تبلیغات

اسلاید شو

مدیریت تکنولوژی - مطالب محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

تبلیغات کاندیداهای نمایندگی مجلس دهم مشهد

پنجشنبه 10 دی 1394 09:05 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

تبلیغات و برندینگ
طراحی پوستر
تکنیک های ارتباط موثر
انتخاب شعار تبلیغاتی 
روش های انجام کار ( کارایی و اثر بخشی)
تشکیل ائتلاف و چگونگی انجام کار
نحوه انتخاب نوع تبلیغ ( روزنامه ، ویژه نامه ، CD و بروشور)
تشکیل ستاد تبلیغاتی ( قوانین ، راهکارها ،خطاناپذیری)
انتخاب قلمرو و جذب جامعه آماری رای دهندگان
شناخت محیط به شما کمک میکند بهترین قدمها را بردارید. قدم زدن در محیط های ناشناخته بمنزله قدم گذاشتن در میدان مین است لذا توصیه ما به شما دقت در انتخاب مشاور است. ما در کنار شما می مانیم.
 محمدصادق زرگری- کارشناس ارشد مدیریت اجرایی 
راهنمای ارائه خدمات : 09396873494
مشاور تبلیغات کاندیداهای نمایندگی مجلس دهم مشهد 
کاهش هزینه هنر ماست.
نیاز کشور به تخصص ماست.
با ما تماس بگیرید.

برچسب ها: مشاور تبلیغات کاندیداهای نمایندگی مجلس دهم مشهد ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 24 دی 1394 03:29 ب.ظ

 

بازاریابی

شنبه 25 مهر 1394 12:09 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
امروزه جامعه بشری بیش از هر زمان دیگری با کمبود منابع و نیاز‌های متنوع مواجه شده است، لذا شناخت فرصت‌ها و استفاده بهینه از منابع محدود به منظور برآوردن نیازها، اهمیت به‌سزایی یافته است. لازمه تحقق چنین هدفی شناخت علائق مشتری، درک تحولات بازار، و برنامه‌ریزی صحیح است.
مشاورین ما به پشتوانه بیش از 40 سال سابقه انجام پروژه‌های متعدد تحقیقاتی، مشاوره‌ای و آموزشی، شناخت واقع‌بینانه‌ای از مسائل و نیاز‌های مدیریت کشور به دست آورده و می‌کوشد این دستاورد‌ها را در خدمت توسعه اقتصادی کشور قرار دهد.
کارشناسان بازاریابی  تلاش می‌کنند تا تجربیات خود را در اختیار نهاد‌های سیاست‌گذار، برنامه‌ریز، و همچنین سازمان‌های دولتی و خصوصی کشور قرار داده و از این طریق گامی در جهت اعتلا و توسعه ملی بردارند.

ما با برخورداری از شبکه‌ای از متخصصان و مشاوران خود در زمینه‌های مختلف مدیریت، آمادگی ارائه خدمات جامع مشاوره مدیریت را با تمرکز بر برنامه‌های استراتژیک تحول دارا است و می‌تواند خدمات درخواستی سازمان‌ها را متناسب با نیاز و فضای کسب و کار آنها به صورت سفارشی طراحی و عرضه نماید.
از سوی دیگر، سازمان آمادگی دارد خدمات خود را در حوزه استراتژی و تحول به صورت یکپارچه، از طراحی نظام تا آموزش، تنظیم برنامه تحول و تدوین اقدامات استراتژیک و نیز اجرای آنها بر پایه IT ارائه کند. بهره‌مندی از منابع، امکانات، و ابزارهای آموزشی و برخورداری از مشاوران فناوری اطلاعات و شبکه همکاری با برترین مؤسسات عرضه‌کننده راه‌حل‌های مبتنی بر فناوری اطلاعات، امکان ارائه خدمات یکپارچه را برای سازمان تسهیل نموده است.


خدمات سازمان:

  • تنظیم استراتژی و طراحی سیستم‌های بازاریابی و فروش
  • طراحی ساختار و سازماندهی فعالیت‌های بازاریابی و فروش
  • تنظیم استراتژی و طراحی سیستم توزیع
  • طراحی ساختار و سازماندهی فعالیت‌های توزیع
  • تنظیم استراتژی‌ها و طراحی روش‌های مدیریت کالا
  • تنظیم استراتژی و برنامه‌ریزی تبلیغات
  • تنظیم استراتژی توسعه صادرات
  • تنظیم استراتژی قیمت‌گذاری
  • مشاوره برای بخش‌بندی بازار
  • مشاوره برای بازاریابی صنعتی
  • مشاوره برای بازاریابی خدمات
  • مشاوره برای مدیریت بر نام تجارتی
  • تنظیم طرح بازاریابی
  • امکان‌سنجی بازار
  • بررسی رفتار مصرف کننده
  • بازاریابی الکترونیکی
  • تحقیقات بازاریابی
  • مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
  • شناخت بازارهای داخلی و خارجی محصولات
  • سنجش رضایت مشتری
  • مطالعه و پژوهش در زمینه مفاهیم، الگوها، و روشهای نوین مدیریت بازار

برچسب ها: بازاریابی ، مشاوره ، آموزش ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 27 مهر 1394 11:47 ق.ظ

 

تعریف و هدف گرایش MBA

پنجشنبه 16 مهر 1394 01:35 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 


مقدمه

مجموعه مدیریت اجرایی با هدف پرورش مدیرانی كارآمد و توانمند كه قابلیت ارتقای مستمر بهره وری سازمانی را داشته باشند طرحریزی شده و در جمع گزینه های موجود برای ادامه تحصیل در مقطع كارشناسی ارشد قرار گرفته است. این مجموعه دارای 3 گرایش «مدیریت اجرایی» ، «MBA» و «مدیریت شهری» است كه تفاوت این گرایشها را می‌توان در رویكرد هر یك از آنها در تعالی سازمان دانست. صرفنظر از گرایش «مدیریت شهری» كه نیازمند 5 سال سابقه كار مدیریتی بوده و با هدف فراهم آوردن سطح آموزش بالاتر برای مدیران كنونی ایجاد گردیده است، تفاوت دو گرایش دیگر (مدیریت اجرایی و MBA) در رویكرد كمی و كیفی آنها به موضوعات كلان مدیریتی در سازمانهاست.

MBA با جذب دانش آموختگان رشته های فنی مقطع كارشناسی و با تاكید بر مباحث كمی در مقطع كارشناسی ارشد سعی بر آن دارد تا راهكارهایی نو برای تلفیق بازاریابی بین الملل ، تجارت الكترونیك و روشهای رو به رشد كسب و كار برای ارتقاء سازمان ارائه نماید. مدیریت اجرایی با نگاهی كیفی و با به خدمت گرفتن ابزارهای مالی و اقتصادی، سیستمهای اطلاعات مدیریت و توسعه نوآوری ، سعی برآن دارد تا سازمان را در جهت دستیابی به اهداف خود یاری نماید.

تعریف و هدف گرایش MBA

اگر محبوبیت رشته‌های دانشگاهی در مقطع تحصیلات تكمیلی را در كشورهای پیشرفته بر اساس استقبال عمومی رتبه‌بندی كنیم، در نهایت سه رشته برتر به ترتیب عبارتند از: حقوق، پزشكی و MBA كه رشته MBA در این میان در صدر قرار می‌گیرد.هر فردی بدون هیچ پیش زمینه‌ای ازتوانایی و مهارت، قادر است یك قایق را در یك رودخانه آرام به حركت درآورد؛ اما هدایت همین قایق در یك دریای طوفانی و مواج هرگز بدون تجربه و مهارت امكان‌پذیر نیست. به همین ترتیب در دنیای كنونی كه عصر اطلاعات و ارتباطات است، نمی‌توان ادار یك سازمان را به فردی كه فاقد مهارتهای پیچیدة مدیریتی است سپرد.

دوره كارشناسی ارشد مدیریت (MBA) یا Master of Business Administration به منظور پرورشی مدیران كارآمد جهت ادارة سازمانهای اقتصادی – اجتماعی، تولیدی و خدماتی طراحی شده است. هدف این دوره پذیرش فارغ‌التحصیلان دوره‌های كارشناسی در رشته‌های مختلف به خصوص رشته‌های فنی و مهندسی افرادی است كه قادر باشند در زمینه‌های ذیل انجام وظیفه نمایند.

1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازریابی و فروش 

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملی در مدیریت

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور بر مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

افرادی كه در این دوره پذیرفته می‌شوند حداقل دوره كارشناسی را در یكی از رشته‌های دانشگاهی گذرانده و با حوزة تخصصی دوره كارشناسی آشنایی پیدا كرده‌اند. این افراد پس از فرا گرفتن دانش مدیریت و تمرین مهارت‌های مدیریتی در این دوره (مدیریت سازمان) نیروهای ارزنده‌ای خواهد شد كه می‌توانند با تركیب دانش تخصصی و مدیریتی خود در جهت تحقق هدف‌های بالا نقش مهمی در بهبود مدیریت جامعه ایفا نمایند.......... ادامه مطلب
ادامه مطلب
برچسب ها: کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی ، محمد صادق زرگری ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 5 آذر 1394 12:17 ب.ظ

 

افزایش بهره وری

چهارشنبه 17 تیر 1394 02:18 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت مدیریت در سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود مدیریت است که میتوان بهره وری را افزایش داد و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود و ظرفیت های زیادتری را بوجود آورد.

برچسب ها: میتوان بهره وری را افزایش داد و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید نمود ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 17 تیر 1394 02:22 ب.ظ

 

ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP

دوشنبه 14 اردیبهشت 1394 09:48 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP

معرفی نظام پیشنهادات

زهرا رضوی امیری- زهرا سعیدی

 

 

چکیده:

امروزه یکی از معضلاتی که سازمانها به آن مبتلا هستند مشکل نیروی انسانی و ناتوانایی سازمان در استفاده بهینه از توان بالقوه کارکنان به وی‍‍ژه در سطوح کارشناسی و تخصصی است. این امر سبب کاهش بهره وری سازمان و ناتوانی در رقابت در عرصه های ملی و بین المللی گردیده است .متداول ترین راه برای بر طرف ساختن این مشکل به کارگیری روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می گردد. شناخته ترین ابزار دستیابی به مشارکت عبارت است از نظام پیشنهادات که عاملی مؤثر در تغییر شرایط کار و ایجاد زمینه مناسب برای مشارکت کارکنان است. در این مقاله ضمن معرفی نظام پیشنهادات ، مدل CIPP برای ارزیابی و بهبود این نظام ارائه شده است تا سازمانها با استقرار و بهبود نظام پیشنهادات مشکل نیروی انسانی را مرتفع ساخته و بهره وری خود را افزایش دهند .
====================================
مقدمه
در تعریفی کوتاه مدیریت کیفیت جامع به عنوان روش مدیریت مشتری مدار است که در آن کلیه افراد به شکل مستمر در جهت بهبود فرایندهای کاری خود تلاش می کنند تا خدمات و کالایی با کیفیت بهتر برای هم? مشتریان خود فراهم سازند.
سازمانهای مختلف در کشورهای جهان از روشهای گوناگونی برای حل مشکل نیروی انسانی بهره می برند که یکی از متداول ترین و با اهمیت ترین آنها سبک و روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها و واقعیتهای موجود، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می شود.
====================================
نظام پیشنهادات ابزاری برای برقراری ارتباطی زنده، سالم و مستمر بین مدیریت ارشد و مدیران میانی با کارکنان است و از آنجا که به صورت داوطلبانه و اختیاری انجام می گیرد ، ایجاد کننده حس مسئولیت و تعلق در میان کارکنان نسبت به موارد بهبود در سازمان است .

مدل ارزیابیCIPP
این کلمه مخفف چهار کلمه فرایند (
Process)، نتایج اجرا (Product)، درونداد (input)، پیش زمینه (Context) است. =============================
معرفی نظام پیشنهادات
شناخته ترین ابزار دستیابی به مشارکت عبارت است از سیستم پیشنهادات یا طرح بسیج اندیشه‌ها که یکی از عوامل مؤثر در تغییر شرایط کار و ایجاد زمینه مناسب برای مشارکت کارکنان بوده ودر واقع تجلی گاه ابتکارات و خلاقیتهای فردی و گروهی در بین کارکنان برای به وجودآوردن و گسترش روحیه مشارکت در میان آنان در جهت ایجاد پویایی و بهبود فرایند و کیفیت محصول یا ارائه خدمات است. به عبارت دیگر، سیستم پیشنهادات ، فرمانبرداری از دانایی و به گردش انداختن اندیشه و بالاخره پرهیزاز ترویج روحیه استبداد است و از این رهگذر‌، سازمان آمادگی ورود به دوره بلوغ و ترویج روحیه مشارکت را پیدا می کند .
============================
دلایل ضرورت
-1 از آنجایی که همواره مدیران با تمامی تجربیاتشان بر تمامی جوانب ریز و جزئی کارها اشراف و تسلط کامل ندارند، از این رو کارکنانی که در رابطه با اجرای کار همکاری دارند مطمئناً بهتر از مدیر قسمت در رابطه با کار خودشان می توانند پیشنهادات مناسب داشته باشند .
-2 از آنجائی که عقل و تفکر جمعی بر عقل و تفکر فردی برتری دارد از این رو با ایجاد و استقرار نظام پیشنهادات عقل و تفکر جمعی برای مسائل ارائه طریق می کند .
-3 با مشارکت کارکنان در مدیریت، احساس مالکیت در کارکنان ایجاد می شود. پس آنها وادار به تفکر می شوند و از تفکر خود در جهت رشد خود و سازمان استفاده می کنند .
-4 استقرار نظام پیشنهادات باعث توسعه و تعالی انسان و نهایتاً سازمان می شود.
-5 برای اینکه مسائل و مشکلات ریز و درشت سازمان به نحوی دیده شود باید این نظام را در سازمان مستقر کرد تا تمامی افراد در جزئی ترین قسمتهای سازمان مسائل و مشکلات را مشاهده، با بیان و ارائه راه حل برای آنها ، مشکل را از میان بردارند .
-6 انسانها همواره به دنبال همکاری و همیاری و تیمی شدن هستند استقرار این نظام این خواست را برآورده و باعث حل مسائل از طریق تفکر جمعی و تیم های همیاری می‌شود‌‌.
-7شرکتها و سازمانهای مختلف همواره به دنبال سود اقتصادی و رشد و تعالی هستند. با استقرار و ارائه طرح با تفکرات افراد سازمان سود اقتصادی و رضایت کارکنان و .... ایجاد می شود .
-8 با اجرای نظام پیشنهادات به عنوان یک فرایند، هم کارکنان در سرنوشت خود و سازمان شریک می شوند و هم با طرح هدفهای عالی و بلند مدت برای سازمان باعث تلاش بیشتر برای نیل به هدفهای تعریف شده می شوند و پویائی سازمان را در بلند مدت تحکیم و تضمین می کند
حال با بیان مدل ارزیابی زیر به بررسی نظام پیشنهادات می پردازیم .
مدل ارزیابی
CIPP
این کلمه مخفف چهار کلمه فرایند (
Process)، نتایج اجرا (Product)، درونداد (input)، پیش زمینه (Context) است.
الف- پیش زمینه: در این مرحله آنچه که لازمه تحقق سیستم است یعنی میزان مساعد بودن زمینه برای شکل گیری سیستم، مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است:
_ میزان استفاده مدیران از مشارکت کارکنان در تصمیم گیری قبل از اجرای نظام پیشنهادات؛
_ اعتقاد کارکنان و مدیران به همکاری و مشارکت؛
_ اعتقاد مدیران به تخصیص منافع حاصل از مشارکت به کارکنان؛
_ مشخص بودن اهداف مشارکت برای کارکنان؛
_ آمادگی فکری و عملی مدیریت برای تأمین هزینه های مالی برای اجرای نظامهای جدید مدیریتی؛
_ همخوانی قوانین و مقررات با همکاری و مشارکت کارکنان با مدیران؛
_ وجود اعتماد متقابل کارکنان و مدیران؛
_ وجود دوره های آموزشی در شرکتها؛
_ وجود سبکهای مدیریتی جدید در شرکتها؛
_ محور بودن کیفیت و مشتری مداری؛
_ وجود ثبات نسبی در شرکتها؛
_ اعتقاد مدیران و کارکنان به رشد وتوسعه؛
_ ملحوظ بودن مشارکت در خط مشی و استراتژی شرکتها؛
_ اعتقاد به کارهای تیمی و گروهی؛
_ وجود صندوقهای پیشنهادات؛
_ اعتقاد مدیران به الگوبرداری.
ب- درونداد: در این مرحله آنچه که برای پیاده سازی سیستم مورد نیاز است و قبل از اجرا طراحی می شود مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است:
_ تدوین آیین نامه مناسب برای اجرای نظام؛
_ تدوین برنامه های اجرایی و عملیاتی؛
_ طراحی سیستم های دریافت ـ بررسی ـ و انتخاب پیشنهادات؛
_ طراحی سیستم های ارزیابی پاداش و طرحهای برتر؛
_ تأمین بودجه لازم برای اجرا؛
_ تدوین برنامه ارزیابی مستمر نظام و اصلاح نظام؛
_ طراحی وتدوین برنامه آموزشی و بازدید برگزاری همایشها؛
_ استفاده از مشاوران و متخصصان؛
_ تعریف حدود مشارکت و وظایف مدیران و کارکنان؛
_ برنامه ریزی برای سازماندهی کادر اجرایی نظام؛
_ مشخص بودن محدودیتها و انتظارات مدیران.
ج- فرآیند: در این مرحله چگونگی اجرای سیستم با توجه به درونداد مورد بررسی قرار می گیرد که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است:
_ استفاده از مشاوران باتجربه و متخصص؛
_ اجرای نظام پیشنهادات مطابق آیین نامه مربوطه؛
_ اجرای سریع پیشنهادات مصوب؛
_ پرداخت سریع پاداشهای مصوب؛
_ انتخاب طرحهای برتر سالیانه؛
_ ایجاد گروههای همیاری و بهبود کیفیت؛
_ بهبود مستمر نظام؛
_ حمایت عملی مدیریت از اجرای نظام؛
_ تشکیل دبیرخانه نظام پیشنهادات؛
_ انتخاب دبیر مناسب؛
_ برگزاری جشنها و همایشها و انجام تبلیغات لازم.
د- نتایج اجرا: در این مرحله بررسی اثرات و نتایج سیستم مورد نظر است که رئوس کلی آن در زمینه نظام پیشنهادات به شرح ذیل است:
_ رضایت کارکنان؛
_ شکوفایی و خلاقیت و نوآوری کارکنان؛
_ کاهش تعارفات؛
_ کاهش ضایعات؛
_ صرفه جویی اقتصادی؛
_ رشد فکری کارکنان؛
_ بهبود عملکرد شرکت؛
_ افزایش درآمد کارکنان؛
_ بهبود کیفی محصولات؛
_ افزایش تولید؛
_ ایجاد روحیه کار تیمی؛
_ بهبود روابط مدیران و کارکنان؛
_ سالم سازی فضای ارتباطی شرکت وکاهش ضایعات؛
_ ایجاد روحیه تحقیق و تفحص در کارکنان؛
_ ارتقای احساس وفاداری و تعلق سازمانی؛
_ توسعه انسانی؛
_ تحقق اهداف سازمان؛
_ ایجاد تحول.
راههای توسعة نظام پیشنهادات.... ادامه مطلب


ادامه مطلب
برچسب ها: ارزیابی و توسعه نظام پیشنهادها مدل CIPP ، محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت ، MBA ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 14 اردیبهشت 1394 10:21 ق.ظ

 

مدل SWOT

جمعه 14 فروردین 1394 09:43 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مدل SWOT


برچسب ها: مدل SWOT ،
آخرین ویرایش: شنبه 14 فروردین 1395 10:51 ق.ظ

 

تکنولوژی چیست؟ وظیفه ما در این عصر چیست؟

یکشنبه 9 فروردین 1394 08:54 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

واژه تکنولوژی، همانند زیبایی است.

کسانی که آن را دارند نگران از دست دادن آن هستند و آنهایی که آن را ندارند ، در پی به دست آوردنش هستند .

تکنولوژی به عنوان هسته مرکزی، رشد اقتصادی و ایجاد مشاغل ، پایه و بنیان بهبود بهداشت ، ازدیاد عمر و بهبود کیفیت زندگی شناخته شده است .



برچسب ها: تکنولوژی چیست؟ وظیفه ما در این عصر چیست؟ ، محمد صادق زرگری ، مدیریت جهادی ، پرش از موانع ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 فروردین 1394 09:20 ق.ظ

 

سال نو مبارک

یکشنبه 9 فروردین 1394 08:33 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

سال نو مبارک

===========

ای خالق دلسوز و مهربان!
از تو برای همه آرامش الهی می طلبم
برای همه سلامت و تندرستی می طلبم
برای همه دلی شاد و قلبی مهربان می طلبم
برای همه گشایش امور می طلبم
برای همه توفیق هدایت الهی می طلبم
و برای همه معنویت روز افزون می طلبم

خدای قادر من!
هم اکنون به لطف بی کرانت همه چیز و همه کس توانگرم می سازد
و باور دارم قدرت بی پایان تو و دست مهر و یاریت به همراه لطف سرشارت از بهترین و رضایت بخش ترین راه ها در همه مسائل زندگی به یاریم می شتابد
پس آسوده خاطر اداره عالی همه امورم و گشایش همه مسائلم را

به اراده قدرتمند تو می سپارم.



برچسب ها: سال نو مبارک ، تفکر مثبت ، عصر تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 فروردین 1394 09:22 ق.ظ

 

محمد صادق زرگری ، کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد

شنبه 20 دی 1393 09:17 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

محمد صادق زرگری ، کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد

یادش بخیر-دوران خوشی بود


برچسب ها: محمد صادق زرگری ، کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی مشهد ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 28 دی 1393 02:55 ب.ظ

 

انرژی مثبت

جمعه 19 دی 1393 07:35 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
از .. دکتر شاهین فرهنگ .. بندگی خدا

مهربادعایی زیبا که مملو است از انرژی مثبتن خدای خوب من!
به خاطر آرامشی که ارزانیم داشتی از تو ممنونم
به خاطر رفع همه دغدغه ها و امنیتم از تو ممنونم
به خاطر جسم سالم و نشاط و شاداببیم از تو ممنونم
به خاطر نیت پاک و قلب مهربانم از تو ممنونم
به خاطر آگاهی و داناییم از تو ممنونم
به خاطر گذشت و بخششم از تو ممنونم

مهربان خدای خوب من!
به خاطر امیدواری به لطف بی پایانت از تو ممنونم
به خاطر رزق و روزی حلال و فراوانم از تو ممنونم
به خاطر همنشینی با خوبانت از تو ممنونم
به خاطر خانواده خوبم از تو ممنونم
به خاطر توفیق بندگیم از تو ممنونم
به خاطر زندگی جدیدم از تو ممنونم
به خاطر میل به تحول و تولد دوباره ام از تو ممنونم
به خاطر وجود شکر گزار و سپاس گزارم از تو ممنونم

ای خالق دلسوز و مهربان!
از تو برای همه آرامش الهی می طلبم
برای همه سلامت و تندرستی می طلبم
برای همه دلی شاد و قلبی مهربان می طلبم
برای همه گشایش امور می طلبم
برای همه توفیق هدایت الهی می طلبم
و برای همه معنویت روز افزون می طلبم

خدای قادر من!
هم اکنون به لطف بی کرانت همه چیز و همه کس توانگرم می سازد
و بارو دارم قدرت بی پایان تو و دست مهر و یاریت به همراه لطف سرشارت از بهترین و رضایت بخش ترین راه ها در همه مسائل زندگی به یاریم می شتابد
پس آسوده خاطر اداره عالی همه امورم و گشایش همه مسائلم را به اراده قدرتمند تو می سپارم

با الها به تو قول می دهیم و بر سر این تعهد می مانیم
که هر روزمان به لطف و توفیق تو بهتر از روز قبل باشد
و نه برداشت منفی کنیم و نه کلام منفی بر زبان بیاوریم
و نه نا سپاسیت کنیم
آمین


برچسب ها: انرژی مثبت ،
آخرین ویرایش: شنبه 20 دی 1393 10:16 ب.ظ

 

قرارگاه فرهنگی مدیریت جهادی-خراسان رضوی

پنجشنبه 18 دی 1393 08:53 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
قرارگاه فرهنگی مدیریت جهادی-خراسان رضوی

قرارگاه فرهنگی مدیریت جهادی-خراسان رضوی
پایگاه بسیج مسجد جوادالائمه - ساجدی 7

برچسب ها: قرارگاه فرهنگی مدیریت جهادی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 فروردین 1394 08:47 ق.ظ

 

انتقال تکنولوژی در شرکت رینگ سازی مشهد

چهارشنبه 28 آبان 1393 07:10 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

شركت رینگ سازی مشهد با سابقه ای افزون بر33سال تحت پوشش شركت قطعات اتومبیـل ایران هم اكنون با دارا بودن سه كارخانه تولیدی رینگ های سواری ، رینگ های سنگین و رام زیر موتور ، سهم بسزایی در صنعت خودروسازی  كشور ایفا نموده و درراستای حركت به سوی اقتصاد غیروابسته به نفت، توسعـه فعالیتهایش را سرلوحـه امور قرارداده است.

این شركت با در اختیـار داشتن كاركنان مجرب در واحدهای مختلف ، دانش فنی طراحـی رینگ چرخ را نیزكسب نموده و در زمینه بهینه سازی ، طراحی ، بهبود كمی و كیفی محصول نیز فعـالیت دارد.

شركت رینگسازی مشهد با توجه به سیاست كلی حفظ و توسعه سهم بازار داخلی و نیز افزایش صادرات و حضور در بازارهای جهانی ، پروژه رینگ فولادی را كه آخرین تكنولوژی تولید رینگ در جهان است را به اجرا در آورده است.

با انتقال این تکنولوژی و  قرار گرفتن این خط پیشرفته در چرخه تولید و آمیزه آن با تجربه 33 ساله تولید ، میتوان ادعا نمود كه شركت رینگ سازی مشهد یكی از بهترین تولید كنندگان رینگ در جهان بوده و میتواند افتخارات بیشتری را نیز برای استان و كشور خود داشته باشد.

به نقل از سایت شرکت رینگسازی مشهد- به سایت زیر مراجعه فرمایید.

www.mwmco.com


آخرین ویرایش: چهارشنبه 28 آبان 1393 07:10 ب.ظ

 

به دنیای علوم مدیریت خوش آمدید.

یکشنبه 9 شهریور 1393 09:59 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
منابع کنکور مدیریت مصرف نظارت و کنترل مدیریت نوآوری مدیریت تبلیغات


دلنوشته ها مدیریت تعارض مدیریت انتقادی مدیریت انسانی
مدیریت بازاریابی


مدیریت فقیه مدیریت دولتی مدیریت انگیزش مدیریت عمومی
دانشجوهای من


مدیریت تغییر مدیریت فروش مدیریت صنعتی فناوری های روز مدیریت و رهبری


مدیریت رفتار مدیریت بودجه مدیریت اجرایی مدیریت پزشکی مدیریت تکنولوژی


مدیریت زمان مدیریت اخلاق داستان مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت تطبیقی


طنز مدیریتی مدیریت ریسک مدیریت فرهنگی جملات مدیریتی مدیریت جلسات


مدیریت علوی مدیریت شهری مدیریت خلاقیت مدیریت بهره وری مدیریت اسلامی


عکس و مکث مدیریت خانواده مدیریت عملکرد مدیریت کتابداری تجارت الکترونیکی


مدیریت NGO مدیریت ساختار مدیریت استرس پژوهش عملیاتی
مهندسی مدیریت


ابیات برگزیده مدیریت تعاونی مدیریت گروه ها اصول سرپرستی مدیریت و تفکر ناب


مدیریت زنان مدیریت بیمه مدیریت انرژی مدیریت جهانی مدیریت و مشاوره


آینده پژوهی مدیریت واردات مدیریت صادرات مقالات مدیر مسئول مدیریت و فقه اسلامی








مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان




http://www.modiryar.comمنبع


برچسب ها: به دنیای علوم مدیریت خوش آمدید. ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 شهریور 1393 10:58 ق.ظ

 

دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏

یکشنبه 19 مرداد 1393 09:44 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

دربا ره ی مایکل دل 

مایکل شائول دل به انگلیسی:( Michael Saul Dell)‏ متولد ۱۹۶۵ شهر هیوستون، رئیس و بنیانگذار شرکت رایانه‌ای دل کامپیوتراست. مایکل دل ( MICHAEL DELL ) در سال ۱۹۶۵ در تگزاس آمریکا به دنیا آمد. پدرش روانپزشک و مادرش کارمند شرکت بورس بود. آنها می خواستند مایکل دکتر شودبنابراین، در دانشگاه  تگزاس ثبت نام کرد، گرچه علاقه اول او کامپیوتر بود. او دانش آموخته دانشگاه تگزاس در آستین است.
داستان زندگی «مایکل دل» داستان الهام‌بخشی است از موفقیت کسی که در سن جوانی به یک کارآفرین تبدیل شد. قابل ذکر است که این انسان نیز مانند افراد موفق دیگر، فقط با یک ایده  و در حالی که هیچ چیز نداشت، کارش را شروع کرد.
مایکل دل سیار متعهد است، او زمانی که یک طرح را ایجاد کرد، آن را با تمام توان دنبال کرد. همین نکته نشان‌دهنده این است که چگونه در سن ۱۲ سالگی تنها با فروش تمبر توانست  هزار دلار  درآمد داشته باشد.
او بعدها شروع به فروش اشتراک روزنامه «هوستن پست» کرد و اعتماد به نفس خود را با درآوردن پول بیشتر بالاتر برد. گفته می‌شود که او تا سن ۱۶ سالگی پول کافی برای خرید یک ب.ام.و را در آورده بود.
مایکل، سپس در سن ۱۹ سالگی زندگی خود را برنامه‌ریزی کرد. او دقیقا می دانست که چه می‌خواهد بدست آورد ــ و آن را به دست آورد.
دانستن این‌که در زندگی «چه می خواهی» و  «به کجا می خواهی برسی» یکی از مهم‌ترین راه‌کارهای موفقیت است که می‌بایست اتخاذ کنید. اگر شما هدف خود را در زندگی ندانید، واضح است که هیچ‌گاه به آن نخواهید رسید. در تمامی مراحل زندگی ابتدا هدف خود را تعیین کنید و سپس آن را دنبال نمایید.
مایکل می‌دانست که می‌خواهد یک کارآفرین موفق باشد و با شجاعت و به‌کارگیری توانمندی و استعدادهای خود، این رویایش را دنبال کرد.
مایکل شور و شوق شدید خود را نسبت به کامپیوتر در سن ۱۵ سالگی کشف کرد. زمانی که والدین او یک کامپیوتر اپل به او هدیه دادند، مایکل به جای استفاده از آن، کامپیوتر را کاملا از هم باز کرد تا با بررسی جزء به جزء آن متوجه شود که یک کامپیوتر چطور کار می کند. پس از آن یک کامپیوتر آی.بی.ام خرید و به شناخت اجزای آن و بررسی چگونگی مونتاژ یک کامپیوتر پرداخت. او در نهایت تسلط تکنیکی کامل در این زمینه را بدست آورد که همین به او کمک کرد تا در سن پایین، به یک میلیاردر تبدیل شود!
مایکل کار خود را با هزار دلار شروع کرد، او برنامه کاری خود را طرح‌ریزی نمود و آن را دنبال کرد. او در دانشگاه کامپیوترها را براساس مشخصات درخواستی مشتری مونتاژ می کرد و مستقیما به مشتری می فروخت. او با این ایدۀ جدید، تمامی کامپیوترها را براساس اولویت و نیاز مشتری سوار می کرد و به قیمت پایین و به‌طور مستقیم به مشتری می فروخت.
دل اولین کسی بود که روش فروش مستقیم را به صنعت IT (فناوری اطلاعات) معرفی کرد. این روش تقاضای زیادی برای خرید کامپیوترها در پی داشت.
دل می‌دانست که می‌تواند با فروش به قیمت پایین و ارائه خدمات فنی خوب، از نمایندگی‌های فروش کامپیوتر جلو بزند ــ و زد.
مانند خیلی از افراد موفق دنیا، دل نیز کار خود را از کوچک شروع کرد. بیشتر سفارش‌های او از طریق دوستان و آشنایان بود و از طریق آنها افراد دیگری نیز با او و کارش آشنا می‌شدند.
او آرام آرام کار خود را با خریدن یک دفتر کار کوچک و استخدام چند نیروی کار گسترش داد. نبود فروشنده واسطه نیز در این میان به سود او می‌افزود.
در سال ۱۹۸۳ دل شرکت Dell Computer Corporation را تاسیس کرد و در سال ۱۹۸۵ شروع به طراحی و ساخت کامپیوترهایی با قطعات خارجی کرد. از همان ابتدا، تمرکز دل بر روی مشتریان و ارائه خدمات خوب بود و این دیدگاه را در تمامی طول راه برای خود نگاه داشت و گام به گام رویای خود را پیش برد.
در سال ۱۹۹۲، شرکت دل به فهرست پانصد کمپانی برتر جهان راه یافت و باعث شد که مایکل دل در سن ۲۷ سالگی جوان‌ترین مدیر عامل یک شرکت برتر جهان معرفی شود.

ادامه مطلب
برچسب ها: دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏ ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 19 مرداد 1393 09:47 ب.ظ

 

قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره بهره ببرید.

یکشنبه 21 اردیبهشت 1393 11:48 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
با تحولا ت عظیمی که در تـکنولوژی نویـن رخ داده عصر صنعتی بتدریج جای خود را بـه جـامعه ای داده کـه بـر پایه دانش و اطلاعـات استـوار شده است . جـامعه ای کـه آن را جامعه اطلاعاتی نـام نهاده اند و این گـذر ، گـذری است کـه  بازوها را بـه مغزها تبدیـل می کند و حـاصل آن در جـامعه تقویت بنگاهها و کسب و کـارها ست.
 بـا توجه به دگرگونیهای وسیعی کـه در عصر اطلاعات اتـفاق افتـاد نظیر انقلاب دیجیتـال ، انقلاب اینترنت و در حال حاضر نیز در انقلاب سوم یعنی انقلاب کارآفرینی قرار داریم کـه نقش بسزایی در توسعه و رشد کشورها داشتـه است .  ایـن سیر سریـع  و شتابان نه تنها در سطح افراد بلکه کشورهایی موفق خواهند بود که در این فضای جدید ضمن درک تقاضا و خواسته های جـدید بتوانند کسب و کـارهای مناسب را به ظهور برسانند .
قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره  بهره ببرید.

برچسب ها: قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره بهره ببرید. ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 21 اردیبهشت 1393 11:50 ب.ظ

 

مدیریت انرژی

سه شنبه 24 بهمن 1391 08:51 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
1 مدیریت انرژی کشور؛ پیش نیاز تحقق سند چشم انداز 195
2 کاهش وابستگی اقتصادی ایران به قیمتهای جهانی انرژی 439
3 عملکرد زنجیره تأمین دانش درطرحهای انرژی 1304
4 ضرورت مدیریت مصرف انرژی 1326
5 مدیریت مصرف انرژی در بوته فراموشی 697
6 چگونه انرژی مثبت را تقویت كنیم 1341
7 مدیریت مصرف انرژی 1366
8 مقایسه مدیریت انرژی در ایران و ژاپن 1376
9 لزوم تغییر سیاستهای مدیریت انرژی در كشور 764
10 اجزای یک برنامه مدیریت انرژی 1527
 



برچسب ها: مدیریت انرژی چیست؟ ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 24 بهمن 1391 08:56 ق.ظ

 

مدیریت فرهنگی : الفبای كار فرهنگی

جمعه 20 بهمن 1391 09:05 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
1 چرا مهندسی فرهنگی
2 فرهنگ توده ای و فرهنگ عامه
3 فرهنگ برهنگی و برهنگی فرهنگی
4 الفبای كار فرهنگی..

برچسب ها: مدیریت فرهنگی : الفبای كار فرهنگی ،
آخرین ویرایش: شنبه 20 دی 1393 10:15 ب.ظ

 

تبلیغات

یکشنبه 15 بهمن 1391 11:34 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

برچسب ها: کالاهای ایرانی در این سایت رایگان می باشد. ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 23 اسفند 1391 03:44 ب.ظ

 

تعداد کل صفحات ( 8 ) ... 2 3 4 5 6 7 8
 

اسلاید شو

    DESIGN 2019 BY MASHHAD7.IR     TEL: 05136053776