اسلاید شو

اسلاید شو

محمدصادق زرگری دکترای مدیریت اجرایی

چگونه کسب درآمد دلار در ایران داشته باشم؟

شنبه 11 آبان 1398 08:48 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

هنگامی که سر صحبت، پیرامون کسب درآمد دلار را با افراد مختلف که تجربه این کار را داشتند شروع می کردم؛ معمولا از صحبت با آن ها شگفت زده می شدم. به نظر می رسید مسیر درستی را انتخاب کردند. این افراد می دانستند که چگونه درآمد اینترنتی داشته باشند؟ جالب تر آن که نکات مهم جهت سرمایه گذاری در بازار ارز را می دانستند! 

مطمئنا خواندن این مقاله برای دوستانی که تمایل دارند درآمد خود را افزایش دهند اجباری است. این مقاله می تواند در ترقی رشد اقتصادی شما نقش مهمی را ایفا کند.

کسب درآمد دلار

یکی از ساده ترین راه های کسب درآمد از اینترنت، سایت های کلیکی می باشند؛ که بهترین آن ها شامل Bidvertiser، Google Adsense ،Propeller Ads و ... می باشند. شاید بتوان یکی از معروف ترین کارهایی که در سراسر دنیا برای کسب درآمد بیشتر عنوان کرد، همین کار باشد.

پیشنهاد دوم، سرمایه گذاری در یکی از پر هیجان انگیزترین بازار ارز خارجی می باشد. کسب درآمد آنلاین از طریق فارکس ، به علت حضور همه ارزهای موجود در جهان ، یکی از بهترین راه ها برای کسب درامد آنلاین می باشد.

یکی دیگر از نام آشنا ترین روش هایی که می توانم نام ببرم فریلنسری هست. سایت های معتبر زیادی وجود دارند که می توانید به عضویت آن ها درآئید و با توجه به توانایی خود مشغول شوید. بزرگترین مزیتی که فریلنسری دارد این است که شما می توانید همزمان در چند جا مشغول به کار شوید، توانایی خود را بیازمائید و تخصص تان را تقویت بخشید. یکی از معروف ترین سایت هایی که در این زمینه، همیشه به دوستان برنامه نویس و گرافیستم معرفی می کنم وب سایت های زیر مجموعه شرکت envato می باشد. برای راحتی شما آن ها را در اینجا گردآوری کرده ام:

علاوه بر این سایت ها Freelancer.com را نیز به شما پیشنهاد می کنم. با عضویت در این سایت می توانید به راحتی عنوان شغلی مورد نظرتان را پیدا کنید.

بهره مندی از این سایت ها را به تمام دوستانی که تمایل به کسب درآمد دلار دارند؛ تجویز می کنم. در رابطه با موفقیت می توانید به همین شیوه ای که تاکنون زندگی کرده اید؛ ادامه دهید و هر روز به زندگی افراد موفق فکر کنید یا اینکه آستین همت را بالا زده و یکی از راه های پیشنهادی را امتحان کنید. وجود راههای موفقیت به تنهایی کافی نیست. مطمئنا این راه بسیار دشوار است و نیاز به سخت کوشی شما دارد. هر زمان که به مشکل برخوردید؛ پا پس نکشید و مصمم تر به راه خود ادامه دهید. ما مثل "همیشه" در "کنار" شما هستیم!

خدمت مجموعه تراپی

بسیار مفتخریم که جهت نقد کردن درآمد ارزی اینترنتی تان، تراپی را انتخاب کردید. ما تلاش می کنیم تا این خدمت را بر یک شالوده مستحکم استوار کنیم. چالش ما این است که در برابر فرصتی که شما در اختیار ما قرار داده اید، این خدمت را با سرعت عمل بالا و کارمزد پائین انجام دهیم. همکاران ما در تراپی به دنبال آن هستند تا متخصصان ایرانی که نیاز به ابزاری دارند تا در محیطی امن نقد کردن درآمد ارزی شان را انجام دهند؛ در اختیارشان قرار دهد.

 

تبدیل درآمد ارزی به ریال

امیدواریم با مطالعه این مقاله بتوانید راه های کسب درآمد دلار را با شتاب بیشتری بپیمائید. دوستان عزیزم یکی از راه های پیشنهادی را شروع به انجام دادن کنید و حتی یک روز را هم از دست ندهید.


برچسب ها: چگونه کسب درآمد دلار در ایران داشته باشم؟ ، محمدصادق زرگری ،
آخرین ویرایش: شنبه 11 آبان 1398 08:57 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

تحلیل اقتصادی : برای واحدهای زیان ده ، راهکار انطباق هزینه با فروش است.

پنجشنبه 29 شهریور 1397 07:22 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
تحلیل اقتصادی : راهکار انطباق هزینه با فروش است.


  • فروش ٨۵ درصد تا ٩٠ درصد ٩۶ است اما هزینه واحد های اقتصادی به این نسبت کاهش نیافته است لذا واحد ها وارد فاز زیان دهی شده اند
  • این مسئله در خصوص واحد های بزرگ چه دولتی چه خصوصی به شکل یک الویت درآمده است واحد های بزرگ دولتی که معمولا کار یک نفر را به چهار نفر داده و کاری را که بخش خصوصی با ١٠٠٠ تومان انجام می دهد با ٣٠٠٠ تومان انجام می دهند در مقابل کاهش ٨۵ درصدی فروش ، به آخر خط رسیده اند .
  • واحد های بزرگ بخش خصوصی نیز نیک به خاطر داشته باشند با این نرخ ارز و به تبع آن این سطح از فروش ، نمی توانند مثل سابق هزینه کنند ، راهکار انطباق هزینه با فروش است
  • هزینه باید متناسب با کاهش فروش ، کاهش یابد ، انتخاب دیگری نیست ، استقراض و انتقال مشکل به بعد ، چیزی را حل نمی‌کند
  • انتقال مشکل به بعد ،فقط مشکل را حاد تر می کند
  • نرخ موجود ارز ، مشکلات پنهان اقتصاد را آشکار کرده است
  • واحدی که وارد فاز زیان دهی شده است اگر امروز با یک میلیارد تومان زیان باید تعطیل شود ادامه وضع موجود فقط باعث می‌شود سال آینده با ٣ میلیارد زیان بازار را ترک کند

برچسب ها: تحلیل اقتصادی : برای واحدهای زیان ده ، راهکار انطباق هزینه با فروش است. ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 29 شهریور 1397 07:50 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

آینده صنایع طی ٣ ماه آینده

پنجشنبه 29 شهریور 1397 07:18 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

آینده صنایع طی ٣ ماه آینده

با بسته جدید ارزی ، صنعت ایران باید به نرخ روز بخرد و به نرخ روز بفروشد...


٨٠ درصد صنایع ایران به غیر از پتروشیمی و فولاد و سیمان ، اگر بخواهند پتروشیمی و فولاد را به قیمت جهانی بخرند و دلار را هم به قیمت آزاد خریداری کنند در پایان مهر ماه تعطیل خواهند بود

نتیجه بسته ارزی جدید دولت که مستلزم قطع ارز یارانه ای به صنعت است ، تعطیل شدن این قبیل صنایع طی سه ماه است

قطع سوبسید ارزی به صنعت به بیکار شدن چند صد هزار نفر طی سه ماه منجر میشود

من فرد بی اطلاعی در حوزه صنعت نیستم در ٧٠ در صد صنایع کشور حداقل یک بار مشاوره یا سخنرانی داشته ام کسانی که آفتاب کارخانه ها را به عمر ندیده اند صنایعی را که طی ٢٠ سال ایجاد شده طی سه ماه دارند تعطیل می کنند

متوقف کردن ناگهانی یارانه ارزی به صنعت باید تدریجی باشد قطع ناگهانی آن فقط به تعطیل شدن صنعت می انجامد


برچسب ها: آینده صنایع طی ٣ ماه آینده ،
آخرین ویرایش: - -

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

آن که برای تامین معاش خانواده اش تلاش کند، همانند رزمنده در راه خدا است

شنبه 24 شهریور 1397 04:01 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

ارزش کارهای اقتصادی و کارآفرینی :

در اینجا به اندیشه های اقتصادی امام صادق علیه السلام در عرصه جامعه اسلامی می پردازیم .

آن حضرت کار و تلاش در راه تامین نیازهای ضروری زندگی را همسان با جهاد در راه خدا قلمداد می کرد و می فرمود: «الکاد علی عیاله کالمجاهد فی سبیل الله; (1) آن که برای تامین معاش خانواده اش تلاش کند، همانند رزمنده در راه خدا است .»

از منظر پیشوای ششم علیه السلام افراد سست عنصر و بی کار و بی تفاوت، مورد خشم و غضب الهی هستند; چنان که می فرماید: «ان الله عز وجل یبغض کثرة النوم و کثرة الفراغ; (2) خداوند متعال زیادی خواب و بی کار بودن را دشمن می دارد .» 

یکی از بارزترین امتیازهای جوامع ایده آل، داشتن اقتصادی سالم، پویا و وجود مجریان فعال، متعهد و کاردان در عرصه های اقتصادی است . 

بهبود بخشیدن به وضع زندگی و تدارک برخی از برنامه های اقتصادی در جامعه نه تنها نقص و عیبی برای یک انسان مسلمان به حساب نمی آید، بلکه ناشی از قوت ایمان و اراده استوار او در راه رسیدن به اهداف والای معنوی است . رئیس مذهب جعفری علیه السلام بر این اندیشه پای می فشرد که: 

کوچیدن برای یک مسلمان عاقل شایسته نیست مگر در سه مورد: 

بهبود بخشیدن به وضع اقتصادی (سفرهای تجارتی و . .)

کسب توشه آخرت (سفرهای زیارتی)

رسیدن به لذتهای حلال (سفرهای تفریحی) .» (4)

یک فرد دور اندیش در طول زندگی خود تلاش می کند که با بهره گیری از اصول کاربردی اقتصادی بر رفاه و آسایش خود و خانواده اش بیفزاید و زندگی آرام و راحتی را برای پیمودن راه سعادت داشته باشد .
برچسب ها: آن که برای تامین معاش خانواده اش تلاش کند ، همانند رزمنده در راه خدا است ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 04:02 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

رزومه

شنبه 24 شهریور 1397 04:00 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

رزومه


               محمد صادق زرگری

تلفن تماس: [09396873494 -  09216760437 ]   05136053776

ایمیل : jzargary@yahoo.com

متولد : 1351

ساکن : مشهد

 

سوابق تحصیلی :

دکترای مدیریت اجرایی  

دانشگاه مدیریت و تکنولوژی نیویورک امریکا

 

کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

دانشگاه مدیریت صنعتی مشهد

 

کارشناسی مدیریت صنعتی

دانشگاه مدیریت صنعتی مشهد

 

 

کاردانی  ساخت و تولید

دانشکده فنی منتظری مشهد

 

 

 

سوابق حرفه ای:

20 سال سابقه کار در صنعت استان خراسان

کارشناس مهندسی تولید : 1 سال

کارشناس مهندسی محصول : 14 سال

کارشناس اداری و منابع انسانی : 1 سال

کارشناس بهره وری و نظام پیشنهادات : 1 سال

کارشناس زنجیره تامین مواد اولیه  : 2 سال

کاندیدای نهمین دوره مجلس شورای اسلامی در مشهد

پژوهشگر ، نویسنده  و محقق  در رشته مدیریت صنعتی

مدیر سایت مدیریت تکنولوژی   www.zargary.ir

مدیر سایت مشهد تخفیف بزینس :  www.mashhad7.ir

 

 

مهارتها

مهارتهای نرم افزاری مهندسی  ساخت و تولید

اتوکد

سالیدورک

کتیا

طراحی سایت

 

آشنایی با زبانهای خارجی :  انگلیسی -   عربی

 

سایر مهارتها :   مجری و گوینده 


برچسب ها: رزومه ، دکتر محمدصادق زرگری ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:52 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

سیستم مدیریت یکپارچه مشهد تخفیف

شنبه 24 شهریور 1397 03:56 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

سیستم مدیریت یکپارچه مشهد تخفیف

روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید و از تخفیفات آن بهره مند شوید.

 موج های آبی - استخرها
تحلیل اقتصادی  کالای دخترانه
 رستورانهای مشهد ورزشی و سرگرمی لوازم کودک
 هتل های مشهدطرقبه  -  شاندیزآرایش و زیبایی



با تشکر - مشهد تخفیف


برچسب ها: سیستم مدیریت یکپارچه مشهد تخفیف ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:52 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

طراحی کالاهای ایرانی با طراحان ایرانی :

دوشنبه 29 مرداد 1397 12:16 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

سال 1397 سال حمایت از کالاهای ایرانی مبارک


طراحی کالاهای ایرانی با طراحان ایرانی :

1- توانایی طراحی محصول با در نظر گرفتن ملاحظات مورد نیاز برای تولید صنعتی.
2- توانایی کار گروهی و همکاری با تیم طراحی صنعتی.
3- آشنایی با فرایندهای ساخت و تولید.
4- تسلط به نرم افزار سه بعدی سازی.
5- سابقه کار مرتبط با طراحی و تولید محصول.
6- تحصیلات کارشناسی ارشد یا کارشناسی طراحی صنعتی.
7- افرادی که در تیم ما هستند  دارای طرح تولیدشده هستند،

آماده همکاری با شرکت های ایرانی در خصوص طراحی محصولات جدید هستیم.

 05136053776 & 09216760437
email: jzargary@yahoo.com
www.zargary.ir

برچسب ها: طراحی کالاهای ایرانی با طراحان ایرانی : ، طراحی محصول ، طراحان محصول ، طراج - قالبساز- بازاریاب محصول ، تبدیل ایده به محصول نهایی ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 29 مرداد 1397 12:18 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

Hi - Welcome to the Executive Management Site

پنجشنبه 4 مرداد 1397 11:38 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 


Hi - Welcome to the Executive Management Site.


Developing the country and promoting the standard of living require improvement and quality improvement in the management of economic and social organizations. By improving the method, productivity can be increased, and more capacity is created and more facilities are available to create more goods and services and create more capacity.

Admin :
Mohammad Sadegh Zargari
Author, researcher and expert in industrial management
Master's degree in EMBA Executive Management
Graduated from the DBA Executive MBA
Nominated by the Islamic Consultative Assembly of Mashhad
19years experience in Khorasan industry

WWW.ZARGARY.IR

برچسب ها: Hi - Welcome to the Executive Management Site ، WWW.ZARGARY.IR ،
آخرین ویرایش: پنجشنبه 4 مرداد 1397 11:37 ق.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

چه مبلی برای منزل شما مناسب است؟

جمعه 1 تیر 1397 10:33 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

چه مبلی برای منزل شما مناسب است؟


مبلمان مناسب می‌تواند حس و حال خانه شما را عوض کند و به فضای اتاق شما رنگ تازه‌ای ببخشد .

قبل از انتخاب مبل لازم است به چند سؤال پاسخ بدهید:

۱- مبل را برای اتاق نشیمن می‌خواهید یا اتاق پذیرایی؟

۲- بین سه معیار زیبایی، راحتی و کم حجم بودن، کدام یک اولویت بیشتری دارند؟

۳- چه قدر برای خرید یک دست مبل می‌خواهید هزینه کنید؟

خرید مبلمان به همین راحتی نیست و شما باید حین انتخاب و خرید مبل مورد نظرتان به نکات ریزی دقت کنید که بعدها از انتخاب خود پشیمان نشوید.
شاید شما هم از کسانی باشید که مدت‌هاست در فکر خرید مبلمان هستند .

روی ادامه مطلب کلیک کنید...
ادامه مطلب
برچسب ها: چه مبلی برای منزل شما مناسب است؟ ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:53 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

سودآور ترین بیزینس در نقطه موجود

دوشنبه 28 خرداد 1397 12:27 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

سودآور ترین بیزینس در نقطه موجود

در حالیکه قیمت دلار در کشور به ۶۵٠٠ رسیده ، قیمت فروش انرژی در داخل با دلار ٨۵٠ تومان است

در ١٢ ماه آینده ١٣١ میلیارد دلار انرژی در کشور با دلار ٨۵٠ تومان به فروش می رسد

کسانی که بتوانند انرژی با دلار ٨۵٠ تومان را به کالا تبدیل و به خارج صادر کنند از اختلاف ٨۵٠ تومان با ۶۵٠٠ تومان استفاده می کنند

وقتی ١٣١ میلیارد دلار انرژی در کشور با دلار ٨۵٠ تومان توزیع میشود و این انرژی تقریبا رایگان ، در مواردی قابل تبدیل به کالا و صادرات باشد و صادر کننده قانونی موظف باشد با دلار ۴٢٠٠ تومان ارز صادراتی را به سامانه نیما بفروشد ، صادرات غیر قانونی در استان های مرزی به آسانی جایگزین صادرات قاونی میشود

به عبارت دیگر روند حاکم بر کشور ، جایگزین شدن صادرات غیر قانونی ، به جای صادرات قانونی است

سود صادرات غیر قانونی ، قابل رقابت با بخش دیگری نیست

در آمد صادرات غیر قانونی عمدتا نصیب استان های مرزی میشود

رونق در استان های مرزی ، نتیجه طبیعی این سیاست است

در ایران ۵ هزار روستای مرزی وجود دارد که با دلار ۶۵٠٠ تومان ، هر کدام تبدیل به یک منطقه آزاد شده است

با دلار ۶۵٠٠ تومان ، اختلاف قیمت بین قیمت کالاها در ایران با کشور های همسایه بسیار قابل توجه شده و صادرات از ایران به کشور های همسایه بسیار اقتصادی شده است

اکنون سود آورترین بیزینس ، استفاده از اختلاف قیمت بین ایران با کشور های همسایه است

سود اختلاف قیمت بین ایران با کشور های همسایه ، از درآمد دولت ناشی از صادرات انرژی ، به نحو شگفت انگیز بیشتر است

واردات قانونی به غذا ، دارو و نیاز های اولیه صنایع محدود شده و سامانه نیما به ندرت کالای دیگری را تامین ارز می کند ، لذا بقیه نیاز های کشور از محل درآمد صادرات غیر قانونی تامین می‌شود

بانک مرکزی در تحلیل عملکرد سامانه نیما به این نکته توجه کند

 منبع : تیم تحقیقاتی محمد حسین ادیب
( این مقاله با رای مثبت ٨ نفر از ٩ نفر گروه تحقیق محمد حسین ادیب منتشر شد ، نقطه نظر مخالف نیز درج خواهد شد )


برچسب ها: سودآور ترین بیزینس در نقطه موجود ،
آخرین ویرایش: - -

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

بزینس پلن

چهارشنبه 9 خرداد 1397 06:51 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/69/206184/msz011.JPG

توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد. محمد صادق زرگری موسس و مدیریت سایت مشهد تخفیف
ارائه مشاوره در زمینه :
فرآیندهای کسب و کار - کارآفرینی
افزایش فروش و بازاریابی - عارضه یابی - آنالیز و بزینس پلن کسب و کار
افزایش بهره وری
09396873494 & 09216760437
WWW.MASHHAD7.IR & WWW.ZARGARY & @MASHHADTA

برچسب ها: بزینس پلن ،
آخرین ویرایش: چهارشنبه 9 خرداد 1397 11:57 ق.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

ارزش کارهای اقتصادی و کارآفرینی در مدیریت اسلامی

سه شنبه 18 اردیبهشت 1397 12:19 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

ارزش کارهای اقتصادی و کارآفرینی :

در اینجا به اندیشه های اقتصادی امام صادق علیه السلام در عرصه جامعه اسلامی می پردازیم .

آن حضرت کار و تلاش در راه تامین نیازهای ضروری زندگی را همسان با جهاد در راه خدا قلمداد می کرد و می فرمود: «الکاد علی عیاله کالمجاهد فی سبیل الله; (1) آن که برای تامین معاش خانواده اش تلاش کند، همانند رزمنده در راه خدا است .»

از منظر پیشوای ششم علیه السلام افراد سست عنصر و بی کار و بی تفاوت، مورد خشم و غضب الهی هستند; چنان که می فرماید: «ان الله عز وجل یبغض کثرة النوم و کثرة الفراغ; (2) خداوند متعال زیادی خواب و بی کار بودن را دشمن می دارد .»

یکی از بارزترین امتیازهای جوامع ایده آل، داشتن اقتصادی سالم، پویا و وجود مجریان فعال، متعهد و کاردان در عرصه های اقتصادی است .

بهبود بخشیدن به وضع زندگی و تدارک برخی از برنامه های اقتصادی در جامعه نه تنها نقص و عیبی برای یک انسان مسلمان به حساب نمی آید، بلکه ناشی از قوت ایمان و اراده استوار او در راه رسیدن به اهداف والای معنوی است . رئیس مذهب جعفری علیه السلام بر این اندیشه پای می فشرد که:

کوچیدن برای یک مسلمان عاقل شایسته نیست مگر در سه مورد:

بهبود بخشیدن به وضع اقتصادی (سفرهای تجارتی و . .)

کسب توشه آخرت (سفرهای زیارتی)

رسیدن به لذتهای حلال (سفرهای تفریحی) .» (4)

یک فرد دور اندیش در طول زندگی خود تلاش می کند که با بهره گیری از اصول کاربردی اقتصادی بر رفاه و آسایش خود و خانواده اش بیفزاید و زندگی آرام و راحتی را برای پیمودن راه سعادت داشته باشد . امام صادق علیه السلام برخی از این اصول را چنین مطرح می کند: روی  ادامه مطلب کلیک کنید


ادامه مطلب
برچسب ها: ارزش کارهای اقتصادی و کارآفرینی در مدیریت اسلامی ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 18 اردیبهشت 1397 01:23 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

عاقبت به خیر شدن چیست؟ اثر بخشی فرآیندها

یکشنبه 2 اردیبهشت 1397 11:55 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

عاقبت به خیر شدن چیست؟ عاقبت به معنای فرجام، پایان و نتیجه كاركردها است،و عاقبت به خیری یعنی مجموعة فعالیت ها و كاركردهایی كه پایان آن خیر و خوشبختی را برای انسان به دنبال دارد.

امام جعفر صادق علیه السلام در نامه‌ای به برخی دوستانشان چهار چیز را موجب عاقبت به خیری و پربرکت شدن عمر دانسته‌اند.

 امام جعفر صادق علیه السّلام : اگر می خواهی کارهایت به نیکی انجام گیرد و پایان عمر و زندگی‌ات خیر باشد؛
تا هنگام مرگ، حق خدا را مراعات کن،
نعمت های خداوند را، در راه معصیت خرج نکن.
به بردباری و حلم خداوند، مغرور نباش،
 و به آن که یاد ما می‌کند یا مدعی مودت و دوستی ما می‌شود، نیکی نما، لازم نیست بدانی او راست می گوید یا دروغ، تو طبق نیت خود کار کن و او را به دروغش واگذار.


متن حدیث:


عن محمد بن القاسم، عن أحمد بن الحسن الحسینی، عن أبی محمد العسكری، عن آبائه علیهم السلام، قال: " كتب الصادق علیه السلام إلى بعض الناس: ان أردت أن یختم بخیر عملك، حتى تقبض وانت فی أفضل الاعمال، فعظم لله حقه ان [ لا ] تبذل نعماءه فی معاصیه، وان تغتر بحلمه عنك، واكرم كل من وجدته یذكرنا أو ینتحل مودتنا، ثم لیس علیك صادقا كان أو كاذبا، انما علیك نیتك وعلیه كذبه "

برچسب ها: عاقبت به خیر شدن چیست؟ اثر بخشی فرآیندها ، علوم مدیریت ، مدیریت تکنولوژی ، مدیریت اجرایی ، محمدصادق زرگری ، مدیریت در اسلام ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:55 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

اقتصاد در حال انطباق با دلار ۶۵٠٠ تومان است

شنبه 1 اردیبهشت 1397 12:28 ب.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

اقتصاد در حال انطباق با دلار ۶۵٠٠ تومان است

دلار ٧١ درصد گران شده است

اما به نسبتی که دلار گران شده کالاها گران نشده است

قبلا دلار در خیابان فردوسی ٣٨٠٠ تومان بود اما زمانی که به کالا تبدیل می شد ٧٠ درصد افزایش قیمت می یافت دلار کالا ۶۴۶٠ تومان بود

اکنون اختلاف ٧٠ درصدی در خصوص ۶٠ درصد کالاها به ۴٠ درصد کاهش یافته است به عبارت دیگر دلار کالا ٩١٠٠ تومان است

٢٠ درصد کالاها با دلار ۴٢٠٠ تومان تامین میشود

٢٠ درصد کالاها صد در صد نسبت به نرخ ارز واکنش نشان داده و متناسب با دلار ۶۵٠٠ تومان گران شده است

اما فعال اقتصادی برای ادامه فعالیت در سطح سال قبل ، به نقدینگی بیشتر نیاز دارد و چنین نقدینگی وجود ندارد لذا دو اتفاق در بازار رخ داده است :

الف – نقدی فروشی در ٨٠ درصد موارد جایگزین فروش مدت دار شده ( در سطح رابطه بین عمده فروش و خرده فروش )

ب- حجم فروش از نظر تعدادی بطور متوسط ۴٠ درصد کاهش یافته است یعنی مغازه داری که ١٠٠ تلویزیون می فروخته ، فروش به ۶٠ تلویزیون کاهش یافته است ( اکنون معدل فروش ٣٠ درصد سابق است اما طی سه ماه آینده رفتار هیجانی بازار فروکش کرده و فروش رشد می کند و به سطح ۶٠ درصد سابق افزایش می یابد اما بازگشت به سطح فروش سابق ، خواب و خیال است )

منبع : دکتر محمد حسین ادیب


برچسب ها: اقتصاد در حال انطباق با دلار ۶۵٠٠ تومان است ،
آخرین ویرایش: شنبه 24 شهریور 1397 03:53 ب.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

مشهد تخفیف بزینس

سه شنبه 8 اسفند 1396 08:22 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

سلام به مشهد تخفیف بزینس

خوش آمدید


توسعه کشور و ارتقاء استاندارد زندگی در آن مستلزم بهبود و ارتقاء کیفیت در مدیریت سازمان های اقتصادی و اجتماعی است. با بهبود روش میتوان بهره وری را افزایش داد . و از ظرفیت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بیشتری را تولید و ظرفیت های زیادتری بوجود آورد.

راهنما : 09216760437

روی موضوع مورد علاقه کلیک کنید و از تخفیفات آن بهره مند شوید.

 موج های آبی  سالن آرایش و زیبایی مطب پزشکان
 رستورانهای مشهد  کارگاه رایگان
دندانپزشکی
 هتل های مشهد مرکز خرید در مشهد  مشاور خانواده



برچسب ها: مشهد تخفیف بزینس ،
آخرین ویرایش: سه شنبه 8 اسفند 1396 08:24 ق.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك

دوشنبه 16 بهمن 1396 11:38 ق.ظنویسنده : محمد صادق زرگری ، دکترای مدیریت اجرایی

 

مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك

لجستیك و زنجیره تأمین لفظی است كه در چند سال اخیر در كشورمان و به ویژه این روزها تحت عنوانهایی نظیر "مدیریت زنجیره تأمین"، "لجستیك ناب"، "لجستیك چابك"، "شركتهای خدمات امور لجستیك"، "انجمن لجستیك و زنجیره تأمین"، "كنفرانس ملی لجستیك و زنجیره تأمین" و... بسیار شنیده می شود. نزدیك به سه دهه است كه بحث مدیریت زنجیره تامین مطرح گردیده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهایی كه این دانش را به كار گرفته اند پیشرفتهای چشمگیری در حوزه های مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جویی های كلان مالی از بابت به كارگیری این نگرش نصیبشان شده است. كما اینكه مردم نیز به عنوان مشتریان از این بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهای زیادی كه به خاطر به كارگیری مدیریت زنجیره تامین حاصل گردیده است، امروزه این فلسفه در بین سازمانها و كشورهای مختلف مقبولیت خاصی پیدا كرده و هر روز نیز به مشتاقان آن افزوده می گردد. در كنار این، طی سه دهه اخیر، نگرش علمی و آكادمیك به مبحث  مدیریت زنجیره تامین بسیار مثبت بوده و مقالات و كتابهای فراوانی در این زمینه نگاشته شده است.

امروزه مدیریت ارتباطات در یك زنجیره تامین به مبحثی ارجاع داده می­شود كه آنرا همان مدیریت زنجیره تامین (SCM) می­نامیم. با بیانی واضح تر، یك زنجیره تامین تنها زنجیره­ای از فعالیتهای تجاری به صورت ارتباطات یك به یك یا بنگاه به بنگاه نمی­باشد، بلكه شبكه­ای از فعالیتهای تجاری و ارتباطات بین آنهاست. «مدیریت زنجیره تامین» فرصتهایی را برای حصول یك تشدید مثبت در یكپارچه­سازی و مدیریت درون شركتی و بین شركتی پیشنهاد می­كند. در این حالت، «مدیریت زنجیره تامین» با مزیتهای فرایندهای تجاری در ارتباط بوده و روش جدیدی را برای مدیریت فعالیتهای تجاری و ارتباطات با سایر اعضا در زنجیره تامین ارایه می­دهد.

مفهوم «مدیریت زنجیره تامین» از یكپارچه­سازی خدمات لجستیكی درطول زنجیره تامین به سمت یكپارچه­سازی و مدیریت فرایندهای كلیدی تجاری درطول زنجیره تامین باز تعریف شده است. براساس همین شفاف شدن تفاوت بین «مدیریت زنجیره تامین» و لجستیك، در سال 2003، انجمن مدیریت لجستیك تعریف اصلاح شده­ای از لجستیك را ارایه كرد. این تعریف اصلاحی به وضوح موضع انجمن مدیریت لجستیك را بیان می­دارد كه «مدیریت لجستیك» را به عنوان جزئی از «مدیریت زنجیره تامین» معرفی می­كند. این تعریف اصلاح شده بدین صورت است:

لجستیك آن قسمت از مدیریت زنجیره تامین است كه كارایی و اثربخشی جریان روبه­جلو و روبه­عقب و نیز ذخیره­سازی كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بین نقطه آغازین زنجیره تا نقطه مصرف نهایی به­منظور تامین نیازمندیهای مشتریان زنجیره را برنامه­ریزی می­كند، به­كارمی­گیرد، و كنترل می­كند.

لجستیک

این لغت ریشه‌ای یونانی دارد و در موارد نظامی برای جابجایی جنگ‌افزار ، مهمات و جیره غذایی در مواقع حرکت از مکان اصلی به سمت خط مقدم استفاده می‌شود. در زبان یونانی ، رومی و امپراطوری رم شرقی، نظامیانی وجود داشتند با نام LOGISTIKAS که وظیفه مسائل مالی و تقسیم مایحتاج بر عهده آنان بوده است.

در دیکشنری آکسفورد لجستیک به این صورت تعریف شده: قسمتی از علوم نظامی که وظیفه تهیه و تحویل آماد و جابجایی مواد و افراد و تجهیزات را دارد.

و در دیکشنری دیگری به این صورت تعریف شده است : مدت زمانی که برای مهیا کردن منابع مورد نیاز است.

همینطور لجستیک به صورت عمومی شاخه‌ای از علوم مهندسی است که سیستمهای انسانی بجای سیستمهای ماشینی ایجاد می‌کند.

گستره‌های مدیریت لجستیک عبارت هسنتند از:

  • لجستیک داخل مرزهای یک کشور
  • لجستیک داخلی
  • لجستیک خارج از مرزهای کشور


لجستیك به كلیه فعالیت های هماهنگی اطلاق می شود كه جهت بررسی، تحقیق، مطالعه و برآورد نیازها و احتیاجات اولیه در زمینه وسایل و تجهیزات، ماشینها و ابزارآلات ، تاسیسات و قطعات از هر نوع و كلیه امور مربوط به تهیه، تولید، بیمه، نگهداری، انبارداری، توزیع، حمل و نقل، تنظیم و تهیه روش انجام كار، طراحی سیستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام می گیرد.

منافع بكارگیری دانش لجستیک و مدیریت زنجیره تامین

  • موجودی‌های کمتر
  • بهره‌وری بالاتر
  • چابکی بیشتر
  • موعدهای تحویل کوتاهتر
  • سود بالاتر
  • رعایت حقوق بیشتر مشتری
  • وجود موجودی‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحیح
  • قابلیت مشاهده و ردگیری رخدادها
  • کاهش هزینه‌‌ها
  • افزایش خدمت دهی به مصرف‌كنندگان
  • ایجاد مزیتهای رقابتی
  • تعامل نزدیکتر با تامین کنندگان
  • ایجاد فرصت برای خرید مقادیر زیاد و با هزینه کمتر
  • ایجاد مرجع پاسخگویی
  • توانایی اجرای دقیق سیستم‌ها به صورت ترکیبی

 

ادامه مطلب
برچسب ها: مفهوم مدیریت زنجیره تامین و لجستیك ،
آخرین ویرایش: دوشنبه 16 بهمن 1396 11:45 ق.ظ

 
مشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfifمشهد تخفیف , mashhadtakhfif , mashhad , takhfif
مشهد ، تخفیف ، مشهد تخفیف ، مشهدتخفیف ، مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی، http://zargary.ir/ , technology , managment , mot

تعداد کل صفحات ( 11 ) ... 2 3 4 5 6 7 8 ...
 

اسلاید شو

 محمدصادق زرگری- دکترای مدیریت  
مشاور مدیریت استراتژیک 

سر فصل مشاوره ها :
1)اداره و راهبری موثر و كارآمد سازمان با یك بخش تخصصی از آن نظیر بخش‌های تولیدی، بازاریابی و فروش ، آموزش ، تحقیق و توسعه ، پژوهش ، بهره وی .

2)ایجاد تحول در یك بخش تخصصی سازمان

3) طراحی، هدایت و رهبری تحول در كل سازمان 

4) كارآفرینی با ایجاد فعالیت‌های جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید

5)ارائه خدمات مشاوره‌ای و مطالعاتی در زمینه‌های مزبور برای مدیران سازمانهای اقتصادی و اجتماعی

6) مدیریت استراتژیک ، مدیریت سازمان های پیچیده 

7) مدیریت اسلامی مکتب امام صادق (ع)

----------------------------------------------------------------------------------------

کاپشن مردانه Ferrari طرح UK


فری سایز (مناسب برای افراد لارج و ایکس لارج)


برند لاکچری فراری

کیفیت دوخت بالا، ظاهری بسیار زیبا


قیمت : 119000 تومان



سوز هوا و بارش‌های باران و برف کاپشن‌ها را از کمدها بیرون آورده است. کاپشن جزء اصلی یک پوشش گرم در این فصل سرد می‌باشد. با آمدن سرما استفاده از پوشش‌های گرم و متناسب با این هوا و البته مد روز یک نیاز همگانی می‌باشد. برند معروف Ferrari جدیدترین مجموعه لباس های زمستانی خود را روانه بازار فروش کرده است. یکی از این محصولات کاپشن مردانه Ferrari طرح UK از الیاف کرک مخملی و پارچه واتر است که بدن را بسیار گرم نگه می دارد. کاپشن مردانه Ferrari طرح UK با طرح جذاب (لوگو برند فراری)، به صورت فری سایز بوده و مناسب افراد سایز لارج و ایکس لارج می باشد. این کاپشن فشن و شیک کامل کننده استایل شما در هوای خنک و سرد پاییز و زمستان خواهد بود.




ویژگی های کاپشن مردانه Ferrari طرح UK :
- فری سایز ( مناسب لارج و ایکس لارج )
- عرض شانه : 55 سانتی متر
- قد آستین : 64 سانتی متر
- قد کاپشن : 74 سانتی متر
- طراحی زیبا ، سبک و گرم
- جنس داخلی : مخمل
- جنس رویه : پارچه واتر
- رنگ بندی : ترکیبی(طوسی_قرمز)
- سبک و مدرن

روش خرید: برای خرید پس از کلیک روی دکمه زیر و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول یا محصولات مورد نظرتان را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.

قیمت : 119000   تومان
دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ، دکتر محمدصادق زرگری ، مدیریت ، تکنولوژی ،