اسلاید شو

اسلاید شو

Mashhad Business مشهد بیزینس - محمد صادق زرگری - مطالب مرداد 1399

دانلود آهنگ محرم -کامران مولایی - نخ کتیبه

پنجشنبه 30 مرداد 1399 08:49 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

دانلود آهنگ جدید کامران مولایی به نام نخ کتیبه

دانلود آهنگ کامران مولایی - نخ کتیبه

دانلود آهنگ نخ کتیبه با کیفیت متوسط - 128دانلود آهنگ نخ کتیبه با کیفیت عالی - 320

راهنمای دانلود آهنگ
ویندوز : روی لینک دانلود کلیک راست کرده و سپس گزینه "save link as" را انتخاب کنید.
اندروید : روی لینک دانلود چند لحظه لمس کنید و سپس از منوی باز شده کزینه "save link" را انتخاب کنید.

آهنگ جدید کامران مولایی – نخ کتیبه در تاریخ ۲۲ شهریور منتشر شد. این ترانه غم انگیز ویژه ایام محرم  ساخته و منتشر شده است.

کامران مولایی خواننده پاپ خوان معمولا کارهای شاد و عاشقانه ارائه میدهد اما امسال برای شبهای محرم دست به کار جدیدی زده و این اهنگ غمناک را منتشر کرده. از شما میخواهیم پس از گوش دادن به این موزیک ، رسانه باشید و باز نشر بدهید .


    برچسب ها: دانلود محرم -کامران مولایی - نخ کتیبه ، محرم ، حسین ،
    آخرین ویرایش: پنجشنبه 30 مرداد 1399 08:56 ب.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    کارفرما چه میخواهد؟ چگونه از بیشترین توانایی‌های کارمندانش بهره‌مند گردد

    دوشنبه 27 مرداد 1399 02:27 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    آنالیز داده ها در مدیریت فروش







    هر کارفرمایی می‌خواهد ابزارها و راهکارهای موفقیت را برای کارکنان خود فراهم کند و از بیشترین توانایی‌های آن‌ها بهره‌مند گردد، اگر آموزش‌های مناسب صورت نگیرد، باعث می‌شود افراد باتجربه در رکود باقی بمانند و اعضای جدید از رهبرانی با مهارت‌های ضعیف برخوردار شوند که در نهایت شکست کسب‌وکار را منجر می‌شود.

    یکی از روش‌های موثر در حفظ و نگهداری کارکنان بااستعداد؛ آموزش و فراهم کردن امکان پیشرفت برای آن‌ها است. اما چگونه و از کجا شروع کنم ؟ نقشه راه چیست ؟ تفاوت شرکتها در چیست ؟ و هزاران سوال دیگر... اینجا کلیک کنید


    برچسب ها: کارفرما چه میخواهد؟ ، مدیریت ، اجرایی ، تکنولوژی ، کارفرما ، شرکت ، کارخانه ،
    آخرین ویرایش: دوشنبه 27 مرداد 1399 02:42 ب.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    برنامه ریزی در شرایط عدم اطمینان

    دوشنبه 27 مرداد 1399 02:18 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    چگونه برای یک آینده غیرقابل پیش‌بینی، برنامه‌ریزی کنیم؟

    بهتر است که مدیران و رهبران از حالت واکنش در یک مدت زمان متمرکز خارج شده و شروع به برنامه‌ریزی کنند. در حال حاضر مشکلی که در مورد برنامه‌ریزی وجود دارد است که با نااطمینانی زیادی روبه‌رو هستیم.

    در این مقاله ابزارهایی را بررسی می‌کنیم که برای هدایت کسب‌وکارتان در آینده‌ای نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی استفاده می‌شود:

    ۱- با واقعیت کنار بیایید

    این کار ممکن است سخت‌ترین کار برای شما و گروهتان باشد. جهان به‌سرعت در حال تغییر است و آدم‌ها به‌سختی می‌توانند ذهنشان را به‌سرعت با این تغییرات هماهنگ کنند.

    یکی از مدیران کسب‌وکار می‌گفت که «هیچ تغییری حس نکرده‌ایم به جز اینکه مشتریان خواسته‌اند تا هزینه محصولات و خدمات را ۳۰ روز دیرتر پرداخت کنند.» استفاده از این داده وسوسه‌انگیز است برای اینکه خودتان را قانع کنید که دنیا خیلی تغییر نکرده است.

    مشکل اینجاست که اگر ذهن شما واقعیت جدید را تمام و کمال درک نکند، گروه شما نیز تغییرات را حس نخواهد کرد. بنابراین آماده نخواهید بود تا با اتفاقاتی که در آینده غیرقابل پیش‌بینی رخ می‌دهد، هماهنگ شوید و انطباق پیدا کنید.

    راهی که برای داشتن درک درست از این بحران وجود دارد این است که محیط را بررسی کنید. تا جایی که می‌توانید از منابع بیرونی اطلاعات به دست بیاورید.

    برای مثال، در یک همایش سه مدل وضعیت مطرح شده است که یک وضعیت اصلی، یک وضعیت بد و یک وضعیت بدتر را به‌صورت فرضی نشان می‌دهد. حتی اگر درک این موضوع سخت باشد، مهم است که در هنگام برنامه‌ریزی برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی، صادق باشید و به اطلاعات درست توجه کنید.

    ۲- سوالاتی با عنوان «چه می‌شود اگر» را مطرح کنید

    هنگامی که با محیط کلان (macro environment) سازگاری و تطبیق پیدا کردید، سوال‌هایی با عنوان «چه می‌شود اگر» یا «چه اتفاقی می‌افتد اگر» را درباره کسب‌وکار خود مطرح کنید.

    سوالاتی که باید بپرسید عبارتند از:

    • چه اتفاقی می‌افتد اگر مشتریان ما هزینه محصولات و خدمات در طی ۹۰ روز یا مدت زمانی بیشتر از ۳۰ روز بپردازند؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگر یکی از مدیران اجرایی من بیمار شود و به مدت دو هفته و یا بیشتر قادر به کار کردن نباشد؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگر به دلیل اختلال در زنجیره تامین نتوانیم قطعات موردنیاز را به دست بیاوریم؟
    • چه اتفاقی می‌افتد اگه درآمد شرکت برای ادامه سال صفر باشد؟

    با مدیران و رهبران و سایر اعضای گروهتان برای تکمیل فهرست سوالاتی که باید از خودتان بپرسید، جلسه طوفان فکری برگزار کنید. گروهتان را ترغیب کنید تا سوالاتی را که به نظر غیرعادی و عجیب می‌رسند، مطرح کنند.

    در بحران فعلی اتفاقات غیرقابل پیش‌بینی زیادی افتاده و اتفاقات دیگری نیز در راه است. از گروهتان بخواهید تا با دید بازتری فکر کنند. این کار به شما کمک خواهد کرد تا بیشتر پیامدهای احتمالی را کنترل کنید.

    ۳- تحلیل حساسیت را انجام دهید

    وقتی فهرستی از وضعیت‌ها و شرایط احتمالی برای کسب‌وکار خود را تهیه کردید، از جمله بدترین وضعیت و شرایط، بودجه‌ای را مشخص کنید که این شرایط مختلف را در بر بگیرد. این مدل را با مدیر ارشد مالی شرکت (CFO) و یا معاون مالی مدیر شرکت (VP of Finance) بررسی کنید و بیشترین عوامل هزینه‌ای را مشخص کنید.

    این هزینه‌ها را در یک فایل اکسل قرار دهید و آنها را تغییر دهید تا ببینید که با تغییر یک عامل هزینه‌ای، کل بودجه شما چه تغییری می‌کند.

    به‌عنوان یک مدیر و رهبر برای شما اهمیت دارد که از جزئیات اتفاقاتی که ممکن است در هر یک از وضعیت‌ها و شرایط برای کسب‌وکارتان بیفتد، مطلع باشید.

    همچنین گروه شما باید نسبت به تاثیرات این پیامدهای احتمالی آگاهی کسب کند. بعضی از کارکنان استارتاپ‌ها فکر می‌کنند که اوضاع و شرایط همچنان مثل یکی دو ماه قبل است.

    برای مثال، آنها در مورد ادامه روند یک استخدام احتمالی جدید که ضروری نیست، حرف می‌زنند و یا دلشان می‌خواهد که نرم‌افزاری را بخرند که «بهتر است داشته باشیم»، نه اینکه «لازم است داشته باشیم.»

    به‌عنوان یک مدیر و رهبر، هر چه بیشتر در مورد جزئیات مهم‌ترین مواردی که وجود دارند و مهم‌ترین شرایطی که کسب‌وکار برای بقا نیاز دارد، شفافیت داشته باشید، بهتر می‌توانید با گروهتان ارتباط برقرار کنید تا به آنها در اتخاذ تصمیمات درست کمک کنید.

    همچنین داشتن این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا با گسترش شرایط نامساعد، سریع‌تر انطباق پیدا کنید و هماهنگ شوید.

    ۴- نیمه پر لیوان را ببینید

    یکی از نکات مثبت این شرایط این است که در بحران فرصت وجود دارد. ممکن است محصول و کالایی ساخته باشید و نتوانید از آن در کاربرد اصلی‌اش استفاده کنید اما در حال حاضر می‌توان آن را به‌شکل دیگری به کار برد.

    یا ممکن است فناوری برای استفاده در زیرساخت‌های درونی سازمانتان در اختیار داشته باشید و ناگهان این فناوری ارزش زیادی پیدا کرده باشد.

    همه این موارد را شناسایی کنید.

    مدیر یکی از شرکت‌ها تصمیم گرفت یک اتاق جنگ تشکیل دهید تا این سوال را مطرح کند که «اگر نتوانیم به این کسب‌وکار ادامه دهیم، با محصولات و خدماتی که ساخته‌ایم و ایجاد کرده‌ایم، چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟» آنها فرصت‌ها و امکاناتی را برای استفاده از محصولات و خدماتشان پیدا کردند.

    فکر کردن به مواردی که درست اجرا نمی‌شود و جواب نمی‌دهد، ناخوشایند است، اما لازم است پیامدهای مختلف را پیش‌بینی کنید تا ضمن اجرای هوشمندانه کارها در حال حاضر، بتوانید برای یک آینده نامعلوم و غیرقابل پیش‌بینی برنامه‌ریزی کنید


    برچسب ها: برنامه ریزی در شرایط عدم اطمینان ، برنامه ریزی ، دوران کرونا ، مدیریت ،
    آخرین ویرایش: دوشنبه 27 مرداد 1399 02:21 ب.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    سرمایه گذاری در بورس

    یکشنبه 26 مرداد 1399 11:59 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     

    نمونه تحلیل هایی که فروردین ماه همین امسال این هوش مصنوعی به ما نشان داد:


    اگر علاقمندی سرمایه گذاری در بورس را درست بری جلو و سود خوبی به دست بیاری، یه اشتراک یک ماهه عرضه میکنیم و شما را رها نمیکنیم، هدفمون در سهام بین اینه که اعضای ویژه بتوانند سودهای بالایی را تجربه کنن، و از ضررهاشون جلوگیری بشه.
    به همین خاطر یه پیشنهاد ویژه براتون داریم که به جای اینکه هر ماه اشتراک خودتون رو تمدید کنید، و حداقل مبلغ 99 هزار تومان بابت تمدید پرداخت کنید، که پرداختی تدریجی شما در یکسال میشه 1.188.000 تومان، یک پلن برای کسانی که میخواهند همیشه همراه ما باشند در نظر گرفتیم که میتوانید پنل یکساله را با تخفیف 65 درصدی به مبلغ 640 هزار تومان همین الان تهیه کنید.
    برای تهیه این پنل یکساله به مدت یکسال یعنی 365 روز میتوانید همین الان از لینک زیر اقدام کنید، فقط کافیه جلوی ضررت را از همین امروز بگیری ... 
    شما هم میتوانید مانند اعضای ویژه از از هوش مصنوعی لذت ببرید.
    روی لینک زیر کلیک کنید
    ادامه مطلب
    برچسب ها: سرمایه گذاری در بورس ، تحلیلگر بورس ، شما هم میتوانید مانند این اعضای ویژه از از هوش مصنوعی لذت ببرید. ،
    آخرین ویرایش: یکشنبه 26 مرداد 1399 12:30 ب.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    شنبه 4 مرداد 1399 08:57 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    رینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگریرینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگریرینگ جیپ دیار خودرو طراح : مهندس صادق زرگری
    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو

    برچسب ها: خودکفایی در ساخت و تولید قطعات خودرو ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 09:10 ق.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    مهندس صادق زرگری - آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا

    پنجشنبه 2 مرداد 1399 04:16 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     
    Image result for ‫آموزش حرفه ای نرم افزار های طراحی قطعات خودرو‬‎
    آموزش طراحی حرفه ای اتوکد - سالیدورک - کتیا
    توسط مهندس صادق زرگری
    طراح رینگ چرخ پژو 206
    طراح رینگ چرخ سمند
    زانتیا - زرین خودرو
    با 20 سال سابقه در طراحی قطعات خودرو
    ----------------------------------------------

    تدریس خصوصی ( کتیا ) CATIA 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
    تدریس خصوصی ( سالیدورک) SOLIDWORKS 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 
    تدریس خصوصی ( اتوکد ) AUTOCAD 
    دوره مقدماتی - دوره پیشرفته 

    ---------------------
    فواید دوره : 
     طراحی قطعات صنعتی
    انجام پروژه های ساخت و تولید
    ارتقاء از طراحی به ساخت
    تبدیل ایده به عمل
    تجاری سازی
    ---------------------
    مهندس صادق زرگری
    09153197424
     09396873494
    09216760437


    برچسب ها: مهندس صادق زرگری ، صادق زرگری ، طراحی حرفه ای ، کتیا ، سالیدورک ، اتوکد ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 09:17 ق.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    بنیانگدار و مالک ایران خودرو ... حاج محمود خیامی

    چهارشنبه 1 مرداد 1399 05:17 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

     


    محمود خیامی

    محمود خیامی، مالک و بنیانگدار ایران خودرو در سن ۹۰ سالگی درگذشت. 

     جا دارد ایرانخودرو بوق تمامی کارخانه های خود را بمدت 1 دقیقه به احترام مالک و بنیانگذارش بصدا درآورد . خانواده خیامی از سادات بنی الزهرا (س)  بودند و در طول عمر با برکت شان با تلاش و همت والایشان چرخ صنعت این مملکت رو به چرخش درآوردندو هزاران نفر را سر سفره کار و تلاش خودشان میهمان کردند و نغمه ای که خواندند این بود:

     زندگی صحنه زیبای هنرمندی ماست... هرکسی نغمه خود خواند و از صحنه رود

     صحنه پیوسته بجاست ... خرم آن نغمه که مردم بسپارند به یاد

     اکنون اثر بخشی فعالیتشان را بوضوح میتوان دید .

     احترام به احمد و محمود خیامی احترام به همت والای صنعتگر ایرانی است . 

    ایرانخودرو با عشق آغاز شد و با عشق ادامه پیدا خواهد کرد -  زنده باد ایران و ایرانی

    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

    نویسنده که 20 سال در ایرانخودرو سابقه فعالیت داشته است افزود : سالها پیش خانم فاطمه خیامی را در فرودگاه مشهد دیدم و از ایشان احوال حاج محمود خیامی را جویا شدم . خانم خیامی میگفت چه شبها که تا ساعت 2 شب  برادرهایم احمد و محمود در کارخانه ایران ناسیونال می ماندند تا کارها رو پیگیری کنند . به ایشان گفتم من و همکارانمون در کارخانه نماز میخوانیم امیدوارم که راضی باشید. خانم فاطمه خیامی لبخندی زدند و گفتند " شما نماز بخوانید ما راضی هستیم" 

    از وصیت نامه مرحوم محمود خیامی میشود فهمید که افق دید ایشان چقدر بلند و شاخص است . در طول بیست سال خدمتم در رینگ مشهد (ناسیونال سابق) باتفاق همکاران قدیمی ام که با ایشان خاطره داشته اند غیر از خوبی و نام نیک از ایشان به یاد نداریم . از خداوند متعال علو درجات برای آن مرحوم  و صبر و اجر جزیل  برای بازماندگان مسئلت داریم. 


    ادامه مطلب
    برچسب ها: محمود خیامی ، بنیانگذار ایرانخودرو ، درگذشت ،
    آخرین ویرایش: شنبه 4 مرداد 1399 09:18 ق.ظ

     
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی
    محمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژیمحمد ، صادق ، زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی

     

    اسلاید شو

     محمدصادق زرگری  
    مشاور مدیریت استراتژیک در حوزه کسب و کار 

    سر فصل مشاوره ها :
    1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

    2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

    3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

    4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

    5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

    6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

    7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

    ----------------------------------------------------------------------------------------
    شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic