اسلاید شو

اسلاید شو

Mashhad Business مشهد بیزینس - محمد صادق زرگری - مطالب محمد صادق زرگری

نهضت عملگرایان جهادی nahzat amalgarayan jahadi

یکشنبه 2 آذر 1399 08:50 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

برچسب ها: نهضت عملگرایان جهادی nahzat amalgarayan jahadi ، مدیریت ، جهادی ، عملگرا ، functional ، managment ، jahadi ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 2 آذر 1399 08:52 ب.ظ

 

طرح شتاب دهنده کسب و کار

پنجشنبه 1 آبان 1399 11:50 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

برچسب ها: طرح شتاب دهنده کسب و کار ، سوپر میوه و سبزی بهترین ها behtarinha-Fruit ، بلوار فرامرز عباسی - فرامرز عباسی 30 ، مدیریت کسب و کار ، زبان بدن ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 1 آبان 1399 11:55 ق.ظ

 

مزیت رقابتی خود را پیدا کنید

شنبه 12 مهر 1399 04:30 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
mashhad advantage مزیت رقابتی مشهد تخفیف mashhad7 takhfif ذعسهدثسس
در دنیایی که به سرعت در حال تحول است ، مکانهای کاری به روشهایی تغییر می کنند که بر همه جنبه های انجام کار تأثیر می گذارد. با ادامه فن آوری برای انقلابی در کار مدرن ، مهارتهای لازم برای موفقیت در محیط کار تغییر می کند. در حال حاضر مهمتر از همیشه ، ارتقاء مهارت های دیجیتال و یافتن فرصت های ابتکاری و بدست آوردن مزیت رقابتی است. برای ساخت مهارتهای لازم برای موفقیت در بازار امروز ، از ما یک جلسه مشاوره رایگان بگیرید. ما به شما کمک میکنیم مزیت رقابتی خود را پیدا کنید
یا با ما تماس بگیرید :

09153197424

مزیت رقابتی | ارزش پیشنهادی | مزیت محصولات | تواناشو | علیرضا احدی |مزیت رقابتی چیست؟ (competitive advantage) 7 قدم تا ایجاد مزیت رقابتیتعریف مزیت رقابتی و عواملی که بر آن تأثیرگذار است – آیفوبلمزیت رقابتی چیست و از چه راه‌هایی ایجاد می‌شود؟ - متمم
In a rapidly evolving world, workplaces are changing in ways that affect every aspect of conducting business. As technology continues to revolutionize modern work, the skills you need to be successful in the workplace are changing. It's now more important than ever to improve your Digital Skills and find opportunities to be innovative and gain a competitive edge. Explore our essential Online IT Courses to build the skills you need to succeed in today's marketplace.
ادامه مطلب
برچسب ها: مزیت رقابتی ، مدیریت ، کسب و کار ، مشهد ، ایران ، کار ، شتاب دهنده کسب و کار ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 1 آبان 1399 11:56 ق.ظ

 

مشارکت در ساخت و مزایای آن :

شنبه 12 مهر 1399 03:39 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

ایمان تیزرو  IMANTIZRO   Imantizro6.jpg

مشارکت در ساخت چند سالی است که با اقبال خوبی از سمت صاحبان ملک‌های قدیمی و کلنگی روبه‌رو شده است. این قراردادها اگر به صوت درست و با رعایت حقوق طرفین پیش برود، سود رضایت‌بخشی به همراه خواهد داشت؛ زیرا در سال‌های اخیر و خصوصا در شهرهای بزرگ دیگر کمتر کسی ممکن است هم صاحب زمین باشد و هم سرمایه و تخصص لازم را برای ساخت بنای جدید در اختیار داشته باشد.
مشارکت در ساخت مزایای بسیار دارد که می ‌توان به این موارد اشاره کرد:

  • بهتر شدن مقاومت ساختمان نوساز نسبت به بنای قدیمی
  • رعایت اصول نوین و مدون مهندسی برای ساخت بنا
  • ایجاد فضای مسکونی به تعداد بیشتر
  • زیبایی ساختمان با توجه به سلیقه و استانداردهای روز
  • استفاده ار مصالح، روش‌ها و ماشین‌آلات مدرن برای ساخت بنا

اما شاید مهم‌ترین مزیت چنین قراردادی را بتوان سودی دانست که در کوتاه‌مدت عاید طرفین توافق می ‌شود. به همین دلیل، لازم است موارد حقوقی و عرفی را دربارۀ محاسبه سهم مالک و سازنده بشناسیم و با خیال راحت‌تر وارد عملیات ساخت‌وساز مشارکتی بشویم. با ما تماس بگیرید


برچسب ها: مشارکت در ساخت و مزایای آن : ، مشهد ، بیزینس ، دکتر صادق زرگری ، مدیریت اجرایی ، مدیریت پروژه ، مدیریت مالی ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 1 آبان 1399 11:56 ق.ظ

 

سود پیشنهادی ما به شما : 18.5% سالیانه

یکشنبه 6 مهر 1399 10:38 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

[این جدول با توجه به بخشنامه‌های بانک‌ها به‌روزرسانی می‌شود]

بانک

سقف سود

حداقل سرمایه‌گذاری

نرخ شکست

آینده

18 درصد

1.000.000

10 درصد

اقتصاد‌نوین

1۶ درصد یکساله

1.000.000

بعد از ۳ ماه ۱۲ درصد

18  درصد دوساله

بعد از ۶ ماه ۱۴ درصد

انصار

15 درصد

1.000.000

10 درصد

ایران‌زمین

20 درصد

1.000.000

بعد از یکماه بدون نرخ شکست

پارسیان

16 درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

18 درصد دوساله

پاسارگاد

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

پست بانک

15 درصد

1.000.000

8 درصد

تجارت

16 درصد یکساله

1.000.000

قبل از ۶ ماه 10 درصد

18 درصد دوساله

۱۰ درصد

توسعه تعاون

16 درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

18 درصد دوساله

۱۶ درصد

توسعه صادرات

15 درصد

1.000.000

8 درصد

حکمت ایرانیان

15 درصد

1.000.000

8 درصد

خاورمیانه

15 درصد

1.000.000

8 درصد

دی

۱۶ درصد یکساله

1.000.000

۱۰ درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

رفاه کارگران

16 درصد یکساله

1.000.000

قبل از ۶ ماه ۱۳.۵ درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

سامان

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

سپه

15 درصد

1.000.000

8 درصد

سرمایه

15 درصد

1.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

سینا

18 درصد

50.000.000

قبل از 3 ماه 8 درصد

شهر

15 درصد

1.000.000

بعد از یکماه بدون نرخ شکست

صادرات

15 درصد

1.000.000

8 درصد

صنعت‌ و معدن

15 درصد

1.000.000

8 درصد

قوامین

18 درصد

1.000.000

10 درصد

کارآفرین

15 درصد

1.000.000

قبل از 6 ماه 8 درصد

بعد از ۶ ماه ۱۱ درصد

کشاورزی

15 درصد

1.000.000

10 درصد

گردشگری

15 درصد

1.000.000

بعد از یک ماه بدون نرخ شکست

مسکن

15 درصد

1.000.000

8 درصد

ملت

15 درصد

1.000.000

8 درصد

ملی

16 درصد یکساله

1.000.000

10 درصد

۱۸ درصد دوساله

۱۶ درصد

مهر‌اقتصاد

15 درصد

1.000.000

10 درصد

موسسه کوثر

15 درصد

1.000.000

بدون نرخ شکست

موسسه ملل

18 درصد

1.000.000

قبل از یک ماه 8 درصد

موسسه نور

15 درصد

1.000.000

بعد از یک ماه بدون نرخ شکست

 

سود پیشنهادی ما به شما : 18.5% سالیانه 

راه ارتباطی ما واتساپ : 09153197424 دکتر زرگر

نرخ شکست چیست؟

خودمانی‌اش می‌شود این که اگر سرمایه‌تان را زودتر از موعدی که با بانک قرار گذاشته‌اید (یک یا دو سال؛ بستگی به این دارد که کدام سپرده بلندمدت را انتخاب کرده باشید) بردارید، بانک درصد مشخص‌شده‌ای از پول شما را کسر می‌کند تا این خروج زودتر از موعد سپرده را جبران کند. حالا می‌شود اسمش را جریمه برداشت قبل از سررسید سالانه یا عنوان‌های مشابه هم گذاشت ولی معمولا در اصطلاحات بانکی به آن نرخ شکست می‌گویند.


برچسب ها: سود بانکها ، سود پیشنهادی ما به شما : 18.5% سالیانه ، سرمایه گذاری ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 6 مهر 1399 10:50 ق.ظ

 

MASHHAD BUSINESS

شنبه 5 مهر 1399 07:38 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
 mashhad.takhfifمشهدتخفیفمشهدتخفیف
mashhadtourismtakhfifmashhadmashhad
 MASHHAD TAKHFIF

MASHHAD BUSINESS 

 مشهد بیزینس

مهم این است که کدام نیاز شما را برآورده کنیم.
mashhadtakhfif , mashhad.takhfif
takhfif mashhad  مشهد تخفیف توریستی رزرو مشاهده mashhadtakhfif offermashhad مشهد تخفیف توریستی مشاهده رزرو هتل رستوران بلیط پرواز قطار takhfif offer mashhadtakhfif
سال جهش تولید

    http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/mobil.jpg

    نسخه موبایل مشهد تخفیف 

    روی تصویر کلیک کنید

    مشهد تخفیف بیزینس امکانات خوب مشهد را به شما معرفی و تخفیف های جذاب، برای کمک به اقتصاد خانواده ها را ایجاد مینماید. 

    با تشکر ، مدیریت سایت

    click



برچسب ها: MASHHAD BUSINESS ،
آخرین ویرایش: شنبه 5 مهر 1399 07:40 ق.ظ

 

مشهد بیزینس

شنبه 5 مهر 1399 07:32 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
مشهد بیزینس mashhad business mashhad.takhfifمشهدتخفیفمشهدتخفیفمشهدتخفیف
 MASHHAD BUSINESS

برچسب ها: مشهد بیزینس ، MASHHAD ، BUSINESS ، مشهد ، بیزینس ،
آخرین ویرایش: شنبه 12 مهر 1399 03:48 ب.ظ

 

پروژه باغشهر

دوشنبه 31 شهریور 1399 06:40 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
سرمایه گذاری

سرمایه گذاری در
--------------------
پروژه باغشهر : زراعی باغی - منطقه شیر حصار


پروژه آرتمیس : مسکونی - منطقه کلات 

برچسب ها: پروژه باغشهر ، پروژه آرتمیس ، سرمایه گذاری ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 31 شهریور 1399 06:45 ق.ظ

 

مشارکت در ساخت

یکشنبه 23 شهریور 1399 12:00 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
آخرین پروژه های در حال ساخت 


۱- عدل خمینی ۶۹ پلاک ۵۲ جنوبی اجرای ۷ سقف 
۲- فرامرز عباسی ۵۴ پلاک ۱۳ شمالی اجرای ۶ سقف  
۳ -تقاطع شریعتی و فلاحی ساختمان پارسه مجتمع ۲۰ واحدی 
۴ - فرامرز عباسی ۵۴ پلاک های ۱۲ و ۳۰ و۳۲  مجتمع  های ۸ واحدی 
۵- فرامرز عباسی ۴۳ پلاک های ۳ و ۱۷ مجتمع های ۱۰ واحدی 
۶- فرامرز ۳۲  سر دوربرگردان مجتمع ۸ واحدی  
۷- خیابان بهاران پلاک ۱۳ دوممر مجتمع ۷ واحدی  
۸- خیابان بنفشه ۶ پلاک ۵۴مجتمع ۸ واحدی
۹- خیابان بنفشه ۱ اجرای ۲ پروژه ۸ واحدی
۱۰- فرامرز عباسی ۲۵ خیابان رسالت داخل باغ آستان قدس رضوی اجرای پروژه ۱۰ واحدی

آخرین ویرایش: پنجشنبه 1 آبان 1399 11:57 ق.ظ

 

طراحی وب سایت برای مشاورین املاک

پنجشنبه 20 شهریور 1399 07:12 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
مشاور املاک آلبان amlakalban
ما دقیق ترین و بهترین راه حل را ارائه میدهیم.
 دکتر زرگری 09153197424
بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  بهترین روانشناس ساوه , razclinic.ir  
هزاران نفر از مشاوران املاک هستند که به خرید ملک و فروش خانه و املاک تجاری برای مشتریانشان می پردازند. با این حال برخى مشاوران املاک به دلیل  اینکه در کارشان بهترین هستند، نسبت به سایر مشاوران، برجسته تر هستند. آنها با تکنولوژی روز همگام هستند و از طریق " وب سایت آژانس املاک خود " بهترین پیشنهادها را به مشتریان عرضه میکنند. 

اینجا کلیک کنید



برچسب ها: طراحی وب سایت برای مشاورین املاک ، سایت ، املاک ، مشهد ، مدیریت بازرگانی ، تجارت ، بیزینس ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 20 شهریور 1399 07:16 ق.ظ

 

بازاریابی در دوران رکود اقتصادی

جمعه 7 شهریور 1399 05:56 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

  • رکود اقتصادی - مدیریت اجرایی
  • چرخه‌های اقتصادی به گونه‌ای تغییر می‌کنند که همیشه و در همه جای دنیا، بحران‌ها و رکودهای اقتصادی به وجود می‌آیند. در ادامه، می‌خواهیم رهنمودهایی را با هم مرور کنیم که شرکت‌های بزرگ از آنها برای عبور از بحران‌ها و رکود اقتصادی کمک می‌گیرند
  • مزایای سرمایه‌گذاری را مدنظر قرار دهید
  •  آیا انجام سرمایه‌گذاری‌های جدید، در دوران رکود اقتصادی، به‌صرفه است؟
  • بررسی آماری 40 سال اخیر در دنیا، نشان می‌دهد شرکت‌هایی که در دوران رکود اقتصادی، سرمایه‌گذاری‌های‌شان را ادامه می‌دهند، در مقایسه با شرکت‌هایی که دست از سرمایه‌گذاری می‌کشند، موفق‌تر هستند و آینده بهتری دارند
  • میزان سرمایه‌گذاری اصلا مهم نیست، ادامه دادن سرمایه‌گذاری و نادیده نگرفتن فرصت‌های بازار است که اهمیت دارد
  • بهتر است سرمایه‌گذاری‌هایتان را در راستای معرفی محصولات و خدمات جدید متناسب با شرایط رکود اقتصادی و پر کردن خلاهای ناشی از کنار رفتن رقبا از بازار، انجام بدهید
  •  به مشتریان‌تان نزدیک‌تر شوید
  •  در دوران رکود اقتصادی، خواسته‌ها و نیازهای مشتریان تغییر می‌کند
  • بنابراین، در دوران رکود اقتصادی، باید بیش از گذشته به مشتریان‌تان، به خصوص مشتریان اصلی و سودآورتان، نزدیک بشوید و خواسته‌ها و نیازهای جدیدشان را شناسایی کنید
  •  خاطرتان باشد، خواسته‌ها و نیازهای جدید مشتریان را به دو دسته خواسته‌ها و نیازهای جدید موقت و خواسته‌ها و نیازها جدید دائمی تقسیم کنید
  • حتما برای خواسته‌ها و نیازهای جدید دائمی، محصولات و خدمات متناسبی را طراحی و عرضه کنید
  •  در نحوه تخصیص بودجه‌تان بازبینی کنید
  •  در دوران رکود اقتصادی، بودجه بخش‌های مختلف شرکت، از جمله بودجه بازاریابی، به شدت کاهش می‌یابد
  • پس زمان مناسبی است تا اثربخشی برنامه‌ها و کمپین‌های بازاریابی که قبلا اجرا می‌کردید را ارزیابی کنید و بودجه‌تان را فقط به آنهایی اختصاص بدهید که واقعا اثرگذارند
  •  جذاب‌ترین ارزش پیشنهادی را ارائه کنید
  •  یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات ممکن در دوران رکود اقتصادی، تمرکز بیش از حد بر کاهش قیمت‌ها و ارائه تخفیف‌های مختلف است
  •  به جای این کار، باید ارزش محصول یا خدمت‌شان را افزایش دهید و منافع مختلف آن برای مشتریان هدف را به خوبی توضیح بدهید
  •   سبد محصولات و برندهای‌تان را بهینه کنید
  •   در دوران رکود به این سوالات اساسی باید دقیق‌تر پاسخ بدهید: «آیا محصولات و برندهای‌مان به خوبی از رقبا متمایز هستند؟»، «آیا محصولات و برندهای‌مان به خوبی در بازار موضع‌یابی شده‌اند؟» و «آیا محصولات و برندهای‌مان بر اساس نیازهای واقعی مشتریان طراحی شده‌اند؟»
  •  دوران رکود اقتصادی، بهترین زمان برای کنار گذاشتن محصولات و برندهایی است که نمی‌توانید پاسخ روشنی به سه سوال فوق بدهید
  •   تنها با حذف محصولات و برندهای ضعیف‌تان است که می‌توانید روی محصولات و برندهای قوی‌تان تمرکز کنید و آنها را به سلامت از دوران رکود اقتصادی عبور بدهید


برچسب ها: بازاریابی در دوران رکود اقتصادی ، zargary.ir ، مدیریت اجرایی ،
آخرین ویرایش: جمعه 7 شهریور 1399 06:14 ب.ظ

 

دانلود آهنگ محرم -کامران مولایی - نخ کتیبه

پنجشنبه 30 مرداد 1399 07:49 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

دانلود آهنگ جدید کامران مولایی به نام نخ کتیبه

دانلود آهنگ کامران مولایی - نخ کتیبه

دانلود آهنگ نخ کتیبه با کیفیت متوسط - 128دانلود آهنگ نخ کتیبه با کیفیت عالی - 320

راهنمای دانلود آهنگ
ویندوز : روی لینک دانلود کلیک راست کرده و سپس گزینه "save link as" را انتخاب کنید.
اندروید : روی لینک دانلود چند لحظه لمس کنید و سپس از منوی باز شده کزینه "save link" را انتخاب کنید.

آهنگ جدید کامران مولایی – نخ کتیبه در تاریخ ۲۲ شهریور منتشر شد. این ترانه غم انگیز ویژه ایام محرم  ساخته و منتشر شده است.

کامران مولایی خواننده پاپ خوان معمولا کارهای شاد و عاشقانه ارائه میدهد اما امسال برای شبهای محرم دست به کار جدیدی زده و این اهنگ غمناک را منتشر کرده. از شما میخواهیم پس از گوش دادن به این موزیک ، رسانه باشید و باز نشر بدهید .


    برچسب ها: دانلود محرم -کامران مولایی - نخ کتیبه ، محرم ، حسین ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 30 مرداد 1399 07:56 ب.ظ

     

    کارفرما چه میخواهد؟ چگونه از بیشترین توانایی‌های کارمندانش بهره‌مند گردد

    دوشنبه 27 مرداد 1399 01:27 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    آنالیز داده ها در مدیریت فروش







    هر کارفرمایی می‌خواهد ابزارها و راهکارهای موفقیت را برای کارکنان خود فراهم کند و از بیشترین توانایی‌های آن‌ها بهره‌مند گردد، اگر آموزش‌های مناسب صورت نگیرد، باعث می‌شود افراد باتجربه در رکود باقی بمانند و اعضای جدید از رهبرانی با مهارت‌های ضعیف برخوردار شوند که در نهایت شکست کسب‌وکار را منجر می‌شود.

    یکی از روش‌های موثر در حفظ و نگهداری کارکنان بااستعداد؛ آموزش و فراهم کردن امکان پیشرفت برای آن‌ها است. اما چگونه و از کجا شروع کنم ؟ نقشه راه چیست ؟ تفاوت شرکتها در چیست ؟ و هزاران سوال دیگر... اینجا کلیک کنید


    برچسب ها: کارفرما چه میخواهد؟ ، مدیریت ، اجرایی ، تکنولوژی ، کارفرما ، شرکت ، کارخانه ،
    آخرین ویرایش: دوشنبه 27 مرداد 1399 01:42 ب.ظ

     

    برنامه ریزی در شرایط عدم اطمینان

    دوشنبه 27 مرداد 1399 01:18 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    چگونه برای یک آینده غیرقابل پیش‌بینی، برنامه‌ریزی کنیم؟

    بهتر است که مدیران و رهبران از حالت واکنش در یک مدت زمان متمرکز خارج شده و شروع به برنامه‌ریزی کنند. در حال حاضر مشکلی که در مورد برنامه‌ریزی وجود دارد است که با نااطمینانی زیادی روبه‌رو هستیم.

    در این مقاله ابزارهایی را بررسی می‌کنیم که برای هدایت کسب‌وکارتان در آینده‌ای نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی استفاده می‌شود:

    ۱- با واقعیت کنار بیایید

    این کار ممکن است سخت‌ترین کار برای شما و گروهتان باشد. جهان به‌سرعت در حال تغییر است و آدم‌ها به‌سختی می‌توانند ذهنشان را به‌سرعت با این تغییرات هماهنگ کنند.

    یکی از مدیران کسب‌وکار می‌گفت که «هیچ تغییری حس نکرده‌ایم به جز اینکه مشتریان خواسته‌اند تا هزینه محصولات و خدمات را ۳۰ روز دیرتر پرداخت کنند.» استفاده از این داده وسوسه‌انگیز است برای اینکه خودتان را قانع کنید که دنیا خیلی تغییر نکرده است.

    مشکل اینجاست که اگر ذهن شما واقعیت جدید را تمام و کمال درک نکند، گروه شما نیز تغییرات را حس نخواهد کرد. بنابراین آماده نخواهید بود تا با اتفاقاتی که در آینده غیرقابل پیش‌بینی رخ می‌دهد، هماهنگ شوید و انطباق پیدا کنید.

    راهی که برای داشتن درک درست از این بحران وجود دارد این است که محیط را بررسی کنید. تا جایی که می‌توانید از منابع بیرونی اطلاعات به دست بیاورید.

    برای مثال، در یک همایش سه مدل وضعیت مطرح شده است که یک وضعیت اصلی، یک وضعیت بد و یک وضعیت بدتر را به‌صورت فرضی نشان می‌دهد. حتی اگر درک این موضوع سخت باشد، مهم است که در هنگام برنامه‌ریزی برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی، صادق باشید و به اطلاعات درست توجه کنید.

    ۲- سوالاتی با عنوان «چه می‌شود اگر» را مطرح کنید

    هنگامی که با محیط کلان (macro environment) سازگاری و تطبیق پیدا کردید، سوال‌هایی با عنوان «چه می‌شود اگر» یا «چه اتفاقی می‌افتد اگر» را درباره کسب‌وکار خود مطرح کنید.

    سوالاتی که باید بپرسید عبارتند از:

    • چه اتفاقی می‌افتد اگر مشتریان ما هزینه محصولات و خدمات در طی ۹۰ روز یا مدت زمانی بیشتر از ۳۰ روز بپردازند؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگر یکی از مدیران اجرایی من بیمار شود و به مدت دو هفته و یا بیشتر قادر به کار کردن نباشد؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگر به دلیل اختلال در زنجیره تامین نتوانیم قطعات موردنیاز را به دست بیاوریم؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگه درآمد شرکت برای ادامه سال صفر باشد؟

    با مدیران و رهبران و سایر اعضای گروهتان برای تکمیل فهرست سوالاتی که باید از خودتان بپرسید، جلسه طوفان فکری برگزار کنید. گروهتان را ترغیب کنید تا سوالاتی را که به نظر غیرعادی و عجیب می‌رسند، مطرح کنند.

    در بحران فعلی اتفاقات غیرقابل پیش‌بینی زیادی افتاده و اتفاقات دیگری نیز در راه است. از گروهتان بخواهید تا با دید بازتری فکر کنند. این کار به شما کمک خواهد کرد تا بیشتر پیامدهای احتمالی را کنترل کنید.

    ۳- تحلیل حساسیت را انجام دهید

    وقتی فهرستی از وضعیت‌ها و شرایط احتمالی برای کسب‌وکار خود را تهیه کردید، از جمله بدترین وضعیت و شرایط، بودجه‌ای را مشخص کنید که این شرایط مختلف را در بر بگیرد. این مدل را با مدیر ارشد مالی شرکت (CFO) و یا معاون مالی مدیر شرکت (VP of Finance) بررسی کنید و بیشترین عوامل هزینه‌ای را مشخص کنید.

    این هزینه‌ها را در یک فایل اکسل قرار دهید و آنها را تغییر دهید تا ببینید که با تغییر یک عامل هزینه‌ای، کل بودجه شما چه تغییری می‌کند.

    به‌عنوان یک مدیر و رهبر برای شما اهمیت دارد که از جزئیات اتفاقاتی که ممکن است در هر یک از وضعیت‌ها و شرایط برای کسب‌وکارتان بیفتد، مطلع باشید.

    همچنین گروه شما باید نسبت به تاثیرات این پیامدهای احتمالی آگاهی کسب کند. بعضی از کارکنان استارتاپ‌ها فکر می‌کنند که اوضاع و شرایط همچنان مثل یکی دو ماه قبل است.

    برای مثال، آنها در مورد ادامه روند یک استخدام احتمالی جدید که ضروری نیست، حرف می‌زنند و یا دلشان می‌خواهد که نرم‌افزاری را بخرند که «بهتر است داشته باشیم»، نه اینکه «لازم است داشته باشیم.»

    به‌عنوان یک مدیر و رهبر، هر چه بیشتر در مورد جزئیات مهم‌ترین مواردی که وجود دارند و مهم‌ترین شرایطی که کسب‌وکار برای بقا نیاز دارد، شفافیت داشته باشید، بهتر می‌توانید با گروهتان ارتباط برقرار کنید تا به آنها در اتخاذ تصمیمات درست کمک کنید.

    همچنین داشتن این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا با گسترش شرایط نامساعد، سریع‌تر انطباق پیدا کنید و هماهنگ شوید.

    ۴- نیمه پر لیوان را ببینید

    یکی از نکات مثبت این شرایط این است که در بحران فرصت وجود دارد. ممکن است محصول و کالایی ساخته باشید و نتوانید از آن در کاربرد اصلی‌اش استفاده کنید اما در حال حاضر می‌توان آن را به‌شکل دیگری به کار برد.

    یا ممکن است فناوری برای استفاده در زیرساخت‌های درونی سازمانتان در اختیار داشته باشید و ناگهان این فناوری ارزش زیادی پیدا کرده باشد.

    همه این موارد را شناسایی کنید.

    مدیر یکی از شرکت‌ها تصمیم گرفت یک اتاق جنگ تشکیل دهید تا این سوال را مطرح کند که «اگر نتوانیم به این کسب‌وکار ادامه دهیم، با محصولات و خدماتی که ساخته‌ایم و ایجاد کرده‌ایم، چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟» آنها فرصت‌ها و امکاناتی را برای استفاده از محصولات و خدماتشان پیدا کردند.

    فکر کردن به مواردی که درست اجرا نمی‌شود و جواب نمی‌دهد، ناخوشایند است، اما لازم است پیامدهای مختلف را پیش‌بینی کنید تا ضمن اجرای هوشمندانه کارها در حال حاضر، بتوانید برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی برنامه‌ریزی کنید


    برچسب ها: برنامه ریزی در شرایط عدم اطمینان ، برنامه ریزی ، دوران کرونا ، مدیریت ،
    آخرین ویرایش: دوشنبه 27 مرداد 1399 01:21 ب.ظ

     

    سرمایه گذاری در بورس

    یکشنبه 26 مرداد 1399 10:59 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    نمونه تحلیل هایی که فروردین ماه همین امسال این هوش مصنوعی به ما نشان داد:


    اگر علاقمندی سرمایه گذاری در بورس را درست بری جلو و سود خوبی به دست بیاری، یه اشتراک یک ماهه عرضه میکنیم و شما را رها نمیکنیم، هدفمون در سهام بین اینه که اعضای ویژه بتوانند سودهای بالایی را تجربه کنن، و از ضررهاشون جلوگیری بشه.
    به همین خاطر یه پیشنهاد ویژه براتون داریم که به جای اینکه هر ماه اشتراک خودتون رو تمدید کنید، و حداقل مبلغ 99 هزار تومان بابت تمدید پرداخت کنید، که پرداختی تدریجی شما در یکسال میشه 1.188.000 تومان، یک پلن برای کسانی که میخواهند همیشه همراه ما باشند در نظر گرفتیم که میتوانید پنل یکساله را با تخفیف 65 درصدی به مبلغ 640 هزار تومان همین الان تهیه کنید.
    برای تهیه این پنل یکساله به مدت یکسال یعنی 365 روز میتوانید همین الان از لینک زیر اقدام کنید، فقط کافیه جلوی ضررت را از همین امروز بگیری ... 
    شما هم میتوانید مانند اعضای ویژه از از هوش مصنوعی لذت ببرید.
    روی لینک زیر کلیک کنید
    ادامه مطلب
    برچسب ها: سرمایه گذاری در بورس ، تحلیلگر بورس ، شما هم میتوانید مانند این اعضای ویژه از از هوش مصنوعی لذت ببرید. ،
    آخرین ویرایش: یکشنبه 26 مرداد 1399 11:30 ق.ظ

     

    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    شنبه 4 مرداد 1399 07:57 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    رینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگریرینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگریرینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگری
    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    برچسب ها: خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 08:10 ق.ظ

     

    مهندس صادق زرگری - آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا

    پنجشنبه 2 مرداد 1399 03:16 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    Image result for ‫آموزش حرفه ای نرم افزار های طراحی قطعات خودرو‬‎
    آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا
    توسط مهندس صادق زرگری
    طراح رینگ چرخ پژو 206
    طراح رینگ چرخ سمند
    زانتیا - زرین خودرو
    با 20 سال سابقه در طراحی قطعات خودرو
    ----------------------------------------------

    تدریس خصوصی ( کتیا ) CATIA 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
    تدریس خصوصی ( سالیدورک) SOLIDWORKS 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
    تدریس خصوصی ( اتوکد ) AUTOCAD 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 

    ---------------------
    فواید دوره : 
     طراحی قطعات صنعتی
    انجام پروژه های ساخت و تولید
    ارتقاء از طراحی به ساخت
    تبدیل ایده به عمل
    تجاری سازی
    ---------------------
    مهندس صادق زرگری
    09153197424
     09396873494
    09216760437


    برچسب ها: مهندس صادق زرگری ، صادق زرگری ، طراحی حرفه ای ، کتیا ، سالیدورک ، اتوکد ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 08:17 ق.ظ

     

    بنیانگدار و مالک ایران خودرو ... حاج محمود خیامی

    چهارشنبه 1 مرداد 1399 04:17 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     


    محمود خیامی

    محمود خیامی، مالک و بنیانگدار ایران خودرو در سن ۹۰ سالگی درگذشت. 

     جا دارد ایرانخودرو بوق تمامی کارخانه های خود را بمدت 1 دقیقه به احترام مالک و بنیانگذارش بصدا درآورد . خانواده خیامی از سادات بنی الزهرا (س)  بودند و در طول عمر با برکت شان با تلاش و همت والایشان چرخ صنعت این مملکت رو به چرخش درآوردندو هزاران نفر را سر سفره کار و تلاش خودشان میهمان کردند و نغمه ای که خواندند این بود:

     زندگی صحنه زیبای هنرمندی ماست... هرکسی نغمه خود خواند و از صحنه رود

     صحنه پیوسته بجاست ... خرم آن نغمه که مردم بسپارند به یاد

     اکنون اثر بخشی فعالیتشان را بوضوح میتوان دید .

     احترام به احمد و محمود خیامی احترام به همت والای صنعتگر ایرانی است . 

    ایرانخودرو با عشق آغاز شد و با عشق ادامه پیدا خواهد کرد -  زنده باد ایران و ایرانی

    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    نویسنده که 20 سال در ایرانخودرو سابقه فعالیت داشته است افزود : سالها پیش خانم فاطمه خیامی را در فرودگاه مشهد دیدم و از ایشان احوال حاج محمود خیامی را جویا شدم . خانم خیامی میگفت چه شبها که تا ساعت 2 شب  برادرهایم احمد و محمود در کارخانه ایران ناسیونال می ماندند تا کارها رو پیگیری کنند . به ایشان گفتم من و همکارانمون در کارخانه نماز میخوانیم امیدوارم که راضی باشید. خانم فاطمه خیامی لبخندی زدند و گفتند " شما نماز بخوانید ما راضی هستیم" 

    از وصیت نامه مرحوم محمود خیامی میشود فهمید که افق دید ایشان چقدر بلند و شاخص است . در طول بیست سال خدمتم در رینگ مشهد (ناسیونال سابق) باتفاق همکاران قدیمی ام که با ایشان خاطره داشته اند غیر از خوبی و نام نیک از ایشان به یاد نداریم . از خداوند متعال علو درجات برای آن مرحوم  و صبر و اجر جزیل  برای بازماندگان مسئلت داریم. 


    ادامه مطلب
    برچسب ها: محمود خیامی ، بنیانگذار ایرانخودرو ، درگذشت ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 08:18 ق.ظ

     

    سال جهش تولید

    جمعه 27 تیر 1399 06:33 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    شعار سال 99 رهبری
    سال جهش تولید

    مروری بر نامگذاری‏‌های یک دهه اخیر توسط رهبر حکیم انقلاب، حاکی از اهمیت حوزه اقتصاد و نیز تولید به عنوان موتور محرک اقتصاد کشور دارد. به اذعان بسیاری از کارشناسان، ادامه مسیر فعلی در پیشرفت تولید، چندان کارساز نبوده و می‏بایست اقدام علمی و عملی برای اصلاح وضع موجود و استفاده از ظرفیت‏ها برای آغاز یک حرکت بزرگ، نمود. این حرکت بزرگ که توسط رهبر معظم انقلاب، «جهش تولید» نامیده شده است، دارای مشخصه‏ ها و پیش‏ نیازهایی است که در این نوشتار به آن پرداخته می‏شود.

    معنای جهش تولید

    ایجاد جهش در تولید و اقتصاد، دارای سوابق و تجربیات موفق و البته شکست در کشورهای تازه صنعتی شده در دنیاست. کشورهایی همچون ژاپن، کره جنوبی و چین، توفیقات قابل توجهی را در جهش در تولید کسب کرده و در بسیاری از حوزه‌‏های صنعتی، فاصله خود را با کشورهای پیشرو کاهش داده و در برخی موارد نیز، خود تبدیل به پیشتاز فناوری و صنعت شده‏‌اند. اگرچه تعریف واحدی نمی‏توان برای مفهوم «جهش تولید» ارائه نمود، اما عباراتی همچون 1) تلاش برای کاهش فاصله علمی، فناوری و صنعتی با کشورهای پیشرو، 2) نوآوری در صنعت و یافتن مسیرهای جدید و میانبر و 3) تلاش برای کسب جایگاه پیشتاز در علم، فناوری و صنعت در صحنه بین‏المللی، را می‏توان تعاریف قابل قبول از این مفهوم معرفی کرد.

    نسبت «جهش تولید» و گام دوم انقلاب

    رهبر معظم انقلاب، در بیانیه راهبردی گام دوم انقلاب مبادرت به ترسیم مسیر آینده انقلاب اسلامی کرده و اقدام برای تقویت کشور، از جمله مقاوم‏سازی اقتصاد با عزم جهادی جوانان با امید، با انگیزه و معتقد به باور «ما می‏توانیم» را یک ضرورت و در عین حال، رمز موفقیت در این حرکت معرفی می‏نمایند. ایشان ضمن اشاره به تجربیات گذشته کشور در فائق آمدن بر مسائل مهم، جوانان را به تعمیق شناخت خود از تاریخ و نیز ظرفیت‏های متراکم کشور برای برداشتن گام‏های بزرگ در مسیر پیشرف کشور، از جمله پیشرفت اقتصادی، دعوت می‏فرمایند. از این رو، می‏توان جهش تولید را یک هدف‏گذاری از جنس گام دوم انقلاب معرفی کرد.

    مراحل و سیاست‏های «جهش تولید»

    اگرچه پرداختن به مفهوم «جهش تولید» از سابقه نظری و تجربی کافی در کشور برخوردار نیست، اما مرور بیانات مقام معظم رهبری در حوزه جهش علم و فناوری در سالیان اخیر نشان می‏دهد می‏توان چهار مرحله اصلی مبتنی بر اندیشه معظم له، به شرح زیر ترسیم نمود:

    شکل 1- مراحل جهش تولید

    بر اساس شکل فوق و نیز تجربیات بین ‏المللی در حوزه جهش تولید، سیاست‏ها و اقدامات ذیل برای تحقق شعار سال پیشنهاد می‏شوند:

    سیاست اصلی 1: یکپارچه ‏سازی و بسیج ظرفیت‏ها و توانمندی‏ها:

    مدیریت قوی، متمرکز و تخصصی جهش تولید
    مدیریت دانش و مستندسازی مسائل و راهکارهای فناورانه واحدهای تولیدی
    ایجاد ثبات در تامین مواد اولیه واحدهای تولیدی
    تجمیع فعالیت‏های تحقیق، مهندسی و توسعه
    تخصیص بودجه پژوهش استان به جهش تولید
    کمک به تشکیل شرکت‏های خصوصی و یکپارچه‏ کننده محصولات
    کمک به توسعه بازار داخل و خارج شرکت‏ها
    نظارت مستمر بر فرایند خرید ماشین ‏آلات و انتقال فناوری
    ایجاد شبکه مشاوران حرفه ‏ای و فنی
    ایجاد چشم‏ انداز تحقیق و توسعه در صنعت
    کمک به شکل‏ گیری شرکت‏های دانش ‏بنیان جدید و کوچک حول صنایع اصلی با هدف تولید ماشین ‏آلات مورد نیاز صنایع بزرگ‏تر
    اتخاذ سیاست‏های مالی و مالیاتی تشویقی زمان‏ دار و پلکانی برای حمایت از تولید بیشتر

    سیاست اصلی 2: تقویت توانمندی‏های فنی و مهندسی:

    شناسایی نیازهای واحدهای تولیدی به فناوری و ماشین‏ آلات مورد نیاز
    شناسایی فناوری‏های کلیدی و گلوگاهی و برنامه ‏ریزی برای تسلط بر آن‏ها
    شناسایی نحوه اکتساب فناوری‏های مورد نیاز
    انجام مستمر پیمایش نوآوری و حمایت از صنعتگران نوآور
    برگزاری دوره‏های آموزشی و مهارتی برای صنعتگران و کارکنان صنعتی
    کمک به حل مسائل فرایندی و مدیریتی، کاهش هزینه‏ ها و افزایش بهره ‏وری
    تقویت تیم‏های نگهداری، تعمیرات، مهندسی معکوس و کپی‏ کاری

    سیاست اصلی 3: تمرکز بر خلق فرصت‏های جدید:

    رصد فرصت‏های جدید فناورانه و تولید در دنیا
    جذب سرمایه‏‌گذاران خارجی مشروط به ایجاد فرصت‏های جدید برای شرکت‏های داخلی

    منبع: فارس

    برچسب ها: جهش تولید ، جهش ، مدیریت ، صادق زرگری ، اجرایی ، مشهد ،
    آخرین ویرایش: جمعه 27 تیر 1399 06:46 ق.ظ

     

    تحلیل بازار

    پنجشنبه 26 تیر 1399 05:50 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
     

    تحلیل بازار یکی از قسمت‌های کلیدی هر استراتژی بازاریابی در راه ‌اندازی کسب‌ وکار است، گزارش تحلیل بازار شما اگر به درستی تهیه شود، مسیر اصلی تجارت شما را مشخص خواهد کرد. با یک تحلیل بازار مناسب شما می‌توانید سرمایه‌گذاران را جذب کرده، از خطرات موجود در مسیر کسب ‌وکار دوری کنید و در نهایت مشتریان بیشتری بدست آورید.

    اگر کسب ‌وکار شما نسبتا کوچک بوده و مشتریان داخلی و خارجی خود را تا حدودی می‌شناسید؛ یا اگر برنامه‌ی شما داخلی است و نیازی به اطلاعات صنعت برای تأیید پیش بینی‌های تجاری خود ندارید، احتمالا نیازی به تهیه‌ ی تحلیل بازار برای کسب ‌وکار شما نباشد.

    اگر به دنبال تأمین مالی هستید، تحلیل بازار یک عامل کلیدی برای سرمایه گذاران بالقوه است تا مطمئن شوند که شرکت شما با اعداد درست و داده‌های حقیقی، آینده‌ی کسب ‌وکار خود را پیش بینی می‌کند. با توجه به موارد ذکر شده، جزئیات یک گزارش تحلیل بازار به ترتیب زیر است.

     تحلیل بازار چیست؟

    تحلیل بازار یعنی اطلاعات کامل، قابل فهم و مشخصی که باعث تعیین ویژگی‌های مخصوص بازار هدف شما شده و تحلیل این اطلاعات به شما کمک می‌کند برای کسب ‌وکار خود تصمیم گیری کنید.

    با انجام تحلیل بازار می‌توانید داده‌های ارزشمندی را جمع آوری کنید که به شما کمک می‌کند مشتریان خود را به خوبی بشناسید و استراتژی قیمت‌گذاری مناسبی را پیاده‌سازی کرده و نقاط ضعف رقبای خود را کشف کنید.

    تحلیل بازار و «طرح کسب‌ وکار Business Plan ) »

    تدوین یک طرح کسب ‌وکار، عملی هوشمندانه‌ است، مخصوصا هنگامی که شما یک کسب‌ وکار تازه را شروع می‌کنید. حتی اگر یک شرکت تک مالکی هستید که نیازی به تأمین مالی برای توسعه‌ی تجارت خود ندارد، تهیه‌ی یک طرح کسب‌ وکار ( بیزینس پلن ) مشخص برای شما ضروری است. تحلیل بازار نه تنها یکی از قسمت‌های اصلی طرح کسب ‌وکار شما است بلکه برای موفقیت طرح تجاری شما نیز ضروری است.

    اگر تأمین مالی از بانک برای شما ضروری است یا می‌خواهید که سرمایه‌داران بالقوه در کسب ‌وکار شما سرمایه گذاری کنند، بخش تحلیل بازار را به درستی تکمیل کنید؛ چرا که وام‌ دهندگان و سرمایه‌گذاران منطقی باید مطمئن شوند که کسب‌ وکار شما می‌تواند تقاضای لازم را در بازار رقابتی بدست آورد.

    تهیه‌ی یک طرح کسب ‌وکار ( Business Plan ) همراه با بخش تحلیل بازار تاکتیک سودمندی است. شما باید مشتریان بالقوه‌ی خود را بشناسید و سرمایه گذاران را جذب کنید و در مورد آنچه کسب ‌وکار شما اکنون و در آینده می‌خواهد انجام دهد، به اطمینان برسید. ساعات ارزشمندی را که شما برای تحقیقات و جمع آوری اطلاعات صرف می‌کنید، منجر به کسب سودهای آتی خواهد شد و کسب‌ وکار شما را از شکست‌ های احتمالی دور خواهد کرد. این طرح کسب‌ وکار و تحلیل بازار، شما را نسبت به رقبایی که این طرح تجاری را تهیه نمی‌کنند، متمایز کرده و به یک کارشناس تبدیل خواهد کرد.

    از گزارش تحلیل بازار می‌توانید به عنوان یک ابزار اندازه گیری برای سنجش پیشرفت کسب‌ وکار خود در طول زمان استفاده کرده و پروژه‌های خود را به جای حدس و گمان، براساس داده های واقعی طراحی کنید. با استفاده از تحلیل بازار می‌توانید مسیر کسب‌ وکار خود را با اطمینان طی کرده و از مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری کنید.

    چه مواردی را در تحلیل بازار در نظر بگیریم؟

    تحلیل بازار باید شامل یک مرور کلی از صنعت شما، نگاهی به بازار هدف، تحلیل رقبای کسب ‌وکار، پیش بینی های تجاری و هرگونه الزامات قانونی کسب‌ وکار شما باشد.

    توصیف و چشم‌اندازی از صنعت

    در این قسمت از تحلیل بازار شما در مورد وضعیت کنونی صنعت خود و مسیر حرکت کسب ‌وکارتان به طور کلی بحث می‌کنید. پارامترهای مربوط به بررسی صنعت شامل اندازه، روندها، چرخه‌ی عمر و رشد پیش بینی شده می‌باشند.

     

    بازار هدف

    شناخت دقیق بازار هدف در ابتدای کسب‌ وکار شما ضروری است، بیشترصاحبان تازه‌کار در تجارت اشتباها چنین تصور می‌کنند که همه‌ی مخاطبین جزء بازار بالقوه‌ی آنها هستند و واضح است که چنین نیست.

    با تمرکز بر مشتریان واقعی خود، خواهید توانست که هزینه‌های بازاریابی خود را به طور کارآیی برای جذب مشتریان وفادار خود صرف کنید تا کسب ‌وکار شما را به دیگران معرفی کنند.

    بخش بازار هدف در طرح کسب ‌وکار شما باید شامل موارد زیر باشد:

    ویژگی‌ها و رفتارشناسی مشتری

    ویژگی‌های جمعیت شناختی مانند سن، درآمد و محل سکونت و …  همچنین آگاهی از خصوصیات روانشناختی درباره مشتریان موردنیاز است. شما باید بدانید علایق و عادات خرید مصرف‌کنندگان چگونه است و آیا شرایط کسب ‌وکار شما برای رفع نیاز مشتریان هدف مناسب است؟

    اندازه بازار

    رقبا و موقعیت‌شان را بشناسید، میزان خرید سالانه‌ی محصولات و خدمات خود را توسط مشتریان محاسبه کنید و اندازه‌ی بازار بالقوه‌ی کسب‌ وکار خود را اندازه گیری کنید.

     تحلیل رقابتی

    مشخص است که شناسایی رقبایی که در مقابل شما ایستاده‌اند، تاکتیک هوشمندانه‌ای است و در عین حال نقاط ضعف رقابت بازار را نیز نشان می‌دهد. آیا به مشتریان بازار، خدمت‌رسانی کافی و مناسب صورت می‌گیرد؟ چه محصول یا خدمتی می‌توانید عرضه کنید که کسب ‌وکارهای مشابه شما نمی‌توانند ارائه دهند؟ تحلیل رقابتی شامل موارد زیر است:

    بازار

    اندازه‌ی بازار موردنیاز برای عرضه‌ی محصولات و خدمات برنامه‌ریزی شده شما چقدر است؟ نرخ رشد بازار خود را اندازه‌گیری کرده و چشم انداز کلی و روندهای بازار را مشخص کنید. رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟ آیا رقبای فرعی مؤثر بر کسب ‌وکار خود را می‌توانید شناسایی کنید؟

    نقاط ضعف و قوت رقبا

    رقبای شما در چه زمینه‌ای خوب عمل می‌کنند؟ در چه شرایطی در رقابت شکست می‌خورند؟ خوب فکر کنید و فرصت‌هایی را شناسایی کنید که با استفاده از آن می‌توانید بر رقابت بازار پیروز شوید.

    اهمیت بازار هدف شما برای رقبا

    واقعیت این است که شما به دنبال مشتریانی هستید که به نیازهایشان توسط رقبا پاسخ داده نشده است.

     موانع ورود به بازار

    خطرات بالقوه‌ی ورود به بازار هدف شما چیست؟ هزینه‌ی این ورود برای کسب ‌وکار شما چقدر است؟ چه افراد دیگری می‌توانند وارد بازار شما شوند؟ اینجاست که شما می‌توانید نقاط ضعف خود را شناسایی کنید.

    فرصت‌های مطلوب

    آیا ورود شما به بازار نیازمند فناوری‌های به روز است؟ آیا باید برای کسب یک مزیت رقابتی در بازار جدید سریعا اقدام کنید؟

    1 ) پیش بینی‌ها

    2 ) سهم بازار

    مشتریان بالقوه‌ی شما چه میزان هزینه می‌کنند؟ با پاسخ به این سؤال خواهید دانست که چه سهمی از بازار را می‌توانید بدست بیاورید؟ واقع بین باشید اما خودتان را هم دست کم نگیرید. شما باید بتوانید اعداد ارائه شده‌ در «طرح کسب‌ وکار» خود را  به روشنی توضیح دهید.

    3 ) قیمت گذاری و حاشیه‌ی سود ناخالص

    شما ساختار قیمت‌گذاری خود را ارائه می‌دهید و تخفیفات پیشنهادی خود را نشان می‌دهید. حاشیه‌ی سود ناخالص شما اختلاف میان بهای تمام شده و قیمت فروش شما است. شما باید واقع بین و در عین حال خوشبین باشید. پیش بینی‌های خوش‌بینانه نه تنها می‌توانند شما را راهنمایی کنند بلکه موجب انگیزه‌ی بیشتر شما می‌شوند.

    4 ) قوانین

    چه نوع محدودیت‌های قانونی و مقررات دولتی خاصی در بازار وجود دارد؟ همه‌ی آنها را شناسایی کرده و  چگونگی پیروی از این قوانین را نیز مشخص کنید.

    چگونگی دستیابی به داده‌های موردنیاز برای تهیه‌ی گزارش تحلیل بازار شما

    تحلیل بازار برای صنایع و کسب ‌وکارهای مختلف، متفاوت است. متأسفانه بیشتر اطلاعات مورد نیاز شما به راحتی قابل دستیابی نیستند. تخمین بعضی از موارد شاید مناسب به نظر برسد اما بیشتر اعداد و داده‌های شما باید براساس اطلاعات واقعی باشد.

    اگر کسب‌ وکار شما راه ‌اندازی شده و شروع به کار کرده است. مشتریان بالفعل شما به عنوان یک بازار در دسترس، منبع بسیار ارزشمندی هستند.  می‌توانید از تحقیقات اینترنتی و شبکه‌های مجازی برای گرفتن بازخورد در مورد عادات خرید، نیازها و دیگر اطلاعات روانشناختی استفاده کرد


    برچسب ها: تحلیل بازار ، محمدصادق زرگری ، بیزینس ، پلن ، مدیریت ، بازار ، مشهد ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 26 تیر 1399 05:53 ق.ظ

     

    پلتفرم تبلیغات آنلاین

    پنجشنبه 26 تیر 1399 05:48 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    Image result for ‫طراحی وب سایت‬‎
     ما مشتریان را همکاران بالقوه مان می دانیم و علاقه مند به ایجاد روابط بلند مدت با آنها می باشیم و امیدواریم که درتلاشهای پیشرفت گرانه آنها ، جایگاه ویژه ایی را داشته باشیم.


     با ما تماس بگیرید
    راه ارتباطی با ما : 09153197424

    فایده بیشتری که عاید شما میشود :
    معرفی کسب و کار شما در قالب باشگاه مشتریان یا صفحه تجاری اختصاصی
    برقراری ارتباط موثر با علاقمندان به کالا و خدمات شما
    توسعه نام تجاری خود بین همکاران و شهروندان
    برگزاری مناقصه و مزایده جهت خرید مواداولیه و فروش محصولات
    ایجاد محیط های تخصصی شغلی جهت بحث و تبادل نظر با همکاران

    پلتفرم تبلیغات آنلاین 

    Online Advertising Platform



    ادامه مطلب
    برچسب ها: پلتفرم تبلیغات آنلاین ، دکتر صادق زرگری ، مدیریت تکنولوژی ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 26 تیر 1399 05:46 ق.ظ

     

    به منطقه خوش آب و هوای زشک خوش آمدید

    پنجشنبه 5 تیر 1399 05:08 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    مشهدتخفیف mashhadtakhfif و منطقه ییلاقی زشک zoshk
    منطقه ییلاقی زشک به دلیل دارا بودن چشم اندازهای بسیار زیبا، آب و هوای معتدل و نیز باغ های سرسبز میوه به عنوان یکی از بهترین مناطق ییلاقی شهر مشهد شناخته می شود. به علت وجود چشمه سارهای متعدد در این منطقه، آب کافی برای کاشت انواع محصولات باغی موجود می باشد. گیلاس، سیب، گلابی، زردآلو، گردو، آلو قرمز و هلو از جمله محصولات باغی روستای زشک می باشند. علاوه بر میوه های این روستا، می توان به نان های محلی که در زشک پخت می گردد نیز اشاره کرد که طرفداران بسیاری داشته و باعث ورود گردشگران زیادی به این روستا می گردد. برای رفاه حال مسافران و گردشگران ، بخش های خدماتی بسیاری مانند رستوران و چایخانه های سنتی نیز در این منطقه دایر شده است.
    به منطقه خوش آب و هوای  زشک خوش آمدید

    برچسب ها: به منطقه خوش آب و هوای زشک خوش آمدید ، مدیریت ، تکنولوژی ، زشک ، zoshk ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 5 تیر 1399 05:09 ب.ظ

     

    مدیریت اسلامی Islamic management

    یکشنبه 1 تیر 1399 02:19 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    Islamic management

    مقاله حاضر  مدلی که سازگار با بستر فرهنگی کشورمان باشد را طراحی نموده است. این مدل دارای چهار مرحله زیر می باشد:
    1. ویژگیهای فردی 2. مهارتهای شناختی 3. مهارتهای نگرشی عملکردی (بعد فردی) 4. مهارتهای نگرشی عملکردی (بعد اجتماعی)، مراحل سه گانه اول به «مدیریت بر خویشتن» و مرحله چهارم به «مدیریت بر دیگران» می پردازد.

    مقدمه:از دوران قبل از انقلاب صنعتی، که علم مدیریت در قلمرو فلسفه قرار داشت و پس از آن نیز، ظهور مدیریت علمی توسط «فردریک تیلور» تا دیدگاههای نوین مدیریت، از جمله رویکردهای اقتضائی و سیستمی بوده و هیچ یک از درجه بهره وری و پویایی لازم جهت حل مشکلات جوامع انسانی، بطور کامل برخوردار نبوده اند، علت این امر را می توان در بی توجهی این مکاتب به اهمیت اصول اخلاقی و معنویات در زندگی انسان دانست.
    در این بحث ما در پی آنیم که به نقائص و مشکلات مدیریت ترجمه شده از غرب، که به صورت کاملاً ناکارآمد در بوروکراسی آشفته سیستمهای اداری و آموزشی ما اجرا می گردد، بپردازیم؛ سپس بر اساس جدیدترین یافته های علم مدیریت و راهکارهای ارزنده و مفیدی که منابع اسلامی به خصوص قرآن و نهج البلاغه در اختیار ما می گذارند، به چارچوبها و اصول جدیدی از علم مدیریت، که با زیرساختهای فرهنگی و ارزشهای اسلامی ایرانی ما همگام و سازگار است، دست یابیم. در پایان، سعی داریم تا با ارائه یک نوع مدل که حاصل سالها تلاش و پی گیری مستمر در زمینه هماهنگ نمودن اصول و تئوری های جهان شمول مدیریت با بستر فرهنگی مذهبی ویژه کشورمان است بحث را خاتمه بخشیم. امید است که با عنایت مسئولان ذی ربط، این مدل کاربردی در سیستمهای اداری و آموزشی؛ جهت تربیت مدیران کارآمد و اثربخش مورد استفاده قرار گیرد.

    مدیریت اسلامی:

    برای مدیریت تعاریف گوناگونی ارائه شده است و هر کس بر اساس ساختار و بافت ذهنی و فکری و همچنین بنیانهای اندیشه خویش، از مدیریت تعریف و توصیفی داشته و دارد. از تعاریف مدیریت، نمونه هایی در ذیل آورده شده است:
    مدیریت: پیش بینی فعالیتها برای نیل به هدفهای سازمانی در آینده. «هنری فایول»
    مدیریت: همکاری دو یا چند نفر انسان، برای نیل به هدف معین و مشخص «چستر بارنارد»
    مدیریت: فراگردی که به وسیله آن فعالیتهای فردی و گروهی در جهت هدفهای گروهی هماهنگ می گردد. «دانلی»
    مدیریت: هنر انجام دادن کارها توسط دیگران «ماری پارکر فالت»

    حال با توجه به جملات فوق و با اندکی تأمل می توان مدیریت را چنین تعریف کرد؛
    «مدیریت هنری است که با علم تلفیق شده و منظور از آن نیز، اجرای صحیح و دقیق فرآیندهای برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، نظارت و ارزشیابی؛ همراه با تخصیص بهینه منابع انسانی، مالی، کالبدی، اطلاعاتی و زمانی، به منظور تحقق یک هدف مشخص است.»
    مدیریت اسلامی از قرآن نشأت گرفته و منطبق با احکام الهی است، یعنی به مدیریت از بعد دیگری نگریسته می شود و احکام آن نیز، مبتنی برخواست این و آن نمی باشد، بلکه بر اساس بینش و اعتقادات مذهبی تدوین می یابد. در این دیدگاه انسان مخلوق و بنده خداوند متعال است. و در عبودیت، الله است که به حریت و آزادی رسیده و مسیر رشد و کمال را طی می نماید، لذا آنچه که مدنظر قرار می گیرد، ایجاد شرایط تعالی و تکامل وی در جهت سیر الی الله است.
    مدیریت اسلامی، ریاست خودکامه نبوده و محلی برای استبداد واستثمار انسان و بهره کشی از او نمی باشد یعنی؛ شخصیت انسان در اثر روابط استعماری و فرهنگهای اسکتباری، سخیف نمی گردد و انسان نقش ابزار را ایفا نمی کند. فرد فدای سازمان نخواهد شد و سازمان نیز در خدمت فرد قرار نخواهد گرفت؛ عواطف و احساسات انسانها بازیچه قرار نمی گیرد، همچنین هدف انسانها در این دیدگاه مجهول نبوده و سردرگمی وجود ندارد.
    مدیریت در اسلام، به معنای تحقق اهداف عالیه، در ابعاد فردی و اجتماعی است و مدیر، شخصی است مسلمان، مؤمن، مطلع و مطیع نظام ولایی اسلام و نیز مسئولیت اجرای احکام متعالیه مکتبی که مرجع آن فقه متعالی و حکومت اسلامی را، بر عهده دارد مدیریت در جامعه کنونی در شخص ولی فقیه مصداق می یابد ک به منظور تحقق اهداف متعالی دین مبین اسلام، به تفویض اختیارات در سطوح عالیه حکومتی پرداخته و اقدام به انتصاب مسئولین در رده های مختلف می نماید و از این طریق، مدیریت به واسطه ولی امر اعمال می گردد.
    به این ترتیب، مدیریت کلاً متحول شده و محتوای دیگری می یابد و مفهوم خاصی پیدا می کند، در این نوع از دیدگاه، دیگر نمی توان علل پیدایش مدیریت را در طبیعت انسان و تحلیلهای ذهنی او جستجو نمود؛ اگر چه مباینتی نیز با آنها نخواهد داشت.

    انطباق خیره کننده رهیافتهای نوین مدیریت در غرب با آموزه های دینی ما:

    اکثریت قریب به اتفاق کتابهای مدیریتی که تاکنون به رشته تحریر در آمده است و نظریه پردازان علم مدیریت آشکارا و یا تلویحاً این طرز تفکر را انتقال می دهند که اگر فرد علاقمند به رشته مدیریت را تحت آموزش اصول و تئوری های مدیریتی قرار دهیم و سپس شرایط عملی و اجرایی این اصول و تئوری ها را در سازمان برای وی مهیا نماییم، او الزاماً بایستی مدیری کارآمد گردد. این در حالیست که ما شاهد هستیم فارغ التحصیلان ممتاز دانشگاههای معتبر ایران و سایر نقاط جهان، حتی پس از قرار گرفتن در شرایط مطلوب سازمانی، الزاماً مدیری اثربخش نخواهند بود.
    یافته های جدید علم مدیریت در غرب و بطور کلی در سطح بین المللی، این نکته حیاتی و حائز اهمیت را به اثبات رسانیده اند که شخص مدیر، قبل از آموزش تئوری های مدیریت باید واجد برخی شرایط و ویژگیهای خاص باشد، تا قادر به درک و اجرای اصول علم مدیریت گردد و پس از اثبات وجود این شرایط ویژه در فرد، ابتدا باید اصولی را به وی آموخت، که وی را قادر به مدیریت بر خویشتن و بر وجود خود سازد.(2) و در نهایت سبکها و شیوه های مدیریت بر جمع(3) را به وی آموزش داد، که این نکته همان مسئله خودشناسی و خودسازی است که در مکتب الهی ما به عنوان مراحل اولیه شناخت خداوند، و از جمله شرایط اولیه «الی الله المصیر» محسوب شده است، به عبارت دیگر همان نکات و اصولی که قرآن و مراجع دینی در سالیانی بسیار دور، بدون وجود هیچ گونه تحقیق و پژوهش و تنها به صورت شهودی و با استناد به دستورات الهی، به ما ارائه نموده اند، اینک بشر، با امکانات پیشرفته و به شکل تجربی به کشف و اثبات آن اصول می پردازد.
    «من نصب نفسه للناس اماماً فعلیه ان یبدأ بتعلیم نفسه قبل تعلیم غیره» هر که خود را پیشوای مردم نمود، باید پیش از یاد دادن به دیگری نخست به تعلیم نفس خویش بپردازد»(4)
    مدیریت از خود آغاز می شود و اگر بخواهیم این موضوع را نادیده بگیریم و تنها افراد تحت سرپرستی، و نیز چگونگی اداره آنها را مدنظر قرار دهیم، با مفهوم مدیریت اسلامی مغایرت دارد. زیرا مدیریت نوعی تکلیف است که متناسب با میزان تقوی و رشد هر شخصی در نظام ولائی اسلام، و تحت احکام ولی امر، بر عهده او گذاشته می شود و این درجه از رشد، تنها با تسلط و اشراف شخص بر تمامی فعالیتهای خویش محقق می گردد. از طرف دیگر، با نادیده انگاشتن مدیریت بر خویشتن به عنوان پیش نیاز مدیریت بر جمع و همچنین نداشتن ویژگیهای فردی خاص، همان مسیر نادرستی را که نظریه پردازان غرب، با دیدگاهی ماتریالیستی، سالهاست با آن دست به گریبان هستند و هنوز هم به یک شیوه ی جامع و بی عیب و نقص از مدیریت دست نیافته اند، ما نیز گرفتار خواهیم شد.
    یک قسمت از مدیریت بر خویشتن، به تحصیل ویژگیها و ارزشهای معنوی خاص و چگونگی خودسازی و تهذیب نفس اختصاص دارد. البته مسئله خودسازی و جهاد اکبر، مبحثی است مستقل و گسترده و از اهم مبانی اخلاق اسلامی، و در واقع نوعی مدیریت است که انسان در ارتباط با خویش، از آن برخوردار می گردد. به عبارت دیگر؛ هر فردی به نوبه خود در واقع یک مدیر است زیرا ماهیت خلقت انسان چنین اقتضا می کند که در سیر تکاملی خود؛ یعنی در جهت لقاء معبودش، از معرفت و شناخت نسبت به تکالیف و اراده ای استوار بهره مند باشد، تا در دنیای مملو از جاذبه های متنوع که هر آن او را از مسیر حق منحرف می سازد، خود را حفظ نموده تا بدین طریق، تقوی پیشه نماید و به عروه الوثقی تمسک بجوید.

    رهبر فقید جهان تشیع حضرت آیت الله العظمی امام خمینی در این مورد می فرمایند:
    «کشور ما و ملت ما احتیاج به سازندگی دارد، سازندگیهای روحی مقدم بر همه سازندگیهاست، جهادسازندگی باید از خود افراد شروع بشود. خودشان را بسازند و با شیطان باطنی جهاد کنند، که این جهاد، منشاء جهادهایی است که بعد واقع شود. انسان تا خودش را نسازد و نمی تواند دیگران را بسازد و تا دیگران ساخته نشوند، کشور ساخته نمی شود.»(5)

    مدل ساختی مدیریت از منظر انقلاب اسلامی

    بررسی مدل ساختی مدیریت اسلامی

    1. پیش فرضهای مدل ساختی مدیریت اسلامی:

    الف) همان گونه که قبلاً اشاره گردید، پیش فرض اصلی ما در این مدل که بر اساس یافته های نوین علم مدیریت و تعلیمات دینی برخاسته از کتاب آسمانی قرآن است قابل اثبات می باشد، قبل از ارائه الگوهای مدیریت بر جمع بالینی مدیریت بر گروههای کوچک نظیر؛ خانواده و سپس مدیریت بر گروههای بزرگتر نظیر؛ سازمانها و مؤسسات تخصصی، لازم است که به مبحث مدیریت بر خویشتن پرداخته شود. در طراحی مدل، این نکته با اهمیت، مدنظر قرار گرفته و سه مستطیل اول، مجموعاً مراحل مدیریت بر خویشتن را نشان می دهد، که نسبت به مرحله مدیریت بر جمع و دیگران، از اهمیت بالاتری برخوردار بوده و به عنوان زیربنای سایرین محسوب می گردد. و در نهایت مستطیل چهارم، مرحله مدیریت بر جمع را ارائه می نماید.
    ب) مستطیل اول که ویژگیهای فردی مدیر را بیان می دارد، در مجموع برگرفته از آیات قرآنی و احادیث و روایات اسلامی است که نه تنها برای مستطیل دوم، یعنی؛ مهارتهای شناختی مدیر در بعد فردی، پیش نیاز است؛ بلکه زیربنای اصلی تمامی مراحل مدیریت و نیز زیربنای سه مستطیل بعدی هم محسوب می گردد و فرد مدیر، در صورت احراز این ویژگیها و ارزشهای اخلاقی و معنوی، از تواناییهای لازم برخوردار خواهد بود، تا با آموزش تئوری ها و اصول جهان شمول مدیریت به مدیری کارآمد و اثربخش تبدیل گردد و در صورت عدم وجود این ویژگیها، فرد مدیر علی رغم تسلط بر کلیه مباحث و تئوری های مدیریت، راه به جایی نخواهد برد و در مدیریت اسلامی نیز، کاملاً ناکارآمد خواهد گردید.
    ج) مراحل تغییر در فرد شامل: الف) تغییرات شناختی: آسانترین نوع تغییر، ایجاد تغییر در دانش و معرفت فرد است. ب) تغییرات نگرشی: نگرش از لحاظ اینکه، عاطفی مثبت یا منفی پیدا می کند ساختی متفاوت با ساخت دانش و معرفت دارد و آن هنگامی است که مطالب در ذهن فرد نهادینه می گردد. ج) تغییرات عملکردی (در بعد فردی) تغییر رفتار فردی، به طور قابل ملاحظه ای دشوارتر و وقت گیرتر از دو مرحله پیشین است. د) تغییرات عملکردی (در بعد اجتماعی)، ایجاد تغییر در عملکرد گروهی یا سازمانی، شاید دشوارترین و وقت گیرترین، تغییرات باشد.
    در مدل ساختی مدیریت اسلامی، این مراحل تغییر در فرد مدیر کاملاً مدنظر قرار گرفته، و بر این اساس، مراحل مدل شکل گرفته است. به عبارت دیگر، به استثنای مستطیل اول که ویژگیها و ارزشهای اساسی و زیربنایی شخصیت مدل را تشکیل داده و برای تمام مراحل بعدی خود، زیرساخت محسوب می گردد، سایر بخشهای مدل بر اساس مراحل مطروحه، در زمینه ایجاد تغییرات در فرد شکل گرفته است.
    د) آموزش و کسب مهارتهای شناختی، زیرساخت و پیش نیاز مهارتهای نگرشی و عملکردی محسوب می گردد؛ لذا ما ابتدا به طور کلی مهارتهای شناختی را به فرد مدیر آموزش می دهیم و سپس، به آموزش و نهادینه کردن مهارتهای نگرشی و عملکردی در بعد فردی و در نهایت مهارتهای نگرشی و عملکردی در بعد اجتماعی در وی می پردازیم.
    ه ) یکی از معضلات و مشکلاتی که موجب عقب ماندگی علوم پایه و علوم انسانی در روند پیشرفت، نسبت به علوم فنی و مهندسی گردیده است؛ توجه ناکافی به جنبه های عملیاتی و کاربری نمودن نظریه ها و تئوری ها در این علوم است و دانش صرف، ارزش محدودی دارد؛ مگر اینکه بتوان آن را در وضعیت های موجود به کار برد. در همین راستا «آقای التون مایو» علوم را به دو دسته موفق و ناموفق تقسیم بندی نموده است که گروه اول؛ شیمی، فیزیک و فیزیولوژی به این دلیل موفق نامیده می شوند که در تحصیل این علوم، تئوری و عمل هر دو میسر می شود؛ ولی در گروه دوم مانند روانشناسی، جامعه شناسی و علوم سیاسی، برای فرد هیچ گونه امکان تماس نزدیک و مستقیم با حقایق اجتماعی وجود ندارد، او ساعات بی شماری را در کتابخانه صرف می کند و از روی کتابها به یادگیری می پردازد.
    روی اصول و قواعد کهنه و قدیمی که با توسعه پی گیر مهارتهای آزمایشی بازبینی و کنترل نشده اند، معادل و هم از اصول و روشهای کلینیکی و آزمایشگاهی مورد ملاحظه قرار می دهد. این موضوع، از جمله نکاتی است که در طراحی این مدل مدنظر قرار گرفته و به مهارتهای عملکردی، توجه خاصی مبذول گردیده است که، آن را به عنوان نتیجه و بازده سایر مراحل در نظر گرفته ایم و علاوه بر آن، بند 7 از مستطیل سوم، با عنوان «حل و تحلیل مسائل فردی، سازمانی و بوم شناختی» جهت کسب هر چه بیشتر مهارتهای عملیاتی و کاربردی در این زمینه ارائه گردیده است.

    2. اجزا و عناصر مدل ساختی مدیریت اسلامی:

    این مدل، به طور کلی از چهار جزء اصلی که به صورت چهار مستطیل نمایش داده شده، تشکیل گردیده است و هر مستطیل نیز، شامل اجزای کوچکتری است که در ذیل به توضیح هر یک از این اجزا می پردازیم.
    الف) ویژگیهای فردی: این بخش از مدل، به مجموعه خصوصیات و ویژگیهای فردی مدیر می پردازد، که از آیات و روایات، کتاب آسمانی ما قرآن و اثر ارزشمند حضرت علی(ع)؛ نهج البلاغه استخراج گردیده است، ما نیز، هر یک از موارد را با اشاره به آیات مربوط تشریح می نماییم.
    تقوی: «تقوی» از نظر لغوی به معنای صیانت و حفاظت است که یکی از بارزترین صفات فرد مسلمان می باشد. مدیر یا مسئولی که نقش خود را با تقوی حفظ نکند، مقام و مسئولیت، برایش نوعی آفت محسوب می گردد؛ زیرا نفس آنگاه که توسط تقوی مهار نشود، قطعاً در خدمت هوی و هوس قرار می گیرد. حضرت علی(ع) می فرماید:

    «اوصیکم عبادالله بتقوی الله التی هی لزاد و به المعاذ»
    «ای بندگان خدا، شما را به تقوی توصیه می کنم، که هم زاد و توشه است و هم پناهگاهی برای نجات انسان»(6)

    «و من یتق الله یعجل له مخرجاً»
    «هر کس که تقوای خدا پیشه کند(7)، خداوند برای او راه خروج از مشکلات و سختیها را قرار می دهد.»

    «والذین اهتدوا زادتهم هدی و آتیهم تقویهم »
    «و کسانی که هدایت را یافتند، خدا بر هدایتشان افزود و به آنها تقوی عطا فرمود.»

    معرفت: شناخت و معرفت در رشد و تعالی انسان، نقش بسزایی خواهد داشت و در فرمایش مولای متقیان می بینیم که حضرت، از طرفی معرفت خدا را بالاترین معرفتها معرفی می کند و از سوی دیگر شناخت و معرفت نفس را نافعترین معارف می داند.

    «معرفه الله سبحانه اعلی المعارف» «معرفت خدای سبحان بلندمرتبه ترین معرفتهاست»
    «معرفه النفس انفع المعارف» «معرفت نفس خود سودمندترین معرفتهاست»

    و رسول خدا در ارتباط این دو با هم می فرمایند:
    «من عرف نفسه، فقد عرف ربه» «هر که خود را بشناسد، پروردگار خود را شناخته است.»

    سعه صدر: سعه به معنای گشادگی و فراخی و صدر به معنای سینه است، اما نه سینه ظاهری، بلکه مقصود همان روح متعالی بشر است. پس، کسی دارای سعه صدر است که از گشادگی روح و همتی عالی و اندیشه ای بلند برخوردار باشد. سعه صدر موجب دوراندیشی و واقع نگری مدیران و شکیبایی آنان در برابر مشکلات می گردد. حضرت علی(ع) می فرمایند:

    «آلة الرئاسة، سعة الصدر» «ابزار ریاست سعه صدر است»
    «الم نشرح لک صدرک»(8) «آیا ما سینه گشاده به تو ندادیم»


    ادامه مطلب
    آخرین ویرایش: یکشنبه 1 تیر 1399 02:20 ب.ظ

     

    برای شروع نباید عالی باشی اما برای اینکه عالی باشی باید شروع کنی

    جمعه 30 خرداد 1399 09:35 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/start.JPG
    برای شروع نباید عالی باشی اما برای اینکه عالی باشی باید شروع کنی

    امروزه استفاده از اینترنت بیشتر شده و مردم کمتر از منزل خارج میشوند . محدود شدن تردد در سطح شهر و تهدید جدی ابتلا به ویروس کرونا، مردم را خانه‌نشین کرده است. به همین دلیل میزان مراجعه آنها به اینترنت به مراتب بیشتر شده است. ناگفته نماند که در این ایام، محدودیت‌های سرعت اینترنت نیز تاحدودی رفع شده است. الان بهترین فرصت برای سبقت گرفتن از رقباست.

    تیم طراحی ما در زمینه طراحی وب سایت کسب و کارهای کوچک و بزرگ ، متودولوژی را بکار میبرد که سایت شما در کمتر از یک ثانیه در صفحه مانیتور کامپیوتر یا موبایل ظاهر شود. طراحی  خوب و ماهرانه  منجر  به سطح بالاتری از درآمد و پیشرفت در مقایسه با قبل میشود .

    ما این را درک میکنیم که امروزه مشاغل دارای محدودیت بودجه می باشند و از طرفی وب سایت نقش پررنگ ومهمی را در موفقیت کسب و کارها ، بازی می کند ، لذا با کمترین حاشیه سود و از طرفی رویکردی بسیار علمی و محتاطانه در درک عوامل موجود در آن کسب وکار و نگاهی به محیط بیرونی ، این پروسه را به اجرا می رسانیم .

    ما با بررسی نیازمندی های مشاغل مانند پزشکان ، دندانپزشکان ، مشاوره و روانشناسی ، مهندسان ، تجار و بازرگانان مراکز گردشگری ، هتلها ، سالن های زیبایی ، صنعتگران ، دفاتر حقوقی و وکالت ، فروشگاههای بزرگ و سایر کسب و کارها...  پکیج های وب سایت ویژه را در طرح ها و رنگهای مختلف آماده کرده ایم. 

    برگشتیم به سخن نخست که: برای شروع نباید عالی باشی
     اما برای اینکه عالی باشی باید شروع کنی
    ---------------------------
    Image result for ‫طراحی وب سایت‬‎
    برای شروع وب سایت برای کسب و کار اینترنتی خود
     فرم تماس را پر کنید یا با شماره ذیل تماس بگیرید
    09153197424


    برچسب ها: برای شروع نباید عالی باشی اما برای اینکه عالی باشی باید شروع کنی ، مدیریت ، کسب و کار ، مشاغل ، تکنولوژی ، وب سایت ،
    آخرین ویرایش: چهارشنبه 18 تیر 1399 09:07 ب.ظ

     

    مشهد تخفیف خدمات خوب رستوران های مشهد را به شما معرفی میکند

    دوشنبه 26 خرداد 1399 09:00 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    رستوران سنتی و لمکده شب رویایی در مشهد تخفیف
    مشهد تخفیف خدمات خوب رستوران های مشهد را به شما معرفی میکند
    مشهد شهری است که خواب ندارد و روز و شبش حالا دیگر تفاوت چندانی ندارد. قطارها، هواپیماها و جاده های منتهی به این شهر جذاب و دوست داشتنی همیشه خدا پر از حضور مسافرین و زائرینی است که خودشان را از گوشه و کنار ایران و شاید جهان به آغوش امام رئوف می رسانند. مشهد با داشتن 27 میلیون گردشگر در میان تمام شهرهای ایران نیز بی رقیب است. این کلان شهر بزرگ که شاید به جرات بتوان آن را خانه دوم هر ایرانی نامید حالا چندین سال است که گام های بلندی برداشته تا از پس میهمان ها داخلی و خارجی پرشمارش بربیاید. برج ها، مال ها، مجتمع های تفریحی، رستوران ها و بسیاری از تغییرات نو که شاید هیچ کش فکر نمی کرد روزگاری ردپایش را در مشهد ببیند حالا کم کم از مشهد شهری متفاوت تر ساخته است. شهری که با محوریت امام رئوف و داشتن یک وجهه معنوی و مذهبی قوی تبدیل به یک قطب گردشگری قدرتمندتر شده است.
    رستوران های مشهد، شاندیز ، طرقبه را در سایت زیر ببینید

    mashhad7.ir

    برچسب ها: مشهد ، تخفیف ، رستوران ، مدیریت ، تکنولوژی ، طرقبه ، شاندیز ،
    آخرین ویرایش: دوشنبه 26 خرداد 1399 09:02 ب.ظ

     

    تجزیه تحلیل بازار 99

    دوشنبه 12 خرداد 1399 11:27 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    تجزیه تحلیل بازار 99

    هرچند در این روزهای قرنطینه بازارها از رونق افتاده‌اند اما الان بهترین زمان برای سبقت گرفتن از رقباست. رکود بازارها سبب شده تا ؛ * اغلب رقبای شما فعالیت‌های خود را کاهش دهند. به دلایل مختلفی از جمله نیمه‌تعطیل شدن شهرها، در دسترس نبودن نیروی انسانی، کاهش شدید تعداد مشتریان، عدم تمرکز مدیران بر فعالیت‌ها و پروژه‌ها رقبای شما با این فرض که باید انرژی‌شان را ذخیره کنند، فعلا از کورس رقابت کنار کشیده‌اند. * هزینه‌های تبلیغات و اطلاع‌رسانی کاهش پیدا کند. کاهش تعداد کسب و کارهایی که مایل به تبلیغات هستند، درآمد صاحبان رسانه‌ها را نیز کم کرده است. به همین خاطر می‌توان با مقداری چانه‌زنی اصولی با مناسبترین قیمت‌ها، بهترین بسترهای تبلیغات و اطلاع‌رسانی را در اختیار گرفت. * استفاده مردم از اینترنت بیشتر شده است. محدود شدن تردد در سطح شهرها، از بین رفتن امکان سفرهای داخلی و خارجی و تهدید جدی ابتلا به ویروس کرونا، مردم را خانه‌نشین کرده است. به همین دلیل میزان مراجعه آنها به اینترنت به مراتب بیشتر شده است. ناگفته نماند که در این ایام، محدودیت‌های سرعت اینترنت نیز تاحدودی رفع شده است. در چنین شرایطی که رقبا، غیرفعال شده‌اند و هزینه‌های بازاریابی کاهش پیدا کرده ومردم بیشتر از هر زمان دیگری از اینترنت استفاده می‌کنند. بهترین فرصت برای سبقت گرفتن از رقبا فراهم شده است. با ما تماس بگیرید : 09153197424

    برچسب ها: تجزیه تحلیل بازار 99 ، بازار ، کسب و کار ، صادق زرگری ، مدیریت ، مشهد ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 19 تیر 1399 10:29 ب.ظ

     

    رزومه : محمد صادق زرگری

    شنبه 10 خرداد 1399 08:09 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    1) توانایی مانیتورینگ و تجزیه و تحلیل جهت راهبری موثر و كارآمد سازمان یا یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های بازاریابی و فروش ، تحقیق و توسعه ، تولید و فن آوری ، بهره وی .

    2) 
    توانایی مانیتورینگ جهت ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

    3) 
    توانایی طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

    4) 
    توانایی كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

    5) 
    توانایی ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی کشور

    6) توانایی در مدیریت استراتژیک و مباحث راهبردی 

    سایر موارد و توانمندیها :

     توانایی در نرم افزارهای طراحی و مهندسی اتوکد سالیدورک و کتیا .

     22 سال سابقه کار در صنعت و کارخانجات استان خراسان رضوی .

     17 سال سابقه در واحد طراحی مهندسی در کارخانجات استان خراسان رضوی .

     طراح بدنه و چرخ خودرو های داخلی : پژو206 ، سمند ، زانتیا ، نیسان تیوبلس ، لادا و دیار خودرو .

     2 سال سابقه در مهندسی صنایع و بهره وری .

     2 سال سابقه در  برنامه ریزی مواد و زنجیره تامین .

     مشاوره درخصوص کلیه امور فنی و مدیریتی ، کارآفرینی ، بهره وری ، کیفیت ، فروش و بازاریابی .

     لیسانس مدیریت صنایع ، فوق لیسانس مدیریت اجرایی MBA .

     سابقه عضویت درانتخابات مجلس شورای اسلامی دوره نهم بعنوان کاندیدای مستقل شهر مشهد .

     سابقه عضویت درانتخابات شورای شهر مشهد .

     دارای تایید صلاحیت شورای محترم نگهبان دوره نهم .
     علاقمند به فعالیت های فرهنگی و اجتماعی شهر مشهد . 
     متولد 1351 مشهد - متاهل و دارای یک فرزند . 



    برچسب ها: محمد صادق زرگری ، مشاور مدیریت ، کارآفرینی و توسعه ، مدیریت توسعه در مشهد ، مدیران بسیجی در مشهد ، رزومه : محمد صادق زرگری ، مدیران مشهدی ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 23 مرداد 1399 12:41 ب.ظ

     

    استراتژی صحیح در بورس

    چهارشنبه 31 اردیبهشت 1399 06:50 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    استراتژی صحیح در بورس : مثل گنجشکی که از فواره آب میخوره نوکی بزنید و بیایید بیرون . یعنی سهام مورد نظرتون کمی سود کرد بفروشید وسودش رو ببرید ( بخودتون پاداش بدید از این پول برای خودتون خرید کنید) و دوباره از اصل پول سهام بخرید . مکررا تکرار کنید از این فواره آب بخورید. تمام تخم مرغ هاتون رو توی یک سبد نگذارید. ریسک ها رو محاسبه کنید.

    برچسب ها: استراتژی صحیح در بورس ، مدیریت تکنولوژی ، بورس ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 26 تیر 1399 06:02 ق.ظ

     

    طراحی وب سایت ویژه معلم ها کلاس مدرسه

    چهارشنبه 13 فروردین 1399 08:59 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    طراحی وب سایت ویژه معلم ها
    کلاس مدرسه
    -------------------------
    معلمان و دانش آموزان برای حفظ کلاس درسی خود در شرایط قرنطینه به سراغ برنامه آموزش اینترنتی رفته اند. ما به شما کمک میکنیم که از کلاس و مدرسه عقب نیفتید.
    هر معلم به سلیقه خود و مطابق با استانداردهای مورد انتظار میتواند یک صفحه وب داشته باشد و دروس مورد نظر را در سایت خود ارائه نماید. دانش آموزان نیز میتوانند با مراجعه به سایت مورد نظر دروس خود را بصورت متن ، عکس ، فیلم مشاهده نموده و سوالات خود را همزمان از استاد جویا شوند. امکان برگزاری امتحانات بصورت کوئیز نیز وجود دارد . رتبه بندی کلاس نیز در روزهای بعد قابل مشاهده خواهد بود.
    -----------------------
    تلفن تماس 09153197424


    برچسب ها: طراحی وب سایت ویژه معلم ها کلاس مدرسه ، مدیریت اجرایی ، مدیریت ، تکنولوژی ، کلاس مدرسه ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 19 تیر 1399 10:30 ب.ظ

     

    نوروز مبارک

    جمعه 1 فروردین 1399 08:47 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    نوروز مبارک - صادق زرگری

    نوروز مبارک 
    --------------------
    در سال 1399خورشیدی ، شادی ، کامیابی ، بهره وری
    اثربخشی فعالیتها و بهروزیتان را از درگاه ایزد منان آرزومندیم


    برچسب ها: نوروز مبارک ، مدیریت ، تکنولوژی ، اجرایی ، محمدصادق زرگری ،
    آخرین ویرایش: جمعه 1 فروردین 1399 09:38 ق.ظ

     

    تعداد کل صفحات ( 7 ) 1 2 3 4 5 6 7
     

    اسلاید شو

     محمدصادق زرگری  
    مشاور مدیریت استراتژیک در حوزه کسب و کار 

    سر فصل مشاوره ها :
    1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

    2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

    3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

    4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

    5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

    6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

    7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

    ----------------------------------------------------------------------------------------
    شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic