اسلاید شو

اسلاید شو

Mashhad Business مشهد بیزینس - محمد صادق زرگری

مزیت رقابتی خود را پیدا کنید

شنبه 12 مهر 1399 04:30 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
mashhad advantage مزیت رقابتی مشهد تخفیف mashhad7 takhfif ذعسهدثسس
در دنیایی که به سرعت در حال تحول است ، مکانهای کاری به روشهایی تغییر می کنند که بر همه جنبه های انجام کار تأثیر می گذارد. با ادامه فن آوری برای انقلابی در کار مدرن ، مهارتهای لازم برای موفقیت در محیط کار تغییر می کند. در حال حاضر مهمتر از همیشه ، ارتقاء مهارت های دیجیتال و یافتن فرصت های ابتکاری و بدست آوردن مزیت رقابتی است. برای ساخت مهارتهای لازم برای موفقیت در بازار امروز ، از ما یک جلسه مشاوره رایگان بگیرید. ما به شما کمک میکنیم مزیت رقابتی خود را پیدا کنید
یا با ما تماس بگیرید :

09153197424

مزیت رقابتی | ارزش پیشنهادی | مزیت محصولات | تواناشو | علیرضا احدی |مزیت رقابتی چیست؟ (competitive advantage) 7 قدم تا ایجاد مزیت رقابتیتعریف مزیت رقابتی و عواملی که بر آن تأثیرگذار است – آیفوبلمزیت رقابتی چیست و از چه راه‌هایی ایجاد می‌شود؟ - متمم
In a rapidly evolving world, workplaces are changing in ways that affect every aspect of conducting business. As technology continues to revolutionize modern work, the skills you need to be successful in the workplace are changing. It's now more important than ever to improve your Digital Skills and find opportunities to be innovative and gain a competitive edge. Explore our essential Online IT Courses to build the skills you need to succeed in today's marketplace.

تحلیل بازار یکی از قسمت‌های کلیدی هر استراتژی بازاریابی در راه ‌اندازی کسب‌ وکار است، گزارش تحلیل بازار شما اگر به درستی تهیه شود، مسیر اصلی تجارت شما را مشخص خواهد کرد. با یک تحلیل بازار مناسب شما می‌توانید سرمایه‌گذاران را جذب کرده، از خطرات موجود در مسیر کسب ‌وکار دوری کنید و در نهایت مشتریان بیشتری بدست آورید.

اگر کسب ‌وکار شما نسبتا کوچک بوده و مشتریان داخلی و خارجی خود را تا حدودی می‌شناسید؛ یا اگر برنامه‌ی شما داخلی است و نیازی به اطلاعات صنعت برای تأیید پیش بینی‌های تجاری خود ندارید، احتمالا نیازی به تهیه‌ ی تحلیل بازار برای کسب ‌وکار شما نباشد.

اگر به دنبال تأمین مالی هستید، تحلیل بازار یک عامل کلیدی برای سرمایه گذاران بالقوه است تا مطمئن شوند که شرکت شما با اعداد درست و داده‌های حقیقی، آینده‌ی کسب ‌وکار خود را پیش بینی می‌کند. با توجه به موارد ذکر شده، جزئیات یک گزارش تحلیل بازار به ترتیب زیر است.

 تحلیل بازار چیست؟

تحلیل بازار یعنی اطلاعات کامل، قابل فهم و مشخصی که باعث تعیین ویژگی‌های مخصوص بازار هدف شما شده و تحلیل این اطلاعات به شما کمک می‌کند برای کسب ‌وکار خود تصمیم گیری کنید.

با انجام تحلیل بازار می‌توانید داده‌های ارزشمندی را جمع آوری کنید که به شما کمک می‌کند مشتریان خود را به خوبی بشناسید و استراتژی قیمت‌گذاری مناسبی را پیاده‌سازی کرده و نقاط ضعف رقبای خود را کشف کنید.

تحلیل بازار و «طرح کسب‌ وکار Business Plan ) »

تدوین یک طرح کسب ‌وکار، عملی هوشمندانه‌ است، مخصوصا هنگامی که شما یک کسب‌ وکار تازه را شروع می‌کنید. حتی اگر یک شرکت تک مالکی هستید که نیازی به تأمین مالی برای توسعه‌ی تجارت خود ندارد، تهیه‌ی یک طرح کسب‌ وکار ( بیزینس پلن ) مشخص برای شما ضروری است. تحلیل بازار نه تنها یکی از قسمت‌های اصلی طرح کسب ‌وکار شما است بلکه برای موفقیت طرح تجاری شما نیز ضروری است.

اگر تأمین مالی از بانک برای شما ضروری است یا می‌خواهید که سرمایه‌داران بالقوه در کسب ‌وکار شما سرمایه گذاری کنند، بخش تحلیل بازار را به درستی تکمیل کنید؛ چرا که وام‌ دهندگان و سرمایه‌گذاران منطقی باید مطمئن شوند که کسب‌ وکار شما می‌تواند تقاضای لازم را در بازار رقابتی بدست آورد.

تهیه‌ی یک طرح کسب ‌وکار ( Business Plan ) همراه با بخش تحلیل بازار تاکتیک سودمندی است. شما باید مشتریان بالقوه‌ی خود را بشناسید و سرمایه گذاران را جذب کنید و در مورد آنچه کسب ‌وکار شما اکنون و در آینده می‌خواهد انجام دهد، به اطمینان برسید. ساعات ارزشمندی را که شما برای تحقیقات و جمع آوری اطلاعات صرف می‌کنید، منجر به کسب سودهای آتی خواهد شد و کسب‌ وکار شما را از شکست‌ های احتمالی دور خواهد کرد. این طرح کسب‌ وکار و تحلیل بازار، شما را نسبت به رقبایی که این طرح تجاری را تهیه نمی‌کنند، متمایز کرده و به یک کارشناس تبدیل خواهد کرد.

از گزارش تحلیل بازار می‌توانید به عنوان یک ابزار اندازه گیری برای سنجش پیشرفت کسب‌ وکار خود در طول زمان استفاده کرده و پروژه‌های خود را به جای حدس و گمان، براساس داده های واقعی طراحی کنید. با استفاده از تحلیل بازار می‌توانید مسیر کسب‌ وکار خود را با اطمینان طی کرده و از مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری کنید.

چه مواردی را در تحلیل بازار در نظر بگیریم؟

تحلیل بازار باید شامل یک مرور کلی از صنعت شما، نگاهی به بازار هدف، تحلیل رقبای کسب ‌وکار، پیش بینی های تجاری و هرگونه الزامات قانونی کسب‌ وکار شما باشد.

توصیف و چشم‌اندازی از صنعت

در این قسمت از تحلیل بازار شما در مورد وضعیت کنونی صنعت خود و مسیر حرکت کسب ‌وکارتان به طور کلی بحث می‌کنید. پارامترهای مربوط به بررسی صنعت شامل اندازه، روندها، چرخه‌ی عمر و رشد پیش بینی شده می‌باشند.

 

بازار هدف

شناخت دقیق بازار هدف در ابتدای کسب‌ وکار شما ضروری است، بیشترصاحبان تازه‌کار در تجارت اشتباها چنین تصور می‌کنند که همه‌ی مخاطبین جزء بازار بالقوه‌ی آنها هستند و واضح است که چنین نیست.

با تمرکز بر مشتریان واقعی خود، خواهید توانست که هزینه‌های بازاریابی خود را به طور کارآیی برای جذب مشتریان وفادار خود صرف کنید تا کسب ‌وکار شما را به دیگران معرفی کنند.

بخش بازار هدف در طرح کسب ‌وکار شما باید شامل موارد زیر باشد:

ویژگی‌ها و رفتارشناسی مشتری

ویژگی‌های جمعیت شناختی مانند سن، درآمد و محل سکونت و …  همچنین آگاهی از خصوصیات روانشناختی درباره مشتریان موردنیاز است. شما باید بدانید علایق و عادات خرید مصرف‌کنندگان چگونه است و آیا شرایط کسب ‌وکار شما برای رفع نیاز مشتریان هدف مناسب است؟

اندازه بازار

رقبا و موقعیت‌شان را بشناسید، میزان خرید سالانه‌ی محصولات و خدمات خود را توسط مشتریان محاسبه کنید و اندازه‌ی بازار بالقوه‌ی کسب‌ وکار خود را اندازه گیری کنید.

 تحلیل رقابتی

مشخص است که شناسایی رقبایی که در مقابل شما ایستاده‌اند، تاکتیک هوشمندانه‌ای است و در عین حال نقاط ضعف رقابت بازار را نیز نشان می‌دهد. آیا به مشتریان بازار، خدمت‌رسانی کافی و مناسب صورت می‌گیرد؟ چه محصول یا خدمتی می‌توانید عرضه کنید که کسب ‌وکارهای مشابه شما نمی‌توانند ارائه دهند؟ تحلیل رقابتی شامل موارد زیر است:

بازار

اندازه‌ی بازار موردنیاز برای عرضه‌ی محصولات و خدمات برنامه‌ریزی شده شما چقدر است؟ نرخ رشد بازار خود را اندازه‌گیری کرده و چشم انداز کلی و روندهای بازار را مشخص کنید. رقبای اصلی شما چه کسانی هستند؟ آیا رقبای فرعی مؤثر بر کسب ‌وکار خود را می‌توانید شناسایی کنید؟

نقاط ضعف و قوت رقبا

رقبای شما در چه زمینه‌ای خوب عمل می‌کنند؟ در چه شرایطی در رقابت شکست می‌خورند؟ خوب فکر کنید و فرصت‌هایی را شناسایی کنید که با استفاده از آن می‌توانید بر رقابت بازار پیروز شوید.

اهمیت بازار هدف شما برای رقبا

واقعیت این است که شما به دنبال مشتریانی هستید که به نیازهایشان توسط رقبا پاسخ داده نشده است.

 موانع ورود به بازار

خطرات بالقوه‌ی ورود به بازار هدف شما چیست؟ هزینه‌ی این ورود برای کسب ‌وکار شما چقدر است؟ چه افراد دیگری می‌توانند وارد بازار شما شوند؟ اینجاست که شما می‌توانید نقاط ضعف خود را شناسایی کنید.

فرصت‌های مطلوب

آیا ورود شما به بازار نیازمند فناوری‌های به روز است؟ آیا باید برای کسب یک مزیت رقابتی در بازار جدید سریعا اقدام کنید؟

1 ) پیش بینی‌ها

2 ) سهم بازار

مشتریان بالقوه‌ی شما چه میزان هزینه می‌کنند؟ با پاسخ به این سؤال خواهید دانست که چه سهمی از بازار را می‌توانید بدست بیاورید؟ واقع بین باشید اما خودتان را هم دست کم نگیرید. شما باید بتوانید اعداد ارائه شده‌ در «طرح کسب‌ وکار» خود را  به روشنی توضیح دهید.

3 ) قیمت گذاری و حاشیه‌ی سود ناخالص

شما ساختار قیمت‌گذاری خود را ارائه می‌دهید و تخفیفات پیشنهادی خود را نشان می‌دهید. حاشیه‌ی سود ناخالص شما اختلاف میان بهای تمام شده و قیمت فروش شما است. شما باید واقع بین و در عین حال خوشبین باشید. پیش بینی‌های خوش‌بینانه نه تنها می‌توانند شما را راهنمایی کنند بلکه موجب انگیزه‌ی بیشتر شما می‌شوند.

4 ) قوانین

چه نوع محدودیت‌های قانونی و مقررات دولتی خاصی در بازار وجود دارد؟ همه‌ی آنها را شناسایی کرده و  چگونگی پیروی از این قوانین را نیز مشخص کنید.

چگونگی دستیابی به داده‌های موردنیاز برای تهیه‌ی گزارش تحلیل بازار شما

تحلیل بازار برای صنایع و کسب ‌وکارهای مختلف، متفاوت است. متأسفانه بیشتر اطلاعات مورد نیاز شما به راحتی قابل دستیابی نیستند. تخمین بعضی از موارد شاید مناسب به نظر برسد اما بیشتر اعداد و داده‌های شما باید براساس اطلاعات واقعی باشد.

اگر کسب‌ وکار شما راه ‌اندازی شده و شروع به کار کرده است. مشتریان بالفعل شما به عنوان یک بازار در دسترس، منبع بسیار ارزشمندی هستند.  می‌توانید از تحقیقات اینترنتی و شبکه‌های مجازی برای گرفتن بازخورد در مورد عادات خرید، نیازها و دیگر اطلاعات روانشناختی استفاده کرد. البته خوددرمانی نکنید فقط اینها رو گفتیم و نوشتیم ولی تا به مرحله اجرا خیلی مطلب داریم روی کمک ما حساب کنید . هزینه های شما در این راه پر فراز و نشیب را تا 50% کاهش میدهیم . با ما باشید

 09153197424 & 09396873494

از 9 صبح تا 9 شب یکسره


برچسب ها: مزیت رقابتی ، مدیریت ، کسب و کار ، مشهد ، ایران ، کار ، شتاب دهنده کسب و کار ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 1 آبان 1399 11:56 ق.ظ

 

به دنیای علوم مدیریت خوش آمدید.

یکشنبه 9 شهریور 1393 08:59 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
منابع کنکور مدیریت مصرف نظارت و کنترل مدیریت نوآوری مدیریت تبلیغات


دلنوشته ها مدیریت تعارض مدیریت انتقادی مدیریت انسانی
مدیریت بازاریابی


مدیریت فقیه مدیریت دولتی مدیریت انگیزش مدیریت عمومی
دانشجوهای من


مدیریت تغییر مدیریت فروش مدیریت صنعتی فناوری های روز مدیریت و رهبری


مدیریت رفتار مدیریت بودجه مدیریت اجرایی مدیریت پزشکی مدیریت تکنولوژی


مدیریت زمان مدیریت اخلاق داستان مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت تطبیقی


طنز مدیریتی مدیریت ریسک مدیریت فرهنگی جملات مدیریتی مدیریت جلسات


مدیریت علوی مدیریت شهری مدیریت خلاقیت مدیریت بهره وری مدیریت اسلامی


عکس و مکث مدیریت خانواده مدیریت عملکرد مدیریت کتابداری تجارت الکترونیکی


مدیریت NGO مدیریت ساختار مدیریت استرس پژوهش عملیاتی
مهندسی مدیریت


ابیات برگزیده مدیریت تعاونی مدیریت گروه ها اصول سرپرستی مدیریت و تفکر ناب


مدیریت زنان مدیریت بیمه مدیریت انرژی مدیریت جهانی مدیریت و مشاوره


آینده پژوهی مدیریت واردات مدیریت صادرات مقالات مدیر مسئول مدیریت و فقه اسلامی








مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان




http://www.modiryar.comمنبع


برچسب ها: به دنیای علوم مدیریت خوش آمدید. ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 9 شهریور 1393 09:58 ق.ظ

 

دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏

یکشنبه 19 مرداد 1393 08:44 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

دربا ره ی مایکل دل 

مایکل شائول دل به انگلیسی:( Michael Saul Dell)‏ متولد ۱۹۶۵ شهر هیوستون، رئیس و بنیانگذار شرکت رایانه‌ای دل کامپیوتراست. مایکل دل ( MICHAEL DELL ) در سال ۱۹۶۵ در تگزاس آمریکا به دنیا آمد. پدرش روانپزشک و مادرش کارمند شرکت بورس بود. آنها می خواستند مایکل دکتر شودبنابراین، در دانشگاه  تگزاس ثبت نام کرد، گرچه علاقه اول او کامپیوتر بود. او دانش آموخته دانشگاه تگزاس در آستین است.
داستان زندگی «مایکل دل» داستان الهام‌بخشی است از موفقیت کسی که در سن جوانی به یک کارآفرین تبدیل شد. قابل ذکر است که این انسان نیز مانند افراد موفق دیگر، فقط با یک ایده  و در حالی که هیچ چیز نداشت، کارش را شروع کرد.
مایکل دل سیار متعهد است، او زمانی که یک طرح را ایجاد کرد، آن را با تمام توان دنبال کرد. همین نکته نشان‌دهنده این است که چگونه در سن ۱۲ سالگی تنها با فروش تمبر توانست  هزار دلار  درآمد داشته باشد.
او بعدها شروع به فروش اشتراک روزنامه «هوستن پست» کرد و اعتماد به نفس خود را با درآوردن پول بیشتر بالاتر برد. گفته می‌شود که او تا سن ۱۶ سالگی پول کافی برای خرید یک ب.ام.و را در آورده بود.
مایکل، سپس در سن ۱۹ سالگی زندگی خود را برنامه‌ریزی کرد. او دقیقا می دانست که چه می‌خواهد بدست آورد ــ و آن را به دست آورد.
دانستن این‌که در زندگی «چه می خواهی» و  «به کجا می خواهی برسی» یکی از مهم‌ترین راه‌کارهای موفقیت است که می‌بایست اتخاذ کنید. اگر شما هدف خود را در زندگی ندانید، واضح است که هیچ‌گاه به آن نخواهید رسید. در تمامی مراحل زندگی ابتدا هدف خود را تعیین کنید و سپس آن را دنبال نمایید.
مایکل می‌دانست که می‌خواهد یک کارآفرین موفق باشد و با شجاعت و به‌کارگیری توانمندی و استعدادهای خود، این رویایش را دنبال کرد.
مایکل شور و شوق شدید خود را نسبت به کامپیوتر در سن ۱۵ سالگی کشف کرد. زمانی که والدین او یک کامپیوتر اپل به او هدیه دادند، مایکل به جای استفاده از آن، کامپیوتر را کاملا از هم باز کرد تا با بررسی جزء به جزء آن متوجه شود که یک کامپیوتر چطور کار می کند. پس از آن یک کامپیوتر آی.بی.ام خرید و به شناخت اجزای آن و بررسی چگونگی مونتاژ یک کامپیوتر پرداخت. او در نهایت تسلط تکنیکی کامل در این زمینه را بدست آورد که همین به او کمک کرد تا در سن پایین، به یک میلیاردر تبدیل شود!
مایکل کار خود را با هزار دلار شروع کرد، او برنامه کاری خود را طرح‌ریزی نمود و آن را دنبال کرد. او در دانشگاه کامپیوترها را براساس مشخصات درخواستی مشتری مونتاژ می کرد و مستقیما به مشتری می فروخت. او با این ایدۀ جدید، تمامی کامپیوترها را براساس اولویت و نیاز مشتری سوار می کرد و به قیمت پایین و به‌طور مستقیم به مشتری می فروخت.
دل اولین کسی بود که روش فروش مستقیم را به صنعت IT (فناوری اطلاعات) معرفی کرد. این روش تقاضای زیادی برای خرید کامپیوترها در پی داشت.
دل می‌دانست که می‌تواند با فروش به قیمت پایین و ارائه خدمات فنی خوب، از نمایندگی‌های فروش کامپیوتر جلو بزند ــ و زد.
مانند خیلی از افراد موفق دنیا، دل نیز کار خود را از کوچک شروع کرد. بیشتر سفارش‌های او از طریق دوستان و آشنایان بود و از طریق آنها افراد دیگری نیز با او و کارش آشنا می‌شدند.
او آرام آرام کار خود را با خریدن یک دفتر کار کوچک و استخدام چند نیروی کار گسترش داد. نبود فروشنده واسطه نیز در این میان به سود او می‌افزود.
در سال ۱۹۸۳ دل شرکت Dell Computer Corporation را تاسیس کرد و در سال ۱۹۸۵ شروع به طراحی و ساخت کامپیوترهایی با قطعات خارجی کرد. از همان ابتدا، تمرکز دل بر روی مشتریان و ارائه خدمات خوب بود و این دیدگاه را در تمامی طول راه برای خود نگاه داشت و گام به گام رویای خود را پیش برد.
در سال ۱۹۹۲، شرکت دل به فهرست پانصد کمپانی برتر جهان راه یافت و باعث شد که مایکل دل در سن ۲۷ سالگی جوان‌ترین مدیر عامل یک شرکت برتر جهان معرفی شود.

ادامه مطلب
برچسب ها: دربا ره ی مایکل شائول دل ( Michael Saul Dell)‏ ، مدیریت تکنولوژی ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 19 مرداد 1393 08:47 ب.ظ

 

قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره بهره ببرید.

یکشنبه 21 اردیبهشت 1393 10:48 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
با تحولا ت عظیمی که در تـکنولوژی نویـن رخ داده عصر صنعتی بتدریج جای خود را بـه جـامعه ای داده کـه بـر پایه دانش و اطلاعـات استـوار شده است . جـامعه ای کـه آن را جامعه اطلاعاتی نـام نهاده اند و این گـذر ، گـذری است کـه  بازوها را بـه مغزها تبدیـل می کند و حـاصل آن در جـامعه تقویت بنگاهها و کسب و کـارها ست.
 بـا توجه به دگرگونیهای وسیعی کـه در عصر اطلاعات اتـفاق افتـاد نظیر انقلاب دیجیتـال ، انقلاب اینترنت و در حال حاضر نیز در انقلاب سوم یعنی انقلاب کارآفرینی قرار داریم کـه نقش بسزایی در توسعه و رشد کشورها داشتـه است .  ایـن سیر سریـع  و شتابان نه تنها در سطح افراد بلکه کشورهایی موفق خواهند بود که در این فضای جدید ضمن درک تقاضا و خواسته های جـدید بتوانند کسب و کـارهای مناسب را به ظهور برسانند .
قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره  بهره ببرید.

برچسب ها: قبل از هر اقدامی با ما مشورت نمایید و از مشاوره بهره ببرید. ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 21 اردیبهشت 1393 10:50 ب.ظ

 

مدیریت انرژی

سه شنبه 24 بهمن 1391 08:51 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
1 مدیریت انرژی کشور؛ پیش نیاز تحقق سند چشم انداز 195
2 کاهش وابستگی اقتصادی ایران به قیمتهای جهانی انرژی 439
3 عملکرد زنجیره تأمین دانش درطرحهای انرژی 1304
4 ضرورت مدیریت مصرف انرژی 1326
5 مدیریت مصرف انرژی در بوته فراموشی 697
6 چگونه انرژی مثبت را تقویت كنیم 1341
7 مدیریت مصرف انرژی 1366
8 مقایسه مدیریت انرژی در ایران و ژاپن 1376
9 لزوم تغییر سیاستهای مدیریت انرژی در كشور 764
10 اجزای یک برنامه مدیریت انرژی 1527
 



برچسب ها: مدیریت انرژی چیست؟ ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 24 بهمن 1391 08:56 ق.ظ

 

مدیریت فرهنگی : الفبای كار فرهنگی

جمعه 20 بهمن 1391 09:05 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
1 چرا مهندسی فرهنگی
2 فرهنگ توده ای و فرهنگ عامه
3 فرهنگ برهنگی و برهنگی فرهنگی
4 الفبای كار فرهنگی..

برچسب ها: مدیریت فرهنگی : الفبای كار فرهنگی ،
آخرین ویرایش: شنبه 20 دی 1393 10:15 ب.ظ

 

تبلیغات

یکشنبه 15 بهمن 1391 11:34 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

برچسب ها: کالاهای ایرانی در این سایت رایگان می باشد. ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 23 اسفند 1391 03:44 ب.ظ

 

سلام - به سایت مدیریت تکنولوژی خوش آمدید .

شنبه 14 بهمن 1391 12:23 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
سلام - به سایت مدیریت تکنولوژی خوش آمدید .
مدیر سایت :
محمدصادق زرگری
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی
14 سال سابقه کار و مشاوره در واحدهای صنعتی و پروژه ها

jzargary@yahoo.com
09153197424

برچسب ها: سلام - به سایت مدیریت تکنولوژی خوش آمدید . ،
آخرین ویرایش: شنبه 14 بهمن 1391 12:30 ب.ظ

 

مدیریت راهبردی انرژی

یکشنبه 8 بهمن 1391 09:16 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

آخرین ویرایش: - -

 

تبلیغات کالاهای ایرانی در این سایت رایگان می باشد.

دوشنبه 18 دی 1391 07:28 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
MADE IN IRAN
تبلیغات کالاهای ایرانی در این سایت رایگان می باشد.
jzargary@yahoo.com
www.mashhadtakhfif.ir


برچسب ها: تبلیغات کالاهای ایرانی در این سایت رایگان می باشد. ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 11 تیر 1392 05:49 ب.ظ

 

مدیریت شهری چیست؟

شنبه 9 دی 1391 11:10 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
1 ارتباط رفتار شهروندی سازماندهی شده با هوش احساسی 75
2 نقش مساجد در مطالبه‌حقوق شهروندی 170
3 الگوی حکومت های محلی در روسیه 139
4 نقش فضای سبز درارتقا ادراک مردم از منظر شهری 921
5 اهمیت آب درفضای سبز 214
6 شهرهای کلیسایی مسلمانان 192
7 رنگ و زیبایی شهری 695
8 تاثیر حکمروایی خوب شهری بر بهسازی بافت فرسوده 558
9 اهمیت آب درفضای سبز 198
10 انواع تعاریف حقوق شهروندی 591
11 زمان اصلاح ساختار رفتار شهروندی سازمانی 415
12 حقوق شهروندی در کلام امام سجاد 494
13 نو شهر ها 462
14 شهر الكترونیك و مدیریت شهری 565
15 هدفمند نمودن یارانه‌ها و مدیریت شهری 419
16 رفتار شهروندی سازمانی 1590
17 شهروندان، حقوق شهروندی و مشارکت 717
18 انسان شناسی معماری 978
19 شهرنشینی 1559
20 مطالعه نقش و ابعاد آموزش شهروندی 550
21 چالش های مدیریت ریسک در روستا 462
22 مدیریت شهری در فرانسه 477
23 جایگاه انسان در شهر اسلامی 443
24 مهم ترین حقوق محوری شهروند 644
25 حقوق شهروندان در حكومت علوی 464
26 موانع ساختاری مدیریت توسعه شهری در ایران 987
27 مدیریت شهری و شهروند مداری 730
28 بازیابی عناصر هویت شهری 1093
29 مدیریت در شورا ها 648
30 نسبت هویت با سیمای شهر 930
31 مبانی حقوق شهروندی در اسلام و غرب 814
32 بازآفرینی هویت شهری در محلات 840
33 مدیریت شهری و رسانه 734
34 حقوق شهروندی در مكتب حقوقی اسلام 782
35 بررسی دلایل رفتار قانونگریزی شهروندی 1474
36 ابزاری برای حل مشکلات مدیریت حمل و نقل شهری 1365
37 اسکان غیررسمی و مدیریت شهری 861
38 مدیریت‌ شهری؛ اهداف‌ و راهبردها 504
39 شهر سازی و ترافیک 768
40 مشارکت مردمی، توسعه، مدیریت شهری 522
41 بررسی و تبیین ابعاد ساختاری و سازمانی مدیریت شهری 623
42 ساختار اساسی دولت شهر اسلامی 417
43 منابع کنکور کارشناسی ارشد مدیریت شهری 583
44 مشاركت بخش خصوصی در توسعه شهری 735
45 مفهوم شهرنشینی 709
46 استراتژی های رسانه ای برای بهبود تصویر نا مطلوب شهری 508
47 رفتار شهروندی‌ سازمانی 2675
48 گردشگری شهری و آثار آن بر سیمای شهر و فضای شهری 566
49 شهرسازی مدرن 901
50 مدیریت شهری چیست 1618
51 مبلمان شهری یکپارچه 523
52 معضلات شهرنشینی در ایران حاصل مدیریت شهری اقتدارگرا 715
53 جایگاه مدیریت کیفیت در مدیریت شهری 521
54 شهرداری و نقش آن در مدیریت شهری 1180
55 سازمانهای دولتی مرتبط با مدیریت شهری در ایران 507
56 رویكرد اجتماعی و فرهنگی به مدیریت شهری 434
57 چالش های و ضرورت های مدیریت جامع شهری 972
58 اهداف و وظایف شهرداری ها 1829
59 مدیریت شهری یا مدیریت پروژه 546
60 سیر مدیریت شهری در ایران 1184
61 الگوهای مدیریت شهری 575
62 تاریخچه ی مدیریت شهری در آسیا 487
 http://www.modiryar.comمنبع
ادامه مطلب
برچسب ها: 1 ارتباط رفتار شهروندی سازماندهی شده با هوش احساسی 75 ، هدفمند نمودن یارانه‌ها و مدیریت شهری 419 ، نقش فضای سبز درارتقا ادراک مردم از منظر شهری ،
آخرین ویرایش: یکشنبه 10 دی 1391 07:23 ب.ظ

 

تصمیم گیری مناسب درسی دقیقه نویسنده : اسمیت - جین

شنبه 9 دی 1391 08:36 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

ادامه مطلب
برچسب ها: تصمیم گیری مناسب درسی دقیقه نویسنده : اسمیت - جین ،
آخرین ویرایش: - -

 

سرگرمی های زمستانی در مشهد با مشهد تخفیف

چهارشنبه 6 دی 1391 09:27 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

نام استخر

مبلغ اصلی

مبلغ جهت مشتریان عزیز

موج های آبی


11400

پارس

23000

16000

ارمغان

10000

8000

ایرانیان

20000

10000

کارگران

7000

5000

ثامن الائمه

6000

غیر جمعه

3700

جمعه

3000

پارک آفتاب

18000

10000

پارک /خانم ها

12000

10000

vip

10000

8500

راد /آقایان

8500

6500

نشاط

7000

5500

هشتم

8000

5000


آخرین ویرایش: شنبه 9 دی 1391 09:30 ق.ظ

 

برف مشهد را سپید کرد.

چهارشنبه 6 دی 1391 09:24 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 


www.mashhadtakhfif.ir


چنانچه مایل به استفاده از خدمات مشهد تخفیف هستید  کلیک کنید

آخرین ویرایش: - -

 

خدمات مشهد تخفیف

چهارشنبه 6 دی 1391 08:54 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 


www.mashhadtakhfif.ir


چنانچه مایل به استفاده از خدمات مشهد تخفیف هستید  کلیک کنید

برچسب ها: خدمات مشهد تخفیف ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 6 دی 1391 08:51 ب.ظ

 

امر به ورزش امر به معروف است.

چهارشنبه 6 دی 1391 08:43 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

نام استخر

مبلغ اصلی

مبلغ جهت مشتریان عزیز

موج های آبی

25000

11400

پارس

23000

16000

ارمغان

10000

8000

ایرانیان

20000

10000

کارگران

7000

5000

ثامن الائمه

6000

غیر جمعه

3700

جمعه

3000

پارک آفتاب

18000

10000

پارک /خانم ها

12000

10000

vip

10000

8500

راد /آقایان

8500

6500

نشاط

7000

5500

هشتم

8000

5000


برچسب ها: امر به ورزش امر به معروف است. ،
آخرین ویرایش: - -

 

20معجزه عسل و دارچین

سه شنبه 5 دی 1391 01:35 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
20معجزه عسل و دارچین
در این مقاله با عسل و دارچین، درمان کننده بسیاری از بیماری ها آشنا می شویم.
 
١ . درمان بیماری قلبی :
مخلوطی از عسل و پودر دارچین را تهیه کنید و به جای مربا روی نان قرار دهید و به طور منظم در وعده صبحانه صرف کنید.این روش در کاهش کلسترول،جلوگیری از بروز حمله قلبی، تنفس راحت و تقویت ضربان قلب موثر است.بیماران مبتلا به حمله قلبی نیز با مصرف روزانه این مخلوط از حمله قلبی بعدی درامان خواهند بود.بررسی روی سالمندان در آمریکا و کانادا نشان داده است،با بالا رفتن سن شاهرگ های حیاتی و سیاهرگ ها خاصیت انعطاف پذیری خود را از دست می دهد.عسل و دارچین به شاهرگ ها و سیاهرگ ها قدرتی تازه میبخشد.

٢ . از بین بردن اثر خارش نیش های حشرات :
مخلوطی از یک سهم عسل، ٢ سهم آب ولرم و یک قاشق چای خوری پودر دارچین ....

ادامه مطلب
برچسب ها: 20معجزه عسل و دارچین ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 6 دی 1391 08:40 ب.ظ

 

آنچه زنان و مردان نمی دانند؟

سه شنبه 5 دی 1391 08:58 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
آنچه زنان و مردان نمی دانند؟
نویسنده : آلن وباربارا پیز

در تمام جوامع ، مردان و زنان از دیدگاه ها ، رفتارها ، باورها و حرکات شریک زندگی خود گله مندند. زنان همیشه از مردان به دلیل بی احساس بودن ، بی توجهی به حرف های آنان ، بی اعتنا بودن و خونسردیشان انتقاد کرده اند . آنان معتقدند مردان عشق و عاطفه ی زنانه را درک نمی کنند ...


ادامه مطلب
برچسب ها: آنچه زنان و مردان نمی دانند؟ ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 6 دی 1391 08:48 ب.ظ

 

سلام

یکشنبه 26 آذر 1391 11:59 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

آخرین ویرایش: - -

 

مهندسی پیشرفت چیست؟

یکشنبه 5 آذر 1391 01:34 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
جواب از شما در قسمت  نظرات. متشکرم
برچسب ها: مهندسی پیشرفت چیست؟ ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 5 دی 1391 01:47 ب.ظ

 

خوش آمدید WELLCOM TO MBA

سه شنبه 30 آبان 1391 11:00 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

 

IRANIAN FUNCTIONAL MAN


برچسب ها: WELCOM TO MBA ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 6 دی 1391 08:50 ب.ظ

 

به دنیای علم مدیریت خوش آمدید

چهارشنبه 26 مهر 1391 09:00 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
منابع کنکور مدیریت مصرف نظارت و کنترل مدیریت نوآوری مدیریت تبلیغات


دلنوشته ها مدیریت تعارض مدیریت انتقادی مدیریت انسانی
مدیریت بازاریابی


مدیریت فقیه مدیریت دولتی مدیریت انگیزش مدیریت عمومی
دانشجوهای من


مدیریت تغییر مدیریت فروش مدیریت صنعتی فناوری های روز مدیریت و رهبری


مدیریت رفتار مدیریت بودجه مدیریت اجرایی مدیریت پزشکی مدیریت تکنولوژی


مدیریت زمان مدیریت اخلاق داستان مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت تطبیقی


طنز مدیریتی مدیریت ریسک مدیریت فرهنگی جملات مدیریتی مدیریت جلسات


مدیریت علوی مدیریت شهری مدیریت خلاقیت مدیریت بهره وری مدیریت اسلامی


عکس و مکث مدیریت خانواده مدیریت عملکرد مدیریت کتابداری تجارت الکترونیکی


مدیریت NGO مدیریت ساختار مدیریت استرس پژوهش عملیاتی
مهندسی مدیریت


ابیات برگزیده مدیریت تعاونی مدیریت گروه ها اصول سرپرستی مدیریت و تفکر ناب


مدیریت زنان مدیریت بیمه مدیریت انرژی مدیریت جهانی مدیریت و مشاوره


آینده پژوهی مدیریت واردات مدیریت صادرات مقالات مدیر مسئول مدیریت و فقه اسلامی








مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان






آخرین ویرایش: یکشنبه 26 آذر 1391 09:19 ب.ظ

 

سلام

جمعه 7 مهر 1391 11:05 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

سلام به دوستان رشته مدیریت

www.zargary.ir


آخرین ویرایش: - -

 

mis

دوشنبه 24 مرداد 1390 02:07 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
 با تشکر از استاد ارجمند جناب آقای دکتر بابک رضایی
و با تشکر از دانشجویان درس سیستم مدیریت اطلاعات MIS
امیدوارم در این سایت به تبادل اطلاعات و  کسب تجربیات نوآورانه همت گماریم .

آخرین ویرایش: - -

 

آپلود فایل

دوشنبه 23 خرداد 1390 06:21 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

قابل توجه دانشجویان درس سیستم اطلاعات مدیریت MIS 

 می توانید پروژه های خود را در قسمت پایین سایت آپلود کنید

 و آدرس آپلود را در قسمت نظرات برای من بفرستید تا در سایت درج شود.

یا اینکه به آدرس jzargary@yahoo.com ایمیل نمایید.


آخرین ویرایش: - -

 

پاورپوینت بهره وری

جمعه 9 اردیبهشت 1390 06:15 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

اینجا کلیک کنید

http://up.iranblog.com/images/d2kwhuwzr7lphjl0b3l.ppt

http://up.iranblog.com/images/lrkiij6eh4fidxci00d4.ppt

http://up.iranblog.com/images/jy1iecbecqql8wk0r3dn.ppt

http://up.iranblog.com/images/gntxmac4z25xfi9m0yqh.ppt


آخرین ویرایش: جمعه 9 اردیبهشت 1390 07:33 ب.ظ

 

فرآیند ایده تا بازار

شنبه 6 فروردین 1390 09:07 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

عنوان مقاله: فرآیند ایده تا بازار
چکیده: افزایش تولید ناخالص ملی مستلزم ایجاد تفکر ایده تا بازار و به عبارتی بومی سازی فرهنگ نوآوری است. نگاه تک بعدی تولید برای تولید و پژوهش برای پژوهش هرگز پاسخگوی نیازهای یک سازمان نوآور نخواهد بود. مطالعات نشان می دهد از حدود 3000 ایده خام تنها 1 یا 2 ایده در بازار به موفقیت می رسند. این رقم علی رغم پائین بودن، منشاء حرکت و دوام شرکتهای معظم بین المللی طی سالیان متمادی بوده است. نگاه بازاری به ایده ها سبب تشکیل تیمی متشکل از متخصصان مدیریت، بازار، فنی و سیاست گذاری در سازمان خواهد شد. روش دروازه ایمرحله ای یک روش مناسب جهت ارزیابی ایده ها در شرکت ها می باشد. با این روش قبل از رفع پیش نیازها نمی توان به مرحله بعدی ورود پیدا کرد. بنابراین با نگاه دراز مدت پروژه هایی به اجرا در خواهند آمد که پیش بینی های لازم از خواص مطلوب محصول و جایگاه آن در بازار بعمل آمده باشد. توجه به ایجاد نظام ایده تا بازار و نگاهی مجدد به عملکرد سازمان ها در کشور همراه با توجه ویژه به دلایل موفقیت و عدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در دنیا حائز اهمیت می باشد. در مقاله حاضر ابتدا با ارائه آمار جایگاه ایده ها در خلق ثروت آورده شده است. سپس اشاره ای به تجربیات نوآورانه افراد بزرگ صورت گرفته و اهمیت ایده ها در چند شرکت بزرگ مطرح می شود. روش دروازه ایمرحله ای بعنوان یک روش ساده اما موثر در چرخه ارزیابی ایده معرفی و در پایان با نگاه به تاثیرات مشترک فرهنگ کارآفرینی و خلاقیت در جهت ایجاد سازمان نوآور برخی از دلایل موفقیت وعدم موفقیت سازمان ها و شرکت ها در برخورد با ایده ها آورده می شود.

 

برای دانلود مقاله : فرآینده ایده تا بازار اینجا کلیک کنید



آخرین ویرایش: شنبه 6 فروردین 1390 09:15 ب.ظ

 

ایران پاره تنم

پنجشنبه 4 فروردین 1390 11:51 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 

به دره سیلیکون خوش آمدید

 


برچسب ها: جهاد اقتصادی ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 14 اردیبهشت 1391 03:06 ب.ظ

 

خوش آمدید

جمعه 13 اسفند 1389 07:59 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
 

سلام ، به سایت درس مدیریت تکنولوژی خوش آمدید

خواهشمند است مقاله های علمی خود را بصورت پاورپوینت به ایمیل

jzargary@yahoo.com

ارسال فرمایید.



آخرین ویرایش: - -

 

منتظر مقالاتی از این دست خواهیم بود

جمعه 13 اسفند 1389 07:33 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
بنده خدا
جمعه 13 اسفند 89 09:34
بسیار عالی بود و استفاده کردیم
منتظر مقالاتی از این دست خواهیم بود 
 
پاسخ : با تشکر از اظهار لطف شما کاربر گرامی
مثل اینکه سایت مورد استفاده عموم هم قرار گرفته  که از این بابت خیلی خوشحالیم .
امیدواریم علاقمندان  مدیریت تکنولوژی در کشور بتوانند  این سایت را که به همت دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت بصورت خودجوش راه اندازی شده ، با ارسال مقالات خود پربارتر نمایند.
که زکات علم نشر آن است .
با تشکر - زرگری

برچسب ها: عموم ،
آخرین ویرایش: - -

 

سال نو مبارک

پنجشنبه 12 اسفند 1389 11:38 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری

 
 

بنام خالق زیبایی ها

یا مقلب القلوب و الابصار

یا مدبر اللیل و النهار

یا محول الحول و الاحوال

حول حالنا الی احسن الحال

سلام دوست عزیز :

اگر خودمان را با تحولات همساز نکنیم عاقبتش مشخص است ولی کسانیکه توجه به تحولات دارند موفقیت بیشتری نسبت به دیگران دارند.

هیچ چیز جاودانه نیست

همه چیز در حال تغییر و تحول است

موفقیت خود دشمن موفقیت است

وقتی موفق می شویم به آن بسنده می کنیم

و روی عامل موفقیت خیمه می زنیم 





آخرین ویرایش: - -

 

تعداد کل صفحات ( 7 ) ... 3 4 5 6 7
 

اسلاید شو

 محمدصادق زرگری  
مشاور مدیریت استراتژیک در حوزه کسب و کار 

سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

---------------------------------------------------------------------------------------- google-site-verification=bkNH8JCez3UbsDbmO-MbbJK8dTqQWzHNT0WUMGhOtdg google-site-verification: googlec8dc00cffdc4f2b6.html
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic