-
https://static.evand.com/images/description/original/10afde1a77080484fc702cef4b9862e0.jpg



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: هزینه جذب مشتری قدیم و جدید،

تاریخ : سه شنبه 25 مهر 1396 | 12:54 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

دکتر صادق زرگری

19 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات.

 مسلّط به نرم افزارها ی طراحی و مهندسی .

 مسلط به علوم مدیریت صنعتی (لیسانس مدیریت صنعتی )

مسلّط به علوم مدیریت و توسعه کسب و کار (فوق لیسانس MBA و دکترای مدیریت اجرایی DBA )

 مشاوره درخصوص کلیه امور مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، عارضه یابی و کیفیت
عضو بسیج مهندسین استان خراسان - بسیج سازمان مدیریت صنعتی

 سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد

 سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد 

 دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان

جهت توسعه کسب و کار ، مشاوره و عارضه یابی ، افزایش فروش و بازاریابی ، افزایش بهره وری و سود دهی با شماره های زیر تماس بگیرید:

09216760437

09396873494








طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مهندس صادق زرگری کارشناس مدیریت صنعتی کارشناس ارشد مدیریت اجرایی با 19 سال سابقه در صنعت استان خراسان ------------------------- کارگاه رایگان مدیریت ثبت نام : ارسال عدد 2 به 09216760437،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 04:01 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

کوچینگ چیست و کوچ کیست؟

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند.

کوچینگ روندی است که جهت بهبود عملکرد افراد در زندگی حرفه ای، اجتماعی و حتی عاطفی کار می‌کند، به این معنی که در بسیاری از زمینه‌های زندگی، برای پیشرفت و ارتقاء عملکرد می‌توان از کوچینگ کمک گرفت. تمرکز کوچینگ به جای گذشته بر حال و آینده (نزدیک) فرد است و به کنکاش و رفع مسائل و مشکلات گذشته نمی‌پردازند. باور کوچینگ بر این است که افراد بهترین مسیر را خودشان می‌توانند تشخیص دهند و غالبا پاسخ مشکلات افراد، نزد خود آنها است. از این رو در پروسه کوچینگ انتخاب‌کننده و پیش برنده جلسه خود مراجعه‌کننده است و کوچ او فقط نقش یک تسهیلگر را بازی می‌کند. در حقیقت به نوعی می‌توان گفت که اصطلاحا، کوچینگ به جای اینکه ماهی را در دهان افراد بگذارد، ماهیگیری را، به‌طور غیر مستقیم و به کمک خود مراجعه‌کننده، آموزش می‌دهد خود فرد با کمک کوچ به مناسب ترین و متناسب‌ترین راهکار برای خود می‌رسد. در کوچینگ، به افراد مستقیما آموزشی داده نمی‌شود، بلکه فرد طی پروسه جلسات کوچینگ، به کمک کوچ، خودش به آگاهی‌هایی درباره خود دست می‌یابد.


کوچ چه کسی است؟

کوچ‌ها نه معلم هستند، نه روان شناس و نه مشاور، آنها در حقیقت تسهیل گرانی هستند که به شما کمک می‌کنند به آگاهی برسید و مسائلی را خودتان کشف کنید و یاد بگیرید. کوچ‌ها هرگز شما را نصیحت نمی‌کنند و به شما راهکار ارائه نمی‌دهند، بلکه آنها با استفاده از ابزارهایی کارآمد در حرفه خود (مانند گوش دادن فعال، پرسیدن سوالات موثر و قدرتمند و بازخورد)، به شما کمک می‌کنند تا نقشه راه را برای پیشبرد اهدافتان تعیین کنید یا پازل‌های درونی که موجب بروز مسائلی در زندگی شما شده‌اند را کنار هم ببینید و به نتیجه برسید. کوچ‌ها در حقیقت به افراد کمک می‌کنند که خودشان با رسیدن به آگاهی و پاسخ‌ها، میان آن کسی که هستند و آن کسی که می‌خواهند باشند پلی ایجاد کنند. کوچ‌ها به افراد کمک می‌کنند تا افکار و پیچیدگی‌های ذهن خود را خودشان سر و سامان دهند، ساده کنند و به شفافیت برسند.

آنها با گوش دادن فعال و عمیق به صحبت‌های مراجعه‌کننده، پرسیدن سوالات قدرتمند و موثر، ارائه بازخورد‌های موثر از آنچه که از صحبت‌های مراجعه‌کننده متوجه شده‌اند، ایجاد رابطه‌ای بی واسطه، عمیق و صمیمی با مراجعه‌کننده و پشتیبانی وی به او کمک می‌کنند تا مسیر صحیح و مناسبی را برای زندگی خود تعیین کند. یکی از بارزترین ویژگی‌های جلسات کوچینگ این است که مراجعه‌کننده کاملا در آن آزاد و صاحب اختیار است. کوچ‌ها هرگز برای شما انتخاب نمی‌کنند و تصمیم نمی‌گیرند، بلکه این خود شما هستید که کل روند جلسه را تعیین می‌کنید و پیش می‌برید. در این حین کوچ برای شما نقش حامی جهت شفاف‌سازی ذهن و مسیر را بازی می‌کند تا شما به نقطه مورد نظر و مطلوب خود برسید. بسیاری از افراد گرفتن راهکار از شخصی دیگر را ساده‌تر می‌دانند تا اینکه خودشان فکر کنند و به راه حل برسند اما این راه ساده ایرادات مخصوص به خود را نیز به همراه دارد:

۱- خیلی وقت‌ها بهترین پاسخ‌ها نزد خود شما است و نه یک مشاور. در این‌صورت بهترین راه این است که خود شما به کمک یک کوچ به آن پاسخ‌ها دست یابید زیرا اگر مشاور به شما پاسخ‌ها را بگوید، این کار بیشتر جنبه نصیحت پیدا کرده و چندان تاثیری بر شما نمی‌گذارد و به بیانی دیگر، برای شما ناملموس است. اما در پروسه کوچینگ شما تا جایی پیش می‌روید که خودتان به پاسخ می‌رسید و اگر درکی صورت نگیرد، حداقل، فهمی از آن را پیدا می‌کنید.

۲- خیلی وقت‌ها لازم است که برای برخی از موضوعات خود، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خود طراحی کنید و نه اینکه شخصی دیگر برای شما برنامه‌ریزی کند و شما مجبور به عمل به آن باشید. یکی از ایرادات وارده بر برنامه‌ریزی‌هایی که توسط مشاورین انجام می‌شود این است که در بسیاری از مواقع آن برنامه متناسب با شخصیت و روحیات شما نیست، بنابراین، به آن عمل نمی‌کنید یا عمل به آن آسیب‌هایی به شما وارد می‌کند؛ اما در کوچینگ این خود شما هستید که با کمک و همراهی کوچ، بهترین برنامه را برای خود تنظیم می‌نمایید، برنامه‌ای متناسب با شخصیت و روحیات خودتان.

۳- خیلی وقت‌ها شما به راهکار تخصصی نیاز ندارید بلکه خودتان صرفا با کمک گرفتن از یک فرد حرفه‌ای جهت سامان دادن به افکار خود می‌توانید به بهترین راهکار‌ها برسید. خیلی وقت‌ها بهترین راهکار‌ها نزد خود شما است و نه هیچ فرد دیگری.

۴- خیلی وقت‌ها شما پاسخ‌ها و برنامه‌ها را می‌دانید اما نیاز به پشتیبانی و حمایت فردی دارید که با پیگیری، به شما کمک کند تا کار‌ها را انجام دهید. این فرد می‌تواند یک کوچ باشد که شما را آزاد می‌گذارد و تنها با پیگیری برنامه خود شما، محرکی جهت انجام کار‌ها است.

۵- خیلی وقت‌ها نیاز شما این است که افکار آشفته خود را نظم دهید تا بتوانید با شفافیت بیشتری فکر کنید، در این صورت یک کوچ مناسب ترین شخصی است که می‌تواند به شما کمک موثری را ارائه دهد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: کوچینگ چیست و کوچ کیست؟، محمدصادق زرگری کارشناس ارشد مدیریت، مدرس کوچینگ،

تاریخ : جمعه 24 شهریور 1396 | 05:40 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید : هفته گذشته، تولد 34 سالگی من بود. در اولین هفته 35 سالگیم، بطور تصادفی مقاله ای با عنوان 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید به دستم رسید. بخاطر این حُسن اتفاق و همزمانی، خالی از لطف ندیدم این کارها را با شما به اشتراک بگذارم. فقط 2 تا نکته در مورد این مقاله وجود دارد. اول اینکه لازم نیست همه این 35 کار را برای موفقیت شغلی خود انجام دهید، بلکه این مقاله فقط لیستی از مواردی که می تواند مفید باشد را ارایه می کند و خود شما می توانید تصمیم بگیرید کدام یک را به لیست خودتان اضافه کنید یا آن را از لیست حذف کنید.

نکته دوم این است که لازم نیست حتما این کارها را تا 35 سالگی انجام بدهید. از آنجایی که انسان همیشه تمایل به تعویق انداختن کارهای سخت دارد، معمولا این گونه تیترها (که مثلا تا قبل از 35 سالگی یا قبل از 30 سالگی این کارها را انجام دهید) سعی دارند محرکی برای هدف گذاری شخصی با محوریت زمان محدود برای دستیابی به اهداف باشند. پس اگر شما هنوز به 35 سالگی نرسیدید یا از آن عبور کردید، خیلی به این عدد 35 دقت نکنید و متناسب با سن خودتان و اهداف کاریتان، لیستی تهیه کنید و روی آن تمرکز کنید. من شخصا اعتقاد دارم که در زندگی شغلی، تا قبل از 40 سالگی باید ایجاد نمود و خلق کرد و بعد از 40 سالگی باید برداشت کرد و حفظ کرد، البته برای هیچ کاری، هیچ سنی دیر نیست.

1. دقیقا بدانید که چه کاری قرار است انجام دهید

فرض کنید شما یک دوست را بصورت تصادفی در آسانسور ملاقات می کنید که این توانایی را دارد شانسی برای بدست آوردن موقعیت شغلی مطلوب در اختیارتان بگذارد. البته این دوست شما خیلی از نظر زمانی وقت ندارد و شما فقط حدود 30 ثانیه تا 2 دقیقه وقت دارید نظر ایشان را جلب کنید. در این چند ثانیه محدود چه تصویری از خودتان و اهداف شغلی­تان برای وی می سازید؟ جواب این سوال، دقیقا همان کاری است که شما باید بتوانید با آن آینده خود را تغییر دهید: کوتاه، موجز، موثر و ارزشمند بقیه در ادامه مطلب.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: 35 کاری که باید برای موفقیت شغلی خود تا قبل از 35 سالگی انجام بدید، مدیریت کسب و کار،

تاریخ : سه شنبه 10 مرداد 1396 | 12:57 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

۱۰ نکته برای مدیریت خود


۱. یک مدیر زمان منضبط شوید

هر هفته تقریبا شامل ۱۶۸ ساعت می‌شود. این تعداد ساعت بدون تردید زمان زیادی را برای دستیابی به هر نوع هدف یا تحقق هر نوع آرزویی فراهم می‌کند. هر روز صبح چند دقیقه را به برنامه‌ریزی روزتان اختصاص دهید. برنامه‌ریزی‌تان را حول اولویت‌هایتان شکل دهید و ذهن خود را نه تنها بر کارهای فوری و مهم، بلکه بر کارهایی که چندان فوری نیستند اما در عین حال مهم هستند (کارهایی که منافع بلندمدت و پایداری به بار آورده و مستلزم ممارست، طراحی استراتژیک، توسعه روابط و آموزش حرفه‌ای است) متمرکز کنید چرا که این قبیل کارها بیشترین فرصت را برای پیشرفت فردی و حرفه‌ای بدست می‌دهند. هرگز اجازه ندهید اموری که حائز بیشترین اهمیت ممکن هستند قربانی امور کم اهمیت شوند.

۲. روزتان را به خوبی شروع کنید

قبل از اینکه هر روز صبح از رختخواب بیرون بیایید، دعا بخوانید و از خداوند برای روزتان و همه‌ی چیزهای مثبتی که خواهید دید و به دست خواهید آورد تشکر کنید. برای ساختن بهترین روز زندگیتان آگاهانه تصمیم بگیرید و با انواع لذت‌ها، موفقیت‌ها و سرگرمی‌ها با آن مواجه شوید. اگر شما به این چیزهای خوب اعتماد داشته باشید، مطمئنا اتفاق خواهد افتاد. یک راز بی‌انتها و همیشگی برای موفقیت در زندگی این است که هر روز به گونه‌ای زندگی کنید که گویا آخرین روز زندگی شماست.

ادامه مطلب

ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: ۱۰ نکته برای مدیریت خود نویسنده: آذر جوزی زیرمجموعه مقالات: بهبود شخصی،

تاریخ : شنبه 10 تیر 1396 | 11:58 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
منابع کنکور مدیریت مصرف نظارت و کنترل مدیریت نوآوری مدیریت تبلیغات


دلنوشته ها مدیریت تعارض مدیریت انتقادی مدیریت انسانی
مدیریت بازاریابی


مدیریت فقیه مدیریت دولتی مدیریت انگیزش مدیریت عمومی
دانشجوهای من


مدیریت تغییر مدیریت فروش مدیریت صنعتی فناوری های روز مدیریت و رهبری


مدیریت رفتار مدیریت بودجه مدیریت اجرایی مدیریت پزشکی مدیریت تکنولوژی


مدیریت زمان مدیریت اخلاق داستان مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت تطبیقی


طنز مدیریتی مدیریت ریسک مدیریت فرهنگی جملات مدیریتی مدیریت جلسات


مدیریت علوی مدیریت شهری مدیریت خلاقیت مدیریت بهره وری مدیریت اسلامی


عکس و مکث مدیریت خانواده مدیریت عملکرد مدیریت کتابداری تجارت الکترونیکی


مدیریت NGO مدیریت ساختار مدیریت استرس پژوهش عملیاتی
مهندسی مدیریت


ابیات برگزیده مدیریت تعاونی مدیریت گروه ها اصول سرپرستی مدیریت و تفکر ناب


مدیریت زنان مدیریت بیمه مدیریت انرژی مدیریت جهانی مدیریت و مشاوره


آینده پژوهی مدیریت واردات مدیریت صادرات مقالات مدیر مسئول مدیریت و فقه اسلامی








مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان








طبقه بندی: مدیریت تکنولوژی،
برچسب ها: مدیریت MBA،

تاریخ : شنبه 27 خرداد 1396 | 07:20 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
در زمان حاضر، مقوله "مدیریت تحول استراتژیک" به درستی مقوله اصلی مدیریت به حساب می‏آید و هر بخش از فعالیت‌های سازمانی به نوعی با آن سرو کار دارد. همساز با الزام‌های پیچیده محیط پویای برون‌سازمانی که در برگیرنده نیروهای برجسته سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی، و تکنولوژی است و به پیروی از آن، دگرگونی‏های اساسی در زمینه ساختار و ترکیب بازار، نیازهای متمایز مشتریان، و رقابت‌های شدید در مقیاس جهانی، محیط درونی سازمان‌ها نیز دستخوش دگرگونی‌های شگفت‌آوری می‏شود. کسب آمادگی استراتژیک برای بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی، همسو با پیشرفت‌های تندآهنگ تکنولوژی اطلاعات، الزام‌های نوینی را در ابعاد مدیریت طلب می‏کند که مستلزم تغییر نگرش به عوامل محیطی، به ویژه عامل انسانی و برنامه‌ریزی منابع برای مدیریت موثر تغییرات است. ما با برخورداری از شبکه‌ای از متخصصان و مشاوران خود در زمینه‌های مختلف مدیریت، آمادگی ارائه خدمات جامع مشاوره مدیریت را با تمرکز بر برنامه‌های استراتژیک تحول دارا است و می‌تواند خدمات درخواستی سازمان‌ها را متناسب با نیاز و فضای کسب و کار آنها به صورت سفارشی طراحی و عرضه نماید.
برای کسب اطاعات بیشتر واژه " تحول / tahavol" را به شماره 09396873494 پیامک کنید.


برچسب ها: مدیریت تحول استراتژیک، مشاوره مدیریت، مدیران شرکتها، مدیران صنعت، مشاوره صنعتی،

تاریخ : شنبه 27 خرداد 1396 | 07:01 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

مدیریت تکنولوژی نظامی است که عناصر و اجزاء مدیریت را با مهندسی تلفیق و ترکیب می کند . یکی از بهترین تعاریف مدیریت تکنولوژی بصورت زیر تعریف شده است :
تحقیق و آموزش در رابطه با اینکه چگونه:
* اجزای تکنولوژیک چرخه های حیات محصولات مدیریت شوند ؟
* سرمایه گذاری روی تکنولوژی فرآیند برای دستیابی به مزیت رقابتی صورت گیرد ؟
* تکنولوژی های محصولی و فرآیندی به هم مرتبط شده و ادغام شوند؟
* اجزای اصلی مدیریت تکنولوژی عبارت اند از :
1) مدیریت تحقیقات
2) طراحی محصول و توسعه آن
3) مدیریت پروژه
4) فرآیند های تولید وساخت یکپارچه
5) کنترل تولید
6) اطمینان از کیفیت
7) طراحی سیتم اطلاعات و استقاده از آن
8) توسعه نرم افزار ها
9) فروش محصولات
10) تکنولوژی صنفی و سازمانی
11) ادغام و ترکیب نظام های حرفه ای و مالی در تصمیم گیری
اهداف و استراتژی های شرکت
اهداف یک شرکت و استراتژی های آن بیانگر و شاخص محصولات، تکنولوژی ها و خدمات آن شرکت است برای آنکه چنین اهدافی موتبر و موثق باشد باید مستقیما به مجموعه ای از طرح های توسعه ای شرکت ارتباط یابند که برای اجرا مورد توجه هستند . لذا ساختار شغلی در مدیریت تکنولوژی از طرحهای توسعه ای جدید و اهداف آن تبعیت می کند. این ساختار و معماری تعریف کننده پارامتر هایی از شغل و فعالیت هستند که نشان دهنده تصمیم گیری خوب با توجه به مسائل کلیدی جهت دستیابی به اهداف و استراتژی های توسعه ای جدید می باشند .


ادامه مطلب برچسب ها: مدیریت تکنولوژی نظامی است که عناصر و اجزاء مدیریت را با مهندسی تلفیق و ترکیب می کند،

تاریخ : سه شنبه 19 اردیبهشت 1396 | 11:59 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
شیوه ها و ایده های بازاریابی‌ در یک‌ اقتصاد ضعیف

امروزه شرایط عمومی اقتصادجهانی چندان وضعیت مطلوبی نداشته و در این شرایط بحران جهانی از طرحها ، ایده های نوینی می بایست مددجست که ما دراینجا به چند مورد اشاره می کنیم.

۱- همواره‌ تفکر بازاریابی‌ داشته‌ باشید. یک‌ پوشه‌ برای‌ نگه‌داری‌ هر نوع‌ ایده‌خوبی‌ که‌ به‌ ذهنتان‌ می‌رسد، اختصاص‌ دهید و نمونه‌‌ی نامه‌های‌ مستقیم‌ پستی‌، آگهی‌های‌ تبلیغاتی‌ چشمگیر و هر نوشته‌ یا کاغذی‌ که‌ مربوط‌ به‌ امور تبلیغات‌ می‌شود را در آن‌ نگهداری‌ کنید تا در آینده‌ بتوانید در نتیجه‌ی‌ هر جرقه‌ای‌ در ذهن‌تان (اصطلاحاً طوفان‌ ذهنی‌ Brainstorm) از آنها استفاده‌ کنید.

۲ - بازار را هدف‌ گذاری‌ کنید. هر نوع‌ تحول‌، تغییر و توسعه‌ای‌ را در روند صنعت، اقتصاد و صنایع‌ در ارتباط‌ با حرفه‌ خود زیر نظر داشته‌ باشید. رقبای‌ خود را به‌ خوبی‌ بشناسید و پوشه‌ و فایلی‌ را برای‌ بررسی‌ عملکردهای‌ هریک‌ از آنان‌اختصاص‌ دهید.

۳ - محصولات‌، خدمات‌ و علایم‌ تجاری‌ خود را گسترش‌ دهید. محصول‌ یا خدمات‌ جدیدی‌ خلق‌ کنید و آنها را به‌ روز نگه‌ دارید. اسامی‌ و عناوین‌ تجاری ‌خوب‌ برای‌ محصولات‌ یا خدمات جدید بسیار حیاتی‌ هستند. محصولات‌ و خدمات‌ خود را همواره‌ نو و به‌هنگام‌ کنید تا مشتریان‌ پیشرفت‌ شما را مشاهده‌کنند.

۴ - یک‌ تیم‌ تشکیل‌ دهید. یک‌ تیم‌ مشاوران‌ بازاریابی‌ یا روابط‌ عمومی‌ متشکل‌ از کارکنان کلیدی‌ درون‌ سازمان‌ خود و خارج‌ از سازمان‌ تشکیل‌ دهید. در همایش‌های‌ تخصصی‌ شرکت‌ کنید. نشریات‌ تخصصی‌ بازاریابی‌ را مطالعه‌ کنید. به‌ منظور رسیدن‌ به‌ گزینه‌های صحیح، با متخصصان‌ بازاریابی‌ خارج‌ از سازمان‌تان‌ مشاوره‌ کنید.

۵ - بودجه‌ اختصاص‌ دهید. در حال‌ حاضر چه‌ مقدار پول‌ یا بودجه‌ صرف‌ بازاریابی‌ می‌کنید؟ چه‌ مقدار تمایل‌ دارید که‌ بپردازید؟ درصدی‌ از درآمد ناخالص‌ را که‌ می‌تواند به‌ بازاریابی‌ اختصاص‌ داده‌ شود، تعیین‌ کنید. سعی‌ کنید که‌ یا از طریق‌آگهی‌ و تبلیغ‌ و چه‌ از طریق‌ روابط‌ عمومی‌ به‌ صورت‌ ماهانه‌ در بازار حضور خود را اعلام‌ کنید.

۶ - خود را در اذهان‌ زنده‌ و حاضر نگه‌ دارید. روزنامه‌ای‌ یا نشریه‌ای‌ منتشرکنید. مقالاتی‌ عرضه‌ کنید. وب‌ سایت‌ راه‌ اندازی‌ کنید. در پایین‌ هر پست‌ الکترونیکی‌که‌ می‌فرستید، بخش‌ متحدالشکلی‌ را که‌ شامل‌ اطلاعات‌ تماس‌، آدرس‌ وب‌ سایت‌ و شعار باشد را اختصاص‌ دهید. به‌ موکلان‌ یا مشتریان‌ خود، کارت‌ پستی‌ اعم‌ از تبریک‌، دعوت‌ یا غیره‌ و یا کارت‌ پستی‌ الکترونیکی‌ بفرستید تا ارتباط تان‌ با آنهاحفظ‌ شود.

۷ - با نشریات‌ ارتباط‌ داشته‌ باشید. بخشی‌ را برای‌ ارتباط‌ با نشریات‌ و کارخبری‌ تشکیل‌ دهند. اطمینان‌ حاصل‌ کنید که‌ با نشریه‌ای‌ کار کنید که‌ سرویس‌خبری‌ online دارد و دارای‌ صفحات‌ تصویری‌ با کیفیت‌ بالاست.

۸ - به‌ سازمانهای‌ اجتماعی‌ - محلی‌ و همچنین‌ گردهمایی‌ها بپیوندید. باسخنرانان‌ در کنفرانس‌هایی‌ که‌ شرکت‌ می‌کنید، تماس‌ بگیرید.

۹ - به‌ تماس‌ها و سفارشات‌ به‌ سرعت‌ پاسخ‌ دهید. اگر به‌ هر دلیلی‌ در دسترس‌نبودید، تماس‌ گیرنده‌ را به‌ شخص‌ دیگری‌ که‌ جانشین‌ شما هستند، ارجاع‌ دهید.

بخشی‌ از وب‌ سایت‌ خود را به‌ نیازهای‌ مشتریان‌ اختصاص‌ دهید.

اطمینان‌ حاصل‌ کنید که‌ برای‌ مراجعه‌ کنندگان‌ به‌ وب‌ سایت‌ و کلاً مردم‌، تماس‌با شما آسان‌ است‌. همیشه‌ و در همه‌ حال‌، تماسها و پیام‌ها را پی‌گیری‌ کنید.

۱۰ - تبلیغ‌ کنید. یک‌ بروشور جدید از محصولات‌ و خدمات‌ خود تهیه‌ کنید و یا آنها را در صورت‌ موجود بودن‌ به‌ شکل‌ بهتری‌ تغییر دهید. سعی‌ کنید شماره‌ تماسی‌ داشته‌ باشید که‌ به‌ راحتی‌ قابل‌ یادآوری‌ باشد. روی‌ تمام‌ محصولات‌تبلیغاتی‌، آدرس‌ وب‌، ایمیل‌ و شعار خود را همواره بگنجانید.

۱۱ - در نمایشگاه‌ها، حامی مالی غرفه‌های‌ معروف‌ شوید. گردهمائی‌هایی‌ را دردفتر خود ترتیب‌ دهید یا در یک‌ سمینار و کنفرانس‌ یا گردهمایی‌، سخنرانی‌ ایرادکنید.

۱۲ - برای‌ نشریات‌ یا روزنامه‌های‌ محلی‌، مجلات‌ بازرگانی‌ محلی‌ و نشریات ‌بازرگانی‌- تجاری‌ ستون‌ سرمقاله‌ای‌ بنویسید. مقاله‌ای‌ چاپ‌ کنید و آن‌ را برای‌صنف‌ خود بفرستید



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: شیوه ها و ایده های بازاریابی‌ در یک‌ اقتصاد ضعیف :،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:12 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
نکاتـی طلایـی برای ایـجاد یک تـجارت مـوفق
امروز برای موفق شدن در یک کار و تجارت، باید انعطاف‌پذیر باشید، برنامه‌ریزی خوب داشته باشید و مهارت‌های سازمانی را بدانید. خیلی افراد با این فکر کاری را شروع می‌کنند که با روشن کردن کامپیوترها یا باز کردن در شرکتشان، پول پارو خواهند کرد. اما واقعیت این است که پول درآوردن خیلی سخت‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید. به همین دلیل باید برای برنامه‌ریزی وقت بگذارید تا موفق شوید. نکات زیر می‌تواند کمکتان کند:
1.
سازماندهی داشته باشید
برای موفق شدن در کاری باید سازماندهی داشته باشید. سازماندهی به شما کمک می‌کند کارها را تکمیل کنید و طبق برنامه پیش روید. یک راه خوب برای این کار این است که یک لیست برنامه روزانه داشته باشید و جلوی هر کاری را که انجام می‌شود، یک تیک بزنید. این کار مطمئنتان می‌کند که چیزی را فراموش نکنید و همه کارها را یک به یک انجام دهید.
2.
جزئیات را ثبت کنید
همه تجارت‌های موفق جزئیات را ثبت می‌کنند. با ثبت گزارشات دقیق و جزئی، می‌فهمید که کارتان در چه وضعیت مالی قرار دارد و با چه چالش‌های احتمالی روبه‌رو خواهد شد. فقط دانستن این، وقت لازم برای ایجاد استراتژی‌‌هایی برای غلبه بر موانعی که ممکن است از موفقیت و پیشرفت کارتان جلوگیری کند، فراهم می‌کند.
3.
رقبایتان را تحلیل کنید
رقابت، سازنده بهترین نتایج است. برای موفق شدن نباید از مطالعه کردن و درس گرفتن از رقبایتان بترسید. ممکن است آنها کاری درست انجام می‌دهند که می‌توانید برای درآوردن پول بشتر در تجارتتان از آن استفاده کنید.
4.
ریسک‌ها و پاداش‌ها را بشناسید
رمز موفق شدن این است که ریسک‌های حساب‌شده بکنید تا به رشد کارتان کمک کند. سوال خوبی که می‌توانید بپرسید این است که، "چه معایبی دارد؟" اگر بتوانید به این سوال پاسخ دهید، می‌فهمید که در بدترین حالت چه اتفاقی خواهد افتاد. این اطلاعات به شما کمک می‌کند بتوانید ریسک‌های حساب‌شده‌ای بکنید که می‌تواند پاداشی عالی برای تجارتتان داشته باشد.
5.
خلاق باشید
همیشه به دنبال راه‌هایی برای ارتقای کارتان باشید تا آن را در بین رقبا متمایز و برجسته کنید. باید درک کنید که شما همه چیز را نمی‌دانید و باید از ایده‌ها و نگرش‌های جدید برای کارتان استقبال کنید.
6.
متمرکز باشید
اینکه کار یا تجارتی را شروع کرده‌اید به این معنی نیست که فوراً به پول خواهید رسید. زمان می‌برد که مردم شما را بشناسند، به همین علت باید روی رسیدن به اهداف کوتاه‌مدتتان تمرکز کنید و بگذارید بقیه اتفاقات به موقع خود روی دهد.


7.
آماده فداکاری باشید
شروع یک کار جدید سخت است اما وقتی درها را باز کردید، کارتان شروع شده است. در بسیاری از موارد، باید خیلی بیشتر از زمانی که برای بقیه کار می‌کردید زمان بگذارید. درعوض باید فداکاری کنید، مثلاً مجبور می‌شوید وقت کمتری را صرف خانواده و دوستانتان کنید تا موفق شوید.
8.
خدماتی عالی ارائه دهید
تجارت‌های موفق زیادی هستند که فراموش می‌کنند ارائه خدمات عالی به مشتریان اهمیت زیادی دارد. اگر شما خدمات بهتری را به مشتریانتان ارائه کنید، آنها تمایل بیشتری برای مراجعه به شما خواهند داشت تا به رقبایتان.
9.
استوار و ثابت‌قدم باشید
ثبات‌قدم رمز پول درآوردن در یک کار است. باید هر روز برای موفق شدن پشتکار داشته باشید. این عادت‌های مثبتی در طولانی‌مدت ایجاد می‌کند که کمکتان می‌کند به مرور زمان سود ببرید.
نتیجه‌گیری : شروع و اداره یک کار موفق می‌تواند سخت و درعین‌حال سودآور باشد. موفقیت نیاز به تمرکز، نظم و ثبات قدم دارد. اما موفقیت نه تنها یک شبه ایجاد نمی‌شود بلکه نیاز به تمرکز طولانی‌مدت دارد و باید در موقعیت‌های چالش‌انگیز و دشوار، پشتکار و استواری لازم را داشته باشید


طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: نکاتـی طلایـی برای ایـجاد یک تـجارت مـوفق، کسب و کار، مدیریت اجرایی، محمد صادق زرگری،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:07 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه >>بیل گیتس<<

. 1دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای شلوغی دانستن آنکه در چه زمانی باید به پروژه ها، دعوتنامه ها و سایر درخواست ها به نفع استفاده بهینه از زمان خود نه بگویید، مهمترین مهارتی است که باید یک فرد فرا گیرد. این ویژگی به شما یاد میدهد که بدانید که دقیقا چه مواردی برای شما اهمیت دارد و در نتیجه تمرکز خود را تماما بر آن معطوف کنید.

. 2
استقبال از انتقاد
گیتس در کتاب خود با عنوان «Business @ the Speed of Thought» یاد آور شده است: از خبرهای بد با آغوش باز استقبال کنید تا بدانید که دقیقا در کجا نیازمند بهینه سازی و پیشرفت هستید. هرچند هیچ کس چندان دوست ندارد که دیگران به انتقاد از نحوه تفکر و عمل وی بپردازند، اما در فقدان این موضوع، پیشرفت فردی بسیار کندتر خواهد بود. انتقادات معمولا فرد را با زاویه های جدید از موضوع مواجه میسازد که پیش از آن پنهان بوده اند. در این میان فرد باید از قوه قضاوت خود برای تشخیص انتقادات مناسب و کاربردی از موارد بی فایده استفاده کرده و یاری بگیرد. با دقت گوش دادن به دیگران مهارت مهم دوم برای موفقیت در زندگی است.
. 3
خوشبینی
در دنیایی که اغلب بسیاری از اتفاقات به شکلی بدبینانه و ناخوشایند رقم میخورد، داشتن دیدی خوشبینانه دشوار است. اما واقعیت این است که بدون داشتن فلسفه خوشبینی هیچ کس اقدام به سرمایه گذاری در یک ایده، راه اندازی کسب و کار جدید و ساخت یک محصول جدید نخواهد کرد. زندگی شخصی گیتس بیانگر یک نمونه جالب از اعتقاد به فلسفه خوشبینی است. زیرا در دنیایی که گرفتار اغلب مصایب و مشکلات از جمله گرسنگی، آلودگی فقر است، سرمایه گذاری در پروژه های بشر دوستانه نیازمند اعتقادی قوی به خوشبینی است. وی یکبار در 2013 در کالج استنفورد گفت: معمولا خوشبینی را به عنوان امید پوچ و بیهوده نگاه میکنند، اما بدون هیچ شکی میتوان گفت که یک نوع نا امیدی کاذب نیز همواره وجود دارد که باید به شدت از آن پرهیز کرد.
.4  
تمایل به شکست
گیتس در کتاب دیگر خود «The Road Ahead» نوشته است: موفقیت یک معلم پست است که افراد باهوش را به گونه ای اغوا میکند که به این باور میرسند که هیچ گاه شکست نمیخورند، وی تشریح میکند که امروز فکر کردن به یک محصول شکست ناپذیر منجر به از دست رفتن و منسوخ شدن ایده های فردا میشود. قطعا افراد موفقیت را بیش از شکست میپسندند. اما این شکست است که بیش از هر چیز دیگر منجر به یاد گیری انسان میشود و بهترین فرصت ها را برای رشد در اختیار قرار میدهد.

.5 توانایی تمرکز بر یک هدف مشخص و دنبال کردن آن
گیتس در یک نامه سرگشاده، درسهایی از تاریخ ماشین بخار را یادآور شده است: چنانچه یک هدف مشخص را تعریف کنید و مقیاسی برای نشان دادن میزان پیشرفت در مسیر این هدف داشته باشید، به نتایج شگفت انگیز خواهید رسید. وی همچنین تاکید کرده است که البته یافتن یک هدف مشخص و مقیاس صحیح برای برآورد پیشرفت، سخت و دشوار است. زیرا اگر این موضوع ساده بود، همه افراد در نیا تبدیل به شخصیت های موفق میشدند




طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: پنج ویژگی ضامن موفقیت از نگاه >>بیل گیتس<<، محمد صادق زرگری،

تاریخ : پنجشنبه 31 فروردین 1396 | 01:05 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:
فارغ التحصیلان این دوره با فراگیری دانش و فنون مدیریت قادر خواهند بود در زمینه های ذیل فعالیت نمایند:
• اداره امور واحدهای ستادی سازمان های تولیدی و خدماتی در جهت کمک به مدیران این سازمان ها برای اداره موثرتر سازمان های خود.
• اداره و راهبردی موثر و کارآمد یک سازمان یا یک بخش تخصصی نظیر بخش های تولید، تحقیق و توسعه، مالی، فروش، پرسنلی و اطلاعات.
• ایجاد تحول در یک بخش تخصصی سازمان با تجدید تشکیلات، رویه ها و شیوه های اداری آن بخش.
• کارآفرینی در یک سازمان برای شروع فعالیت های جدید با ایجاد و اداره سازمان های جدید.
• طراحی تحول در کل یک سازمان.



طبقه بندی: عمومی،
برچسب ها: زمینه های فعالیت فارغ التحصیلان MBA:، محمد صادق زرگری،

تاریخ : دوشنبه 14 فروردین 1396 | 02:09 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

 اصول سرپرستی

مفهوم سرپرستی: بدون شك گروه كاری نمی تواند در اجرای اهداف و طرح ها بدون هم آهنگی در روابط بین عاملین اجرایی موفق شود. سازمان ها در راستای این منظور از نظر سرپرستان برخوردار می شوند. بنابراین سرپرست فردی است كه با ایجاد همم آهنگی  و با بهره گیری بیشتر از حداقل نیروی انسانی و امكانات مادی امور سازمانی را به انجام می رساند.
مدیران فوقانی سازمان ها، به برنامه ریزی، سازمان دهی، رهبری، نظارت و ... می پردازند،ولی سرپرستان در پایین سلسله مراتب قرار دارند و به عبارتی در تقسیم بندی مدیریت جزو تحتانی سازمان می باشند.
مفهوم سرپرست در سازمان ها متفاوت است. به طور مثال امكان دارد در یك شركت تولیدی، سركارگر یا مباشر را شامل می شود و در شركت دیگری در ردیف بالاتر از سركارگر را به خود اختصاص می دهد. سرپرست عامل اجرایی امور سازمانی نیست بلكه او هماهنگ  كننده ای بجا برای بهره گیری  مفید از انسان ها و امكانات است.
پس در انجام امور باید امكانات را فراهم نماید، از امكانات درست استفاده كند، در سالم نگه داشتن امكانات در حین كار دقت نماید، محیط كاری را مساعد سازد تا رغبت و انگیزش كاری در نیروی انسانی بوجود آید.
ملاحظه می شود كه سرپرست در یك موقعیت حساس نقشی بین مدیریت كاركنان قرار دارد و لازم است كه در منطقه اجرا آگاهی از تولید، كنترل تولید، نظم دادن و تصمیم گرفتن داشته باشد تا بتواند در اجرای امور با مدیریت هماهنگ گردد. از طرفی اجرای امور سازمانی را نزدیك ترین نقطه با پرسنلی كه او زیر نظر دارد به ثمر رساند. پس جهت ایجاد رغبت و انگیزش باید مدل های مختلف رهبری را درك كرده و مورد استفاده قرار دهد، پس از دستیابی به موارد ذكر شده دستور اجرا بدهد.
ویژگی های سرپرست خوب
یك سرپرست خوب از ویژگیهایی برخوردار است كه به قرار ذیل ذكر می كنیم:
1-    قدرت در اجرا: از خود فرد ناشی می شود و تلفیقی از قاطعیت، توان در تفكر و سازمان دهی است.
2-    قدرت در تحلیل مسائل و حل مشكلات: كه مستلزم شناخت مسائل، جمع آوری عوامل، ایجاد كننده9 ی مسائل و حل مسائل است.
3-    قدرت ایجاد تعهد اجرایی در كاركنان: عملكرد سرپرست متكی بر صداقت، الگویی برای اجرای صحیح امور به وسیله كاركنان است. این امر خود آموزش غیر مستقیم است كه تكیه بر درست نگری و درست كاری سرپرست دارد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: عمومی، دره سلیکون،
برچسب ها: اصول سرپرستی،

تاریخ : یکشنبه 22 اسفند 1395 | 01:10 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات

چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران

راهبردی كه در ادامه شرح داده خواهد شد باید بر پایه‌ یك عملكرد شغلی خوب استوار باشد. در غیر این صورت، توجه فرد را از عمل، به سوی تظاهر سوق می‌دهد و نتیجه‌ی معكوس می دهد .

 

 -ازدید مدیرتان به مسائل نگاه كنید

اولین گام در برقراری ارتباط با مدیر این است كه شرایط كار را از دیدگاه او مورد بررسی قرار دهید. و بخشی از درك شرایط كار از نگاه مدیر، درك سبكشخصی یا روش خاصی است كه او برای انجام كارها استفاده می‌كند.

 -انتظارات مدیران را از كار خود روشن كنید

بعضی از افراد در انجام وظایف شغلی‌شان بسیار ضعیف عمل می‌كنند، زیرا درك درستی از انتظارات سرپرست خود ندارند، گاهی مواقع ممكن است مدیر در انجام كارها مسامحه كند و بنابراین، خود فرد باید در شناخت كاری كه از او انتظار می‌رود، ابتكار عمل داشته باشد

  -به مدیرتان احترام بگذارید

با ادای احترامی متناسب با قدرت مدیر‌تان، می توانید روابط خود را با وی بهبود بخشید. در این جا دو جمله وجود دارد كه شما به كمك آن‌ها می‌توانید بی‌آنكه كارتان حالت چاپلوسی و تملق به خود بگیرد به قدرت مدیر‌تان احترام بگذارید:

 « بله، این ایده خوبی به نظر می آید »

« به نظر شما در این مورد چه كاری باید انجام دهیم؟

 -در كنار بیان مسائل، راه‌حل نیز ارائه دهید

         یك تاكتیك پیشرفته در برقراری ارتباط كاری خوب با مدیر یا رهبر تیم این است كه علاوه بر بیان مشكلات به آن‌ها، راه‌حل‌هایی نیز برای مسائل مورد نظر آن ها ارائه دهید. بسیاری از افراد تنها زمانی به مدیر خود مراجعه می‌كنند كه برای حل مشكلات از او كمك بخواهند.

 مدیری كه شدیداً تحت فشار است ممكن است به خاطر جلوگیری از فشار بیشتر، افرادی را كه برای حل مشكل نزد او می‌آیند نپذیرد. بنابراین فردی كه مشكلی را حل كرده است به عنوان یك پشتیبان پذیرفته می شود.

  -به شیوه‌ای سازنده مخالفت كنید

در یك برهه از زمان، و بزعم یك كارمند ، موثرترین روش برای كسب رضایت مدیر، گفتن «بله قربان» بود. فرد بله قربان‌گو همواره نظر مدیر را درست می دانست و با او موافق بود.

یك تاكتیك هوشمندانه‌تر در دنیای كسب و كار امروز می‌گوید كه وقتی براین باورید كه مدیر‌تان در اشتباه است به صورتی سازنده با او مخالفت كنید.بامخالفت سازنده (در مقایسه با بله قربان گفتن) در بلند مدت احترام بیشتری بدست خواهید آورد.

 مخالفت سازنده باید براساس تجزیه و تحلیل دقیق باشد و همچنین به صورتی مدبرانه انجام شود.

مخالفت به این معنا نیست كه مدیر را تحت فشار قرار دهید یا در مقابل دیگران با او با صدای بلند حرف بزنید. اگر با مدیر‌تان مخالف هستید از لغات مناسب استفاده كنید .

والتر اس تی جان عباراتی را پیشنهاد می كند:

 

 « من در اكثر موارد با شما موافقم، اما به همین دلیل بهتر است كه در این مورد خاص تجدیدنظر كنید.»

«من ایده‌ی اصلی شما را می‌پسندم، اما پیشنهادی دارم كه فكر می كنم اگر آن را انجام دهیم بهتر باشد». 

مخالفت سازنده باعث می‌شود كه مدیر شما به دانش شغلی و صداقت شما احترام بگذارد و همین امر به ایجاد روابط مثبت با او كمك می‌كند

  - حرف‌های مهم بزنید و از گفتن حرف‌های جزئی و بیهوده پرهیز كنید.

حرف‌های كوچك می‌تواند شما را در شغل‌های كوچك نگه دارد

 -ایده‌های خود را با دقت در اختیار مدیرتان قرار دهید.

بخش مهمی از حفظ یك رابطه موثر با مدیر این است كه ایده‌های تان را به گونه‌ای در اختیار وی بگذارید كه باعث رنجش و آزار او نشوید. باید بدانید كه وقت مدیر را با ارائه‌ی هر ایده‌ای تلف نكنید. تا ایده شما از شایستگی برخوردار نشده است، صبر كنید.



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: چگونگی برقراری روابط اثربخش با مدیران،

تاریخ : یکشنبه 7 آذر 1395 | 12:36 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات


مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/639/1916974/225533.JPG




طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مدیریت کسب و کار در دوران رکود و بحران، درخواست مشاوره،

تاریخ : یکشنبه 7 آذر 1395 | 12:29 ب.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
مشاوره کسب و کار و عارضه یابی09396873494



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مشاوره کسب و کار،

تاریخ : یکشنبه 23 آبان 1395 | 11:23 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
در رقابتهای جهانی موجود در عصر حاضر باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتری دردسترس وی قرارداد. خواست مشتری برکیفیت بالا و خدمت رسانی سریع موجب افزایش فشارهایی شده است که قبلا وجود نداشته است، در نتیجه شرکتها بیش از این نمی توانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند. در بازار رقابتی موجود، بنگاه های اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلی، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند. لذا امروزه مدیریت زنجیره تامین به عنوان یکی از مبانی زیرساختی پیاده سازی کسب وکار الکترونیک دردنیا مطرح است. مدیریت زنجیره تامین (SCM) پدیده ای است که این کار را به طریقی انجام می دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
تغییر وتحول زنجیره تامین به زنجیره تامین ناب با شناسایی وضعیت موجود و تعیین فاصله با وضعیت مطلوب آغاز می‌شود. مقصودی که با استفاده از مدل‌ها وابزارهای ارزیابی زنجیره تامین ناب میسر می‌شود.
 
 مدیریت تولید و زنجیره تامین
 
سرفصل ها و عناوین دوره:
 
مقدمه: پرداختن به اهمیت و ضرورت موضوع
فصل اول :
-        مدیریت تولید در هزاره ی سوم
-        مرور شکل گیری و تاریخچه سیستم های تولیدی
-        نقش فناوری اطلاعات در تولید و ساخت
-        راه کارهای چابکی در سیستم های تولیدی
-        استراتژی تولید و عملیات مبتنی بر زمان
-        پیش بینی در مدیریت تولید

-        آشنایی با مبانی نظام یکپارچه برنامه ریزی تولید و سیستم ERP

 

فصل دوم :
-        آشنایی با مفاهیم زنجیرة تأمین
-        زنجیره تامین ناب و ارائه مدلی برای ناب بودن زنجیره تامین
-        رابطه زنجیره تامین و زنجیره ارزش
-         نقش موجودیها در اقتصاد و تولید
-         انواع سیستم های کنترل موجودی
-         پیش­بینی و مدیریت تقاضا

-         طبقه بندی ارزشی اجناسABC
-         مقدار اقتصادی سفارش نقطه سفارش و مقادیر ذخیره
-         درسهایی از زنجیره تامین در بلایای طبیعی فاجعه آفرین در ژاپن
-        CASE STUDY :عوامل موفقیت شرکت تویوتا

برچسب ها: مدیریت تولید و زنجیره تامین،

تاریخ : یکشنبه 22 فروردین 1395 | 09:28 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
 محمدصادق زرگری- کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
مشاور مدیریت
راهنمای ارائه خدمات : 09396873494
کاهش هزینه هنر ماست.
نیاز کشور به تخصص ماست.
با ما تماس بگیرید.
سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان پس از كسب تجارب عملی در مدیریت

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی



طبقه بندی: عمومی، مدیریت تکنولوژی، دره سلیکون،
برچسب ها: مشاور و مدرس مدیریت، ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان، كارآفرینی، خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی، مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی،

تاریخ : شنبه 14 فروردین 1395 | 10:56 ق.ظ | نویسنده : محمد صادق زرگری ، کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA | نظرات
تعداد کل صفحات : 7 :: 1 2 3 4 5 6 7
لطفا از دیگر صفحات نیز دیدن فرمایید
.: Weblog Themes By SlideTheme :.


آیه ۴۰ سوره نمل به خط ثلث. ترجمه آیه: این از فضل (بخشش و احسان) پروردگار من است.
تماس با ما
  • سایت پربازدید
    • کل بازدید :
      بازدید این ماه :
      بازدید ماه قبل :
      تعداد نویسندگان :
      تعداد کل پست ها :
      آخرین بازدید :
      آخرین بروز رسانی :


    خدمات فروشگاهی مشهد تخفیف


    اینجا کلیک کنید
    http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/shena.jpg
    استخرهای مشهد با 40%تخفیف
    09396873494
    http://atr.mihanstore.net/product.php?id=184


    بافت، از پوشاک مورد علاقه اغلب خانم‌ها در هوای سرد پاییز و زمستان بوده و معمولاً انواع مدل‌های آن طرفداران زیادی دارد. پانچ بافت از جمله مدل‌های کاملاً اسپرت و همه پسند می‌باشد که با انواع ساپورت و جین قابل ست کردن است. شما می‌توانید هم به صورت دکمه شده و هم جلوباز از این مدل استفاده نمایید. این مانتو پانچ به صورت فری سایز و در سه رنگ مشکی، کرم و سورمه ای عرضه شده است. شما می توانید هنگام تکمیل فرم سفارش رنگ مورد نظر خود را انتخاب کنید.


    قیمت : 77000 تومان



    مشخصات مانتو پانچ بافت زمستانی:
    جنس : کاموا درجه یک
    ارائه شده در 3 رنگ مشکی، سرمه ای و کرم (انتخاب رنگ هنگام تکمیل فرم سفارش صورت میگیرد)
    جنسیت: زنانه
    درجه کیفی: درجه یک
    مدل: پانچ
    سایز پانچ : فری سایز - تک سایز
    قد بافت: 88 cm
    قد آستین: 57 cm
    نسخه آنلاین  Online Version





    خرید سر ماه | تا ۴۵٪ تخفیف
    تا ۱۶٪ تخفیف انواع محصولات خوراکی
    تا ۲۵٪ تخفیف انواع محصولات نظافت خانه
    تا ۴۵٪ تخفیف انواع محصولات سلولزی و یکبار مصرف
    تا ۳۵٪ تخفیف انواع محصولات بهداشت شخصی


    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید




    خرید


    info@digikala.com



    ۷ روز هفته، ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم .   ۰۲۱­-۶۱­۹۳۰۰­۰۰
    چنانچه تمایل به دریافت ایمیل از طرف ما ندارید بر روی کلمه لغو اشتراک کلیک کنید.
    دیجی‌کالا
    مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف مشهد تخفیف