می‌تواند کمکتان کند:
1.
سازماندهی داشته باشید
برای موفق شدن در کاری باید سازماندهی داشته باشید. سازماندهی به شما کمک می‌کند کارها را تکمیل کنید و طبق برنامه پیش روید. یک راه خوب برای این کار این است که یک لیست برنامه روزانه داشته باشید و جلوی هر کاری را که انجام می‌شود، یک تیک بزنید. این کار مطمئنتان می‌کند که چیزی را فراموش نکنید و همه کارها را یک به یک انجام دهید.
2.
جزئیات را ثبت کنید
همه تجارت‌های موفق جزئیات را ثبت می‌کنند. با ثبت گزارشات دقیق و جزئی، می‌فهمید که کارتان در چه وضعیت مالی قرار دارد و با چه چالش‌های احتمالی روبه‌رو خواهد شد. فقط دانستن این، وقت لازم برای ایجاد استراتژی‌‌هایی برای غلبه بر موانعی که ممکن است از موفقیت و پیشرفت کارتان جلوگیری کند، فراهم می‌کند.
3.
رقبایتان را تحلیل کنید
رقابت، سازنده بهترین نتایج است. برای موفق شدن نباید از مطالعه کردن و درس گرفتن از رقبایتان بترسید. ممکن است آنها کاری درست انجام می‌دهند که می‌توانید برای درآوردن پول بشتر در تجارتتان از آن استفاده کنید.
4.
ریسک‌ها و پاداش‌ها را بشناسید
رمز موفق شدن این است که ریسک‌های حساب‌شده بکنید تا به رشد کارتان کمک کند. سوال خوبی که می‌توانید بپرسید این است که، "چه معایبی دارد؟" اگر بتوانید به این سوال پاسخ دهید، می‌فهمید که در بدترین حالت چه اتفاقی خواهد افتاد. این اطلاعات به شما کمک می‌کند بتوانید ریسک‌های حساب‌شده‌ای بکنید که می‌تواند پاداشی عالی برای تجارتتان داشته باشد.
5.
خلاق باشید
همیشه به دنبال راه‌هایی برای ارتقای کارتان باشید تا آن را در بین رقبا متمایز و برجسته کنید. باید درک کنید که شما همه چیز را نمی‌دانید و باید از ایده‌ها و نگرش‌های جدید برای کارتان استقبال کنید.
6.
متمرکز باشید
اینکه کار یا تجارتی را شروع کرده‌اید به این معنی نیست که فوراً به پول خواهید رسید. زمان می‌برد که مردم شما را بشناسند، به همین علت باید روی رسیدن به اهداف کوتاه‌مدتتان تمرکز کنید و بگذارید بقیه اتفاقات به موقع خود روی دهد.


7.
آماده فداکاری باشید
شروع یک کار جدید سخت است اما وقتی درها را باز کردید، کارتان شروع شده است. در بسیاری از موارد، باید خیلی بیشتر از زمانی که برای بقیه کار می‌کردید زمان بگذارید. درعوض باید فداکاری کنید، مثلاً مجبور می‌شوید وقت کمتری را صرف خانواده و دوستانتان کنید تا موفق شوید.
8.
خدماتی عالی ارائه دهید
تجارت‌های موفق زیادی هستند که فراموش می‌کنند ارائه خدمات عالی به مشتریان اهمیت زیادی دارد. اگر شما خدمات بهتری را به مشتریانتان ارائه کنید، آنها تمایل بیشتری برای مراجعه به شما خواهند داشت تا به رقبایتان.
9.
استوار و ثابت‌قدم باشید
ثبات‌قدم رمز پول درآوردن در یک کار است. باید هر روز برای موفق شدن پشتکار داشته باشید. این عادت‌های مثبتی در طولانی‌مدت ایجاد می‌کند که کمکتان می‌کند به مرور زمان سود ببرید.
نتیجه‌گیری : شروع و اداره یک کار موفق می‌تواند سخت و درعین‌حال سودآور باشد. موفقیت نیاز به تمرکز، نظم و ثبات قدم دارد. اما موفقیت نه تنها یک شبه ایجاد نمی‌شود بلکه نیاز به تمرکز طولانی‌مدت دارد و باید در موقعیت‌های چالش‌انگیز و دشوار، پشتکار و استواری لازم را داشته باشید


طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: نکاتـی طلایـی برای ایـجاد یک تـجارت مـوفق، کسب و کار، مدیریت اجرایی، محمد صادق زرگری،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:07 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه >>بیل گیتس<<

. 1دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید.

. 2
استقبال از انتقاد
گیتس در کتاب خود با عنوان «Business @ the Speed of Thought» یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت فردی بسیار کندتر خواهد بود. انتقادات معمولا فرد را با زاویه های جدید از موضوع مواجه میسازد که پیش از آن پنهان بوده اند. در این میان فرد باید از قوه قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی فایده استفاده کرده و یاری بگیرد. با دقت گوش دادن به دیگران مهارت مهم دوم برای موفقیت در زندگی است.
. 3
خوشبینی
در دنیایی که اغلب بسیاری از اتفاقات به شکلی بدبینانه و ناخوشایند رقم میخورد، داشتن دیدی خوشبینانه دشوار است. اما واقعیت این است که بدون داشتن فلسفه خوشبینی هیچ کس اقدام به سرمایه گذاری در یک ایده، راه اندازی کسب و کار جدید و ساخت یک محصول جدید نخواهد کرد. زندگی شخصی گیتس بیانگر یک نمونه جالب از اعتقاد به فلسفه خوشبینی است. زیرا در دنیایی که گرفتار اغلب مصایب و مشکلات از جمله گرسنگی، آلودگی فقر است، سرمایه گذاری در پروژه های بشر دوستانه نیازمند اعتقادی قوی به خوشبینی است. وی یکبار در 2013 در کالج استنفورد گفت: معمولا خوشبینی را به عنوان امید پوچ و بیهوده نگاه میکنند، اما بدون هیچ شکی میتوان گفت که یک نوع نا امیدی کاذب نیز همواره وجود دارد که باید به شدت از آن پرهیز کرد.
.4  
تمایل به شکست
گیتس در کتاب دیگر خود «The Road Ahead» نوشته است: موفقیت یک معلم پست است که افراد باهوش را به گونه ای اغوا میکند که به این باور میرسند که هیچ گاه شکست نمیخورند، وی تشریح میکند که امروز فکر کردن به یک محصول شکست ناپذیر منجر به از دست رفتن و منسوخ شدن ایده های فردا میشود. قطعا افراد موفقیت را بیش از شکست میپسندند. اما این شکست است که بیش از هر چیز دیگر منجر به یاد گیری انسان میشود و بهترین فرصت ها را برای رشد در اختیار قرار میدهد.

.5 توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن
گیتس در یک نامه سرگشاده، درسهایی از تاریخ ماشین بخار را یادآور شده است: چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیز خواهید رسید. وی همچنین تاکید کرده است که البته یافتن یک هدف مشخص و مقیاس صحیح برای برآورد پیشرفت، سخت و دشوار است. زیرا اگر این موضوع ساده بود، همه افراد در نیا تبدیل به شخصیت های موفق میشدند




طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه >>بیل گیتس<<، محمد صادق زرگری،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:05 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:
فارغ التحصیلان این دوره با فراگیری دانش و فنون مدیریت قادر خواهند بود در زمینه های ذیل فعالیت نمایند:
• اداره امور واحدهای ستادی سازمان های تولیدی و خدماتی در جهت کمک به مدیران این سازمان ها برای اداره موثرتر سازمان های خود.
• اداره و راهبردی موثر و کارآمد یک سازمان یا یک بخش تخصصی نظیر بخش های تولید، تحقیق و توسعه، مالی، فروش، پرسنلی و اطلاعات.
• ایجاد تحول در یک بخش تخصصی سازمان با تجدید تشکیلات، رویه ها و شیوه های اداری آن بخش.
• کارآفرینی در یک سازمان برای شروع فعالیت های جدید با ایجاد و اداره سازمان های جدید.
• طراحی تحول در کل یک سازمان.



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:، محمد صادق زرگری،

تاریخ : دوشنبه 14 فروردین 1396 | 02:09 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید : هفته گذشته، تولد 34 سالگی من بود. در اولین هفته 35 سالگیم، بطور تصادفی مقاله ای با عنوان 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید به دستم رسید. بخاطر این حُسن اتفاق و همزمانی، خالی از لطف ندیدم این کارها را با شما به اشتراک بگذارم. فقط 2 تا نکته در مورد این مقاله وجود دارد. اول اینکه لازم نیست همه این 35 کار را برای موفقیت شغلی خود انجام دهید، بلکه این مقاله فقط لیستی از مواردی که می تواند مفید باشد را ارایه می کند و خود شما می توانید تصمیم بگیرید کدام یک را به لیست خودتان اضافه کنید یا آن را از لیست حذف کنید.

نکته دوم این است که لازم نیست حتما این کارها را تا 35 سالگی انجام بدهید. از آنجایی که انسان همیشه تمایل به تعویق انداختن کارهای سخت دارد، معمولا این گونه تیترها (که مثلا تا قبل از 35 سالگی یا قبل از 30 سالگی این کارها را انجام دهید) سعی دارند محرکی برای هدف گذاری شخصی با محوریت زمان محدود برای دستیابی به اهداف باشند. پس اگر شما هنوز به 35 سالگی نرسیدید یا از آن عبور کردید، خیلی به این عدد 35 دقت نکنید و متناسب با سن خودتان و اهداف کاریتان، لیستی تهیه کنید و روی آن تمرکز کنید. من شخصا اعتقاد دارم که در زندگی شغلی، تا قبل از 40 سالگی باید ایجاد نمود و خلق کرد و بعد از 40 سالگی باید برداشت کرد و حفظ کرد، البته برای هیچ کاری، هیچ سنی دیر نیست.

1. دقیقا بدانید که چه کاری قرار است انجام دهید

فرض کنید شما یک دوست را بصورت تصادفی در آسانسور ملاقات می کنید که این توانایی را دارد شانسی برای بدست آوردن موقعیت شغلی مطلوب در اختیارتان بگذارد. البته این دوست شما خیلی از نظر زمانی وقت ندارد و شما فقط حدود 30 ثانیه تا 2 دقیقه وقت دارید نظر ایشان را جلب کنید. در این چند ثانیه محدود چه تصویری از خودتان و اهداف شغلی­تان برای وی می سازید؟ جواب این سوال، دقیقا همان کاری است که شما باید بتوانید با آن آینده خود را تغییر دهید: کوتاه، موجز، موثر و ارزشمند بقیه در ادامه مطلب.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید، مدیریت کسب و کار،

تاریخ : سه شنبه 10 مرداد 1396 | 12:57 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
تعداد کل صفحات : 4 :: 1 2 3 4
لطفا از دیگر صفحات نیز دیدن فرمایید
.: Weblog Themes By SlideTheme :.


آیه ۴۰ سوره نمل به خط ثلث. ترجمه آیه: این از فضل (بخشش و احسان) پروردگار من است.
تماس با ما
  • سایت پربازدید
    • کل بازدید :
      بازدید این ماه :
      بازدید ماه قبل :
      تعداد نویسندگان :
      تعداد کل پست ها :
      آخرین بازدید :
      آخرین بروز رسانی :


    خدمات فروشگاهی مشهد تخفیف


    اینجا کلیک کنید
    http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/shena.jpg
    استخرهای مشهد با 40%تخفیف
    09396873494
    http://atr.mihanstore.net/product.php?id=184


    بافت، از پوشاک مورد علاقه اغلب خانم‌ها در هوای سرد پاییز و زمستان بوده و معمولاً انواع مدل‌های آن طرفداران زیادی دارد. پانچ بافت از جمله مدل‌های کاملاً اسپرت و همه پسند می‌باشد که با انواع ساپورت و جین قابل ست کردن است. شما می‌توانید هم به صورت دکمه شده و هم جلوباز از این مدل استفاده نمایید. این مانتو پانچ به صورت فری سایز و در سه رنگ مشکی، کرم و سورمه ای عرضه شده است. شما می توانید هنگام تکمیل فرم سفارش رنگ مورد نظر خود را انتخاب کنید.


    قیمت : 77000 تومان



    مشخصات مانتو پانچ بافت زمستانی:
    جنس : کاموا درجه یک
    ارائه شده در 3 رنگ مشکی، سرمه ای و کرم (انتخاب رنگ هنگام تکمیل فرم سفارش صورت میگیرد)
    جنسیت: زنانه
    درجه کیفی: درجه یک
    مدل: پانچ
    سایز پانچ : فری سایز - تک سایز
    قد بافت: 88 cm
    قد آستین: 57 cm
    نسخه آنلاین  Online Version





    خرید سر ماه | تا ۴۵٪ تخفیف
    تا ۱۶٪ تخفیف انواع محصولات خوراکی
    تا ۲۵٪ تخفیف انواع محصولات نظافت خانه
    تا ۴۵٪ تخفیف انواع محصولات سلولزی و یکبار مصرف
    تا ۳۵٪ تخفیف انواع محصولات بهداشت شخصی


    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید


    info@digikala.com



    ۷ روز هفته، ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم .   ۰۲۱­-۶۱­۹۳۰۰­۰۰
    چنانچه تمایل به دریافت ایمیل از طرف ما ندارید بر روی کلمه لغو اشتراک کلیک کنید.
    دیجی‌کالا
    مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف