-
کارت اعتباری بیت کوین

کارت اعتباری بیت کوین

کارت اعتباری بیت کوین، ایده ای خلاقانه جهت دریافت و برداشت بیت کوین می باشد که در کشور کانادا این ایده بیان شده است. در واقع این امتیازی که به کشور کانادا اهدا شده است، به فروشندگان دارایی بیت کوین اجازه رمزگذاری و ارائه کارت های اعتباری را می دهد.

طبق گفته رسانه های محلی، شرکت کانادایی LEDN، به عنوان اولین شرکت ارائه دهنده خدمات حسابهای ارز دیجیتالی بیت کوین می باشد. در واقع این شرکت با ارائه کارت اعتباری بیت کوین به مشتریان خود، اماکن ارائه وثیقه و تسهیلات دیگر را مهیا می سازد. این وام فقط به افرادی که دارای پردازنده های بیت کوین می باشند، تعلق می گیرد.

کارت اعتباری بیت کوین

نظر مدیر عامل شرکت فیرانسیس پولیوت

به گفته مدیر عامل شرکت فرانسیس پولیوت، وام مسائل مهمی را حل می کند؛ زیرا به افراد و موسسات، اجازه استفاده از سرمایه های مجازی بیت کوین را می دهد و آن افراد می توانند از بیت کوین های خود در جهان واقعی استفاده نمایند.




طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: کارت اعتباری بیت کوین، LAIN JOTDT FDCDKS، مشهد تخفیف بیزینس، محمدصادق زرگری،

تاریخ : سه شنبه 22 آبان 1397 | 03:40 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

واقعا به این مقاله ۱% هم شک نکنید؛شدیدا هیجان این را دارم که با شما برخی یافته‎های حقیقتا تعجب برانگیزدرباره آنچه بیش از همه باعث موفقیت کمپانیها شده را به اشتراک بگذارم،. سال هاست که تحقیقات بسیار دقیقی روی کسب و کارهای موفق و ناموفق در سرتاسر دنیا انجام شده است و ۵ دلیل اصلی برای موفقیت یک کسب و کار استخراج شده است. اما شگفت انگیزترین قسمت ماجرا وقتی است که درباره مهمترین دلیل بحث کنیم! چه دلیلی واقعا بیشترین تاثیر را در موفقیت یا عدم موفقیت یک کسب و کار خواهد داشت؟؟

قبل از هر چیز ۵ فاکتور مورد نیاز در موفقیت کسب و کارها را با هم مرور کنیم

داستان از اینجا شروع می شود که آقای گراس که بنیانگذار شرکتهای نوپای زیادی بوده و خیلی های دیگر را هم تکمیل کرده است کنجکاو می شود تا بداند چرا برخی از استارتاپ ها موفق و برخی دیگر ناموفق می شوند. پس داده‎ها را از صدها کمپانی از جمله کمپانی های خودش و دیگران جمع آوری می کند و آنها را بر پایه پنج عامل کلیدی رتبه بندی کرد. او با کمال تعجب دریافت که یکی از این پنج عامل از همه تاثیرگذارتر است.

ایده همیشه مورد حساسی در استارتاپ ها بوده و تیم هم باید واقعا متخصص دلسوز و البته با انگیزه باشد. مدل تجاری محبوب بازاریاب ها است و همیشه دقت کافی روی این موضوع بر موفقیت تاثیرگذار خواهد بود؛ سرمایه اولیه و افزایش بازه مورد نیاز برای خاک خوردن بازار از نظر خیلی ها یعنی همه چیز! و البته تایمینگ و زمان ارائه هم فاکتوری است که از قدیم پدربزرگان ما به ما یادآوری می کردند. اما واقعا کدام یک از این ۵ عامل را می توانیم بیشتر از سایرین در موفقیت یک کسب و کار موثر ارزیابی کنیم؟

5-succes

به اعتقاد بیل گراس استارت‎آپ ها یکی از بهترین اشکال در تبدیل جهان به مکانی بهتر هستند.  اما اگر موسسات استارت‎آپ انقدر عالی هستند، چرا برخی از آنها ناموفقند؟ این چیزی بود که حقیقتا در پی آن بودیم و می خواستیم مهمترین عامل را در موفقیت استارت‎آپ ها پیدا کنیم. و باعث شد یک تحقیق دقیق و سیستماتیک انجام شود، تا از غرایز و احتمالا تصورات غلط ما از بسیاری کمپانیهایی که در طول سالها بر آنها نظارت کرده بودیم، خودداری کنیم.

بررسی عواملی که منجر به نقش پررنگتری در موفقیت یا شکست کمپانی ها داشتند کار به شدت دقیقی بود که سال ها از تیم تحقیق آقای بیل گراس زمان برد. ولی در نهایت به این پنج مورد رسیدند. ایده ؛ تیم ؛ مدل تجاری ؛منابع مالی ؛زمان ارائه. به عبارت دیگر با این ۵ عامل قطعا یک کسب و کار موفق خواهیم داشت اما به نظر شما کدام یک از این ۵ عامل بیشترین تاثیر را در موفقیت کسب و کار شما خواهد داشت؟

شگفت زده شوید!

مهمترین عامل موفقیت استارتاپ ایده یا پول نیست.بلکه زمان ارائه است


نحوه اجرا یا سرمایه موجود کمپانی قطعا خیلی اهمیت دارد. ایده هم از اهمیت بالایی برخودار است. اما اهمیت زمانبدی یا به عبارت دقیقتر زمان ارائه حتی از آن هم بیشتر است. و بهترین روش برای ارزیابی واقعی زمانبدی این است که واقعا ببینیم آیا مشتریها واقعا آماده آنچه به آنها پیشنهاد می‎کنید هستند. و این که واقعا درباره‎اش صادق و روراست باشیم نه این که درباره نتایجی که می‎بینیم در انکار به سر ببریم چون اگر چیزی را دارید که عاشق آن هستید و درصدد رو به جلو بردنش هستید باید درباره عامل زمانبدی بسیار بسیار صادق باشید. برای ارزیابی یک زمانبندی مناسب همه عوامل را بررسی کنید؛ نیاز مشتری ؛ سیاست های کشور ؛ روند توسعه بازار ؛ خلاء های موجود پیرامون ایده و از همه مهمتر آینده نگری.

در تحقیقات انجام شده زمانبدی تا ۴۲٪ در تفاوت بین موفقیت و عدم موفقیت نقش داشت. تیم و مدیریت اجرایی در ردیف دوم بودند. و بعد ایده بود.قطعا اگر به اطراف خود نگاه کنید این موضوع را کاملا درک خواهید کرد مثلاً چرا آپارات موفق شد؟ ایده نابی داشت یا مدل تجاری متفاوتی؟ خیر. مهمترین دلیل موفقیت آپارات زمانبندی ارائه بود که دقیقا همزمان با نفوذ اینترنت پر سرعت و مسدود بودن یوتیوب در ایران این سرویس ارائه شد. و با پوشش خلاء بازار تبدیل به یک top 10 ایران شد. متولیان آپارات همین کار را دقیقا در کلوپ و میهن بلاگ هم انجام دادند و موفق شدند اما نکته جالب اینجاست که همین تیم با همین سرمایه و ایده پردازی در پروژه سرویس عکس لنزور شکست خوردند. چرا؟ چون اینستاگرام فیلتر نیست!!

پس بیش از آنکه روی ایده خود تعصب داشته باشید یا به پشتوانه مالی خود دلگرم باشید بهتر است واقع بینانه زمان ارائه خدمات خود در بازار را به دقت رصد کنید. در پایان امیداوارم  این نقطه نظرات بتوانند به شما در کسب نرخ نسبتا بالاتری از موفقیت کمک کنند و در نتیجه ارائه کننده چیز بهتری به دنیا خود باشید.




طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مهمترین عامل موفقیت استارتاپ ایده یا پول نیست.بلکه زمان ارائه است، صادق زرگری مشاوره مدیریت،

تاریخ : شنبه 5 آبان 1397 | 06:57 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

چنانچه قصد تاسیس خرده فروشی دارید ، باید بدانید که اساساً سودآوری یک فروشگاه خرده فروشی در انتخاب محل مناسبِ آن است !! انتخاب مکان مناسب، یکی از کلیدی‌ترین تصمیمات پیش‌روی یک فروشگاه است که دارای اثرات بلندمدتی در موفقیت آینده کسب و کار دارد .

فایل آموزشی فوق مناسب برای افرادی است که تصمیم به راه اندازی کسب و کار خود در قالب فروشگاه ( خرده فروشی ) دارند ، در این فایل آموزشی : ضمن آشنایی با انواع فروشگاه های خرده فروشی ، معیارهای های مهم و اساسی در انتخاب مکان فروشگاه و همچنین مواردی در جهت طراحی فضای خارجی در جهت جذب بیشتر مشتری دریافت خواهید کرد .

 سفارش از طریق :

ارسال عدد 4040 به شماره :  09216760437





طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: فایل آموزشی،

تاریخ : یکشنبه 8 مهر 1397 | 09:29 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
تحلیل اقتصادی : راهکار انطباق هزینه با فروش است.


  • فروش ٨۵ درصد تا ٩٠ درصد ٩۶ است اما هزینه واحد های اقتصادی به این نسبت کاهش نیافته است لذا واحد ها وارد فاز زیان دهی شده اند
  • این مسئله در خصوص واحد های بزرگ چه دولتی چه خصوصی به شکل یک الویت درآمده است واحد های بزرگ دولتی که معمولا کار یک نفر را به چهار نفر داده و کاری را که بخش خصوصی با ١٠٠٠ تومان انجام می دهد با ٣٠٠٠ تومان انجام می دهند در مقابل کاهش ٨۵ درصدی فروش ، به آخر خط رسیده اند .
  • واحد های بزرگ بخش خصوصی نیز نیک به خاطر داشته باشند با این نرخ ارز و به تبع آن این سطح از فروش ، نمی توانند مثل سابق هزینه کنند ، راهکار انطباق هزینه با فروش است
  • هزینه باید متناسب با کاهش فروش ، کاهش یابد ، انتخاب دیگری نیست ، استقراض و انتقال مشکل به بعد ، چیزی را حل نمی‌کند
  • انتقال مشکل به بعد ،فقط مشکل را حاد تر می کند
  • نرخ موجود ارز ، مشکلات پنهان اقتصاد را آشکار کرده است
  • واحدی که وارد فاز زیان دهی شده است اگر امروز با یک میلیارد تومان زیان باید تعطیل شود ادامه وضع موجود فقط باعث می‌شود سال آینده با ٣ میلیارد زیان بازار را ترک کند



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: تحلیل اقتصادی : برای واحدهای زیان ده، راهکار انطباق هزینه با فروش است.،

تاریخ : پنجشنبه 29 شهریور 1397 | 07:22 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

رزومه


               محمد صادق زرگری

تلفن تماس: [09396873494 -  09216760437 ]   05136053776

ایمیل : jzargary@yahoo.com

متولد : 1351

ساکن : مشهد

 

سوابق تحصیلی :

دکترای مدیریت اجرایی  

دانشگاه مدیریت و تکنولوژی نیویورک امریکا

 

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

دانشگاه مدیریت صنعتی مشهد

 

کارشناسی مدیریت صنعتی

دانشگاه مدیریت صنعتی مشهد

 

 

کاردانی  ساخت و تولید

دانشکده فنی منتظری مشهد

 

 

 

سوابق حرفه ای:

20 سال سابقه کار در صنعت استان خراسان

کارشناس مهندسی تولید : 1 سال

کارشناس مهندسی محصول : 14 سال

کارشناس اداری و منابع انسانی : 1 سال

کارشناس بهره وری و نظام پیشنهادات : 1 سال

کارشناس زنجیره تامین مواد اولیه  : 2 سال

کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی در مشهد

پژوهشگر ، نویسنده  و محقق  در رشته مدیریت صنعتی

مدیر سایت مدیریت تکنولوژی   www.zargary.ir

مدیر سایت مشهد تخفیف بزینس :  www.mashhad7.ir

 

 

مهارتها

مهارتهای نرم افزاری مهندسی  ساخت و تولید

اتوکد

سالیدورک

کتیا

طراحی سایت

 

آشنایی با زبانهای خارجی :  انگلیسی -   عربی

 

سایر مهارتها :   مجری و گوینده 




طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: رزومه، دکتر محمدصادق زرگری،

تاریخ : شنبه 24 شهریور 1397 | 04:00 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
تاریخ : شنبه 24 شهریور 1397 | 03:56 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/msz011.JPG

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. محمد صادق زرگری موسس و مدیریت سایت مشهد تخفیف
ارائه مشاوره در زمینه :
فرآیندهای کسب و کار - کارآفرینی
افزایش فروش و بازاریابی - عارضه یابی - آنالیز و بزینس پلن کسب و کار
افزایش بهره وری
09396873494 & 09216760437
WWW.MASHHAD7.IR & WWW.ZARGARY & @MASHHADTA



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: بزینس پلن،

تاریخ : چهارشنبه 9 خرداد 1397 | 06:51 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

سلام به مشهد تخفیف بزینس

خوش آمدید


توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد.

راهنما : 09216760437

روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید و از تخفیفات آن بهره مند شوید.

 موج های آبی  سالن آرایش و زیبایی مطب پزشکان
 رستورانهای مشهد  کارگاه رایگان
دندانپزشکی
 هتل های مشهد مرکز خرید در مشهد  مشاور خانواده





طبقه بندی: دره سلیکون، مدیریت تکنولوژی، عمومی،
برچسب ها: مشهد تخفیف بزینس،

تاریخ : سه شنبه 8 اسفند 1396 | 08:22 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك

لجستیك و زنجیره تأمین لفظی است كه در چند سال اخیر در كشورمان و به ویژه این روزها تحت عنوانهایی نظیر "مدیریت زنجیره تأمین"، "لجستیك ناب"، "لجستیك چابك"، "شركتهای خدمات امور لجستیك"، "انجمن لجستیك و زنجیره تأمین"، "كنفرانس ملی لجستیك و زنجیره تأمین" و... بسیار شنیده می شود. نزدیك به سه دهه است كه بحث مدیریت زنجیره تامین مطرح گردیده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهایی كه این دانش را به كار گرفته اند پیشرفتهای چشمگیری در حوزه های مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جویی های كلان مالی از بابت به كارگیری این نگرش نصیبشان شده است. كما اینكه مردم نیز به عنوان مشتریان از این بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهای زیادی كه به خاطر به كارگیری مدیریت زنجیره تامین حاصل گردیده است، امروزه این فلسفه در بین سازمانها و كشورهای مختلف مقبولیت خاصی پیدا كرده و هر روز نیز به مشتاقان آن افزوده می گردد. در كنار این، طی سه دهه اخیر، نگرش علمی و آكادمیك به مبحث  مدیریت زنجیره تامین بسیار مثبت بوده و مقالات و كتابهای فراوانی در این زمینه نگاشته شده است.

امروزه مدیریت ارتباطات در یك زنجیره تامین به مبحثی ارجاع داده می­شود كه آنرا همان مدیریت زنجیره تامین (SCM) می­نامیم. با بیانی واضح تر، یك زنجیره تامین تنها زنجیره­ای از فعالیتهای تجاری به صورت ارتباطات یك به یك یا بنگاه به بنگاه نمی­باشد، بلكه شبكه­ای از فعالیتهای تجاری و ارتباطات بین آنهاست. «مدیریت زنجیره تامین» فرصتهایی را برای حصول یك تشدید مثبت در یكپارچه­سازی و مدیریت درون شركتی و بین شركتی پیشنهاد می­كند. در این حالت، «مدیریت زنجیره تامین» با مزیتهای فرایندهای تجاری در ارتباط بوده و روش جدیدی را برای مدیریت فعالیتهای تجاری و ارتباطات با سایر اعضا در زنجیره تامین ارایه می­دهد.

مفهوم «مدیریت زنجیره تامین» از یكپارچه­سازی خدمات لجستیكی درطول زنجیره تامین به سمت یكپارچه­سازی و مدیریت فرایندهای كلیدی تجاری درطول زنجیره تامین باز تعریف شده است. براساس همین شفاف شدن تفاوت بین «مدیریت زنجیره تامین» و لجستیك، در سال 2003، انجمن مدیریت لجستیك تعریف اصلاح شده­ای از لجستیك را ارایه كرد. این تعریف اصلاحی به وضوح موضع انجمن مدیریت لجستیك را بیان می­دارد كه «مدیریت لجستیك» را به عنوان جزئی از «مدیریت زنجیره تامین» معرفی می­كند. این تعریف اصلاح شده بدین صورت است:

لجستیك آن قسمت از مدیریت زنجیره تامین است كه كارایی و اثربخشی جریان روبه­جلو و روبه­عقب و نیز ذخیره­سازی كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بین نقطه آغازین زنجیره تا نقطه مصرف نهایی به­منظور تامین نیازمندیهای مشتریان زنجیره را برنامه­ریزی می­كند، به­كارمی­گیرد، و كنترل می­كند.

لجستیک

این لغت ریشه‌ای یونانی دارد و در موارد نظامی برای جابجایی جنگ‌افزار ، مهمات و جیره غذایی در مواقع حرکت از مکان اصلی به سمت خط مقدم استفاده می‌شود. در زبان یونانی ، رومی و امپراطوری رم شرقی، نظامیانی وجود داشتند با نام LOGISTIKAS که وظیفه مسائل مالی و تقسیم مایحتاج بر عهده آنان بوده است.

در دیکشنری آکسفورد لجستیک به این صورت تعریف شده: قسمتی از علوم نظامی که وظیفه تهیه و تحویل آماد و جابجایی مواد و افراد و تجهیزات را دارد.

و در دیکشنری دیگری به این صورت تعریف شده است : مدت زمانی که برای مهیا کردن منابع مورد نیاز است.

همینطور لجستیک به صورت عمومی شاخه‌ای از علوم مهندسی است که سیستمهای انسانی بجای سیستمهای ماشینی ایجاد می‌کند.

گستره‌های مدیریت لجستیک عبارت هسنتند از:

  • لجستیک داخل مرزهای یک کشور
  • لجستیک داخلی
  • لجستیک خارج از مرزهای کشور


لجستیك به كلیه فعالیت های هماهنگی اطلاق می شود كه جهت بررسی، تحقیق، مطالعه و برآورد نیازها و احتیاجات اولیه در زمینه وسایل و تجهیزات، ماشینها و ابزارآلات ، تاسیسات و قطعات از هر نوع و كلیه امور مربوط به تهیه، تولید، بیمه، نگهداری، انبارداری، توزیع، حمل و نقل، تنظیم و تهیه روش انجام كار، طراحی سیستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام می گیرد.

منافع بكارگیری دانش لجستیک و مدیریت زنجیره تامین

  • موجودی‌های کمتر
  • بهره‌وری بالاتر
  • چابکی بیشتر
  • موعدهای تحویل کوتاهتر
  • سود بالاتر
  • رعایت حقوق بیشتر مشتری
  • وجود موجودی‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحیح
  • قابلیت مشاهده و ردگیری رخدادها
  • کاهش هزینه‌‌ها
  • افزایش خدمت دهی به مصرف‌كنندگان
  • ایجاد مزیتهای رقابتی
  • تعامل نزدیکتر با تامین کنندگان
  • ایجاد فرصت برای خرید مقادیر زیاد و با هزینه کمتر
  • ایجاد مرجع پاسخگویی
  • توانایی اجرای دقیق سیستم‌ها به صورت ترکیبی

 


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك،

تاریخ : دوشنبه 16 بهمن 1396 | 11:38 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

کوچینگ چیست و کوچ کیست؟

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند.

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. در حقیقت به نوعی می‌توان گفت که اصطلاحا، کوچینگ به جای اینکه ماهی را در دهان افراد بگذارد، ماهیگیری را، به‌طور غیر مستقیم و به کمک خود مراجعه‌کننده، آموزش می‌دهد خود فرد با کمک کوچ به مناسب ترین و متناسب‌ترین راهکار برای خود می‌رسد. در کوچینگ، به افراد مستقیما آموزشی داده نمی‌شود، بلکه فرد طی پروسه جلسات کوچینگ، به کمک کوچ، خودش به آگاهی‌هایی درباره خود دست می‌یابد.


کوچ چه کسی است؟

کوچ‌ها نه معلم هستند، نه روان شناس و نه مشاور، آنها در حقیقت تسهیل گرانی هستند که به شما کمک می‌کنند به آگاهی برسید و مسائلی را خودتان کشف کنید و یاد بگیرید. کوچ‌ها هرگز شما را نصیحت نمی‌کنند و به شما راهکار ارائه نمی‌دهند، بلکه آنها با استفاده از ابزارهایی کارآمد در حرفه خود (مانند گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات موثر و قدرتمند و بازخورد)، به شما کمک می‌کنند تا نقشه راه را برای پیشبرد اهدافتان تعیین کنید یا پازل‌های درونی که موجب بروز مسائلی در زندگی شما شده‌اند را کنار هم ببینید و به نتیجه برسید. کوچ‌ها در حقیقت به افراد کمک می‌کنند که خودشان با رسیدن به آگاهی و پاسخ‌ها، میان آن کسی که هستند و آن کسی که می‌خواهند باشند پلی ایجاد کنند. کوچ‌ها به افراد کمک می‌کنند تا افکار و پیچیدگی‌های ذهن خود را خودشان سر و سامان دهند، ساده کنند و به شفافیت برسند.

آنها با گوش دادن فعال و عمیق به صحبت‌های مراجعه‌کننده، پرسیدن سوالات قدرتمند و موثر، ارائه بازخورد‌های موثر از آنچه که از صحبت‌های مراجعه‌کننده متوجه شده‌اند، ایجاد رابطه‌ای بی واسطه، عمیق و صمیمی با مراجعه‌کننده و پشتیبانی وی به او کمک می‌کنند تا مسیر صحیح و مناسبی را برای زندگی خود تعیین کند. یکی از بارزترین ویژگی‌های جلسات کوچینگ این است که مراجعه‌کننده کاملا در آن آزاد و صاحب اختیار است. کوچ‌ها هرگز برای شما انتخاب نمی‌کنند و تصمیم نمی‌گیرند، بلکه این خود شما هستید که کل روند جلسه را تعیین می‌کنید و پیش می‌برید. در این حین کوچ برای شما نقش حامی جهت شفاف‌سازی ذهن و مسیر را بازی می‌کند تا شما به نقطه مورد نظر و مطلوب خود برسید. بسیاری از افراد گرفتن راهکار از شخصی دیگر را ساده‌تر می‌دانند تا اینکه خودشان فکر کنند و به راه حل برسند اما این راه ساده ایرادات مخصوص به خود را نیز به همراه دارد:

۱- خیلی وقت‌ها بهترین پاسخ‌ها نزد خود شما است و نه یک مشاور. در این‌صورت بهترین راه این است که خود شما به کمک یک کوچ به آن پاسخ‌ها دست یابید زیرا اگر مشاور به شما پاسخ‌ها را بگوید، این کار بیشتر جنبه نصیحت پیدا کرده و چندان تاثیری بر شما نمی‌گذارد و به بیانی دیگر، برای شما ناملموس است. اما در پروسه کوچینگ شما تا جایی پیش می‌روید که خودتان به پاسخ می‌رسید و اگر درکی صورت نگیرد، حداقل، فهمی از آن را پیدا می‌کنید.

۲- خیلی وقت‌ها لازم است که برای برخی از موضوعات خود، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خود طراحی کنید و نه اینکه شخصی دیگر برای شما برنامه‌ریزی کند و شما مجبور به عمل به آن باشید. یکی از ایرادات وارده بر برنامه‌ریزی‌هایی که توسط مشاورین انجام می‌شود این است که در بسیاری از مواقع آن برنامه متناسب با شخصیت و روحیات شما نیست، بنابراین، به آن عمل نمی‌کنید یا عمل به آن آسیب‌هایی به شما وارد می‌کند؛ اما در کوچینگ این خود شما هستید که با کمک و همراهی کوچ، بهترین برنامه را برای خود تنظیم می‌نمایید، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خودتان.

۳- خیلی وقت‌ها شما به راهکار تخصصی نیاز ندارید بلکه خودتان صرفا با کمک گرفتن از یک فرد حرفه‌ای جهت سامان دادن به افکار خود می‌توانید به بهترین راهکار‌ها برسید. خیلی وقت‌ها بهترین راهکار‌ها نزد خود شما است و نه هیچ فرد دیگری.

۴- خیلی وقت‌ها شما پاسخ‌ها و برنامه‌ها را می‌دانید اما نیاز به پشتیبانی و حمایت فردی دارید که با پیگیری، به شما کمک کند تا کار‌ها را انجام دهید. این فرد می‌تواند یک کوچ باشد که شما را آزاد می‌گذارد و تنها با پیگیری برنامه خود شما، محرکی جهت انجام کار‌ها است.

۵- خیلی وقت‌ها نیاز شما این است که افکار آشفته خود را نظم دهید تا بتوانید با شفافیت بیشتری فکر کنید، در این صورت یک کوچ مناسب ترین شخصی است که می‌تواند به شما کمک موثری را ارائه دهد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: کوچینگ چیست و کوچ کیست؟، محمدصادق زرگری کارشناس ارشد مدیریت، مدرس کوچینگ،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 05:40 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

دکتر صادق زرگری

19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.

 مسلّط به نرم افزارها ی طراحی و مهندسی .

 مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )

مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )

 مشاوره درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت
عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی

 سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد

 سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد 

 دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان

جهت توسعه کسب و کار ، مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:

09216760437

09396873494








طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مهندس صادق زرگری کارشناس مدیریت صنعتی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی با 19 سال سابقه در صنعت استان خراسان ------------------------- کارگاه رایگان مدیریت ثبت نام : ارسال عدد 2 به 09216760437،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 04:01 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. برای بهبود روش با ما تماس بگیرید.
 مدیر سایت: محمد صادق زرگری
 کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار MBA

 سایت های من :
www.zargary.ir
www.mashhad7.ir



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: www.zargary.ir، www.mashhad7.ir،

تاریخ : شنبه 4 آذر 1396 | 04:02 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

 نیاز کشور به تخصص ماست.

مدیر سایت مدیریت تکنولوژی از سال 90 تا کنون : www.zargary.ir

مشاوره و عارضه یابی سازمانها : 09153197424 & 09396873494



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مردی از جنس فولاد، محمد صادق زرگری، کارشناس مدیریت صنعتی، کارشناس ارشد مدیریت MBA، نیاز کشور به تخصص ماست.،

تاریخ : سه شنبه 25 مهر 1396 | 02:06 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید : هفته گذشته، تولد 34 سالگی من بود. در اولین هفته 35 سالگیم، بطور تصادفی مقاله ای با عنوان 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید به دستم رسید. بخاطر این حُسن اتفاق و همزمانی، خالی از لطف ندیدم این کارها را با شما به اشتراک بگذارم. فقط 2 تا نکته در مورد این مقاله وجود دارد. اول اینکه لازم نیست همه این 35 کار را برای موفقیت شغلی خود انجام دهید، بلکه این مقاله فقط لیستی از مواردی که می تواند مفید باشد را ارایه می کند و خود شما می توانید تصمیم بگیرید کدام یک را به لیست خودتان اضافه کنید یا آن را از لیست حذف کنید.

نکته دوم این است که لازم نیست حتما این کارها را تا 35 سالگی انجام بدهید. از آنجایی که انسان همیشه تمایل به تعویق انداختن کارهای سخت دارد، معمولا این گونه تیترها (که مثلا تا قبل از 35 سالگی یا قبل از 30 سالگی این کارها را انجام دهید) سعی دارند محرکی برای هدف گذاری شخصی با محوریت زمان محدود برای دستیابی به اهداف باشند. پس اگر شما هنوز به 35 سالگی نرسیدید یا از آن عبور کردید، خیلی به این عدد 35 دقت نکنید و متناسب با سن خودتان و اهداف کاریتان، لیستی تهیه کنید و روی آن تمرکز کنید. من شخصا اعتقاد دارم که در زندگی شغلی، تا قبل از 40 سالگی باید ایجاد نمود و خلق کرد و بعد از 40 سالگی باید برداشت کرد و حفظ کرد، البته برای هیچ کاری، هیچ سنی دیر نیست.

1. دقیقا بدانید که چه کاری قرار است انجام دهید

فرض کنید شما یک دوست را بصورت تصادفی در آسانسور ملاقات می کنید که این توانایی را دارد شانسی برای بدست آوردن موقعیت شغلی مطلوب در اختیارتان بگذارد. البته این دوست شما خیلی از نظر زمانی وقت ندارد و شما فقط حدود 30 ثانیه تا 2 دقیقه وقت دارید نظر ایشان را جلب کنید. در این چند ثانیه محدود چه تصویری از خودتان و اهداف شغلی­تان برای وی می سازید؟ جواب این سوال، دقیقا همان کاری است که شما باید بتوانید با آن آینده خود را تغییر دهید: کوتاه، موجز، موثر و ارزشمند بقیه در ادامه مطلب.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید، مدیریت کسب و کار،

تاریخ : سه شنبه 10 مرداد 1396 | 12:57 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

 اصول سرپرستی

مفهوم سرپرستی: بدون شك گروه كاری نمی تواند در اجرای اهداف و طرح ها بدون هم آهنگی در روابط بین عاملین اجرایی موفق شود. سازمان ها در راستای این منظور از نظر سرپرستان برخوردار می شوند. بنابراین سرپرست فردی است كه با ایجاد همم آهنگی  و با بهره گیری بیشتر از حداقل نیروی انسانی و امكانات مادی امور سازمانی را به انجام می رساند.
مدیران فوقانی سازمان ها، به برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری، نظارت و ... می پردازند،ولی سرپرستان در پایین سلسله مراتب قرار دارند و به عبارتی در تقسیم بندی مدیریت جزو تحتانی سازمان می باشند.
مفهوم سرپرست در سازمان ها متفاوت است. به طور مثال امكان دارد در یك شركت تولیدی، سركارگر یا مباشر را شامل می شود و در شركت دیگری در ردیف بالاتر از سركارگر را به خود اختصاص می دهد. سرپرست عامل اجرایی امور سازمانی نیست بلكه او هماهنگ  كننده ای بجا برای بهره گیری  مفید از انسان ها و امكانات است.
پس در انجام امور باید امكانات را فراهم نماید، از امكانات درست استفاده كند، در سالم نگه داشتن امكانات در حین كار دقت نماید، محیط كاری را مساعد سازد تا رغبت و انگیزش كاری در نیروی انسانی بوجود آید.
ملاحظه می شود كه سرپرست در یك موقعیت حساس نقشی بین مدیریت كاركنان قرار دارد و لازم است كه در منطقه اجرا آگاهی از تولید، كنترل تولید، نظم دادن و تصمیم گرفتن داشته باشد تا بتواند در اجرای امور با مدیریت هماهنگ گردد. از طرفی اجرای امور سازمانی را نزدیك ترین نقطه با پرسنلی كه او زیر نظر دارد به ثمر رساند. پس جهت ایجاد رغبت و انگیزش باید مدل های مختلف رهبری را درك كرده و مورد استفاده قرار دهد، پس از دستیابی به موارد ذكر شده دستور اجرا بدهد.
ویژگی های سرپرست خوب
یك سرپرست خوب از ویژگیهایی برخوردار است كه به قرار ذیل ذكر می كنیم:
1-    قدرت در اجرا: از خود فرد ناشی می شود و تلفیقی از قاطعیت، توان در تفكر و سازمان دهی است.
2-    قدرت در تحلیل مسائل و حل مشكلات: كه مستلزم شناخت مسائل، جمع آوری عوامل، ایجاد كننده9 ی مسائل و حل مسائل است.
3-    قدرت ایجاد تعهد اجرایی در كاركنان: عملكرد سرپرست متكی بر صداقت، الگویی برای اجرای صحیح امور به وسیله كاركنان است. این امر خود آموزش غیر مستقیم است كه تكیه بر درست نگری و درست كاری سرپرست دارد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، دره سلیکون،
برچسب ها: اصول سرپرستی،

تاریخ : یکشنبه 22 اسفند 1395 | 01:10 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران

راهبردی كه در ادامه شرح داده خواهد شد باید بر پایه‌ یك عملكرد شغلی خوب استوار باشد. در غیر این صورت، توجه فرد را از عمل، به سوی تظاهر سوق می‌دهد و نتیجه‌ی معكوس می دهد .

 

 -ازدید مدیرتان به مسائل نگاه كنید

اولین گام در برقراری ارتباط با مدیر این است كه شرایط كار را از دیدگاه او مورد بررسی قرار دهید. و بخشی از درك شرایط كار از نگاه مدیر، درك سبكشخصی یا روش خاصی است كه او برای انجام كارها استفاده می‌كند.

 -انتظارات مدیران را از كار خود روشن كنید

بعضی از افراد در انجام وظایف شغلی‌شان بسیار ضعیف عمل می‌كنند، زیرا درك درستی از انتظارات سرپرست خود ندارند، گاهی مواقع ممكن است مدیر در انجام كارها مسامحه كند و بنابراین، خود فرد باید در شناخت كاری كه از او انتظار می‌رود، ابتكار عمل داشته باشد

  -به مدیرتان احترام بگذارید

با ادای احترامی متناسب با قدرت مدیر‌تان، می توانید روابط خود را با وی بهبود بخشید. در این جا دو جمله وجود دارد كه شما به كمك آن‌ها می‌توانید بی‌آنكه كارتان حالت چاپلوسی و تملق به خود بگیرد به قدرت مدیر‌تان احترام بگذارید:

 « بله، این ایده خوبی به نظر می آید »

« به نظر شما در این مورد چه كاری باید انجام دهیم؟

 -در كنار بیان مسائل، راه‌حل نیز ارائه دهید

         یك تاكتیك پیشرفته در برقراری ارتباط كاری خوب با مدیر یا رهبر تیم این است كه علاوه بر بیان مشكلات به آن‌ها، راه‌حل‌هایی نیز برای مسائل مورد نظر آن ها ارائه دهید. بسیاری از افراد تنها زمانی به مدیر خود مراجعه می‌كنند كه برای حل مشكلات از او كمك بخواهند.

 مدیری كه شدیداً تحت فشار است ممكن است به خاطر جلوگیری از فشار بیشتر، افرادی را كه برای حل مشكل نزد او می‌آیند نپذیرد. بنابراین فردی كه مشكلی را حل كرده است به عنوان یك پشتیبان پذیرفته می شود.

  -به شیوه‌ای سازنده مخالفت كنید

در یك برهه از زمان، و بزعم یك كارمند ، موثرترین روش برای كسب رضایت مدیر، گفتن «بله قربان» بود. فرد بله قربان‌گو همواره نظر مدیر را درست می دانست و با او موافق بود.

یك تاكتیك هوشمندانه‌تر در دنیای كسب و كار امروز می‌گوید كه وقتی براین باورید كه مدیر‌تان در اشتباه است به صورتی سازنده با او مخالفت كنید.بامخالفت سازنده (در مقایسه با بله قربان گفتن) در بلند مدت احترام بیشتری بدست خواهید آورد.

 مخالفت سازنده باید براساس تجزیه و تحلیل دقیق باشد و همچنین به صورتی مدبرانه انجام شود.

مخالفت به این معنا نیست كه مدیر را تحت فشار قرار دهید یا در مقابل دیگران با او با صدای بلند حرف بزنید. اگر با مدیر‌تان مخالف هستید از لغات مناسب استفاده كنید .

والتر اس تی جان عباراتی را پیشنهاد می كند:

 

 « من در اكثر موارد با شما موافقم، اما به همین دلیل بهتر است كه در این مورد خاص تجدیدنظر كنید.»

«من ایده‌ی اصلی شما را می‌پسندم، اما پیشنهادی دارم كه فكر می كنم اگر آن را انجام دهیم بهتر باشد». 

مخالفت سازنده باعث می‌شود كه مدیر شما به دانش شغلی و صداقت شما احترام بگذارد و همین امر به ایجاد روابط مثبت با او كمك می‌كند

  - حرف‌های مهم بزنید و از گفتن حرف‌های جزئی و بیهوده پرهیز كنید.

حرف‌های كوچك می‌تواند شما را در شغل‌های كوچك نگه دارد

 -ایده‌های خود را با دقت در اختیار مدیرتان قرار دهید.

بخش مهمی از حفظ یك رابطه موثر با مدیر این است كه ایده‌های تان را به گونه‌ای در اختیار وی بگذارید كه باعث رنجش و آزار او نشوید. باید بدانید كه وقت مدیر را با ارائه‌ی هر ایده‌ای تلف نكنید. تا ایده شما از شایستگی برخوردار نشده است، صبر كنید.



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران،

تاریخ : یکشنبه 7 آذر 1395 | 12:36 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات


مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/639/1916974/225533.JPG




طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران، درخواست مشاوره،

تاریخ : یکشنبه 7 آذر 1395 | 12:29 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
مشاوره کسب و کار و عارضه یابی09396873494



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مشاوره کسب و کار،

تاریخ : یکشنبه 23 آبان 1395 | 11:23 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
تعداد کل صفحات : 2 :: 1 2
لطفا از دیگر صفحات نیز دیدن فرمایید
.: Weblog Themes By SlideTheme :.


آیه ۴۰ سوره نمل به خط ثلث. ترجمه آیه: این از فضل (بخشش و احسان) پروردگار من است.
تماس با ما
  • سایت پربازدید
    • کل بازدید :
      بازدید این ماه :
      بازدید ماه قبل :
      تعداد نویسندگان :
      تعداد کل پست ها :
      آخرین بازدید :
      آخرین بروز رسانی :


    خدمات فروشگاهی مشهد تخفیف


    اینجا کلیک کنید
    http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/shena.jpg
    استخرهای مشهد با 40%تخفیف
    09396873494
    http://atr.mihanstore.net/product.php?id=184


    بافت، از پوشاک مورد علاقه اغلب خانم‌ها در هوای سرد پاییز و زمستان بوده و معمولاً انواع مدل‌های آن طرفداران زیادی دارد. پانچ بافت از جمله مدل‌های کاملاً اسپرت و همه پسند می‌باشد که با انواع ساپورت و جین قابل ست کردن است. شما می‌توانید هم به صورت دکمه شده و هم جلوباز از این مدل استفاده نمایید. این مانتو پانچ به صورت فری سایز و در سه رنگ مشکی، کرم و سورمه ای عرضه شده است. شما می توانید هنگام تکمیل فرم سفارش رنگ مورد نظر خود را انتخاب کنید.


    قیمت : 77000 تومان



    مشخصات مانتو پانچ بافت زمستانی:
    جنس : کاموا درجه یک
    ارائه شده در 3 رنگ مشکی، سرمه ای و کرم (انتخاب رنگ هنگام تکمیل فرم سفارش صورت میگیرد)
    جنسیت: زنانه
    درجه کیفی: درجه یک
    مدل: پانچ
    سایز پانچ : فری سایز - تک سایز
    قد بافت: 88 cm
    قد آستین: 57 cm
    نسخه آنلاین  Online Version





    خرید سر ماه | تا ۴۵٪ تخفیف
    تا ۱۶٪ تخفیف انواع محصولات خوراکی
    تا ۲۵٪ تخفیف انواع محصولات نظافت خانه
    تا ۴۵٪ تخفیف انواع محصولات سلولزی و یکبار مصرف
    تا ۳۵٪ تخفیف انواع محصولات بهداشت شخصی


    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید


    info@digikala.com



    ۷ روز هفته، ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم .   ۰۲۱­-۶۱­۹۳۰۰­۰۰
    چنانچه تمایل به دریافت ایمیل از طرف ما ندارید بر روی کلمه لغو اشتراک کلیک کنید.
    دیجی‌کالا
    مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف