اسلاید شو

مدیریت تکنولوژی - مطالب دره سلیکون

نیاز کشور به تخصص ماست.

سه شنبه 25 مهر 1396 02:06 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

 نیاز کشور به تخصص ماست.

مدیر سایت مدیریت تکنولوژی از سال 90 تا کنون : www.zargary.ir

مشاوره و عارضه یابی سازمانها : 09153197424 & 09396873494

برچسب ها: مردی از جنس فولاد ، محمد صادق زرگری ، کارشناس مدیریت صنعتی ، کارشناس ارشد مدیریت MBA ، نیاز کشور به تخصص ماست. ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 3 اردیبهشت 1397 10:41 ق.ظ

 

35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید

سه شنبه 10 مرداد 1396 12:57 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید : هفته گذشته، تولد 34 سالگی من بود. در اولین هفته 35 سالگیم، بطور تصادفی مقاله ای با عنوان 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید به دستم رسید. بخاطر این حُسن اتفاق و همزمانی، خالی از لطف ندیدم این کارها را با شما به اشتراک بگذارم. فقط 2 تا نکته در مورد این مقاله وجود دارد. اول اینکه لازم نیست همه این 35 کار را برای موفقیت شغلی خود انجام دهید، بلکه این مقاله فقط لیستی از مواردی که می تواند مفید باشد را ارایه می کند و خود شما می توانید تصمیم بگیرید کدام یک را به لیست خودتان اضافه کنید یا آن را از لیست حذف کنید.

نکته دوم این است که لازم نیست حتما این کارها را تا 35 سالگی انجام بدهید. از آنجایی که انسان همیشه تمایل به تعویق انداختن کارهای سخت دارد، معمولا این گونه تیترها (که مثلا تا قبل از 35 سالگی یا قبل از 30 سالگی این کارها را انجام دهید) سعی دارند محرکی برای هدف گذاری شخصی با محوریت زمان محدود برای دستیابی به اهداف باشند. پس اگر شما هنوز به 35 سالگی نرسیدید یا از آن عبور کردید، خیلی به این عدد 35 دقت نکنید و متناسب با سن خودتان و اهداف کاریتان، لیستی تهیه کنید و روی آن تمرکز کنید. من شخصا اعتقاد دارم که در زندگی شغلی، تا قبل از 40 سالگی باید ایجاد نمود و خلق کرد و بعد از 40 سالگی باید برداشت کرد و حفظ کرد، البته برای هیچ کاری، هیچ سنی دیر نیست.

1. دقیقا بدانید که چه کاری قرار است انجام دهید

فرض کنید شما یک دوست را بصورت تصادفی در آسانسور ملاقات می کنید که این توانایی را دارد شانسی برای بدست آوردن موقعیت شغلی مطلوب در اختیارتان بگذارد. البته این دوست شما خیلی از نظر زمانی وقت ندارد و شما فقط حدود 30 ثانیه تا 2 دقیقه وقت دارید نظر ایشان را جلب کنید. در این چند ثانیه محدود چه تصویری از خودتان و اهداف شغلی­تان برای وی می سازید؟ جواب این سوال، دقیقا همان کاری است که شما باید بتوانید با آن آینده خود را تغییر دهید: کوتاه، موجز، موثر و ارزشمند بقیه در ادامه مطلب.

ادامه مطلب
برچسب ها: 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید ، مدیریت کسب و کار ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 10 مرداد 1396 02:08 ب.ظ

 

اصول سرپرستی

یکشنبه 22 اسفند 1395 01:10 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

 اصول سرپرستی

مفهوم سرپرستی: بدون شك گروه كاری نمی تواند در اجرای اهداف و طرح ها بدون هم آهنگی در روابط بین عاملین اجرایی موفق شود. سازمان ها در راستای این منظور از نظر سرپرستان برخوردار می شوند. بنابراین سرپرست فردی است كه با ایجاد همم آهنگی  و با بهره گیری بیشتر از حداقل نیروی انسانی و امكانات مادی امور سازمانی را به انجام می رساند.
مدیران فوقانی سازمان ها، به برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری، نظارت و ... می پردازند،ولی سرپرستان در پایین سلسله مراتب قرار دارند و به عبارتی در تقسیم بندی مدیریت جزو تحتانی سازمان می باشند.
مفهوم سرپرست در سازمان ها متفاوت است. به طور مثال امكان دارد در یك شركت تولیدی، سركارگر یا مباشر را شامل می شود و در شركت دیگری در ردیف بالاتر از سركارگر را به خود اختصاص می دهد. سرپرست عامل اجرایی امور سازمانی نیست بلكه او هماهنگ  كننده ای بجا برای بهره گیری  مفید از انسان ها و امكانات است.
پس در انجام امور باید امكانات را فراهم نماید، از امكانات درست استفاده كند، در سالم نگه داشتن امكانات در حین كار دقت نماید، محیط كاری را مساعد سازد تا رغبت و انگیزش كاری در نیروی انسانی بوجود آید.
ملاحظه می شود كه سرپرست در یك موقعیت حساس نقشی بین مدیریت كاركنان قرار دارد و لازم است كه در منطقه اجرا آگاهی از تولید، كنترل تولید، نظم دادن و تصمیم گرفتن داشته باشد تا بتواند در اجرای امور با مدیریت هماهنگ گردد. از طرفی اجرای امور سازمانی را نزدیك ترین نقطه با پرسنلی كه او زیر نظر دارد به ثمر رساند. پس جهت ایجاد رغبت و انگیزش باید مدل های مختلف رهبری را درك كرده و مورد استفاده قرار دهد، پس از دستیابی به موارد ذكر شده دستور اجرا بدهد.
ویژگی های سرپرست خوب
یك سرپرست خوب از ویژگیهایی برخوردار است كه به قرار ذیل ذكر می كنیم:
1-    قدرت در اجرا: از خود فرد ناشی می شود و تلفیقی از قاطعیت، توان در تفكر و سازمان دهی است.
2-    قدرت در تحلیل مسائل و حل مشكلات: كه مستلزم شناخت مسائل، جمع آوری عوامل، ایجاد كننده9 ی مسائل و حل مسائل است.
3-    قدرت ایجاد تعهد اجرایی در كاركنان: عملكرد سرپرست متكی بر صداقت، الگویی برای اجرای صحیح امور به وسیله كاركنان است. این امر خود آموزش غیر مستقیم است كه تكیه بر درست نگری و درست كاری سرپرست دارد.

ادامه مطلب
برچسب ها: اصول سرپرستی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 22 اسفند 1395 01:10 ب.ظ

 

چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران

یکشنبه 7 آذر 1395 12:36 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران

راهبردی كه در ادامه شرح داده خواهد شد باید بر پایه‌ یك عملكرد شغلی خوب استوار باشد. در غیر این صورت، توجه فرد را از عمل، به سوی تظاهر سوق می‌دهد و نتیجه‌ی معكوس می دهد .

 

 -ازدید مدیرتان به مسائل نگاه كنید

اولین گام در برقراری ارتباط با مدیر این است كه شرایط كار را از دیدگاه او مورد بررسی قرار دهید. و بخشی از درك شرایط كار از نگاه مدیر، درك سبكشخصی یا روش خاصی است كه او برای انجام كارها استفاده می‌كند.

 -انتظارات مدیران را از كار خود روشن كنید

بعضی از افراد در انجام وظایف شغلی‌شان بسیار ضعیف عمل می‌كنند، زیرا درك درستی از انتظارات سرپرست خود ندارند، گاهی مواقع ممكن است مدیر در انجام كارها مسامحه كند و بنابراین، خود فرد باید در شناخت كاری كه از او انتظار می‌رود، ابتكار عمل داشته باشد

  -به مدیرتان احترام بگذارید

با ادای احترامی متناسب با قدرت مدیر‌تان، می توانید روابط خود را با وی بهبود بخشید. در این جا دو جمله وجود دارد كه شما به كمك آن‌ها می‌توانید بی‌آنكه كارتان حالت چاپلوسی و تملق به خود بگیرد به قدرت مدیر‌تان احترام بگذارید:

 « بله، این ایده خوبی به نظر می آید »

« به نظر شما در این مورد چه كاری باید انجام دهیم؟

 -در كنار بیان مسائل، راه‌حل نیز ارائه دهید

         یك تاكتیك پیشرفته در برقراری ارتباط كاری خوب با مدیر یا رهبر تیم این است كه علاوه بر بیان مشكلات به آن‌ها، راه‌حل‌هایی نیز برای مسائل مورد نظر آن ها ارائه دهید. بسیاری از افراد تنها زمانی به مدیر خود مراجعه می‌كنند كه برای حل مشكلات از او كمك بخواهند.

 مدیری كه شدیداً تحت فشار است ممكن است به خاطر جلوگیری از فشار بیشتر، افرادی را كه برای حل مشكل نزد او می‌آیند نپذیرد. بنابراین فردی كه مشكلی را حل كرده است به عنوان یك پشتیبان پذیرفته می شود.

  -به شیوه‌ای سازنده مخالفت كنید

در یك برهه از زمان، و بزعم یك كارمند ، موثرترین روش برای كسب رضایت مدیر، گفتن «بله قربان» بود. فرد بله قربان‌گو همواره نظر مدیر را درست می دانست و با او موافق بود.

یك تاكتیك هوشمندانه‌تر در دنیای كسب و كار امروز می‌گوید كه وقتی براین باورید كه مدیر‌تان در اشتباه است به صورتی سازنده با او مخالفت كنید.بامخالفت سازنده (در مقایسه با بله قربان گفتن) در بلند مدت احترام بیشتری بدست خواهید آورد.

 مخالفت سازنده باید براساس تجزیه و تحلیل دقیق باشد و همچنین به صورتی مدبرانه انجام شود.

مخالفت به این معنا نیست كه مدیر را تحت فشار قرار دهید یا در مقابل دیگران با او با صدای بلند حرف بزنید. اگر با مدیر‌تان مخالف هستید از لغات مناسب استفاده كنید .

والتر اس تی جان عباراتی را پیشنهاد می كند:

 

 « من در اكثر موارد با شما موافقم، اما به همین دلیل بهتر است كه در این مورد خاص تجدیدنظر كنید.»

«من ایده‌ی اصلی شما را می‌پسندم، اما پیشنهادی دارم كه فكر می كنم اگر آن را انجام دهیم بهتر باشد». 

مخالفت سازنده باعث می‌شود كه مدیر شما به دانش شغلی و صداقت شما احترام بگذارد و همین امر به ایجاد روابط مثبت با او كمك می‌كند

  - حرف‌های مهم بزنید و از گفتن حرف‌های جزئی و بیهوده پرهیز كنید.

حرف‌های كوچك می‌تواند شما را در شغل‌های كوچك نگه دارد

 -ایده‌های خود را با دقت در اختیار مدیرتان قرار دهید.

بخش مهمی از حفظ یك رابطه موثر با مدیر این است كه ایده‌های تان را به گونه‌ای در اختیار وی بگذارید كه باعث رنجش و آزار او نشوید. باید بدانید كه وقت مدیر را با ارائه‌ی هر ایده‌ای تلف نكنید. تا ایده شما از شایستگی برخوردار نشده است، صبر كنید.

برچسب ها: چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 7 آذر 1395 12:37 ب.ظ

 

مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران

یکشنبه 7 آذر 1395 12:29 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 


مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/639/1916974/225533.JPG


برچسب ها: مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران ، درخواست مشاوره ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 7 آذر 1395 12:31 ب.ظ

 

مشاوره کسب و کار

یکشنبه 23 آبان 1395 11:23 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
مشاوره کسب و کار و عارضه یابی09396873494

برچسب ها: مشاوره کسب و کار ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 7 آذر 1395 12:33 ب.ظ

 

مشاور مدیریت

دوشنبه 14 خرداد 1397 10:56 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
 محمدصادق زرگری- کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
مشاور مدیریت
راهنمای ارائه خدمات : 09396873494
نیاز کشور به تخصص ماست.
با ما تماس بگیرید.
سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملی در مدیریت

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

برچسب ها: مشاور و مدرس مدیریت ، ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان ، كارآفرینی ، خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی ، مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 15 آذر 1397 02:45 ب.ظ

 

رزومه : محمد صادق زرگری

دوشنبه 3 اردیبهشت 1397 07:07 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
http://static.mihanblog.com//public/user_data/user_template/1054/3159201_photo_mid.jpg

          متولد 1351 در مشهد

19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.

 مسلّط به نرم افزارها ی طراحی و مهندسی .

 مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )

مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )

 مشاوره درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت
عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی

 سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد

 سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد 

 دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان

جهت توسعه کسب و کار ، مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:

09216760437

09396873494


برچسب ها: محمد صادق زرگری ، مشاور مدیریت ، کارآفرینی و توسعه ، مدیریت توسعه در مشهد ، مدیران بسیجی در مشهد ، رزومه : محمد صادق زرگری ، مدیران مشهدی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 3 اردیبهشت 1397 10:45 ق.ظ

 

تکنولوژی چیست؟ وظیفه ما در این عصر چیست؟

یکشنبه 9 فروردین 1394 08:54 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

واژه تکنولوژی، همانند زیبایی است.

کسانی که آن را دارند نگران از دست دادن آن هستند و آنهایی که آن را ندارند ، در پی به دست آوردنش هستند .

تکنولوژی به عنوان هسته مرکزی، رشد اقتصادی و ایجاد مشاغل ، پایه و بنیان بهبود بهداشت ، ازدیاد عمر و بهبود کیفیت زندگی شناخته شده است .



برچسب ها: تکنولوژی چیست؟ وظیفه ما در این عصر چیست؟ ، محمد صادق زرگری ، مدیریت جهادی ، پرش از موانع ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 فروردین 1394 09:20 ق.ظ

 

فرآیند ایده تا بازار

شنبه 6 فروردین 1390 10:07 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

عنوان مقاله: فرآیند ایده تا بازار
چکیده: افزایش تولید ناخالص ملی مستلزم ایجاد تفکر ایده تا بازار و به عبارتی بومی سازی فرهنگ نوآوری است. نگاه تک بعدی تولید برای تولید و پژوهش برای پژوهش هرگز پاسخگوی نیازهای یک سازمان نوآور نخواهد بود. مطالعات نشان می دهد از حدود 3000 ایده خام تنها 1 یا 2 ایده در بازار به موفقیت می رسند. این رقم علی رغم پائین بودن، منشاء حرکت و دوام شرکتهای معظم بین المللی طی سالیان متمادی بوده است. نگاه بازاری به ایده ها سبب تشکیل تیمی متشکل از متخصصان مدیریت، بازار، فنی و سیاست گذاری در سازمان خواهد شد. روش دروازه ایمرحله ای یک روش مناسب جهت ارزیابی ایده ها در شرکت ها می باشد. با این روش قبل از رفع پیش نیازها نمی توان به مرحله بعدی ورود پیدا کرد. بنابراین با نگاه دراز مدت پروژه هایی به اجرا در خواهند آمد که پیش بینی های لازم از خواص مطلوب محصول و جایگاه آن در بازار بعمل آمده باشد. توجه به ایجاد نظام ایده تا بازار و نگاهی مجدد به عملکرد سازمان ها در کشور همراه با توجه ویژه به دلایل موفقیت و عدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در دنیا حائز اهمیت می باشد. در مقاله حاضر ابتدا با ارائه آمار جایگاه ایده ها در خلق ثروت آورده شده است. سپس اشاره ای به تجربیات نوآورانه افراد بزرگ صورت گرفته و اهمیت ایده ها در چند شرکت بزرگ مطرح می شود. روش دروازه ایمرحله ای بعنوان یک روش ساده اما موثر در چرخه ارزیابی ایده معرفی و در پایان با نگاه به تاثیرات مشترک فرهنگ کارآفرینی و خلاقیت در جهت ایجاد سازمان نوآور برخی از دلایل موفقیت وعدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در برخورد با ایده ها آورده می شود.

 

برای دانلود مقاله : فرآینده ایده تا بازار اینجا کلیک کنید



آخرین ویرایش: شنبه 6 فروردین 1390 10:15 ب.ظ

 

مدیریت تکنولوژی - دره سلیکون

یکشنبه 17 بهمن 1389 04:11 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

 دره سیلیکون:

مکانی است که درآن خوشه های متعددی از صنایع متکی به تکنولوژی برتر ظهور یافته اند.دراین فصل از زبان گوردون مور، که خود یکی از بنیان گذارن دره سیلیکون است تاریخ مختصری ازجریان شکل گیری دره سیلیکون ارائه شده است.گوردون مورمعتقد است که عنصر اصلی در تاریخچۀ دره سیلیکون، شکل گیری نوع ناشناخته ای از اقتصاد متکی به تکنولوژی برتر بوده است.

تحولات بنیادینی که در این اقتصاد رخ داد، باعث شد دانشمندان ومهندسین یاد بگیرند که خودشان و کسب وکارهایشان را چطور مدیریت کنندواز فرصت های تکنولوژیکی به چه نحوی بهره گیرند. به بیان دیگر آنها یاد گرفتند که چطور دانش را به تجارت تبدیل کنند. 

مور معتقد است موفقیت وساختار مدرن دره سیلیکون بیش از آنکه به فرد، شرکت یا سازمان خاصی بستگی داشته باشد، مرهون فرآیند یادگیری تدریجی است که می توان آن را به صورت دروس آموزنده ای برای سایرین در آورد.

 

 درسهای ارزشمندی که اجزاء آنها در شکل گیری وتحول دره سیلیکون، نقش مهمی را ایفا کرده اند :

—       درس اول : دانشمندان یاد گرفتند که مدیر باشند .

—       درس دوم :  دانش تجاری

—        درس سوم : شناسایی، خلق و بهره گیری از فرصت ها

—       درس چهارم : کار آفرینان ومحدود کردن ابعاد رقابت

—       درس پنجم : شانس

سلام دوستان : پاورپوینت های خودتان را در خصوص مدیریت تکنولوژی در فایل زیر سمت چپ آپلود کنید . سپس آدرس آن را در قسمت نظرات( دکمه آبی زیر همین مطلب) برای مدیر سایت کپی نمایید . تا بتوانیم پاورپوینت های شما را در سایت درج نماییم.  با تشکر - زرگری

توجه : لطفا فقط فایلهای doc و ppt رو ارسال کنید .

فایلهای docx و pptx با مشکل آپلود برخورد می کنید.


آخرین ویرایش: دوشنبه 2 اسفند 1389 08:41 ق.ظ

 

تعداد کل صفحات ( 2 ) 1 2
 

اسلاید شو

    DESIGN 2019 BY MASHHAD7.IR     TEL: 05136053776